以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)的企業(yè)績效評價(jià) _企業(yè)戰(zhàn)略論文

1、以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)的企業(yè)績效評價(jià) _企業(yè)戰(zhàn)略論文     前言  企業(yè)績效評價(jià)是指運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系，依據(jù)統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量、定性分析，對企業(yè)在一定的經(jīng)營期間內(nèi)的經(jīng)營效益和經(jīng)營者的業(yè)績，做出客觀、公正和標(biāo)準(zhǔn)的綜合評價(jià)，真實(shí)反映該企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展前景的一門科學(xué)。評價(jià)的內(nèi)容主要包括企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營水平、償還債務(wù)的能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。  企業(yè)績效評價(jià)在西方國家已出現(xiàn)多年作為一種有效的企業(yè)監(jiān)管制度已成為市場經(jīng)濟(jì)國家監(jiān)督和約束企業(yè)的重要手段。它通過定期或

2、不定期地對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行評估，以事實(shí)為依據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和目標(biāo)，使企業(yè)得以長足進(jìn)步。  長期以來，成本效果在很大程度上決定著企業(yè)的成功，評價(jià)一個企業(yè)的業(yè)績情況主要是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)比較其與競爭對手間的獲利能力及市場占有率。但是在強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工、快速定制化產(chǎn)品以及經(jīng)濟(jì)全球化的年代，企業(yè)間的競爭重點(diǎn)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦髯怨?yīng)鏈體系的效能之爭，即看誰能以最快的速度、最低廉的成本將定制化的產(chǎn)品送交顧客手上，企業(yè)為在競爭中求生存，就必須從僅以成本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐远鄻踊念櫩蜑橹行摹?#160; 全新的企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論要求各個企業(yè)必須重新設(shè)計(jì)業(yè)績評價(jià)體系，進(jìn)一步探索企業(yè)

3、持續(xù)發(fā)展的能力，以跟上時(shí)代的腳步。   傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)存在的缺陷  （）傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)側(cè)重于單一企業(yè)或單個職能部門的評價(jià)，不注重供應(yīng)鏈整體績效的衡量。  以前，企業(yè)一般將組織中的各個部門視為獨(dú)立的個體，并為每個獨(dú)立的個體設(shè)定目標(biāo)與績效評估衡量標(biāo)準(zhǔn)。各部門領(lǐng)導(dǎo)人只重視改善自己負(fù)責(zé)的部門的績效，以確保其目標(biāo)的達(dá)成，而很少關(guān)心其部門目標(biāo)的達(dá)成會不會對其他部門或是供應(yīng)鏈中其他成員造成影響。  企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，正逐步轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈體系主導(dǎo)企業(yè)未來命運(yùn)。因而，可行的企業(yè)績效評價(jià)應(yīng)是對于整個供應(yīng)鏈管理優(yōu)劣的現(xiàn)實(shí)評

4、價(jià)。  （）傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)往往來源于財(cái)務(wù)評價(jià)的結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運(yùn)營情況，及投資報(bào)酬率、經(jīng)營收入、每股贏余等情況，因此不能反映企業(yè)持續(xù)發(fā)展力和創(chuàng)新能力等。導(dǎo)致企業(yè)只注重短期利益，而損害企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?#160; （）傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)往往側(cè)重于對事件結(jié)果的事后評價(jià)，不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)分析，這使得企業(yè)不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程的偏差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)已成為事實(shí)，并造成損失和危害，已經(jīng)難以補(bǔ)償。  （）傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價(jià)注重企業(yè)內(nèi)部評估，不重視企業(yè)與外部的聯(lián)系。   以供應(yīng)鏈管理理論為依托的企業(yè)績效評價(jià)

5、0; 企業(yè)競爭環(huán)境的變化迫切要求企業(yè)更新現(xiàn)行的經(jīng)營管理理念，從供應(yīng)鏈的整體角度出發(fā)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部和外部各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，并建立與之相適應(yīng)的績效評價(jià)體系。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^前饋的信息流和反饋的物料流和信息流將供應(yīng)商、制造商、零售商及用戶聯(lián)系起來的一個整體的管理模式。因此以供應(yīng)鏈管理理論為依托的企業(yè)績效評價(jià)體系應(yīng)能恰當(dāng)反映供應(yīng)鏈整體運(yùn)營狀況以及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系，應(yīng)提出一些方法來測定整個供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼心芰m應(yīng)競爭環(huán)境的變化，是否有能力滿足市場顧客的需求。   以供應(yīng)鏈管理理論為依托的企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則  對關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。  應(yīng)重

6、視對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的動態(tài)評價(jià)，而不僅僅是對靜態(tài)經(jīng)營結(jié)果的考核衡量。  評價(jià)指標(biāo)應(yīng)能反映整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況，而不是僅僅反映單個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營情況。  要能反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門之間的關(guān)系，注重相互間的利益相關(guān)性。  定性衡量和定量衡量相結(jié)合，內(nèi)部評價(jià)和外部評價(jià)相結(jié)合，并注意相互間的協(xié)調(diào)。  重視對企業(yè)長期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ脑u價(jià)。  以供應(yīng)鏈管理理論為依托的企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系  基于上述評價(jià)原則，在以供應(yīng)鏈管理理論為依托的企業(yè)績效評價(jià)時(shí)應(yīng)綜合考慮：企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈中上下各節(jié)點(diǎn)間的關(guān)系、供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益、供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力四個

