昌興礦頂板管理百日會戰(zhàn)總結(jié)

1、昌興煤礦頂板管理百日會戰(zhàn)工 作 總 結(jié) 昌興煤礦為斜井開拓，主采3#煤層，目前生產(chǎn)的有8個回采工作面，8個掘進(jìn)工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支護(hù)方式為梯形木支護(hù)。頂板管理始終作為我們托管團(tuán)隊(duì)安全管理工作的重點(diǎn)，一直常抓不懈，2014年以來，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司1號文件關(guān)于切實(shí)做好2014年安全生產(chǎn)工作的決定，抓好安全生產(chǎn)，在公司201411號文件關(guān)于開展頂板管理百日會戰(zhàn)活動的通知下發(fā)后，我們按照文件的要求，搞好頂板管理百日會戰(zhàn)工作，完善頂板管理規(guī)程措施，狠抓現(xiàn)場管理，消除安全生產(chǎn)隱患，現(xiàn)將控制頂板事故、開展頂板管理百日會戰(zhàn)工作，做以總結(jié)匯報。一、按照公司要求成立了頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以

2、礦長為組長，生產(chǎn)礦長為副組長、成員有：安全礦長，總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)調(diào)度室主任、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員，制定奮斗目標(biāo)和工作與考核制度，要求每旬進(jìn)行一次頂板管理安全檢查。上午檢查下午碰頭，對照問題制訂措施，并定期整改。每月28日召開頂板工作例會，總結(jié)本月工作情況并對下月工作進(jìn)行部署。二、教育全體管理人員及職工、要充分認(rèn)識煤礦頂板管理工作的重要性，要高度重視頂板管理工作，頂板事故是煤礦災(zāi)害事故的“五大災(zāi)害之一”，通過事故的原因的分析，強(qiáng)化頂板管理專項(xiàng)整冶，從血的教訓(xùn)中去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。礦采用多種宣傳教育方式對職工進(jìn)行頂板管理常識培訓(xùn)，利用各種宣傳工具播放頂板事故案例，進(jìn)行頂板支

3、護(hù)操作培訓(xùn)，管理人員、技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)等，以多種形式、提高員工的素質(zhì)和安全意識。三、編制完善了采、掘作業(yè)規(guī)程，對支護(hù)參數(shù)的選擇要求進(jìn)行理論驗(yàn)算，以確定合理、安全可靠的支護(hù)方式。對井下條件發(fā)生變化時及時補(bǔ)充措施，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。四、推行各崗位工種安全確認(rèn)制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次對工作面頂板情況進(jìn)行安全確認(rèn)，并且要求隨時進(jìn)行敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)問題先處理后工作。五、達(dá)標(biāo)強(qiáng)基，扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，搞好頂板管理是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。今年我們重新完善了昌興煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案要求井下所有施工人員必須樹立“安全為天、質(zhì)量為本”的理念。干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。以確保

4、安全生產(chǎn)。六、編制了“昌興煤礦淘汰井下木支護(hù)實(shí)施辦法”改變井下木支護(hù)的現(xiàn)狀，與實(shí)際控制人溝通，制定方案。安排工期、編制措施、淘汰木支護(hù)。加快壁式采煤工作面建設(shè)。確保復(fù)工驗(yàn)收工作順利通過。七、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、強(qiáng)化采掘工作面支護(hù)管理。針對本礦巷道式回采經(jīng)常開口、回采時空間較大、支護(hù)強(qiáng)度低的實(shí)際情況。制定措施，做好工作面迎頭10米的支護(hù)。八、加強(qiáng)巷道維修、保證系統(tǒng)暢通。針對本礦采區(qū)巷道全部是木支護(hù)的情況，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員處理。對失修嚴(yán)重的巷道嚴(yán)禁車輛、人員通過，制定措施，安排隊(duì)伍，落實(shí)工期，維修到位，對巷道零散的斷梁折柱、支架變形、及時安排處理，不留后患、確保了

5、系統(tǒng)巷道支護(hù)完好，暢通無阻。 九、加強(qiáng)頂板管理的現(xiàn)場監(jiān)管。嚴(yán)格施工質(zhì)量層層把關(guān)。 1、實(shí)行礦部級領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干。管線、管面。發(fā)揮干部管理的示范帶頭作用。 2、根據(jù)小煤礦的礦井及地質(zhì)條件，技術(shù)人員嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)方案關(guān)，根據(jù)本礦的地質(zhì)條件制定有利的頂板管理方案，減少在源頭發(fā)生頂板事故的可能性。然而在編制作業(yè)規(guī)程及安全措施時對各種性質(zhì)不同的巖層作支護(hù)及臨時支護(hù)的明確規(guī)定。施工前必須組織認(rèn)真學(xué)習(xí)后方可施工，避免在編制設(shè)計(jì)施有重大失誤。3、有針對性的加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程，突出解決好其中的薄弱環(huán)節(jié)，是達(dá)到管理好小煤礦頂板的關(guān)鍵。在編制作業(yè)規(guī)程時，根據(jù)每個采掘工作面地質(zhì)資料及礦壓的實(shí)際資料進(jìn)行編制

6、，包括頂板的來壓規(guī)律，使現(xiàn)場作業(yè)人員起到真實(shí)有效保證安全的作用。規(guī)程措施制定審批后，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，按照規(guī)程規(guī)定，定時審查修改，并考試合格上崗作業(yè)。4、教育作業(yè)人員要掌握頂板初次和周期來壓的規(guī)律，在初次和周期來壓時頂板容易造成事故，然而必須搞好預(yù)防頂板初次放頂、和周期來壓頂板冒頂?shù)墓芾?，同時要摸索撐握來的步距，在來壓前必須采取強(qiáng)化支護(hù)管理措施，確保不發(fā)生大型冒頂事故。5、嚴(yán)格工程質(zhì)量把關(guān)，小煤礦的采掘工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、是事故的根本原因，頂板管理是采掘工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，從現(xiàn)場管理到工程質(zhì)量驗(yàn)收是預(yù)防煤礦頂板事故的重要措施。特別是在頂板支護(hù)質(zhì)量方面要嚴(yán)格把關(guān)，支護(hù)不合格不驗(yàn)收。安檢員對支護(hù)質(zhì)量要嚴(yán)格檢查，實(shí)行專項(xiàng)動態(tài)管理。6、充分發(fā)揮管理監(jiān)督部門作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。對發(fā)頂板事故的，必須按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分柝總結(jié)。追查責(zé)任、吸起教訓(xùn)、制定防范措施，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。 在這次開展頂板管理百日會戰(zhàn)活動中，我礦按照公司的要求做了一定的工作，取得了很好的效果，達(dá)到了預(yù)期的奮斗目標(biāo)，消滅了重大頂板事故隱患。杜絕了人身事故的發(fā)生，保證了礦井的安全生產(chǎn)，但工作中還存在