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文檔簡介
1、 教學目標 公司總體戰(zhàn)略按照不同標準有不同分類。通過本章學習使學生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內容,明確每一個戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的意義。 學習任務 通過本章的學習,主要掌握和理解: 1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念、類型、適用條件和風險; 2.發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、類型、適用條件和風險; 3.緊縮型戰(zhàn)略的概念、類型、適用條件和風險; 4.企業(yè)并購的類型、動因、程序和應注意的問題; 5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與管理 一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念和作用(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內外環(huán)境約束下,企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內使資源分配和經營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的
2、作用企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以起到的作用主要有以下幾點:1)企業(yè)高層領導者對過去的經營業(yè)績感到滿意,希望保持和追求與過去大體相同的業(yè)績和目標,從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。2)采用穩(wěn)定性戰(zhàn)略,風險比較低,而開發(fā)新市場和新產品,由于企業(yè)經營者對新產品或新的市場缺乏足夠的認識和必要的準備,風險較大,經營者認為不一定值得去冒風險。特別是有的大企業(yè)安于現(xiàn)狀,不求進取,進而不肯輕易改變戰(zhàn)略。3)根據企業(yè)內部實力狀況決定采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略,5)寡頭壟斷行業(yè)內競爭格局已經形成,一般要采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 二、穩(wěn)定性戰(zhàn)略的類型 根據戰(zhàn)略目的和資源分配方式,穩(wěn)定型戰(zhàn)略又可進一步細分,美國一些管理學家將其分為以下四種類型
3、:(一)不變戰(zhàn)略 不變戰(zhàn)略是企業(yè)不用制定新的戰(zhàn)略,也不需要進行戰(zhàn)略調整,而是維持原有戰(zhàn)略的一種形式。(二)近利戰(zhàn)略 采用近利戰(zhàn)略的企業(yè)以追求急功近利為目標,甚至不顧犧牲企業(yè)未來長遠利益來維持目前的利潤水平,追求短期效益而忽略企業(yè)長期發(fā)展。(三)暫停戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略通常被認為是企業(yè)內部休整的臨時戰(zhàn)略。(四)謹慎前進戰(zhàn)略 采用這種型戰(zhàn)略主要是由于企業(yè)外部環(huán)境中某些重要因素發(fā)生了顯著變化,而企業(yè)對環(huán)境變化的未來趨勢難以預測,把握不住。 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點分析 穩(wěn)定性戰(zhàn)略尤其明顯的優(yōu)點。 第一,企業(yè)的經營風險相對較小。 第二,能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難。 第三,能避免因發(fā)展過快而導致的弊端。
