人力資源部部長(zhǎng)管理(3頁)

1、登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期：2002年10月31日崗位名稱：人力資源部部長(zhǎng)隸屬部門：人力資源部一崗位編碼：直接上級(jí)：總經(jīng)理工資等級(jí)：直接下級(jí)：本部人員可輪換崗位：下級(jí)人數(shù)：7人|二、崗位工作概述 1在公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的組織管理、員工聘用、就業(yè)管理、教育開發(fā)、薪資管理、福利保健、人事事務(wù)等各項(xiàng)工作。三、工作職責(zé)與任務(wù)1 組織管理1）各崗位工作說明書的制定；2）編制管理者督導(dǎo)手冊(cè)；3）編制員工守則、勞動(dòng)合同等基礎(chǔ)管理制度。2 員工聘用1）人員增補(bǔ)A. 設(shè)定公司錄用人員標(biāo)準(zhǔn)；B. 調(diào)查人員的職務(wù)分配狀況；C. 準(zhǔn)備公司招聘手續(xù)；D. 配合直線管理部

2、門進(jìn)行招聘工作。2）性向分配A. 在職務(wù)說明書中設(shè)定記錄能力和條件檔；B. 設(shè)定職位異動(dòng)計(jì)劃；C. 設(shè)定自動(dòng)申請(qǐng)制度和程序；D. 對(duì)申請(qǐng)升級(jí)和抱怨不滿者實(shí)行審查。3）人事考核A. 設(shè)定符合職務(wù)的能力條件；B. 設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)；C. 建立個(gè)人人事檔案。4）晉升設(shè)定各種職務(wù)晉升考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和待遇3 就業(yè)管理1）維持秩序A. 編制管理者督導(dǎo)手冊(cè)；B. 人事考核中的行為要素細(xì)分化。2）勞動(dòng)條件A. 制訂出退勤制度；B. 制訂各種休假制度。4.教育開發(fā)1）擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃；2）根據(jù)管理、監(jiān)督層的職務(wù)需要進(jìn)行培訓(xùn)；3）培訓(xùn)方法與培訓(xùn)效果的評(píng)估。5 薪資管理1）對(duì)生產(chǎn)、管理、營銷不同的體系完善與

3、之相對(duì)應(yīng)的工資制度;2）設(shè)定與績(jī)效、能力相一致的薪資；3）根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有薪資體系進(jìn)行調(diào)整；4）研討對(duì)公司有貢獻(xiàn)員工的退休金制度。6 福利保健 制訂福利政策和計(jì)劃7 .人事事務(wù)1）建立人力資源信息系統(tǒng)；2）人事管理的合理化。四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（一）按公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源規(guī)劃；（二）領(lǐng)導(dǎo)下屬員工按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作。（二）及時(shí)處理公司內(nèi)部的各項(xiàng)勞資糾紛，矛盾不上交（三）保證公司的分配制度的貫徹執(zhí)行（四）及時(shí)將公司的指示傳達(dá)貫徹執(zhí)行五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1. 所受監(jiān)督：各項(xiàng)工作受總經(jīng)理的監(jiān)督2. 所施監(jiān)督：對(duì)全公司員工實(shí)施勞動(dòng)管理監(jiān)督3. 合作關(guān)系：本部與公司的所有部門都有工作聯(lián)系并并進(jìn)行協(xié)作（二）外部關(guān)系1. 受輕紡控股公司，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)。2. 受市區(qū)財(cái)政局、保險(xiǎn)局、統(tǒng)計(jì)局、市經(jīng)委工交教育處工作指導(dǎo)六、崗位工作權(quán)限（一）對(duì)部?jī)?nèi)下屬員工有獎(jiǎng)懲考核權(quán)。（二）有權(quán)對(duì)部?jī)?nèi)的人事進(jìn)行正常調(diào)動(dòng)。（三）有對(duì)直屬下級(jí)的任免權(quán)。（四）審批屬本部?jī)?nèi)的各項(xiàng)合同和財(cái)務(wù)報(bào)銷（五）對(duì)分管內(nèi)的工作失誤負(fù)責(zé)任。七、崗位工作時(shí)間在公司規(guī)定的制度時(shí)間內(nèi)工作，根據(jù)工作