發(fā)電廠設(shè)備部各級人員安全崗位職責(zé)

1、設(shè)備部各級人員平安崗位職責(zé)XXX審批： XXX編寫：設(shè)備部2021年9月1日設(shè)備部各級人員平安工作職責(zé)為了理順設(shè)備部各級人員的工作職責(zé)及平安職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，形成一級對一級負(fù)責(zé)的管理體系，全面落 實各級人員平安崗位職責(zé)，做到崗位到人，責(zé)任到人，特制定各級人員崗位職責(zé)，要求設(shè)備部全體員工認(rèn) 真執(zhí)行，確保各項工作的順利完成。1 主任、書記：1.1 工作職責(zé)1.1.1 在廠長 （ 副廠長、廠長助理、副總工程師 ）的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)實施我廠生產(chǎn)、技術(shù)管理、平安質(zhì) 量管理、科技進(jìn)步、四項費(fèi)用管理等管理職能，組織本部門人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。1.1.2 全面負(fù)責(zé)本部門平安、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、教育培訓(xùn)、行

2、政管理等工作，是本部門平安生產(chǎn)第一 責(zé)任人。1.1.3 根據(jù)廠部規(guī)劃目標(biāo)和工作方案，組織修訂、編寫本部門工作方案及工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)組織實施， 定期向廠長、廠分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。1.1.4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨、國家的方針、政策、法令、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行華能集團(tuán)公司的制度、規(guī)定及 本廠的制度、規(guī)定，加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，關(guān)心職工，充分調(diào)動職工的積極性。1.1.5 堅持“平安第一、“預(yù)防為主、“綜合治理方針，全面落實各項有效措施，確保平安生 產(chǎn)，確保設(shè)備質(zhì)量，杜絕人身傷亡及重大設(shè)備損壞事故，開展好本部門“雙爭雙優(yōu)和“創(chuàng)一流工作。1.1.6 根據(jù)上級頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，組織編寫和修訂本部門的規(guī)章制度。1.1.

3、7 組織指導(dǎo)編制部門年度預(yù)算方案和預(yù)算實施情況的檢查、考核。1.1.8 負(fù)責(zé)組織編制廠部有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備、平安、質(zhì)量、技術(shù)等管理標(biāo)準(zhǔn)和公文處理。1.1.9 全面負(fù)責(zé)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置、體制改革、人事調(diào)配，獎金分配等行政管理工作。1.1.10 組織編寫部門內(nèi)的事故反措、技措、安措、危險點(diǎn)、薄弱點(diǎn)反措方案，并檢查落實，監(jiān)視實施。1.1.11 組織指導(dǎo)做好技術(shù)革新、合理化建議、科研工程、技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備完善化、技術(shù)更新改造、備品 備件國產(chǎn)化等管理工作，不斷采用新工藝、新方法，提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。1.1.12 組織指導(dǎo)部門質(zhì)量管理和缺陷管理工作的實施、年度設(shè)備檢修方案、設(shè)備大中小修方案和滾動方 案的編制、上報，

4、以及工程審定、立項補(bǔ)充和實施工作，進(jìn)展全過程設(shè)備管理。1.1.13 負(fù)責(zé)做好廠部技術(shù)監(jiān)視、 設(shè)備性能試驗工作及節(jié)能降耗工作， 不斷提高設(shè)備運(yùn)行和檢修的可靠性、 經(jīng)濟(jì)性。1.1.14 組織做好業(yè)務(wù)對口部門、單位的協(xié)作工作。1.1.15 加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工生活，聽取職工的意見和建議，實行民主管理。1.1.16 定期主持召開部務(wù)會議，研究解決生產(chǎn)及其他工作中的重大問題。1.1.17 及時組織完成上級部門布置的其它工作任務(wù)。1.1.18 組織研究生產(chǎn)中的重大技術(shù)工作。1.1.19 堅持“平安第一和“質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)平安、質(zhì)量教育，組織制定落實各項有效措施， 保證平安發(fā)供電，防止人身傷亡及重

5、大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。1.1.20 組織抓好班組建立、技術(shù)培訓(xùn)、定員定額以及圖紙資料和原始記錄等根底管理工作，健全和完善 各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高本部管理水平和員工素質(zhì)，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化。1.1.21 組織學(xué)習(xí)引進(jìn)推廣先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)歷,組織員工提合理化建議 , 開展技術(shù)革新 ,增產(chǎn)節(jié)約和勞動競賽活動。1.1.22 主持召開本部會議，及時研究解決生產(chǎn)及其他工作中的重大問題。1.1.23 每天提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，參加生產(chǎn)碰頭會。1.1.24 組織主持召開本部干部碰頭會，聽取有關(guān)匯報，傳達(dá)公司早會精神，布置本部門當(dāng)天各項工作。1.1.25 催促、檢查、

6、考核當(dāng)日各項工作的完成情況，并考慮好次日工作安排。1.1.26 遇重大問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，并正確組織處理。1.1.27 聯(lián)系、協(xié)調(diào)、組織、落實本部與其他部門的工作配合。1.1.28 組織每周的班長例會，聽取專責(zé)人員和班長的匯報，分析問題，制訂對策，根據(jù)本周工作完成情 況和總結(jié)，安排布置下周主要工作。1.1.29 月初總結(jié)上月工作，檢查方案完成情況和上報考勤，參加公司月度方案任務(wù)考核會，組織本部門 班組的評比考核，決定獎金分配。1.1.30 月中檢查方案和工作進(jìn)展情況，分析制訂改良措施。1.1.31 在月未了解本月生產(chǎn)工作方案完成情況和下月主要工作安排意見的情況，提出本部工作方案和管