4、第四,能給企業(yè)一個較好的休整期,使企業(yè)積聚更多的能量,以便為今后的發(fā)展做好準備。 四、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的缺陷分析 但是穩(wěn)定性戰(zhàn)略也有不少缺陷。 一是穩(wěn)定性戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場需求、競爭格局等內外條件基本穩(wěn)定為前提的。 二是特定細分市場的穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會有較大的風險。 三是穩(wěn)定型戰(zhàn)略也會使企業(yè)的風險意識減弱,甚至形成害怕風險、回避風險的企業(yè)文化,這就會大大降低企業(yè)對風險的敏感性、適應性和冒風險的勇氣,從而增加了以上風險的危害性和嚴重性。 一、發(fā)展型戰(zhàn)略的概念和作用 (一)發(fā)展型戰(zhàn)略的概念 發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)現(xiàn)在有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導向,引導企業(yè)不斷地開發(fā)新的產品
5、,開拓新的市場,采用新的生產方式和管理方式,以便擴大企業(yè)的產銷規(guī)模,提高企業(yè)的競爭地位,增強企業(yè)的競爭實力。 (二)發(fā)展型戰(zhàn)略的作用 作用表現(xiàn)在四個方面。 第一對謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。 第二對謀劃企業(yè)長期發(fā)展很重要。 第三對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。 第四對研究企業(yè)發(fā)展時謀略很重要。 二、發(fā)展型戰(zhàn)略的類型 一般地說,發(fā)展型戰(zhàn)略包括三大部分,即:密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中,每一種戰(zhàn)略又有若干子戰(zhàn)略構成。 (一)密集型戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產范圍內充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長的戰(zhàn)略。主要有市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產品開發(fā)戰(zhàn)略三種
6、形式。 1.市場滲透戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略的核心是提高原有產品的市場占有率。 2.市場開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略指以現(xiàn)有產品或服務打入新的地區(qū)市場,在全球經濟一體化和全球產業(yè)結構大調整的背景下,市場開發(fā)戰(zhàn)略越來越被企業(yè)所注重。市場開發(fā)的戰(zhàn)略考慮基于對新市場和自身實力的信心。 3.產品開發(fā)戰(zhàn)略 產品開發(fā)戰(zhàn)略是通過開發(fā)新型產品或提供新型的服務來擴展公司的業(yè)務。這種戰(zhàn)略是不滿足于現(xiàn)有產品經營狀態(tài)的體現(xiàn)。 (二)一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上或是進行橫向擴展,實現(xiàn)規(guī)模的擴大進行縱向擴展,實現(xiàn)規(guī)模的擴大,或是進行縱向的擴展。 1.縱向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略是在同一個行業(yè)內擴大企業(yè)的經營范圍的戰(zhàn)
7、略。其內容包括把企業(yè)的業(yè)務范圍向供給資源方向擴展或向最終產品的直接使用者方向擴展??v向一體化戰(zhàn)略按物質流動的方向又可劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。 2.橫向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化也叫水平一體化,是指同業(yè)間的兼并(合并)?;萜展九c康柏公司的合并是兩個同一業(yè)務類型的公司的合并,這種合并活動在商界越來越活躍。 (三)多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略自被提出以來,就備受爭議,這種關于單一業(yè)務和多業(yè)務戰(zhàn)略選擇的爭論一直持續(xù)著。 1.多元化戰(zhàn)略的概念 多元化戰(zhàn)略也成多角化戰(zhàn)略,是企業(yè)快速發(fā)展的基本戰(zhàn)略,它能實現(xiàn)企業(yè)的快速擴張。 2.多元化戰(zhàn)略的類型 多元化戰(zhàn)略主要有三種類型,即集中多元化、橫向多元化和混合
