版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 前期項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)籌備工作預(yù)案1、 入場(chǎng)前(一)熟悉項(xiàng)目招投標(biāo)文件及合同各條款內(nèi)容;1、項(xiàng)目基本情況2、項(xiàng)目招標(biāo)范圍3、總體要求4、服務(wù)措施5、管理措施6、作業(yè)質(zhì)量要求7、服務(wù)期限8、人員及設(shè)施設(shè)備9、付款方式及其他說明(二)前期摸查項(xiàng)目原有狀況1、人力資源:人員數(shù)量、薪資福利、崗位分布、作息時(shí)間、操作流程、管理模式;具體流程:(1)了解原標(biāo)段的運(yùn)作模式和人員情況,并填寫人員情況調(diào)查表(附表1),結(jié)合公司運(yùn)作管理模式,制定出可行的管理方式、方法。(2)由于前期進(jìn)場(chǎng)的人員招聘不足,事前應(yīng)與部分管理人員進(jìn)行接觸,盡量接收原公司或街道的辦的老工人或老管理人員,可起事半功倍的效果。(3)調(diào)查原有薪資待遇、
2、福利,對(duì)新標(biāo)的薪資進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,同時(shí)與人事部門相關(guān)人員協(xié)商我司現(xiàn)有相似項(xiàng)目的人員工資進(jìn)行對(duì)比核算,并填寫薪資調(diào)查表(附表2)。2、設(shè)施設(shè)備:車輛(型號(hào)、種類、使用情況、數(shù)量)、固定設(shè)施的新 舊程度、保潔工具的配置情況;具體流程:(1) 入場(chǎng)前需對(duì)保潔工作區(qū)域原有的車輛型號(hào)、種類、狀況及數(shù)量 進(jìn)行核查,填寫車輛調(diào)查表附表3)。 (2)入場(chǎng)前需對(duì)保潔工作區(qū)域原有的物資進(jìn)行核查,并填寫物資 調(diào)查表(附表4)。 (3)入場(chǎng)前須在當(dāng)?shù)貙?duì)常用工具及易耗品在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行價(jià)格對(duì)比,并 填寫物資價(jià)格調(diào)查表(附表5)。 (4)在交接的過程中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)甲方移交的各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)工具 設(shè)備(包括環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛、壓縮箱等)
3、在接收前一定要對(duì)車輛及作業(yè) 設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)驗(yàn)收及清點(diǎn),并對(duì)相關(guān)設(shè)備的證件進(jìn)行核對(duì)查實(shí)、 驗(yàn)收,填寫設(shè)備交接表(附表6)及車輛交接表(附表7)。 3、保潔場(chǎng)所:崗位分布情況(道路、水域、綠化、物業(yè)、城中村); 各區(qū)域的衛(wèi)生死角標(biāo)注;各種保潔車輛的行駛路線及??空军c(diǎn);3、 項(xiàng)目交接方案1、 人員的交接:人員的盤點(diǎn)、入離職的辦理、思想培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全等各專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位分布擬定;2、 物品的交接:車輛的盤點(diǎn)簽收、保潔工具的盤點(diǎn)簽收;設(shè)施設(shè)備 的確認(rèn)驗(yàn)收;熟悉標(biāo)段后,預(yù)測(cè)和評(píng)估該項(xiàng)目所需要人員、車輛,并 填寫新項(xiàng)目人員設(shè)備調(diào)查表(附表8)。3、 其他:(1) 新聘的司機(jī)必須跟原標(biāo)段的垃圾清運(yùn)車,務(wù)
