工作股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

1、工作股權(quán)鼓勵(lì)方案工作股權(quán)鼓勵(lì)是一把雙刃劍，如果運(yùn)用得好，會(huì)使多方共贏，如果運(yùn)用不好，那么有可 能造成一損俱損。工作股權(quán)鼓勵(lì)為何實(shí)施，何時(shí)實(shí)施，如何實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜有機(jī)的體系。想 通過(guò)工作股權(quán)鼓勵(lì)來(lái)提高人員凝聚力和積極性，并非易事。它需要企業(yè)具有明確的價(jià)值導(dǎo)向, 科學(xué)完備的工作股權(quán)管理機(jī)制，工資性收入和股份收入之間的藝術(shù)平衡，老人歷史奉獻(xiàn)及新 人未來(lái)潛力的輕重抉擇。一. 工作股權(quán)鼓勵(lì)的目的：建立健全鼓勵(lì)及約束相結(jié)合的中長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制， 降低人力本錢現(xiàn)金支出，提高公司的可持 續(xù)開(kāi)展能力，吸引并留住管理骨干和核心人員，充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員和核心業(yè)務(wù)人 員的工作積極性、創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。二.

2、工作股權(quán)鼓勵(lì)的根本原那么：1.公開(kāi)，公平，公正2 .鼓勵(lì)和制約相結(jié)合3 .公司利益，職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)利益一致，有利于公司可持續(xù)開(kāi)展三. 工作股權(quán)鼓勵(lì)對(duì)象：只針對(duì)局部核心員工。鼓勵(lì)對(duì)象范圍及資格條件界定：1.高級(jí)管理人員：具有一年含以上本公司工作效勞年限，擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)總經(jīng) 理、副總經(jīng)理等或核心管理層員工如營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等；2 .中層管理人員：具有二年含以上本公司工作效勞年限，擔(dān)任中層管理職務(wù)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、訓(xùn)練經(jīng)理、系統(tǒng)搭建經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)主采、區(qū)域管理經(jīng)理等的人員；3 .骨干員工：具有三年含以上本公司工作效勞年限，或者擁有獨(dú)特專業(yè)技能、處于 關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工如店長(zhǎng)、采

3、購(gòu)等。四. 工作股權(quán)鼓勵(lì)模式：年薪獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)工作股權(quán)模式每個(gè)財(cái)務(wù)年度完畢后，從公司稅后凈利潤(rùn)中按一定比例提取核心員工工作股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)基金， 局部獎(jiǎng)勵(lì)基金以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付年終紅包，剩余局部作為期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)基金存留。五. 工作股權(quán)鼓勵(lì)數(shù)量：包括工作股權(quán)總量和工作股權(quán)個(gè)量工作股權(quán)總量工作股權(quán)鼓勵(lì)量占總股本的比例為 20%即200萬(wàn)股公司總股本為 1000 萬(wàn)。工作股權(quán)個(gè)量每個(gè)鼓勵(lì)對(duì)象獲得的工作股權(quán)數(shù)量按下表。職務(wù)工作股權(quán)數(shù)量萬(wàn)股占期權(quán)比重占總股本比重總經(jīng)理3015%3%副總經(jīng)理12010%2%副總經(jīng)理22010%2%中層管理團(tuán)隊(duì)80P 40%8%業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)3015%3%預(yù)留鼓勵(lì)對(duì)象2010%2%合計(jì)2001

4、00%20%六. 工作股權(quán)鼓勵(lì)價(jià)格確實(shí)定：包括行權(quán)價(jià)格和回購(gòu)價(jià)格。行權(quán)方式：公司對(duì)在職員工行權(quán)，對(duì)于自動(dòng)離職、辭退或其它在法律允許的范圍內(nèi)以任何 形式解除勞動(dòng)聘用關(guān)系的，公司保存不行權(quán)的權(quán)利，員工假設(shè)支取工作股份，需以書(shū)面形 式及相關(guān)證明文件報(bào)公司審批后，方可支取。1 / 3行權(quán)范圍：工作股權(quán)只能用于員工改善和提高生活條件或員工及其直系親屬遭遇重大疾病 時(shí)方可支取。根本涵蓋以下幾種：?jiǎn)T工結(jié)婚、求學(xué)、生子、買房、買車等等。 七工作股權(quán)鼓勵(lì)的時(shí)間安排授權(quán)日：指公司向工作股權(quán)鼓勵(lì)對(duì)象授予期權(quán)的日期，通常為財(cái)務(wù)年度完畢后的兩個(gè)月 內(nèi).八工作股權(quán)鼓勵(lì)來(lái)源：包括股票來(lái)源和資金來(lái)源 工作股權(quán)來(lái)源：企業(yè)股東出