8、多元化。 1)集中多元化。集中多元化指進入一個與原有業(yè)務在技術、市場上都相關的新業(yè)務領域,這一戰(zhàn)略充分發(fā)揮現(xiàn)有業(yè)務在技術上、市場上的協(xié)同作用。 2)橫向多元化。橫向多元化指企業(yè)進入市場相關但技術不相關的業(yè)務領域,即企業(yè)向現(xiàn)有的客戶提供新的、與原有的業(yè)務不相關的產品或服務。 3)混合多元化?;旌隙嘣钙髽I(yè)增加與原有業(yè)務完全不相關的產品或服務。這種戰(zhàn)略主要基于對現(xiàn)有業(yè)務增長的極限的應對、分散業(yè)務風險、吸收企業(yè)富余資金等三個方面的考慮。 3.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢 1)實現(xiàn)范圍經濟。當企業(yè)中兩個或者兩個以上的經營業(yè)務部門共享生產設備、分銷渠道、廣告、研究開發(fā)等資源時,就產生了范圍經濟。 2)分散經營風險
9、。通過減少企業(yè)利潤的波動來達到分散風險的目的,因此,應當力爭做到使企業(yè)風險最小、收益最大的產品組合,企業(yè)應選擇在價格波動上是負相關的產品組合,這將有利于分散風險,而高度相關的產品組合不利于分散風險。 3)增強競爭力量。多元化企業(yè)憑借其在經營規(guī)模及不同業(yè)務領域的優(yōu)勢,通過其他業(yè)務領域的收益來支持某一業(yè)務領域的競爭,實現(xiàn)調動全企業(yè)資源專攻一點的效果,從而大大增強企業(yè)的競爭力量。 4.多元化戰(zhàn)略的風險分析 1)分散企業(yè)資源。多元化發(fā)展必定導致企業(yè)將有限的資源分散于每一個發(fā)展的業(yè)務領域,從而使每個意欲發(fā)展的領域都難以得到充足的資源支持。 2)加大管理難度。企業(yè)的管理、營銷、生產人員必須重新熟悉的業(yè)務領
10、域和信的業(yè)務知識,在資源重新配置和保證企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會遇到較大的挑戰(zhàn)。 3)提高運作費用。企業(yè)由專業(yè)化經營轉向多元化經營,涉及進入眾多陌生的業(yè)務領域,必將使企業(yè)的多元化經營運作費用上升。 4)加劇人才缺口。企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭,企業(yè)成功歸根結底是依賴于優(yōu)秀的人才。 一、緊縮型戰(zhàn)略的概念和作用 (一)緊縮型戰(zhàn)略的概念 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域收縮或撤退,是偏離原戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略,是相對比較消極的戰(zhàn)略。 (二)緊縮型戰(zhàn)略的作用 采用緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)可能是出于不同的動機,其作用表現(xiàn)也有一定差別。 1能使企業(yè)適應外界環(huán)境。 2如果企業(yè)由于經營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經營
11、狀況惡化,只有采用緊縮型戰(zhàn)略才能最大限度的減少損失,保存企業(yè)實力。 3為了謀求更好的發(fā)展機會,使有限的資源分配到更有效的使用場合。 二、緊縮型戰(zhàn)略的類型 緊縮型戰(zhàn)略可以分為轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種類型。 (一)轉向戰(zhàn)略 轉向是指改變原來的經營方向。 (二)放棄戰(zhàn)略 這是在企業(yè)采取轉向戰(zhàn)略無效時而采取的緊縮戰(zhàn)略。 (三)清算戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略是指企業(yè)由于無力清償債務,通過出售或轉讓企業(yè)的全部資產,以償還債務或停止全部經營業(yè)務而結束企業(yè)的生命。 三、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件企業(yè)采用緊縮型戰(zhàn)略的適用條件為:1)國際或國內宏觀經濟衰退,銀根收緊,或宏觀經濟存在潛在危機,企業(yè)的制造成本和銷售成本均面臨日