4、必要清楚每個(gè)轄區(qū)的垃圾清運(yùn)點(diǎn),以免造成垃圾漏收的情況發(fā)生,收劍投訴。根據(jù)情況填寫垃圾清運(yùn)人員及線路情況表(附表9)。(2) 提前找好灑水車的的取水點(diǎn)位置,和垃圾車傾倒垃圾的地方。(3) 如所需人員較多,應(yīng)及時(shí)向公司上報(bào)安排支援人員。(4) 支援人員的吃、住應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理,根據(jù)所缺崗位位置,就近安排住宿。(5)安排專人跟進(jìn)項(xiàng)目所需的一切設(shè)備、物資的到位情況,以確保進(jìn)場(chǎng)所需,所有人員所需的一切工具必須在進(jìn)場(chǎng)前一天發(fā)放到位。(6)項(xiàng)目統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人需要每天召集主管、班長(zhǎng)開會(huì),了解和收集各方面信息,掌握每天項(xiàng)目工作的進(jìn)展情況,再進(jìn)行安排調(diào)整。(7)行政部配合“員工溝通服務(wù)熱線卡片”、“員工工作職責(zé)小冊(cè)子
5、”、“員工工作證”等的印刷及下發(fā)。四、編制崗位架構(gòu)圖崗位架構(gòu)圖:5、 人員崗位1、明確崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目合同,科學(xué)地分解項(xiàng)目管理目標(biāo),確保目標(biāo)分解到班組和個(gè)人。1.2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目部的發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,提出各個(gè)季度項(xiàng)目部的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使項(xiàng)目部不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。1.3、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高項(xiàng)目部管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行生產(chǎn)管理革新,實(shí)行全面目標(biāo)管理,確保保潔質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足業(yè)主和市民要求,不斷爭(zhēng)創(chuàng)公司品牌。 1.4、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,保證安
6、全文明生產(chǎn)。1.5、加強(qiáng)員工文化素質(zhì)教育,促進(jìn)知識(shí)更新,不斷提高員工素質(zhì)。1.6、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行公司人事制度,正確使用、選拔和培養(yǎng)管理人員。 1.7、定期向公司生產(chǎn)管理部報(bào)告工作,征求意見,自覺接受監(jiān)督。1.8、主持行政全面工作,開好經(jīng)理生產(chǎn)會(huì),使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。 1.9、對(duì)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié),工作不深入,作風(fēng)不正派,造成項(xiàng)目部紀(jì)律松弛,管理混亂,風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。(2) 項(xiàng)目主管崗位職責(zé)2.1、編制具體工作方案,并下達(dá)各班組。2.2、檢查工作質(zhì)量和員工工作效率;審核員工的出勤。2.3、根據(jù)實(shí)際情況,制訂應(yīng)急工作措施并指揮實(shí)施。2.4、根據(jù)實(shí)際需要,制