7、理措施，經(jīng)本部會議討論后，報公司有關(guān)科室，按公司或廠下達(dá)的月方案任務(wù)開展下月工作。1.1.32 每半年對部門工作進(jìn)展一次檢查和小結(jié)，針對問題提出下半年工作重點(diǎn)安排。1.1.33 每年初按照公司規(guī)定期限編制和提出本年度各項生產(chǎn)工作方案，組織部門大會，總結(jié)上年度工作， 參加年度評比考核，表彰先進(jìn)。1.1.34 負(fù)責(zé)部內(nèi)各級人員的勞動管理，班長以上管理人員請假，必須經(jīng)主任批準(zhǔn)同意。1.2 平安職責(zé)1.2.1 設(shè)備部主任是本部門的平安第一責(zé)任人，在廠長（ 副廠長、廠長助理、副總工程師 ）的領(lǐng)導(dǎo)下，在平安監(jiān)視室的指導(dǎo)下，對本部門的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2.2 依據(jù)廠部的年度平安目標(biāo)方案，組織制定本

8、部門實現(xiàn)公司年度平安目標(biāo)方案的平安目標(biāo)，按部門 控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的平安目標(biāo)，層層落實平安責(zé)任，確保部門平安目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2.3 為部門所管設(shè)備的平安安康運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2.4 為部門全體員工在工作過程中的人身平安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2.5 依據(jù)廠部下達(dá)的“兩措方案，并按時組織本部門的“兩措方案，經(jīng)審批后組織實施。1.2.6 對大、小修或其他重大檢修工程，組織制定平安措施、組織措施、技術(shù)措施，并對措施的正確性、 完備性承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。1.2.7 負(fù)責(zé)健全平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)，充實平安監(jiān)視人員，領(lǐng)導(dǎo)、支持部門平安員的工作；每月定期召開部門 平安經(jīng)濟(jì)分析會；按時參加班組每周平安活動日，抽

9、查班組平安活動記錄，并作出批示。1.2.8 組織好本部門定期開展的平安大檢查活動，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、檢查、指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)格 查處違章違紀(jì)行為。隨時糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。1.2.9 負(fù)責(zé)組織本部門平安工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及新入廠工人的平安教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、 各專業(yè)之間的平安協(xié)作配合關(guān)系，負(fù)責(zé)做好所使用臨時工的平安管理工作，保證平安生產(chǎn)順利進(jìn)展。1.2.10 按照 ?電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 ?或 ?電力建立平安施工管理規(guī)定 ?的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào) 查處理工作。對本部門事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。1.2.11 在思想政治工作中，把搞好平安

10、生產(chǎn)作為重要任務(wù)，積極宣傳、貫徹黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、 政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮黨支部對平安生產(chǎn)的保證監(jiān)視體系作用。1.2.12 把平安工作列入黨支部的重要議事日程，對部門發(fā)生的事故及不平安問題，承當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任； 參與研究部門有關(guān)平安生產(chǎn)的重要活動和重要問題，并發(fā)動和組織黨員、團(tuán)員、工會積極分子、婦女同志 積極參與平安生產(chǎn)活動，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。1.2.13 帶著部門黨、團(tuán)、工會、婦女組織，嚴(yán)密圍繞總公司和本部門的平安生產(chǎn)形勢，開展思想政治工 作，采用生動有效的形式，對職工進(jìn)展平安思想、企業(yè)精神、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)教育，使職工真正樹立 起結(jié)實的“平安第一的防范思想。2 副

11、主任熱電：2.1 工作職責(zé)：2.1.1 在廠長 （ 副廠長、廠長助理、副總工程師 ）、部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部門主任領(lǐng)導(dǎo)本部生產(chǎn)、平 安、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、培訓(xùn)、行政管理等工作。2.1.2 在部門主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任進(jìn)展分管專業(yè)的生產(chǎn)及技術(shù)管理和組織協(xié)調(diào)工作。分管熱控、 電氣、外圍輸煤、脫硫、除灰、化水電控的設(shè)備及系統(tǒng)的檢修、維護(hù)技術(shù)管理和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、外委工程 的作業(yè)配合、質(zhì)量監(jiān)視、驗收等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。2.1.3 負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)視、技術(shù)培訓(xùn)、節(jié)能管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，組 織編制和審核作業(yè)文件包以及其它有關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝、試驗校核標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，并指導(dǎo)

12、、 監(jiān)視實施。2.1.4 負(fù)責(zé)主持部門的技術(shù)培訓(xùn)工作，采取有效措施，不斷提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，深入現(xiàn)場掌 握發(fā)電設(shè)備及其系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修及缺陷情況，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員解決重大和疑難技術(shù)問題。2.1.5 協(xié)助安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)設(shè)備事故的技術(shù)調(diào)查分析工作，從技術(shù)管理的角度提出反措，并 指導(dǎo)、監(jiān)視實施。負(fù)責(zé)組織編制公司兩措、二十項重大反措、危險點(diǎn)、薄弱點(diǎn)反措方案，并監(jiān)視實施。2.1.6 組織研究分管范圍內(nèi)的重大技術(shù)工作。2.1.7 組織本部門所轄設(shè)備大修、小修方案的編寫，以及對重大特殊工程技術(shù)組織措施的落實。2.1.8 組織編寫和審核機(jī)、爐、電、熱控、外圍輸煤、脫硫、除灰、化水電控的設(shè)備專

13、業(yè)的各種技術(shù)文 件。2.1.9 根據(jù)部門的工作方案，及時組織制訂、編寫年、季、月實施方案和工作總結(jié)。2.1.10 堅持“平安第一和“質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)平安、質(zhì)量教育，組織制定落實各項有效措施， 保證平安發(fā)供電，防止人身傷亡及重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。2.1.11 組織抓好班組建立、技術(shù)培訓(xùn)、定員定額以及圖紙資料和原始記錄等根底管理工作，健全和完善 各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高本部管理水平和員工素質(zhì)，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化。2.1.12 參加本部門會議，及時研究解決生產(chǎn)及其他工作中的重大問題。2.1.13 每天提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，參加生產(chǎn)碰頭會。2.1.14 參