12、益增高的同伙膨脹壓力,企業(yè)處境困難,企業(yè)不得不采用緊縮型戰(zhàn)略;2)企業(yè)產品處于衰退期,市場競爭過度,產品不盈利,甚至發(fā)生虧損,企業(yè)又沒有新產品上市,企業(yè)被迫采用緊縮型戰(zhàn)略;3)企業(yè)重大投資失敗,企業(yè)在戰(zhàn)略決策上有重大失誤,財務上遇到嚴重困難,企業(yè)處于危難之中,不得不采用緊縮型戰(zhàn)略;4)企業(yè)為謀求更大的發(fā)展,主動調整戰(zhàn)略。企業(yè)主動從某些經營領域撤出,企業(yè)要將有限資源投入到更有市場前景、收益更高的業(yè)務領域,這時企業(yè)要在某些經營領域采用緊縮型戰(zhàn)略。 四、緊縮型戰(zhàn)略的風險分析 1)采用緊縮型戰(zhàn)略,企業(yè)即陷入消極經營的狀態(tài),職工士氣低落,這種狀態(tài)的本身就威脅到企業(yè)的生存,更加劇了企業(yè)經營的困難。 2)對
13、于要采取放棄和分離戰(zhàn)略的企業(yè)來說,企業(yè)經營者在作出放棄或者分離決策時,方法措施要得當,要及時而果斷, 1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內外環(huán)境約束下,企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內使資源分配和經營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。根據戰(zhàn)略目的和資源分配方式,穩(wěn)定型戰(zhàn)略可進一步劃分為:不變戰(zhàn)略、近利戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎前進戰(zhàn)略四種類型。 2.發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)現(xiàn)在有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略包括三大部分,即:密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中,每一種戰(zhàn)略又有若干子戰(zhàn)略構成。 3.緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域收縮或撤退,是偏離原戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略,是相對比較消極
14、的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略可以分為轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種類型。 教學目標通過本章的學習,能夠對多元化經營的動因及應注意的問題、多元化經營戰(zhàn)略內涵和影響因素、跨國多元化經營戰(zhàn)略的類型及存在的風險有所認識,掌握公司多元化經營戰(zhàn)略的管理思想和分析方法。 學習任務 通過這一章內容的學習,要達到以下幾個目的: 1了解多元化經營的動因及應注意的問題。 2理解和掌握多元化經營戰(zhàn)略內涵。 3了解多元化經營戰(zhàn)略的影響因素和制定步驟。 4理解和掌握跨國多元化經營戰(zhàn)略內涵、特點和類型。 5了解跨國多元化經營戰(zhàn)略存在哪些風險。一、多元化經營的動因企業(yè)追求多元化經營的動機很多,企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多
15、元化的原因。(一)內部環(huán)境的原因1對企業(yè)剩余資源的利用 企業(yè)多個業(yè)務可以共享的剩余資源的利用,包括特定投入的不可分割性及其在多項業(yè)務間的分攤、廣告費用在更大市場中的分攤、聲譽效應、研究與開發(fā)的外溢效應等。2交易費用內部化 企業(yè)在其經濟活動中不可避免地要進行市場交易,有市場交易通常就有交易費用,有時交易費用還是相當高的。多元化經營可以將部分市場交易內部化,減少企業(yè)外部交易的次數和不確定性,從而起到降低交易費用的作用。3降低企業(yè)風險 企業(yè)追求多元化有時是基于這樣的理由:成長中的公司要想獲得長期的成功就必須發(fā)展業(yè)務組合,以分散經營風險,并確保用充分和穩(wěn)定的現(xiàn)金流為其它經營活動提供財務上的支持。 (二
16、)外部環(huán)境的原因1市場容量的有限性任何產品或服務的市場容量都有一定的限度的。市場需求的飽和,就成為促使企業(yè)多元化發(fā)展的重要原因。2市場的集中度 高市場集中度使企業(yè)進入多元化,以謀求在其他行業(yè)的發(fā)展。3市場需求的多樣性和不確定性 企業(yè)就可以抓住機會實現(xiàn)多元化發(fā)展。同時市場需求的不確定性,將使企業(yè)依賴單一市場的風險更大,從而激勵企業(yè)追求多元化發(fā)展,實現(xiàn)風險的分散。4政府反壟斷措施的影響為了維護競爭的公平性,許多國家都制定了反壟斷法規(guī),包括了反托拉斯兼并、拆散大企業(yè)等, 二、多元化經營應注意的問題 (一)注意做好主營業(yè)務 (二)客觀評估企業(yè)多元化經營的必要性 (三)新業(yè)務與舊業(yè)務領域之間的戰(zhàn)略關聯(lián)性