7、訂物料、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。2.5、檢查和督促員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)項(xiàng)目班主管崗位職責(zé) 3.1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全班員工認(rèn)真、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.2、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對(duì)全班員工進(jìn)行思想教育、法紀(jì)教育、安全作業(yè)教育、新員工的工作培訓(xùn)及指導(dǎo),使員工思想穩(wěn)定,遵紀(jì)守法,安全保潔。3.3、要嚴(yán)格管理,盡職盡責(zé),實(shí)事求是,公平獎(jiǎng)懲。3.4、認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作,勤檢查、勤督促,嚴(yán)格要求員工落實(shí)崗位責(zé)任。3.5、班長(zhǎng)是第一線作業(yè)負(fù)責(zé)人,應(yīng)堅(jiān)守作業(yè)一線,以身作則,帶頭工作,遇有突擊任務(wù)或需加班作業(yè)時(shí)必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮和工作。3
8、.6、定期考評(píng)屬下員工的工作及質(zhì)量,并將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部;定期向經(jīng)理匯報(bào)工作,聽取項(xiàng)目經(jīng)理的指示;制定相關(guān)的工作計(jì)劃工作,并依據(jù)各項(xiàng)保潔計(jì)劃,實(shí)施管理。3.7、負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)生活管理,抓好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和宿舍秩序。3.8、負(fù)責(zé)各種表格的填報(bào),人員請(qǐng)假的批報(bào),加班記錄的上報(bào),發(fā)現(xiàn)各種問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。3.9、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好員工思想教育工作,做好安全防范,杜絕一發(fā)事故苗頭及事故發(fā)生。 樹立集體形象,團(tuán)結(jié)同事,杜絕班里員工的斗毆、吵架、打架現(xiàn)象。3.10、每周召開一次班務(wù)會(huì),總結(jié)工作,交流思想,布置工作。(4) 駕駛員崗位職責(zé)4.1、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和各項(xiàng)規(guī)定,防止事故發(fā)生。一旦發(fā)生事故首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),搶救傷員并立
9、即向交警(122)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.2、遵守車輛使用、保養(yǎng)規(guī)定,按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行一保,防止車輛早期損壞。4.3、養(yǎng)成良好作息習(xí)慣,杜絕疲勞駕駛。嚴(yán)禁通宵不睡覺后駕駛車輛。工作時(shí)間前六小時(shí)內(nèi)嚴(yán)禁喝酒。4.4、未經(jīng)批準(zhǔn),不得將車輛開出車場(chǎng);不得使用電鉆、電鉻等非司機(jī)使用的工具。4.5、嚴(yán)禁弄虛作假,以車謀私,倒賣油料、配件、材料。4.6、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作能力,盡快勝任崗位要求。4.7、發(fā)揚(yáng)集體主義精神,積極參加公司組織的學(xué)習(xí)和精神文明活動(dòng)維護(hù)公司利益,不參與社會(huì)違法亂紀(jì)活動(dòng)。(5) 修理工崗位職責(zé)5.1、按時(shí)上下班,不遲到、早退,有事、有病必須及時(shí)請(qǐng)假。5.2、好學(xué)上進(jìn),增強(qiáng)素質(zhì),講求效率,