14、加本部干部碰頭會，聽取有關(guān)匯報，傳達(dá)公司早會精神，布置本部門當(dāng)天各項工作。2.1.15 催促、檢查、考核分管范圍內(nèi)的各項工作的完成情況，并考慮好次日工作安排。2.1.16 遇重大問題，及時向部門主任匯報請示，并正確組織處理。2.1.17 聯(lián)系、協(xié)調(diào)、組織、落實本部與其他部門的工作配合。2.1.18 參加每周的班長例會，聽取專責(zé)人員和班長的匯報，分析問題，制訂對策，根據(jù)本周工作完成情 況和總結(jié)，安排布置下周主要工作。2.1.19 參加本部門班組的評比考核，提出獎金分配、和考核意見。2.1.20 負(fù)責(zé)分管專業(yè)內(nèi)各級人員的勞動管理，分管專業(yè)的班長請假，必須經(jīng)分管專業(yè)的副主任批準(zhǔn)。2.2 平安職責(zé)2.

15、2.1 設(shè)備部副主任在部門主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好分管專業(yè)的平安、生產(chǎn)、技術(shù)工作，組織 監(jiān)視分管專業(yè)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并對相關(guān)專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)及人 身平安責(zé)任。2.2.2 負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的平安規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，全方位全過程地 監(jiān)視檢查、“兩票三制和其他平安措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。2.2.3 參加本部門年度“兩措方案的編制、審查工作，并對審批后的“兩措方案負(fù)責(zé)組織實施。2.2.4 參加或組織制定大、小修等重大檢修工程的平安措施、技術(shù)措施、組織措施，按規(guī)定報批后組織 實施。2.2.5 參加本部門每月召開的平安分析

16、會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不平安問題提出改良措施，并負(fù)責(zé) 組織實施。2.2.6 負(fù)責(zé)本部門專責(zé)工程師技術(shù)員擬訂的有關(guān)平安措施、組織措施、技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改 補(bǔ)充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改良等設(shè)計方案。2.2.7 按照 ?電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 ?的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故或其他不平安事件的調(diào)查分析工作， 做到“四不放過。2.2.8 依據(jù)公司的年度平安目標(biāo)方案，組織制定本部門實現(xiàn)公司年度平安目標(biāo)方案的平安目標(biāo)，按部門 控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的平安目標(biāo)，層層落實平安責(zé)任，確保部門平安目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2.9 為分管專業(yè)設(shè)備的平安穩(wěn)定、安康運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.10 為分管專業(yè)員工在工作

17、過程中的人身平安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3 副主任機(jī)務(wù)：3.1 工作職責(zé)：3.1.1 在廠長 （ 副廠長、廠長助理、副總工程師 ）、部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部門主任領(lǐng)導(dǎo)本部生產(chǎn)、平 安、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、培訓(xùn)、行政管理等工作。3.1.2 在部門主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任進(jìn)展分管專業(yè)的生產(chǎn)及技術(shù)管理和組織協(xié)調(diào)工作。分管鍋爐、 汽機(jī)、外圍輸煤、脫硫、除灰、化水的設(shè)備及系統(tǒng)的檢修、維護(hù)技術(shù)管理和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、外委工程的作 業(yè)配合、質(zhì)量監(jiān)視、驗收等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。3.1.3 負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)視、技術(shù)培訓(xùn)、節(jié)能管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，組 織編制和審核作業(yè)文件包以及其它有關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝、

18、試驗校核標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，并指導(dǎo)、 監(jiān)視實施。3.1.4 負(fù)責(zé)主持部門的缺陷管理、材料管理工作，采取有效措施，不斷提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)， 深入現(xiàn)場掌握發(fā)電設(shè)備及其系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修及缺陷情況，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員解決重大和疑難技術(shù)問題。3.1.5 協(xié)助安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)設(shè)備事故的技術(shù)調(diào)查分析工作，從技術(shù)管理的角度提出反措，并 指導(dǎo)、監(jiān)視實施。負(fù)責(zé)組織編制公司兩措、二十項重大反措、危險點(diǎn)、薄弱點(diǎn)反措方案，并監(jiān)視實施。3.1.6 組織研究分管范圍內(nèi)的重大技術(shù)工作。3.1.7 組織本部門所轄設(shè)備大修、小修方案的編寫，以及對重大特殊工程技術(shù)組織措施的落實。3.1.8 組織編寫和審核機(jī)、爐、脫硫、輸

19、煤、化水、除灰專業(yè)的各種技術(shù)文件。3.1.9 根據(jù)部門的工作方案，及時組織制訂、編寫年、季、月實施方案和工作總結(jié)。3.1.10 堅持“平安第一和“質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)平安、質(zhì)量教育，組織制定落實各項有效措施， 保證平安發(fā)供電，防止人身傷亡及重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。3.1.11 組織抓好班組建立、技術(shù)培訓(xùn)、定員定額以及圖紙資料和原始記錄等根底管理工作，健全和完善 各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高本部管理水平和員工素質(zhì)，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化。3.1.12 參加本部門會議，及時研究解決生產(chǎn)及其他工作中的重大問題。3.1.13 每天提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，參加生產(chǎn)碰頭會。3

20、.1.14 參加本部干部碰頭會，聽取有關(guān)匯報，傳達(dá)公司早會精神，布置本部門當(dāng)天各項工作。3.1.15 催促、檢查、考核分管范圍內(nèi)的各項工作的完成情況，并考慮好次日工作安排。3.1.16 遇重大問題，及時向部門主任匯報請示，并正確組織處理。3.1.17 聯(lián)系、協(xié)調(diào)、組織、落實本部與其他部門的工作配合。3.1.18 參加每周的班長例會，聽取專責(zé)人員和班長的匯報，分析問題，制訂對策，根據(jù)本周工作完成情 況和總結(jié)，安排布置下周主要工作。3.1.19 參加本部門班組的評比考核，提出獎金分配、和考核意見。3.1.20 負(fù)責(zé)分管專業(yè)內(nèi)各級人員的勞動管理，分管專業(yè)的班長請假，必須經(jīng)分管專業(yè)的副主任批準(zhǔn)。3.2