5、資建立鼓勵(lì)股份，此股份非公司經(jīng)營(yíng)股份 資金來(lái)源：企業(yè)股東出資九 工作股權(quán)鼓勵(lì)的行權(quán)條件：一般包括三個(gè)方面： 一是公司方面：公司要到達(dá)的預(yù)定的業(yè)績(jī)； 二是等待期方面：授予期權(quán)后需要等待的時(shí)間； 三是鼓勵(lì)對(duì)象自身方面：通過(guò)考核并沒(méi)有違法違規(guī)事件等，否那么終止行權(quán)十。工作股權(quán)鼓勵(lì)實(shí)施步驟：1建立一套健全的，相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)管體系：包括獨(dú)立的工作股權(quán)制度，獨(dú)立的薪酬 及考核委員會(huì)，獨(dú)立的監(jiān)視制度。其中：人力資源部是工作股權(quán)鼓勵(lì)制度重要的管理部門。會(huì)負(fù)責(zé)管理認(rèn)定工作股權(quán)方 案的制定和實(shí)施，同時(shí)也要宣貫共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受成果的理念。2準(zhǔn)備相關(guān)文件：如?工作股權(quán)鼓勵(lì)管理方法 ?工作股權(quán)鼓勵(lì)協(xié)議書(shū) ?績(jī)效

6、考核管理方法 ? 員工薪酬管理方法 ?等。3制訂及審核工作股權(quán)鼓勵(lì)方案。4標(biāo)準(zhǔn)日常管理：績(jī)效考核、人事、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等十一。實(shí)施工作股權(quán)鼓勵(lì)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題一切忌用工作股權(quán)鼓勵(lì)代替公司管理制度工作股權(quán)鼓勵(lì)并不能等同于公司管理制度和績(jī)效考核制度，相反，它是需要一套嚴(yán)格的 公司管理制度和績(jī)效考核體系做支撐，否那么難以到達(dá)預(yù)期的目的。公司管理制度，公司治 理構(gòu)造和績(jī)效考核是一個(gè)繁雜的工程，需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷構(gòu)建和完善，是任何其它 方式所不能取代的。工作股權(quán)鼓勵(lì)只能作為這些制度的一個(gè)重要補(bǔ)充，協(xié)同發(fā)揮作用。二工作股權(quán)鼓勵(lì)一定要注意對(duì)象及環(huán)境。工作股權(quán)鼓勵(lì)盡管有效，但它絕不是萬(wàn)能的，工作股權(quán)鼓

7、勵(lì)有它自己的適用范圍和適用 對(duì)象，如果用錯(cuò)了不僅收不到預(yù)期的效果還可能產(chǎn)生相反的作用。工作股權(quán)鼓勵(lì)方案是公司 薪酬體系的重要組成局部，授予股份期權(quán)的目的主要是鼓勵(lì)，而不是每個(gè)員工都可以享受的 福利制度，應(yīng)防止出現(xiàn)“大鍋飯和“搭便車的現(xiàn)象。在工作股權(quán)鼓勵(lì)方案中，鼓勵(lì)對(duì)象取得工作股權(quán)的資格確認(rèn)，鼓勵(lì)對(duì)象相應(yīng)權(quán)利的行使 條件等，都應(yīng)該非常嚴(yán)格并予以量化。在確認(rèn)工作股權(quán)鼓勵(lì)資格時(shí)，可以從人力資本附值， 歷史奉獻(xiàn)，難以取代程度三個(gè)方面考慮。在界定行權(quán)條件時(shí)，對(duì)公司業(yè)績(jī)考核及鼓勵(lì)對(duì)象個(gè) 人業(yè)績(jī)考核都應(yīng)該從嚴(yán)量度，過(guò)寬的業(yè)績(jī)條件，不僅不利于調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，還極易引起非 工作股權(quán)鼓勵(lì)對(duì)象的非議。三工作股權(quán)鼓勵(lì)