10、注重質(zhì)量,不斷提高修理技術(shù)水平。每天報(bào)修的車輛應(yīng)當(dāng)天及時(shí)修理好,修不好的應(yīng)報(bào)告主管班長(zhǎng)。5.3、認(rèn)真貫徹車場(chǎng)管理規(guī)定,對(duì)違反者及時(shí)糾正并報(bào)班長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)車輛出場(chǎng)要進(jìn)行登記,每月要將登記本交回公司備案。5.4、上班時(shí)間著裝要整齊,精神振作,不準(zhǔn)在上班時(shí)間睡覺。5.5、增強(qiáng)職業(yè)道德觀念,文明生產(chǎn),維護(hù)工作場(chǎng)所的整潔,防止各種事故發(fā)生。檢查車場(chǎng)水、電源安全情況,每月要維護(hù)一次消防設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告,防止事故發(fā)生,防止水長(zhǎng)流現(xiàn)象。5.6、合理使用材料,注意節(jié)約,減少消耗;愛護(hù)機(jī)械設(shè)備和公共財(cái)物。5.7、樹立全局思想,服從安排、調(diào)動(dòng),堅(jiān)決執(zhí)行指令。即使在休假或在非工作時(shí)間,接到工作指令時(shí),應(yīng)及
11、時(shí)到位,保證車輛得到及時(shí)維修。5.8、發(fā)揚(yáng)集體主義精神、積極參加公司組織的學(xué)習(xí)和精神文明活動(dòng)。維護(hù)公司利益,不參與社會(huì)違法亂紀(jì)活動(dòng)。(6) 保潔員崗位職責(zé)6.1、在保潔班長(zhǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行保潔工作。6.2、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī),認(rèn)真履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺維護(hù)公司的名譽(yù)。6.3、不準(zhǔn)消極怠工,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,不準(zhǔn)干私活,不準(zhǔn)聚眾閑聊。按時(shí)上下班,不遲到,不早退,有事時(shí)需按請(qǐng)假,批準(zhǔn)后方可離崗。6.4、保潔作業(yè)時(shí)要按規(guī)定穿著工作服,反光衣、路面作業(yè)成績(jī)時(shí)擺放好路障標(biāo)志。6.5、認(rèn)真工作,確保清掃質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)大件垃圾及時(shí)清理,不準(zhǔn)亂扔,亂倒垃圾。6.6、做好自身安全防范,杜絕一切事故
12、苗頭及事故發(fā)生,路面工作時(shí)確保人員安全,要注意避讓過往車輛。在事故現(xiàn)場(chǎng)清理工作時(shí)要按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志。6.7、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從管理,注意集體形象,團(tuán)結(jié)、關(guān)心同事,嚴(yán)禁吵架,打架、酗酒,偷竊及損壞公物;嚴(yán)禁參與各種形式的黃賭毒行為。6.8、工作要有責(zé)任心,事業(yè)心,不怕苦,不怕累,不怕臟,聽從領(lǐng)導(dǎo),服從分配。2、 常規(guī)工作流程(1) 人工道路清掃工作流程:1.1、需熟悉本崗位的工作范圍、作業(yè)質(zhì)量要求以及作業(yè)時(shí)間。1.2、作業(yè)前準(zhǔn)備:按要求統(tǒng)一穿戴廣州市環(huán)衛(wèi)工作服,佩戴工作證,夜間作業(yè)必需穿戴反光帶、反光袖套,帶齊作業(yè)配備工具,按時(shí)到崗作業(yè)。1.3、合理安排作業(yè)時(shí)間,普掃時(shí)間應(yīng)在路段的車流量、人流
13、量不多時(shí)完成,一般選擇在人流、車流較少的早晨完成;30以前完成,第二次普掃則在中午13:30至15:30時(shí)內(nèi)完成。1.4、在普掃過后,根據(jù)道路的保潔時(shí)間要求進(jìn)行巡回保潔,對(duì)道路附屬設(shè)施、路面污染等進(jìn)行清洗。1.5、作業(yè)完成后,把垃圾桶、保潔車按規(guī)定位置統(tǒng)一集中有序停放到垃圾吊裝點(diǎn),保潔工具按規(guī)定位置有序擺放在工具房,做到規(guī)范編號(hào),統(tǒng)一朝向,整齊有序,為求不影響市容,不妨礙交通。(2) 人工道路巡回保潔工作流程:2.1、管轄路段的巡查保潔工作,巡查管轄路段內(nèi)清潔狀況。2.2、清理排水口漂浮的垃圾以及其他礙物。2.3、清洗亂貼亂畫等情況。2.4、清理運(yùn)輸在公路上造成的灑漏、泥跡、污跡等污染。(3)