21、 平安職責(zé)3.2.1 設(shè)備部副主任在部門主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好分管專業(yè)的平安、生產(chǎn)、技術(shù)工作，組織 監(jiān)視分管專業(yè)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并對相關(guān)專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)及人 身平安責(zé)任。3.2.2 負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的平安規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，全方位全過程地 監(jiān)視檢查、“兩票三制和其他平安措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。3.2.3 參加本部門年度“兩措方案的編制、審查工作，并對審批后的“兩措方案負(fù)責(zé)組織實施。3.2.4 參加或組織制定大、小修等重大檢修工程的平安措施、技術(shù)措施、組織措施，按規(guī)定報批后組織 實施。3.2.5 參加本部門每月

22、召開的平安分析會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不平安問題提出改良措施，并負(fù)責(zé) 組織實施。3.2.6 負(fù)責(zé)本部門專責(zé)工程師技術(shù)員擬訂的有關(guān)平安措施、組織措施、技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改 補(bǔ)充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改良等設(shè)計方案。3.2.7 按照 ?電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 ?的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故或其他不平安事件的調(diào)查分析工作，做到“四不放過3.2.8 依據(jù)公司的年度平安目標(biāo)方案，組織制定本部門實現(xiàn)公司年度平安目標(biāo)方案的平安目標(biāo)，按部門 控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的平安目標(biāo)，層層落實平安責(zé)任，確保部門平安目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2.9 為分管專業(yè)設(shè)備的平安穩(wěn)定、安康運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2.10 為分管專業(yè)

23、員工在工作過程中的人身平安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4 主任助理：4.1 工作職責(zé)4.1.1 在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部門主任完本錢部生產(chǎn)、平安、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、培訓(xùn)、行政管理等工作。4.1.2 組織研究分管范圍內(nèi)的重大技術(shù)工作。4.1.3 組織本部門所轄設(shè)備大修、小修方案的編寫，以及對重大特殊工程技術(shù)組織措施的落實。4.1.4 組織編寫和審核機(jī)、爐、電、熱控專業(yè)的各種技術(shù)文件。4.1.5 根據(jù)部門的工作方案，及時組織制訂、編寫年、季、月實施方案和工作總結(jié)。4.1.6 堅持“平安第一和“質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)平安、質(zhì)量教育，組織制定落實各項有效措施， 保證平安發(fā)供電，防止人身傷亡及重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。4.1.

24、7 組織抓好班組建立、技術(shù)培訓(xùn)、定員定額以及圖紙資料和原始記錄等根底管理工作，健全和完善 各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高本部管理水平和員工素質(zhì)，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化。4.1.8 參加本部門會議，及時研究解決生產(chǎn)及其他工作中的重大問題。4.1.9 每天提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，參加生產(chǎn)碰頭會。4.1.10 參加本部干部碰頭會，聽取有關(guān)匯報，傳達(dá)公司早會精神，布置本部門當(dāng)天各項工作。4.1.11 催促、檢查、考核分管范圍內(nèi)的各項工作的完成情況，并考慮好次日工作安排。4.1.12 遇重大問題，及時向部門主任匯報請示，并正確組織處理。4.1.13 聯(lián)系、協(xié)調(diào)、組織、落實本部

25、與其他部門的工作配合。4.1.14 參加每周的班長例會，聽取專責(zé)人員和班長的匯報，分析問題，制訂對策，根據(jù)本周工作完成情 況和總結(jié)，安排布置下周主要工作。4.1.15 參加本部門班組的評比考核，提出獎金分配、和考核意見。4.2 平安職責(zé)4.2.1 在部 門主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的平安工作，協(xié)助主任做好分管專業(yè)的平安、技 術(shù)工作，組織監(jiān)視分管專業(yè)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和規(guī)定，并承當(dāng)相應(yīng)的設(shè) 備系統(tǒng)及人員的人身平安責(zé)任。4.2.2 負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的平安規(guī)程制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，全方位全過程地 監(jiān)視檢查、“兩票三制和其他平安措施的執(zhí)行情況

26、，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。4.2.3 參加部門分管專業(yè)年度“兩措方案的編制、審查工作，并對審批后的“兩措方案負(fù)責(zé)組織實 施。4.2.4 參加或組織分管專業(yè)大、小修等重大檢修工程的平安措施、技術(shù)措施、組織措施的制定、審批， 按規(guī)定報批后組織實施。4.2.5 參加本部門每月召開的平安分析會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不平安問題提出改良措施，并負(fù)責(zé) 組織實施。4.2.6 負(fù)責(zé)本部門分管專業(yè)擬訂的有關(guān)平安措施、組織措施、技術(shù)措施、規(guī)程制度的修改補(bǔ)充意見及設(shè) 備改造、系統(tǒng)改良等設(shè)計方案。4.2.7 按照 ?電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 ?的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故或其他不平安事件的調(diào)查分析工作， 做到“四不放過。4.