7、方面，并分別為每個方面設(shè)定對應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)（如表）。另外，企業(yè)績效的評價(jià)和指標(biāo)設(shè)定應(yīng)根據(jù)具體的發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略進(jìn)行，因而不同的企業(yè)供應(yīng)鏈其評價(jià)側(cè)重點(diǎn)和具體評價(jià)指標(biāo)可以不同。  對企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的評價(jià)  產(chǎn)銷率指標(biāo)。產(chǎn)銷率是指在一定時(shí)期內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率是指一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。即：  產(chǎn)銷率   該指標(biāo)可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在一定時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應(yīng)鏈資源包括人、財(cái)、物、信息等有效利用程度、供應(yīng)鏈庫存水平。該指標(biāo)值越接近，說明供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的資源利用程度和成品庫存

8、越小。  產(chǎn)需率指標(biāo)。產(chǎn)需率是指在一定時(shí)期內(nèi)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)或提供的服務(wù)與其下游節(jié)點(diǎn)或用戶對該產(chǎn)品或服務(wù)的需求量的比值，即：  產(chǎn)需率  該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近，說明上下游節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點(diǎn)間的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)率低或供應(yīng)鏈綜合管理水平較低。  產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)循環(huán)期指標(biāo)。供應(yīng)鏈產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的生產(chǎn)間隔時(shí)間。該指標(biāo)可反映各節(jié)點(diǎn)對其下游節(jié)點(diǎn)需求的響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點(diǎn)對其下游節(jié)點(diǎn)的快速響應(yīng)性越好。在實(shí)際評價(jià)中，我們可以以各節(jié)點(diǎn)的循環(huán)期總值或循環(huán)期最

9、長的節(jié)點(diǎn)指標(biāo)值作為整個供應(yīng)鏈的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)循環(huán)期。  供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)。供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括以下幾項(xiàng)：  （）供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)成本。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)成本的開發(fā)與維護(hù)費(fèi)及、因特網(wǎng)的建設(shè)和使用費(fèi)等通訊費(fèi)用。  （）供應(yīng)鏈總庫存費(fèi)用。包括各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在制品庫存和成品庫存費(fèi)用，各節(jié)點(diǎn)之間運(yùn)輸儲存費(fèi)用。  （）各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸費(fèi)用。等于供應(yīng)鏈的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間運(yùn)輸費(fèi)用之和。  對供應(yīng)鏈上下節(jié)點(diǎn)間關(guān)系的評價(jià)  準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)交貨率是指在一定時(shí)期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨或服務(wù)次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準(zhǔn)時(shí)交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)服務(wù)能

10、力達(dá)不到要求，或?qū)ιa(chǎn)服務(wù)過程的組織管理能力跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行要求，反之，則說明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)服務(wù)能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。  成本利潤率指標(biāo)。成本利潤率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位產(chǎn)品服務(wù)凈利潤占單位產(chǎn)品服務(wù)總成本的百分比。產(chǎn)品服務(wù)成本利潤率越高，說明供應(yīng)鏈的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的綜合管理水平越高。  產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品服務(wù)數(shù)量占產(chǎn)品服務(wù)總產(chǎn)量的百分比，它反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)提供貨物的質(zhì)量水平。  售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)定性地評價(jià)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)后，對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)的質(zhì)量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，售后服

11、務(wù)成為競爭對手間非價(jià)格競爭、留住客戶、挖掘客戶潛在需求的主要手段。售后服務(wù)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)主要有：客戶售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，一定時(shí)期內(nèi)客戶訪問次數(shù)、產(chǎn)品服務(wù)返修率、客戶抱怨投訴次數(shù)等。  供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)  供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)可采用傳統(tǒng)關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，如：銷售利潤率、可比產(chǎn)品成本降低率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總產(chǎn)值增長率、利潤增長率等，各指標(biāo)的含義均很明顯，應(yīng)用也很廣泛，這里就不重復(fù)介紹。需要說明的是，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)應(yīng)從收益性、安全性、流動性、成長性四個方面全面衡量；另外應(yīng)從企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)選取關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，并注意與其他層次評價(jià)指標(biāo)間的相容性，避免相互間的冗余、沖突。 1 2  下一頁    供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力評價(jià)  在競爭越來越激烈的全球性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力的評價(jià)顯得越來越重要，以往的績效評價(jià)中很少注意這一方面。供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)之一，亦是企業(yè)長盛不衰、長足進(jìn)步的根本保證。  智力資本比率指標(biāo)。智力資本比率是指企業(yè)供應(yīng)鏈總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)和人力資源價(jià)值所占的比重。智力資本比率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)