17、 (四)建立橫向組織協(xié)調不同業(yè)務單元的關系 一、多元化經營戰(zhàn)略的含義與類型 (一)多元化經營戰(zhàn)略的含義 多元化經營戰(zhàn)略,亦稱多角化經營戰(zhàn)略、多角化增長戰(zhàn)略或多樣化戰(zhàn)略,是指企業(yè)選擇在多個相關或不相關的產業(yè)領域同時經營多項不同的業(yè)務的一種戰(zhàn)略。(二)多元化經營戰(zhàn)略的類型 多元化經營戰(zhàn)略是在現(xiàn)有業(yè)務領域基礎之上增加新的產品或業(yè)務的經營戰(zhàn)略。根據現(xiàn)有業(yè)務領域和新業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度,可以把多元化戰(zhàn)略分為相關多元化和不相關多元化兩種類型。1相關多元化經營戰(zhàn)略 相關多元化經營戰(zhàn)略是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務具有新的特征,但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務具有戰(zhàn)略上的適應性,它們在技術、工藝、人才、產品、資金、銷售渠道、市
18、場營銷和顧客群等方面具有共同的或是相近的特點。1)同心多元化經營戰(zhàn)略 同心多元化經營戰(zhàn)略是一種企業(yè)充分利用原有的技術、特長、經驗等資源和條件,發(fā)展與目前產品相類似的新產品或提供與目前服務相似的新服務,增加產品或服務種類,從同一圓心向外擴大業(yè)務經營范圍的增長戰(zhàn)略。2)水平多元化經營戰(zhàn)略 水平多元化經營戰(zhàn)略是一種企業(yè)充分利用現(xiàn)有市場,采用不同的技術來發(fā)展新產品和提供新服務,增加產品或服務種類的增長戰(zhàn)略。 2不相關多元化經營戰(zhàn)略 不相關多元化,也稱為集團多元化,即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務,或者在其他行業(yè)投資,把業(yè)務領域拓展到其他行業(yè)中去,新產品、新業(yè)務與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務、技術、市場毫無關系。
19、二、企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的影響因素企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略主要受到以下幾個因素的影響:(一)主業(yè)產品市場需求的成長率 根據主業(yè)產品市場需求的成長率來判斷企業(yè)今后的成長空間,再考慮導入新產品和新技術的所需提前時間,適時決定開拓新事業(yè)領域的時機,就成為企業(yè)必須直面的經營問題。(二)主業(yè)產品市場的集中度 在產品市場成長率一定的情況下,購并同業(yè)企業(yè)和蠶食競爭對手的市場,是維持和提高主業(yè)成長速度的重要手段。(三)主業(yè)產品市場的不確定性 生產和銷售單一產品企業(yè)的成長狀態(tài)和經營業(yè)績,往往為該產品的市場需求動向所左右。(四)企業(yè)內未利用資源的利用程度 對未利用資源的不斷認識和再利用是企業(yè)可持續(xù)成長的內在動力。(五
20、)企業(yè)規(guī)模的大小 企業(yè)規(guī)模大,是多元化經營的結果之一,也是刺激多元化經營的一個重要因素。(六)主業(yè)擴張能力與擴張目標的差距具有較強企業(yè)家精神的企業(yè),往往從市場和競爭環(huán)境要求出發(fā)為自己設定較高的擴張目標,而不大考慮所掌握資源的多少。 三、制定企業(yè)多元化經營戰(zhàn)略的步驟 (一)識別當前的企業(yè)戰(zhàn)略 主要從以下幾方面入手: 1企業(yè)多元化程度 2企業(yè)的經營范圍 3業(yè)務決策分析 4競爭優(yōu)勢 5企業(yè)強勢和弱勢(二)評估行業(yè)吸引力在評價一個多元化經營企業(yè)的業(yè)務構成時,需要首先分析多元化進入其他行業(yè)的吸引力。這些行業(yè)越具有吸引力,企業(yè)的長期利潤前景越好。1行業(yè)吸引力評估因素評價企業(yè)進入的每一個行業(yè)的吸引力,主要可