27、2.8 依據(jù)公司的年度平安目標(biāo)方案，組織制定本部門實現(xiàn)公司年度平安目標(biāo)方案的平安目標(biāo)，按部門 控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的平安目標(biāo)，層層落實平安責(zé)任，確保部門平安目標(biāo)的實現(xiàn)。4.2.9 為分管專業(yè)設(shè)備的平安穩(wěn)定、安康運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2.10 為分管專業(yè)員工在工作過程中的人身平安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5 專責(zé)工程師：5.1 工作職責(zé)5.1.1 嚴(yán)格遵守國家政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，堅持原那么、工作主動、 認(rèn)真負(fù)責(zé)，顧全大局。5.1.2 在部門主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)專業(yè)的檢修管理工作 。5.1.3 掌握專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備狀況或缺陷記錄，組織并催促各

28、班消除設(shè)備缺陷。5.1.4 負(fù)責(zé)專業(yè)檢修工作票的審核、簽發(fā)，嚴(yán)格審核檢修工作票，作到平安措施完整，防止產(chǎn)生不合格 或措施不完整的工作票。5.1.5 負(fù)責(zé)解決專業(yè)出現(xiàn)的各類技術(shù)難題，重要技術(shù)改造工作、重大缺陷消除和搶修工作要親臨現(xiàn)場， 進(jìn)展組織指揮和質(zhì)量把關(guān)以及技術(shù)指導(dǎo)。5.1.6 代表檢修部對專業(yè)的各種檢修工作進(jìn)展工藝、質(zhì)量驗收。5.1.7 負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)所有技術(shù)文件和方案報表的編寫和審核。5.1.8 負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi) 所有人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。5.1.9 負(fù)責(zé)編制并上報專業(yè)各類方案及總結(jié)。5.1.10 按時完成公司和部門布置的各項工作。5.1.11 各種方案報表報送及時，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。5.1.12 各類

29、設(shè)備技術(shù)文件齊全、標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，能隨時提供各種檢修情況，查閱設(shè)備檢修記錄、 數(shù)據(jù)。5.1.13 及時制定培訓(xùn)方案，完成專業(yè)培訓(xùn)任務(wù)，開展行之有效、科學(xué)合理的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高各 級檢修人員的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.1.14 嚴(yán)格遵守平安規(guī)程和平安規(guī)章制度，杜絕“三違現(xiàn)象的發(fā)生。5.1.15 職工勞動紀(jì)律的檢查、考核；職工一天之內(nèi)的請假審批。5.2 平安職責(zé)5.2.1 對專業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備的平安穩(wěn)定、安康運(yùn)行負(fù)責(zé)。5.2.2 對專業(yè)范圍內(nèi)人員的平安作業(yè)負(fù)責(zé)。5.2.3 安排落實本專業(yè)的缺陷消除，統(tǒng)計上報本專業(yè)月度設(shè)備缺陷數(shù)量及消缺率。5.2.4 上報、安排、落實本專業(yè)的周方案、月方案，并檢

30、查完成情況。5.2.5 深入班組組織、協(xié)調(diào)、安排工作。下班組解決問題、協(xié)調(diào)工作的次數(shù)不少于一次/ 日，對班組出現(xiàn)的問題及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出自己的處理意見。5.2.6 配合完成黨、政、工、團(tuán)的各項工作。5.2.7 負(fù)責(zé)編制設(shè)備技術(shù)改造方案、措施方案，組織消除本專業(yè)出現(xiàn)的重大缺陷，并對消除的全過程進(jìn) 展監(jiān)視和指導(dǎo)。5.2.8 完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。5.2.9 每天 8：30 分檢查班級勞動紀(jì)律，落實人員上班狀況、班組早會平安學(xué)習(xí)的開展情況，安排落實 檢查班組消缺及其它工作。5.2.10 每天下午匯總當(dāng)天本專業(yè)的缺陷工程及完成情況，匯報主管主任，17： 00 點(diǎn)后有缺陷，組織安排好消缺人員

31、，簽發(fā)檢修工作票。5.2.11 審核本專業(yè)各班提出的設(shè)備改良方案、技術(shù)措施、平安措施、組織措施。5.2.12 現(xiàn)場出現(xiàn)重大缺陷，立即趕至現(xiàn)場組織指揮班組處理缺陷。5.2.13 與生產(chǎn)部對口專業(yè)的專工配合好工作，快速準(zhǔn)確地解決現(xiàn)場的實際問題。5.2.14 對班組工作中查出的問題提出考核意見。6 安培專工6.1 工作職責(zé)6.1.1 在部門主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部的平安監(jiān)察工作，業(yè)務(wù)上受籌劃部安監(jiān)室的指導(dǎo)，對班組 平安員實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。6.1.2 負(fù)責(zé)本部門在平安管理上的日常事務(wù)性工作，專項平安大檢查工作，參與事故調(diào)查分析。6.1.3 監(jiān)視檢查部專責(zé)技術(shù)員編制反事故措施方案的落實，編制、落實部門平

32、安勞動保護(hù)措施方案。做 好平安情況的統(tǒng)計、記錄及各種不平安情況的統(tǒng)計、上報等工作，建立健全平安技術(shù)管理檔案。6.1.4 組織、參加調(diào)查事故、障礙、輕傷、異常的經(jīng)過、原因，協(xié)助事故處理并提出處理意見。6.1.5 監(jiān)視檢查嚴(yán)格 “兩票三制的執(zhí)行及有關(guān)平安法規(guī)的制度, 保證平安生產(chǎn)。6.1.6 組織本部門職工參加每一年度的 ?電業(yè)平安工作規(guī)程 ?的學(xué)習(xí)、考試工作。參加每月平安經(jīng)濟(jì)分析 會。6.1.7 監(jiān)視檢查現(xiàn)場大、小修、事故搶修中平安措施的落實情況。6.1.8 催促各班組對所管的起吊設(shè)施、平安用具、電開工器具等做定期檢查、試驗，并做好詳細(xì)記錄。6.1.9 加強(qiáng)大修現(xiàn)場的平安管理，催促檢查班組對現(xiàn)場

33、所設(shè)置的臨時圍欄平安網(wǎng)、平安提示牌、警 告牌的正確性和標(biāo)準(zhǔn)性。6.1.10 負(fù)責(zé)對所搭腳手架檢查驗收工作。所搭設(shè)的腳手架必須符合腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和班組要求。嚴(yán)格執(zhí) 行公司腳手架管理制度。由班組長、專工逐級檢查、簽字、驗收和掛合格證牌。監(jiān)視檢查現(xiàn)場所搭設(shè)的腳 手架是否按規(guī)定要求搭設(shè)和掛牌，無牌的腳手架制止使用。6.1.11 做好現(xiàn)場動火管理、消防器材管理，防汛物資落實檢查。對違反以上制度規(guī)定的班組和個人， 必要時做出考核決定上報部門領(lǐng)導(dǎo)。6.1.12 每年匯同武保部進(jìn)展一次消防知識培訓(xùn)，在管理上協(xié)助組織安排好各班參加人員。6.1.13 監(jiān)視檢查“防寒過冬措施的落實工作，催促相關(guān)班組補(bǔ)齊、完善防寒用