14、 人行道、人行天橋保潔作業(yè)流程:3.1、從底層至頂層自下而上清掃步級(jí),將果皮、煙頭、紙屑收集于膠袋中然后倒入垃圾車;用膠桶裝清水,從頂層往下逐級(jí)洗擦步級(jí),洗擦拖抹時(shí),裝清水?dāng)?shù)次。3.2、自下而上擦抹扶手及欄桿,擦抹時(shí),清洗抹布數(shù)次。3.3、先用掃把打掃消防管上的灰塵和蜘蛛網(wǎng),再用濕抹布擦抹消防栓及玻璃,然后用干抹布擦抹玻璃一次,按上述程序逐個(gè)清潔。3.4、清潔地面:先用掃把打掃地面,再撕下地面上貼的廣告紙。如有殘紙時(shí),用濕抹布抹濕殘紙,慢慢用刮刀刮去。3.5、每小時(shí)巡視檢查衛(wèi)生一次,將亂貼亂畫、垃圾清理干凈。(4) 人工道路清洗作業(yè)流程:4.1、首先需熟悉本崗位的工作范圍、作業(yè)質(zhì)量要求以及作業(yè)
15、時(shí)間。4.2、作業(yè)前準(zhǔn)備:按要求統(tǒng)一穿戴廣州市環(huán)衛(wèi)工作服,佩戴工號(hào)章,夜間作業(yè)必需穿戴反光帶、反光袖套,準(zhǔn)備好各種需要的沖洗工具、物料,小水車在水站加滿水,按時(shí)到崗作業(yè)。4.3、沖洗作業(yè)前,準(zhǔn)備好所需工具和安全警告牌,放置在需沖洗道路明顯的位置。4.4、沖洗作業(yè)時(shí),若有行人先禮貌地要求作業(yè)范圍內(nèi)的人員離開,再用水灑濕服務(wù)范圍內(nèi)的溝渠、石腳邊、吊渠口、沙井口、水井蓋、防蚊蓋、沙井蓋等道路設(shè)施,用車頭刷、洗衣粉進(jìn)行刷洗,最后路面有積水的地方用小掃把清掃干凈,確保干凈整潔,路見本色,不影響市容。大院樓梯保潔,應(yīng)先清掃樓梯表面垃圾,再用拖把清洗干凈。4.5 、作業(yè)完成后把保潔工具全部收齊,清洗干凈,統(tǒng)
16、一有序擺放到工具房。(5) 垃圾裝車作業(yè)流程:5.1、作業(yè)前,駕駛員檢查各活動(dòng)部件是否處于良好狀態(tài),液壓油位、燈光、后壓、尾門微開報(bào)警裝置是否正常。禁止啟動(dòng)不正常的機(jī)械、設(shè)備;5.2、駕駛員起動(dòng)車輛,接通取力器,開啟液壓裝車系統(tǒng);5.3、按下推板控制開關(guān),把推板往后推至最后,按下垃圾提升架,把提升架放到最低位置;5.4、裝車工把垃圾裝進(jìn)垃圾斗內(nèi),垃圾斗裝滿垃圾后,啟動(dòng)提升架開關(guān),將垃圾斗內(nèi)的垃圾倒進(jìn)壓縮斗內(nèi),啟動(dòng)垃圾扒裝系統(tǒng),將垃圾擠進(jìn)車廂內(nèi);5.5、不斷重復(fù)C、D兩個(gè)程序,直到垃圾車廂裝滿垃圾;5.6、垃圾裝滿后,把垃圾提升架提升到車廂內(nèi),關(guān)閉取力器,推出液壓系統(tǒng);5.7、裝車工清除干凈車廂
17、周邊的垃圾,打掃作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),用水清洗干凈作業(yè)場(chǎng)所,保持場(chǎng)地干凈、整潔;(6) 垃圾清運(yùn)作業(yè)流程:6.1、垃圾裝滿車后,須瀝干垃圾水、排空車尾蓄水箱的污水,啟用污水蓄水和除臭裝置,方可開車駛離垃圾點(diǎn)。6.2、開車前應(yīng)檢查車輛的燈光、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)及油、水是否充足,確認(rèn)正常后方可發(fā)動(dòng)車輛,冷車啟動(dòng)時(shí)應(yīng)怠速預(yù)熱發(fā)動(dòng)機(jī),嚴(yán)禁猛踩油門,車輛啟動(dòng)后需觀察運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,發(fā)現(xiàn)異常需停車檢查,排除故障。6.3、駕駛員應(yīng)留意交通信息,根據(jù)路面交能狀況確定行車路線。6.4、在車輛行進(jìn)過程中,需嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)及公司的相關(guān)管理規(guī)定。6.5、車輛進(jìn)入垃圾場(chǎng)后需聽從工作人員的指揮,排隊(duì)輪候,將垃圾卸至指定地點(diǎn)。6.6、
