華為公司管理系統(tǒng)股份分配政策

1、華為公司股權分配政策1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。2、通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。3、在內(nèi)部契約的根底上形成股權的動態(tài)分配一一企業(yè)持續(xù)開展的動力機制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認同華為的模 X員工，培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵導向一一吸納優(yōu)秀人才。、評定要素1、可持續(xù)性貢獻2、職位價值3、工作能力4、對企業(yè)的認同程度5、個人品格 三、評定標準1、可持續(xù)性貢獻 對當前與長遠目標的貢獻： 對優(yōu)秀人才的舉薦對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術的創(chuàng)新 對關鍵技術的創(chuàng)新 對主導產(chǎn)品的優(yōu)化 對戰(zhàn)略性市場的開拓 對管理根底工作的推動 對企業(yè)文化的傳播2、職位價

2、值職位重要性對企業(yè)的影響度管理跨度人員類別職責難度 任職資格要求（知識、經(jīng)驗、技能） 任務性質（創(chuàng)造性、復雜性和不確定性 ） 環(huán)境（壓力、風險、工作條件） 溝通性質（頻率、技巧、對象）可替代性成才的周期與本錢社會勞動力市場緊缺的程度 涉與公司持續(xù)開展的重要崗位所需的專門人才公司的特殊人力資本（組織累積資源的承載者）3、工作能力思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。人際技能：影響、組織、協(xié)調、溝通、控制的能力。業(yè)務技能：運用有效的技術與方法從事本職工作的能力。4、對企業(yè)的認同對公司事業(yè)的認同集體奮斗認同企業(yè)的價值評價和價值分配的準如此歸屬感5、個人品格責任意識敬業(yè)精神積極心態(tài)不斷進取、舉賢

3、讓能廉潔、自律四、股權分布曲線規(guī)如此1 、鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工，在不同的根底上實行動態(tài)分配。等級N評議等級與配股基準額關系圖:MMi根據(jù)歷史累加如此允許新認股Ni0 配股基準額總額Mi某員工當年的股金評定等級為Ni，其對應配股額為 Pi，其對應的認股基準額為Mi。股金等級確定。假設1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都為Pi，其歷史認股額分別為 A、A、As,分別為Bi、E2、Bs,如如下圖：新認股B3J新歷認股史 認新-JB2股認歷A3股史B1認股歷史認股A1A2認股基準額Mi1 #2 #3 #其中： B1> B2> B3認股基準額 Mi對應于等級Pi 。2 、實行配股額年

4、增長總額控制根據(jù)公司總體效益確定配股總額TT=其中：Pi 每級配股額度Li每級評定人數(shù)3 、對核心層實行每年評議值配股4 、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。評定等級與配股權的關系圖2、 向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻的骨干傾斜。等級3、對優(yōu)秀新員工股權配置，以其對企業(yè)的認同與未來開展?jié)摿橹鳌?、 對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額X。5、對公司高級干部的再進修，推行優(yōu)先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、 不分崗位、不分職別，勞動態(tài)度在C以上者，均有資格享受股權評定。某某市華為技術某某評定要素與分配要素對應關系''評定要素分配要素工作能力職位價值對目標的貝獻勞動態(tài)度工資VV獎金V股金