34、品。6.1.14 做好春秋兩季平安大檢查和專項平安大檢查的催促、落實整改工作。6.1.15 上班應(yīng)穿著廠部配發(fā)的勞動保護(hù)用品，并符合勞動要求，同時應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。6.1.16 每天巡視檢查設(shè)備的運(yùn)行、備用、檢修及工作人員的平安情況，發(fā)現(xiàn)不平安現(xiàn)象及時制止。6.1.17 每天查閱有關(guān)記錄，對反響的有關(guān)平安事宜及時匯報主任并采取措施。6.1.18 按月定期統(tǒng)計平安情況，提供班組評比和考核的資料。6.1.19 每周一監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)檢修部各專業(yè)班組每周平安活動情況。查紀(jì)律、查活動內(nèi)容，并按規(guī)定 進(jìn)展考核，上報部門主任。6.1.20 及時向部門管理人員、班組轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)的平安文件如：指示、事故快報、電力平

35、安通報、電力平 安簡報等。6.1.21 隨時檢查設(shè)備檢修現(xiàn)場，糾正、制止違章現(xiàn)象。以教育為主，以人為本的原那么，有權(quán)對違反平 安規(guī)定的人員進(jìn)展嚴(yán)肅處分。6.2 平安職責(zé)6.2.1 協(xié)助主任進(jìn)展部門的平安部管理工作，指導(dǎo)和管理班組的各項平安活動。6.2.2 檢查和布置平安活動內(nèi)容，參加班組的平安活動會和廠部的平安例會，使平安工作上通下達(dá)。6.2.3 嚴(yán)格平安考核，對已發(fā)生的不平安現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過原那么，一切以平安生產(chǎn)為主。6.2.4 有責(zé)任建議部門提高現(xiàn)場的勞動作業(yè)環(huán)境。6.2.5 有權(quán)制止現(xiàn)場的違章行為，提出整改意見，對拒不執(zhí)行的，可責(zé)令停工檢查，匯報部門主任處理。6.2.6 有權(quán)對各

36、班組和個人的違章行為提出考核意見。6.2.7 根據(jù) ?內(nèi)控手冊 ?要求，落實好內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)的具體職責(zé)。6.2.8 檢修部平安員在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門在平安管理上的日常事務(wù)性工作，專項平安大檢查工 作，參與事故調(diào)查分析。6.2.9 監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)檢修部各專業(yè)班組每周平安活動情況。查紀(jì)律、查活動內(nèi)容，并按規(guī)定進(jìn)展考 核，上報部門主任。6.2.10 組織本部門職工參加每一年度的 ?電業(yè)平安工作規(guī)程 ?的學(xué)習(xí)、考試工作。參加每月平安經(jīng)濟(jì)分析 會。6.2.11 根據(jù)上級頒發(fā)的“兩措方案，催促、檢查、落實各專業(yè) “兩措方案的執(zhí)行情況。6.2.12 及時向部門管理人員、班組復(fù)印下發(fā)、傳達(dá)上級有關(guān)部門的平

37、安文件如：指示、事故快報、電 力平安通報、電力平安簡報等。6.2.13 有針對性的制定大修、事故搶修平安措施，并檢查催促實施。措施的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)與專工認(rèn)真磋商。6.2.14 隨時檢查設(shè)備檢修現(xiàn)場，糾正、制止違章現(xiàn)象。以教育為主，以人為本的原那么，有權(quán)對違反平 安規(guī)定的人員進(jìn)展嚴(yán)肅處分。6.2.15 催促各班組對所管的起吊設(shè)施、平安用具平安帶、電開工具等做定期檢查、試驗按安規(guī)要 求做，并做好詳細(xì)記錄。6.2.16 進(jìn)展大修現(xiàn)場的平安管理，做好臨時圍欄、平安網(wǎng)、平安提示牌、警告牌、平安標(biāo)語等工作。6.2.17 負(fù)責(zé)對所搭腳手架檢查驗收工作。所搭腳手架必須按照班組要求條件搭設(shè)，由班組長、專工或主 管檢

38、查驗收。部門平安員負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查驗收合格后掛牌，無牌的腳手架制止使用。6.2.18 做好現(xiàn)場動火管理、消防器材管理，防汛物資落實檢查。對違反以上制度規(guī)定的班組和個人， 必要時做出考核決定上報部門領(lǐng)導(dǎo)。6.2.19 每年匯同保衛(wèi)科進(jìn)展一次消防培訓(xùn)，在管理上組織安排好各班參加人員。6.2.20 做好防寒過冬的準(zhǔn)備檢查工作，催促落實各班早日補(bǔ)齊、完善防寒用品。6.2.21 做好春秋兩季平安大檢查和專項平安大檢查的催促、落實整改工作。7 檢修班長：7.1 工作職責(zé)7.1.1 班長是班組平安第一負(fù)責(zé)人，對專業(yè)專工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項規(guī)章制度。7.1.2 認(rèn)真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制

39、度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅持原那么、工作主動、 認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。7.1.3 主持班內(nèi)全面工作，負(fù)責(zé)完成上級安排給班組的各項任務(wù)。7.1.4 負(fù)責(zé)完成班組管轄設(shè)備的大小修工程的編寫、材料備品方案的上報、組織檢修工作的實施完成。7.1.5 每天布置工作任務(wù)，明確分工，進(jìn)展全班人員的勞動考勤管理和工作安排；深入現(xiàn)場檢查、了解 管轄設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查班組人員的檢修作業(yè)情況。7.1.6 主持召開每天的班前班后會；每周的平安學(xué)習(xí)會。7.1.7 組織班組有關(guān)人員按時上報周、月、年工作方案和各種總結(jié)、報表。7.1.8 負(fù)責(zé)完成班組的各種定期工作，完成各種平安專項檢查工作。7.1.9 按時參加部門及公