18、垃圾清運(yùn)完畢后,司機(jī)須將車輛停放在指定地點(diǎn),并對(duì)車輛進(jìn)行全面徹底的清洗和消毒,保持車輛干凈、無異味。(7)機(jī)械(掃路車)工作流程:出車前例行車檢按作業(yè)路線清掃清掃完畢返回車隊(duì)歸隊(duì)交車點(diǎn)火預(yù)熱發(fā)動(dòng)機(jī)公司車隊(duì)基地清洗車身收車?yán)龣z7.1、在行車或作業(yè)過程中,需嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)及公司的相關(guān)管理規(guī)定,做到遵章守紀(jì),禮貌行車。7.2、沖洗中間護(hù)欄時(shí),高壓水槍射到距離中間護(hù)欄50左右的地面位置,噴嘴離地面成60°70°角進(jìn)行沖洗,沖冼過后的中間護(hù)欄無石塊、泥沙及其它雜物。7.3、沖洗快車道右邊石腳時(shí),高壓水柱射到地面上的位置要距離石腳邊大約40-50,且與石腳邊成一定角度噴水沖洗。7
19、.4、沖洗慢車道時(shí)噴嘴調(diào)節(jié)為一邊噴嘴直沖水,另一邊噴嘴斜沖水,使沖出的水成扇形,把慢車道中間的泥沙、垃圾沖到石腳邊。(8) 亂張貼、亂涂畫清除作業(yè)流程:8.1、首先用水灑濕亂張貼、小廣告,再用小鏟刀或鋼絲球把它清理干凈,作業(yè)時(shí)要注意不能刮花設(shè)施設(shè)備的表面。不同地方、不同類別的亂張貼、亂涂畫,應(yīng)使用相應(yīng)的工具和清理方法,確保清理效果,盡量達(dá)到無明殘跡,同時(shí)不破壞張貼物本身的光滑度和光澤度。8.2、在清理不銹鋼設(shè)施上的亂張貼、小廣告時(shí),只能采用軟木或塑料等軟性材料工具來清潔,禁止使用鏟刀、刀片等較為尖利工具來清理,以免劃花不銹鋼表面。8.3、覆蓋亂涂畫時(shí)應(yīng)盡量選擇與底色相似的涂料。8.4、作業(yè)完畢
20、后把工具、物料清洗干凈,統(tǒng)一放到工具房,擺放整齊。(9) 垃圾桶、果皮箱的保潔作業(yè)流程:9.1、將垃圾桶蓋打開,取出垃圾桶,將垃圾倒入垃圾袋內(nèi),保潔桶周圍的垃圾。9.2、用去污粉或洗衣粉撒在垃圾桶內(nèi),用刷子擦洗污跡,用水洗干凈后將內(nèi)桶放入桶中。9.3、同時(shí)用抹布把外桶表面清理干凈。(10) 沿路環(huán)衛(wèi)設(shè)施保潔管養(yǎng)作業(yè)流程:10.1、保潔車、小水車保潔管養(yǎng):保潔車、小水車日常清潔由使用有負(fù)責(zé),作業(yè)人員每天下班前須將車體清洗干凈,按規(guī)定位置有序停放;保潔車、小水車每年油漆翻新三次。10.2、壓縮站專用塑料桶保潔管養(yǎng):壓縮站專用塑料桶必須每周清洗二次保持桶容干凈,垃圾容器要加蓋,確保垃圾桶無暴露垃圾,
21、無垃圾落地,無蠅、無臭、無污水,不造成對(duì)環(huán)境的二次污染。10.3、工具房或垃圾桶屋管養(yǎng):工具房?jī)?nèi)作業(yè)工具做到擺放整齊,不儲(chǔ)藏雜物,保持室內(nèi)整潔干凈;工具房實(shí)行每周噴藥消毒二次,每年油漆翻新二次。10.4、環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維修管理:環(huán)衛(wèi)設(shè)施如需維修時(shí),由班長(zhǎng)填報(bào)環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備維修單,維修工憑維修單維修保養(yǎng); 設(shè)施的報(bào)修、維修必須及時(shí)、快速,避免因設(shè)施故障而影響作業(yè)的正常進(jìn)行。3、 繪制項(xiàng)目電子地圖4、 填寫員工崗位明細(xì)表(附表10)6、 項(xiàng)目成本控制1、物品采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃、使用量安項(xiàng)目實(shí)際控制;2、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的控制、熟悉報(bào)銷程序、控制業(yè)務(wù)開支;3、倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理(成品、半成品、報(bào)廢品的管理)、注重車輛、
22、設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),填寫項(xiàng)目車輛信息表(附表11)及保潔工具發(fā)放明細(xì)表(附表12)。4、控制員工加班費(fèi)用。七、后勤服務(wù)1、確保項(xiàng)目日常工具、急需物品的補(bǔ)給;2、協(xié)助項(xiàng)目完成項(xiàng)目部的辦公物品的落實(shí)與辦公區(qū)的布置,填寫項(xiàng)目部明細(xì)表(附表13);3、調(diào)動(dòng)運(yùn)輸工具完成支援工作的安排;4、妥善安排支援人員的吃、住的善后工作;5、本項(xiàng)目所在地市場(chǎng)化采購(gòu)踩點(diǎn)。八、人事管理l、人員招聘(1)招聘渠道(新項(xiàng)目人員招聘主要通過以下兩種渠道)1.1渠道一:本項(xiàng)目前期移留人員,指我公司在接管本項(xiàng)日之前其他單位或公司移交給新項(xiàng)目的部分人員(所有移交我公司員工入職時(shí)間為我公司接管本項(xiàng)目后員工入職之日起算);1.2渠道二