8、一定要及其它鼓勵(lì)手段合理配合使用。比方對(duì)主要經(jīng)營(yíng)者鼓勵(lì)可以以作工作股權(quán)鼓勵(lì)為主，對(duì)于其他高管人員工作股權(quán)鼓勵(lì)及 非工作股權(quán)鼓勵(lì)可以各占一半，而對(duì)于中層干部和部門業(yè)務(wù)骨干，工作股權(quán)鼓勵(lì)在其鼓勵(lì)組 合中的比重那么不應(yīng)超過(guò) 1/3.四工作股權(quán)鼓勵(lì)一定要及目標(biāo)管理和績(jī)效考核嚴(yán)密結(jié)合。不管怎么講，鼓勵(lì)只是手段，完成公司的經(jīng)營(yíng)方案、到達(dá)開(kāi)展目標(biāo)才是目的。所以工作 股權(quán)鼓勵(lì)制度和實(shí)施方法一定要結(jié)合公司的目標(biāo)達(dá)成情況以及鼓勵(lì)對(duì)象本人、本部門的業(yè)績(jī) 指標(biāo)完成情況及考核方法來(lái)制訂和兌現(xiàn)。因工作股權(quán)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)不合理，鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及公司業(yè)績(jī) 掛鉤不嚴(yán)密，監(jiān)視機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的工作股權(quán)鼓勵(lì)成為“雞肋或出現(xiàn)高管“自我獎(jiǎng)勵(lì) 和高

9、管坐享“福利的情況，進(jìn)而損害投資者利益。作為長(zhǎng)效鼓勵(lì)工具的工作股權(quán)鼓勵(lì)，根本之處在于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益及個(gè)人利益的有效 捆綁。從這個(gè)角度來(lái)講，工作股權(quán)鼓勵(lì)是效果在很大程度上取決于鼓勵(lì)對(duì)象對(duì)鼓勵(lì)方案的認(rèn) 知程度和承受程度。所以，在方案制訂的各個(gè)階段都應(yīng)充分聽(tīng)取鼓勵(lì)對(duì)象的意見(jiàn)和建議，并 正面宣傳鼓勵(lì)方案，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)對(duì)象。從躲避糾紛的角度來(lái)看，在推行鼓勵(lì)方案前，對(duì)鼓 勵(lì)目的，方案設(shè)計(jì)原那么，方案關(guān)鍵點(diǎn)，鼓勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)等予以進(jìn)一步明確是非常必 要的。當(dāng)然，出于對(duì)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的保護(hù)，對(duì)鼓勵(lì)股本，個(gè)人鼓勵(lì)數(shù)量等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展保密 非常重要。五實(shí)施工作股權(quán)鼓勵(lì)要注意穩(wěn)定性及靈活性有機(jī)結(jié)合。穩(wěn)定性是指鼓勵(lì)制度一旦公布就要不折不扣地實(shí)施并堅(jiān)持下去，否那么公司將失去員工 的信任，那樣的話還不如不搞工作股權(quán)鼓勵(lì)。靈活性那么指針對(duì)不同的鼓勵(lì)對(duì)象、在不同的 環(huán)境中以及隨著時(shí)間的變化，所使用的鼓勵(lì)工具和鼓勵(lì)方法的組合應(yīng)該有所不同，也就是說(shuō) 要做到所采取的每一個(gè)鼓勵(lì)措施對(duì)于所要鼓勵(lì)的對(duì)象而言都實(shí)用的、恰當(dāng)?shù)?、高效的。六注意在鼓?lì)方式和方法上創(chuàng)新。首先任何工作