崗位評價管理工具因素計點法咨詢工具

1、因素計點法咨詢工具崗位評價七因素計點法(1)確定評估因素及權(quán)重因素名稱含義權(quán)重本因素衡量工作所需特定領(lǐng) 域的專業(yè)知識和崗位經(jīng)歷12%本因素衡量領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)他人 所需承當(dāng)?shù)呢?zé)任13%本因素衡量管理幅度和管理 層級15%本因素指任職者在履行崗位職責(zé)時需要做出的各種方案和決策15%本因素主要衡量崗位工作是 否富有創(chuàng)新性和完成的難易 程度25%本因素衡量工作結(jié)果受部門 內(nèi)部溝通和外部溝通協(xié)調(diào)影響程度15%本因素衡量崗位工作受工作環(huán)境和時間安排的影響程度5%崗位評估因素及權(quán)重(2)確定七因素及子因素崗位因素權(quán)重子因素權(quán)重知識和技能12%學(xué)歷4%專業(yè)知識技能3%工作經(jīng)歷5%監(jiān)管責(zé)任13%職權(quán)影響5%業(yè)績責(zé)任

2、8%人事責(zé)任15%管理幅度7%管理層級8%崗位權(quán)限15%決策參與程度15%工作難度25%創(chuàng)新性10%復(fù)雜性15%工作關(guān)系15%內(nèi)部溝通量3%外部溝通量4%溝通協(xié)調(diào)難度8%工作條件5%工作事環(huán)境3%工作時間2%崗位評價因素設(shè)計(3)設(shè)置崗位評估打分表序 號因素權(quán) 重子因素權(quán)重子因素 最大的 分值子 因 素 等 級子因 素分 值子因素標(biāo)準(zhǔn)1知識以及 技能12%學(xué)歷4%040110咼中、職咼、中專、技校230大學(xué)?？茖W(xué)歷或相當(dāng)于?？?40大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)知 識技能3%30110只需要一些簡單的技能215需要一些初步的專業(yè)知識技能320需要某一方面較深的專業(yè)知識技能，或某幾個相關(guān)方面的根本專業(yè)技

3、能425需要某幾個相關(guān)方面較深的專業(yè)知識 技能，或跨專業(yè)領(lǐng)域的幾方面不太深的 專業(yè)技能530有跨專業(yè)領(lǐng)域的幾個方面較深的專業(yè) 知識和技能工作經(jīng) 歷5%501101年以下工作經(jīng)歷22023年工作經(jīng)歷32524年工作經(jīng)歷，其中含有1年以上相關(guān)管理經(jīng)歷4355年工作經(jīng)歷，其中含有3年以上相關(guān)管理經(jīng)歷5505年以上工作經(jīng)歷，或具有豐富的專業(yè) 技術(shù)及管理經(jīng)歷2崗位責(zé)任13%管理責(zé) 任5%50110只對相對單一領(lǐng)域內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，工作可能只對部門的工作結(jié)果有少量影響220只對相對單一領(lǐng)域內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，并且工作對部門的工作結(jié)果有一定影響，或工作對企業(yè)有一些影響325對相近的多個領(lǐng)域內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，或工作結(jié)果直接

4、影響部門的工作結(jié)果430對相近的多個領(lǐng)域內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，或工作的結(jié)果對企業(yè)有一定的影響535對跨專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的多項工作負(fù)責(zé)，或工作的構(gòu)造直接影響到部門的工作績效645對跨專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的多項工作負(fù)責(zé)，或工作對企業(yè)有較大的影響750對企業(yè)有決定性的影響業(yè)績責(zé) 任8%80110對企業(yè)的最終業(yè)績發(fā)揮輔助類的作用 行政部、工程部、開票員、各部門文員225不直接創(chuàng)造企業(yè)業(yè)績，但起著重要支持 作用，與業(yè)績有較大的相關(guān)性人力資 源、財力會計、審計部、信息技術(shù)、取 樣員、送檢專員340直接負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)績創(chuàng)造過程次要環(huán)節(jié) 的工作米購部、技術(shù)部輔料米購類和 行政主管465直接負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)績創(chuàng)造過程主要環(huán)節(jié) 工作575在企業(yè)開

5、展戰(zhàn)略規(guī)劃最終決策過程中 發(fā)揮重要作用680在企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃最終決策過程中發(fā)揮決定性作用3人事責(zé)任15%管理幅度7%70110無直接下屬22012個直接下屬崗位，12名直接下屬33012個直接下屬崗位，34名直接下屬44012個直接下屬崗位，5名以上直接下 屬55034個直接下屬崗位，34名直接下屬66034個直接下屬崗位，5名以上直接下 屬7705個及以上直接下屬崗位，5名以上直接下屬管理層級8%80110無2351級3402級4653級5804級4崗位權(quán)限15%決策參 與程度15%150110有對本崗位日常工作的執(zhí)行權(quán)225有對相關(guān)崗位重要工作的決定權(quán)，或?qū)Ρ緧徫蝗粘９ぷ鞯臎Q定權(quán)350有