23、:自聘人員;是指為配合本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人力需求,通過外界渠道招聘,例如:當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)、職業(yè)介紹所、本項(xiàng)目人員介紹、現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式招入的人員; (2)招聘要求(對(duì)于新項(xiàng)目人員崗位設(shè)置需求、招聘不同合適崗位的 人員,篩選不同崗位的人員,但必須符合以下條件范圍)2.1身份:所有人員必須是本人真實(shí)有效的身份證件及相關(guān)資歷證件,不得存在借用、虛假、隱瞞、欺騙、包庇行為;2.2年齡:男女限制在6 4周歲以下,2.3健康:良好且屬于常人,無重大疾病,例如:高血壓、腦衄栓、心臟病等,情況允許下最好進(jìn)行入職前體檢。2.4崗位定額:必須遵循“一人一崗”制。(3)入職辦理(所有員工在入職時(shí)必須辦理以下手續(xù)方可算
24、正式 入職及作出勤核算)3.1員工入職表:必須經(jīng)本人且按表上內(nèi)容要求填寫完整;附員工入職表;3.2身份證:原件公司備查,復(fù)印件公司留底,要求正反而復(fù)印齊全復(fù)印,身份證頭像務(wù)必與照片頭像核對(duì)清楚無誤;3.3勞動(dòng)合同:?jiǎn)T工入職當(dāng)天核實(shí)身份無誤即可簽訂勞動(dòng)合同,或自入職之H起3 0 F1內(nèi)必須經(jīng)本人簽名、簽日期、蓋指?。桓絾T工勞動(dòng)合同:3.4緊急通知:必須經(jīng)員工本人簽名、簽日期、蓋指?。?.5不買社保聲明:必須經(jīng)員工本人簽名、簽日期、蓋指印:3.6簽收回執(zhí):必須經(jīng)員工本人簽名、簽日期、蓋指?。?、員工培訓(xùn) 公司規(guī)章制度培訓(xùn):此培訓(xùn)為新項(xiàng)目人員崗前公司制度培訓(xùn),基本待本項(xiàng)目人員到崗80以上,根據(jù)項(xiàng)目時(shí)
25、間調(diào)配統(tǒng)一安排此培訓(xùn),且要求員工簽到。3、社保處理:根據(jù)項(xiàng)目原先運(yùn)行模式,及現(xiàn)有員人購(gòu)買社保需求,對(duì)項(xiàng)目所有人員進(jìn)行摸底調(diào)查。(1)有購(gòu)買需求人員:普遍為原先就有購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的人員或現(xiàn)有需求購(gòu)買人員,進(jìn)行人員清查,資料收集,填寫購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)申請(qǐng)表并附個(gè)人身份證復(fù)印件,于本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)當(dāng)月20號(hào)前交公司統(tǒng)一購(gòu)買;(2)非購(gòu)買需求人員:指不愿意購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的人員,進(jìn)行人員清查,資料收集,并將人員姓名、性別、身份證號(hào)碼數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)交公司購(gòu)買意外保險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn);4、薪酬方案 新項(xiàng)目薪酬先對(duì)原先運(yùn)行模式進(jìn)行清查摸底、再根據(jù)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的公司待遇進(jìn)行摸底清查,在不低于同行業(yè)亦不超出本項(xiàng)目規(guī)劃成本前提下核定各崗位薪資