40、司各種會議，及時傳達(dá)會議精神，落實工作安排。7.1.10 負(fù)責(zé)對班組成員的獎金分配和業(yè)績考核，落實上級對班組的考核責(zé)任。7.1.11 保證班組日常工作的正常進(jìn)展，保證班組管轄設(shè)備的缺陷及時消除。7.1.12 按時完成部門布置的各項工作。7.1.13 各種方案、總結(jié)、報表報送及時，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。7.1.14 嚴(yán)格遵守平安規(guī)程和平安規(guī)章制度，杜絕“三違現(xiàn)象的發(fā)生。有效地開好班前班后會、每周平 安學(xué)習(xí)會，不斷夯實班組平安根底。7.1.15 定時召開民主管理會議，充分發(fā)揮民主，團(tuán)結(jié)班組成員。考核全班人員工作任務(wù)完成情況，作到 合理分工。對獎金分配、工時、考勤做到三公開。7.1.16 上班應(yīng)穿著公司配發(fā)

41、的工作服，并符合勞動要求，同時應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。7.2 平安職責(zé)7.2.1 班長是本班組的平安第一責(zé)任人。7.2.2 對班組所轄設(shè)備的安康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；對班組所有工作的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。7.2.3 對班組所有檢修工作過程中的平安作業(yè)負(fù)責(zé)。7.2.4 對班組所有人員在勞動過程中的人身平安負(fù)責(zé)。7.2.5 對班組所有成員的勞動紀(jì)律和文明行為負(fù)責(zé)。7.2.6 負(fù)責(zé)制訂和組織實施控制異常和未遂的平安目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)檢修程序進(jìn)展平安技術(shù)分析預(yù) 測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)展平安控制。7.2.7 帶著本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安規(guī)程制度，及時制止違章違紀(jì)行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教 訓(xùn)，采取措施，防止同

42、類事故重復(fù)發(fā)生。7.2.8 主持召開好班前、班后會和每周一次的班組平安日活動并做好平安活動記錄。7.2.9 負(fù)責(zé)和監(jiān)視檢查工作負(fù)責(zé)人在工作過程中檢修、試驗等的技術(shù)交底和平安措施交底工作的執(zhí) 行情況，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)展檢查考核。7.2.10 負(fù)責(zé)對全班人員包括臨時工經(jīng)常性的開展平安思想教育、新入廠工人的第三級平安教育；做 好崗位平安技術(shù)培訓(xùn)。7.2.11 開展好本班組的定期平安檢查活動、“平安生產(chǎn)周等活動，落實上級和公司、本部門下達(dá)的反 事故措施。7.2.12 經(jīng)常檢查本班組工作場所每天不少于兩次的工作環(huán)境、平安設(shè)施、設(shè)備工器具的平安狀況。 對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處

43、理的應(yīng)及時處理。并對本班組檢修人員正確使用勞動防護(hù)用 品進(jìn)展監(jiān)視檢查指導(dǎo)。7.2.13 支持班組平安員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報， 保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改良措施。8 班組技術(shù)員：8.1 工作職責(zé)8.1.1 技術(shù)員是班組平安技術(shù)措施編制負(fù)責(zé)人，對專業(yè)專工及本班組班長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行公司和部 門下發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度。8.1.2 認(rèn)真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)及班長的工作安排，堅持原那么、工作 主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。8.1.3 主抓班內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作，配合班長完成上級安排給班組的各項任務(wù)。8.1.4

44、負(fù)責(zé)完成班組管轄設(shè)備的大小修標(biāo)準(zhǔn)工程、非標(biāo)工程、技術(shù)改造工程技術(shù)資料及改造方案的編寫 工作，并監(jiān)視檢查考核檢修工作中的實施情況。8.1.5 根據(jù)班長對每天工作任務(wù)的安排，深入現(xiàn)場檢查、了解班組管轄設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查班組人員 檢修作業(yè)過程中各項平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況。8.1.6 抓好班組每月的技術(shù)培訓(xùn)考試；每周的技術(shù)培訓(xùn)講課及技術(shù)問答。8.1.7 配合班長做好班組成員的獎金分配和業(yè)績考核，落實上級對班組的考核責(zé)任。8.1.8 各種方案、總結(jié)、技術(shù)監(jiān)視報表報送及時，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。8.1.9 嚴(yán)格遵守平安規(guī)程和平安規(guī)章制度，杜絕“三違現(xiàn)象的發(fā)生。配合班長有效地開好班前班后會、 每周平安學(xué)習(xí)會，不斷

45、夯實班組平安根底。8.1.10 上班應(yīng)穿著公司配發(fā)的工作服，并符合勞動要求，同時應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。8.2 平安職責(zé)8.2.1 技術(shù)員是本班組的平安技術(shù)及培訓(xùn)第一責(zé)任人。8.2.2 對班組所轄設(shè)備的安康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；對班組檢修工作的檢修質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。8.2.3 對班組所有檢修工作過程中的平安技術(shù)措施負(fù)責(zé)。8.2.4 對班組所有人員的平安技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。8.2.5 配合班長制訂和組織實施控制異常和未遂的平安目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)檢修程序進(jìn)展平安技術(shù)分 析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并提前制定控制措施進(jìn)展平安控制。8.2.6 配合班長與本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安規(guī)程制度，及時制止違章違紀(jì)行為，及時