6、對本部門日常和重大工作提供決策 方案的權(quán)力或參與決策的權(quán)力4100對本部門日常和重大工作的最終決策權(quán)5150有對分管部門日常和重大工作的最終決策權(quán)5工作難度25%創(chuàng)新性10%100125工作完全接照相關(guān)規(guī)定展開235工作內(nèi)容、流程根本固定、偶爾需要創(chuàng) 新355工作內(nèi)容、流程根本固定、需要一定的 創(chuàng)新480工作內(nèi)容、流程只有原那么性規(guī)定5100有工作目標(biāo)的要求，需要持續(xù)創(chuàng)新復(fù)雜性15%150125工作內(nèi)容單一重復(fù)，工作步驟按部就班235工作內(nèi)容比擬確定，涉及一般的業(yè)務(wù)問 題，可選擇相應(yīng)的處理方法355工作內(nèi)容有一定的不確定性，涉及一些 較復(fù)雜業(yè)務(wù)冋題，需要在不同專業(yè)人員 之間進(jìn)展協(xié)調(diào)或溝通490

7、工用有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的 專業(yè)問題，需要參與有關(guān)資料和有關(guān)因 素5120工作涉及復(fù)雜的專業(yè)問題，需良好的創(chuàng)新應(yīng)變能力和參與多種資料、因素6150工作內(nèi)容有較大的不確定性，需掌握企 業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及動態(tài)、跨越部門之 間、專業(yè)之間統(tǒng)籌考慮想關(guān)的管理對策6工作關(guān)系15%內(nèi)部溝 誦量3%3015與少數(shù)部門有簡單的工作往來210與多數(shù)部門有簡單的工作往來320與少數(shù)部門有復(fù)雜的工作往來430與多數(shù)部門有復(fù)雜的工作往來外部溝 誦量4%40110幾乎不需要主動與外界保持聯(lián)系225需與外界幾個固定單位頻繁發(fā)生業(yè)務(wù) 聯(lián)系330工作需主動與外界人員發(fā)生不固定工 作關(guān)系435工作需主動與外界人員保持比擬密

8、切 的聯(lián)系540工作需主動與外界人員保持密切的聯(lián) 系溝通協(xié) 調(diào)難度8%80110具備一般的溝通能與協(xié)調(diào)能力230具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力360具備很好的溝通與協(xié)調(diào)能力480具備非常好的溝通與協(xié)調(diào)能力7工作條件5%工作環(huán) 境3%30115在固定辦公室工作，很少需要出差225有固定的辦公場所，但常需露天工作、 出差330高溫、低溫、高濕、有毒有害等惡劣環(huán) 境工作時 間2%2015正常時間上下班、很少加班每周5小時以內(nèi)210正常時間上下班、經(jīng)常加班每周8小時以內(nèi)315平均每月工作時間在 200250小時420上下班視工作具體情況而定，無規(guī)律可 循崗位評估打分表(4)進(jìn)展崗位打分1崗位等級表假設(shè)企業(yè)規(guī)

9、定崗位等級數(shù)為 13級，1000分為崗位評估的最高分，如下表所示;崗位分?jǐn)?shù)對應(yīng)等級崗位分?jǐn)?shù)對應(yīng)等級981100013621670690198012581620584690011451580480184510346450378180092763452701780818027516717007崗位分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)表2崗位打分崗位評估因素崗位評估子因素對應(yīng)崗位說明書 內(nèi)容對應(yīng)的等級對應(yīng)的分?jǐn)?shù)知識和技能學(xué)歷碩士學(xué)歷340專業(yè)知識技能需要管理類和計 算類相關(guān)知識320工作經(jīng)歷需要兩年工作經(jīng) 歷220監(jiān)管責(zé)任職權(quán)影響負(fù)責(zé)軟件開發(fā)組 和整個團(tuán)隊的建 立工作430業(yè)績責(zé)任不直接創(chuàng)造企業(yè) 業(yè)績，但發(fā)揮著 重要支持作用225人事責(zé)任管理幅度兩個直接下屬440管理層級2級340崗位權(quán)限決策參與程度有對相關(guān)工崗位 重要工作的決定 權(quán)225工作難度創(chuàng)新性工作內(nèi)容、流程 根本固定235復(fù)雜性工作內(nèi)容比擬確 定，涉及一般業(yè) 務(wù)問題，可選擇 相應(yīng)的處理方法235工作關(guān)系內(nèi)部溝通量與至少四個部門210有簡單的工作往 來外部溝誦量工作需要主動與 外界人員發(fā)生不 因定的工作關(guān)系330溝通協(xié)調(diào)難度具備很好的溝通 與協(xié)調(diào)能力360工作條件工作事環(huán)境有固定的辦公場 所，但常需露天 作業(yè)、出差225工作時間能按照上下班時 間工作，每周需 加班5小時以內(nèi)15崗位A的分?jǐn)?shù)440依照崗位A的分?jǐn)?shù)和企業(yè)規(guī)定的崗位等級表，確定崗位所屬工