21、從以下幾點來考察:1)市場規(guī)模和表現(xiàn)出的增長率。2)行業(yè)競爭強度。3)跨行業(yè)的戰(zhàn)略匹配和資源匹配。4)資源需求。5)行業(yè)機會和威脅。6)社會、政治、法律和環(huán)境因素。7)社會不確定性和經營風險。 2對業(yè)務組合所在的各行業(yè)吸引力評分 在決定給予每個吸引力標準多大權數時顯然需要合理的判斷,而將最高的權數給予對達到企業(yè)目標非常重要的因素,以及能夠與企業(yè)環(huán)境相匹配的因素是合乎道理的。 3評估每個行業(yè)相對于其他行業(yè)的吸引力 一個行業(yè)僅僅具有吸引力是不夠的,企業(yè)資源配置需要優(yōu)先給那些有著最大長期機遇的行業(yè)。4評估所有行業(yè)作為一個集體的吸引力 企業(yè)是否正處于過多的相對缺少吸引力的行業(yè),行業(yè)現(xiàn)在的組合是否可以確
22、保企業(yè)保持一定的增長速度和獲利能力, (三)業(yè)務單元競爭力評價評估業(yè)務組合中的每一個業(yè)務單元是否在其行業(yè)定位中正確,它是否已經或能夠成為一名強有力的市場競爭者可以采用類似于衡量行業(yè)吸引力的方法對每個業(yè)務單元的競爭力和市場地位的數量進行計算。1業(yè)務競爭力評估因素評估一個多元化經營的企業(yè)業(yè)務的競爭力應基于如下因素:1)相對市場份額。2)相對于對手的成本水平。3)在關鍵的產品屬性上與對手匹敵的能力。4)對關鍵的供應商或顧客擁有討價還價的能力。5)與供應商和/或顧客建立聯(lián)盟和合作伙伴關系的能力。7)技術和革新能力。8)業(yè)務單元的競爭性9)品牌和信譽。10)相對與競爭對手的獲利能力。2競爭力評分如在評估
23、行業(yè)吸引力時所做的,對每個競爭力衡量標準要設置一個權數以表明其相對重要性。 (四)戰(zhàn)略匹配評價 評估一個企業(yè)的多元化戰(zhàn)略時,需要考察它的業(yè)務組合,看其在當前的業(yè)務組合中,存在著競爭性的、有價值的匹配關系的程度有多大。主要包括以下內容: 1企業(yè)資源是否能與其進入的業(yè)務所需關鍵成功因素匹配 2企業(yè)是否有足夠的資源支持所有的業(yè)務經營 3企業(yè)某項業(yè)務是否得益于來自另外業(yè)務資源的轉移 4企業(yè)是否需要投資于提高資源能力的措施(六)確定業(yè)務進入的時機企業(yè)何時進入多元化,部分取決于其現(xiàn)在行業(yè)中的增長機會,部分取決于其他市場領域綜合利用其資源、專業(yè)技能和能力的機會。只要企業(yè)正全力投入于現(xiàn)在所處行業(yè)中有利的增長機
24、會,就不要急于實行多元化。如果企業(yè)主導業(yè)務的增長機會逐漸消失,企業(yè)擁有適合在其他行業(yè)進行成功競爭的核心能力、競爭能力和資源力量時,可以考慮實施多元化經營。一般而言,企業(yè)如果符合以下條件,就可以考慮多元化:現(xiàn)有業(yè)務的增長前景逐漸減弱;如果將現(xiàn)有業(yè)務范圍擴展至包括互補性產品和技術,會為顧客增加價值或者使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的機會;面臨著將現(xiàn)有能力和競爭力轉移到新業(yè)務領域的富有吸引力的機會;面臨著通過多元化業(yè)務而使成本削減的機會;有足夠的資源可以支持多元化的行動。(七)業(yè)務資源配置優(yōu)先排序多元化經營需要評價哪些業(yè)務有著最佳的業(yè)績前景,哪些有著最差的業(yè)績前景??紤]的因素包括銷售增長、利潤增長、現(xiàn)金流量的增
25、加、對企業(yè)盈利的貢獻、投資于某項業(yè)務的回報等,尤其是對金牛業(yè)務和有收獲潛力的業(yè)務更是如此。 (八)制定企業(yè)新的戰(zhàn)略 1改變業(yè)務組合中某些業(yè)務的戰(zhàn)略計劃 2在業(yè)務組合中增加新的業(yè)務單元 3剝離運營不利或虧損的業(yè)務 4形成戰(zhàn)略聯(lián)盟或者合作伙伴關系 5提高企業(yè)資源基礎水平 6降低企業(yè)的業(yè)績目標 一、跨國多元化經營的原因和特點 (一)跨國多元化經營的原因 企業(yè)進行跨國多元化經營有兩個主要目的:第一是獲利,第二是求穩(wěn)定。 (二)跨國多元化經營的特點 其特點與國內市場經營的企業(yè)也有較大的差別。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。 1經營業(yè)務多樣化和國家市場多樣化 2經營空間廣泛 3經營環(huán)境復雜 4競爭激烈 5信息管理難度大 6計劃和組織要周密 二、跨國多元化經營的環(huán)境因素分析: 1要素稟賦 2需求狀況 3相關行業(yè)和支持行業(yè) 4公司的戰(zhàn)略、結構和
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