46、學(xué)習(xí)事故通報， 吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。8.2.7 在班長不在的情況下，代替班長抓好班組的各項工作，主持召開好班前、班后會和每周一次的班 組平安日活動并做好平安活動記錄。8.2.8 負(fù)責(zé)和監(jiān)視檢查工作負(fù)責(zé)人在工作過程中檢修、試驗等的技術(shù)交底和平安措施交底工作的執(zhí) 行情況，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)展檢查考核。8.2.9 負(fù)責(zé)對全班人員包括臨時工經(jīng)常性的開展第三級平安教育；做好崗位平安技術(shù)培訓(xùn)。8.2.10 配合班長開展好本班組的定期平安檢查活動、“平安生產(chǎn)周等活動，落實上級和公司、本部門 下達(dá)的反事故措施。8.2.11 配合班組檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、平安設(shè)施、設(shè)備

47、工器具的平安狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做 到及時登記上報，本班組能處理的應(yīng)及時處理。并對本班組檢修人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)展監(jiān)視檢查 指導(dǎo)。8.2.12 支持班組平安員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報， 保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改良措施9 檢修組長：9.1 工作職責(zé)9.1.1 檢修組長是班組檢修小組平安作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對班長、班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行公司 和部門下發(fā)的各項規(guī)章制度。9.1.2 認(rèn)真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅持原那么、工作主動、 認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。9.1.3 認(rèn)真參加每天的班前班后會；每

48、周的平安學(xué)習(xí)會。不斷夯實班組平安根底。9.1.4 組織檢修小組內(nèi)所有成員進(jìn)展危險點(diǎn)分析并制定有效措施進(jìn)展控制，確保小組成員現(xiàn)場檢修工作 平安、可靠的進(jìn)展，并隨時檢查檢修過程中各項措施的執(zhí)行情況。9.1.5 認(rèn)真完成管轄設(shè)備的定期工作，配合班長完成各種平安專項檢查的整改工作。9.1.6 保證管轄設(shè)備的日常消缺維護(hù)工作，出現(xiàn)缺陷及時組織檢修人員消除。9.1.7 按時完成部門、班組長布置的各項工作。9.1.8 按時完成各類設(shè)備的檢修方案、總結(jié)、報表報送及時，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。9.1.9 嚴(yán)格遵守平安規(guī)程和平安規(guī)章制度，自覺杜絕“三違現(xiàn)象的發(fā)生。9.1.10 上班應(yīng)穿著廠部配發(fā)的工作服，并符合勞動要求，同

49、時應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。9.2 平安職責(zé)9.2.1 檢修組長是本小組的平安第一責(zé)任人。9.2.2 對小組所轄設(shè)備的安康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；對檢修小組所有工作的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.2.3 對小組所有檢修工作過程中的平安作業(yè)負(fù)責(zé)。9.2.4 對小組所有人員在勞動過程中的人身平安負(fù)責(zé)。9.2.5 對小組所有成員的勞動紀(jì)律和文明行為負(fù)責(zé)。9.2.6 組織實施好部門、班組控制異常和未遂的平安目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)檢修程序進(jìn)展平安技術(shù)分析 預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并制定平安措施進(jìn)展控制。9.2.7 帶著本小組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安規(guī)程制度，及時制止違章違紀(jì)行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取 教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故在

50、自己的工作中重復(fù)發(fā)生。9.2.8 負(fù)責(zé)和監(jiān)視檢查工作負(fù)責(zé)人在工作過程中檢修、試驗等的技術(shù)交底和平安措施交底工作的執(zhí) 行情況，并做好記錄，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)展檢查考核。9.2.9 開展好本小組的定期平安檢查活動、“平安生產(chǎn)周等活動，落實上級和公司、本部門下達(dá)的反 事故措施。9.2.10 經(jīng)常檢查本小組工作場所的工作環(huán)境、平安設(shè)施、設(shè)備工器具的平安狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及 時登記上報，本小組能處理的應(yīng)及時處理。9.2.11 支持班組平安員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報， 保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改良措施10 檢修工：10.1 工作職責(zé)10

51、.1.1 檢修工是班組設(shè)備檢修作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對班長、班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行公司和部門 下發(fā)的各項規(guī)章制度。10.1.2 認(rèn)真執(zhí)行上級和公司制訂的各項規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅持原那么、工作主動、 認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。10.1.3 認(rèn)真參加每天的班前班后會；每周的平安學(xué)習(xí)會。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制“，確保人身設(shè)備平安， 夯實班組平安根底。10.1.4 組織檢修作業(yè)人員進(jìn)展開工前的危險點(diǎn)分析交底會，確保工作人員檢修工作平安、可靠的進(jìn)展， 并隨時檢查落實完善檢修過程中各項措施的執(zhí)行情況。10.1.5 認(rèn)真完成管轄設(shè)備的定期工作，完成各種平安專項檢查的整改工作。10.1.6 保證管轄設(shè)備

52、的日常工作消缺維護(hù)工作，出現(xiàn)缺陷，主動及時地消除。10.1.7 按時完成部門布置的各項工作。10.1.8 按時完成管轄設(shè)備的檢修方案、總結(jié)、設(shè)備檢修臺帳記錄，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。10.1.9 嚴(yán)格遵守平安規(guī)程和平安規(guī)章制度，自覺杜絕“三違現(xiàn)象的發(fā)生。10.1.10 上班應(yīng)穿著廠部配發(fā)的工作服，并符合勞動要求，同時應(yīng)佩帶崗位標(biāo)志。10.2 平安職責(zé)10.2.1 檢修人員是本班組所管轄設(shè)備范圍內(nèi)的設(shè)備檢修責(zé)任人。在本班班組長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作。對所 管轄設(shè)備的平安運(yùn)行負(fù)責(zé)。10.2.2 對本人所轄設(shè)備的安康運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)；對設(shè)備檢修后的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。10.2.3 每天必須進(jìn)展設(shè)備巡回檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，判斷設(shè)備存在的隱患，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及 時匯報班組長或上級管理人員，盡快消缺，防止設(shè)備隱患