人力資源部考核表.

1、考評項目計算方法配分P最咼目標a /A最低目標b計分方法數(shù)據(jù)來源考核部門1招聘合格率當期轉(zhuǎn)正人數(shù)/當期應轉(zhuǎn)正人數(shù)X100%> 90%15100%=18分< 75%=0分a-最高目標(即理想目標) A-最高分m-目標(本表制定的目標)p-基準 配分(本表的配分)b-最低目標X-實績目標越大越好時： 當實績X > m時實得分=(x-m)(A-P)/(a-m)+p 當實績X v m時實得分=p X (x-b)/(m-b)目標越小越好時： 當實績Xv m時 實得分=(m-x)(A-P)/(m- a)+p當實績X > m時 實得分=p X (b-x)/( b -m)用人部門 從力

2、資源部總裁辦2招聘及時率按期錄用人數(shù)/(當期計劃招聘人 數(shù) +上期應招而未招到位人數(shù))X 100% HR簽收申請單日為準)> 80%5100%=6 分< 60%=0分3人事費用率人事費用率：當期實際發(fā)生人事費 用/當期銷售額(以貨款回收為標 準)X 100%(人事費用明細表見附表)< 3.6%453%=54 分> 4.5%=0分財務(wù)部4人員流失率 (季度考核)當期離職人數(shù)/平均在職人數(shù)X100%< 20%8< 15%=10分> 25%=0分用人部門 從力資源部5員工滿意度按照滿意度調(diào)查表統(tǒng)計出的分 數(shù)計算(半年一次)> 60分12> 80

3、分=14分< 45 分=0分各部門6行政辦公費用 控制率當期實際發(fā)生費用/上年度平均費 用X 100%行政辦公費用明細見附表1< 90%15< 85%=18分> 100%=0分財務(wù)部合計100< 120廣東XX化工集團文件編號版本編號文件名稱人力資源部部長月績效考核評分表生效日期起考評期限考評項目子項目當期數(shù)據(jù)目標配分實際達成得分1招聘合格率當期轉(zhuǎn)正人數(shù)人> 90%1587.5%13.13當期應轉(zhuǎn)正人數(shù)人2招聘及時率按期錄用人數(shù)人> 80%5當期計劃招聘人數(shù)人上期應招而未招到位人數(shù)人3人事費用率人事費用：元< 3.6%453.4%其中：工資元獎金

4、元加班費元夜宵補貼元社保/雇主責任險元體檢費元招聘費用元應聘差旅費元其他元當期銷售額：元4人員流失率（季度考 核）當期離職人數(shù)人> 25%85.75%8.8平均在職人數(shù)人5員工滿意度（半年考核）> 60分126行政辦公費用率當期實際發(fā)生費用：元< 100%15其中：行政辦公用品費用元員工文體活動費用元辦公用低值易耗品元實際得分10C1擬訂審核批準共頁第頁職務(wù)與姓名密級：簽批與日期保管：人力資源部廣東XX化工集團文件編號版本編號文件名稱人力資源部部長績效考核評分匯總表生效日期起考評項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1招聘合格率目標實績達成率得分2招聘及時率目標實績達成率得分3人事費用率目標實績達成率得分4人員流失率（季 度考核）目標實績達成率得分5員