26、,但必須遵循“同崗?fù)辍敝啤?、資料歸檔: 以上所有資料按項(xiàng)目區(qū)域、班組、個(gè)人編寫編號(hào)歸類交總公司存檔,項(xiàng)目部備份存檔。6、其他 以上條例涉及使用到的表格為人力資源部通用表格,不再另附表格。九、公共關(guān)系1、確保相關(guān)聯(lián)方的良好關(guān)系;2、通訊方式、辦公地址、人文習(xí)性;十、應(yīng)急預(yù)案 由于新工地前期有不確定因素會(huì)造成人員、車輛這兩方面供給不足,那么就需要前期籌備小組對(duì)這些方面做好充分準(zhǔn)備,做好預(yù)案、合理調(diào)配,具體細(xì)節(jié)如下:1、統(tǒng)計(jì)新項(xiàng)目現(xiàn)有用工人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求大概人數(shù),與標(biāo)書要求人數(shù)進(jìn)行對(duì)比,計(jì)算出應(yīng)調(diào)配人數(shù)。結(jié)合我司轄下項(xiàng)目實(shí)際情況,籌備小組提前通知項(xiàng)目經(jīng)理做好崗位調(diào)整,以應(yīng)對(duì)新項(xiàng)目的人員調(diào)配。2
27、、車輛設(shè)備是一個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)作的重要組成部分,是公司實(shí)力的體現(xiàn),所以在新項(xiàng)目入場(chǎng)前期設(shè)備投入中,籌備小組要充分熟悉合同里面車輛設(shè)備需求條款,掌握好新項(xiàng)目新購(gòu)車輛到位情況及公司轄下現(xiàn)有項(xiàng)目車輛設(shè)備具體信息,在新項(xiàng)目出現(xiàn)需要調(diào)配車輛的情況下,可以及時(shí)應(yīng)對(duì)調(diào)配支援。十一、財(cái)務(wù)1、了解項(xiàng)目具體情況,評(píng)估財(cái)務(wù)狀況,為項(xiàng)目順利展開提供資金保障。2、協(xié)助項(xiàng)目部招聘財(cái)務(wù)文員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)報(bào)銷及記賬,財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)保管工作,按時(shí)發(fā)送賬表到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部的工作。3、對(duì)項(xiàng)日部財(cái)務(wù)文員進(jìn)行培訓(xùn),熟習(xí)公司財(cái)務(wù)制度、報(bào)銷流程及有關(guān)法律法規(guī)。4、公司設(shè)置財(cái)務(wù)專員,參與項(xiàng)目部前期財(cái)務(wù)工作,定期對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通、檢查、指導(dǎo)
28、。5、財(cái)務(wù)專員應(yīng)保證項(xiàng)目部資金安全和賬款清楚、合理開支,應(yīng)保證資金周轉(zhuǎn),不致于因資金問題使項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)困難。6、填寫項(xiàng)目部收支記錄表(附表14)。2、 入場(chǎng)后1、各項(xiàng)目管理人員需要分工明確,各司其職,聽從項(xiàng)目統(tǒng)籌人的統(tǒng)一安排和調(diào)度,并制定人員分工明細(xì)表。2、對(duì)該標(biāo)段原先的垃圾黑點(diǎn)、盲點(diǎn)要進(jìn)行一次全面清理。3、加大主干道及重點(diǎn)區(qū)域的保潔力度,讓衛(wèi)生質(zhì)量比原先的有明顯提高。4、 各轄區(qū)的垃圾必須做到日產(chǎn)日清,不得有殘留垃圾過夜。5、每天召集相關(guān)管理人員開一次碰頭會(huì),了解各轄區(qū)各項(xiàng)目:工作存在的問題和難點(diǎn),并予以解決。6、 入場(chǎng)后對(duì)突發(fā)的各類事件要做一定的準(zhǔn)備和預(yù)案,并例出具體的突發(fā)事件,解決后的反饋意見。7、 填寫固定資產(chǎn)明細(xì)表(附表15)及項(xiàng)目部物料盤存匯總表(附表16)。三、建議1、籌建項(xiàng)目人員不宜過多,一到兩個(gè)就可以(一主一副)。公司指派一名項(xiàng)目經(jīng)理為統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人,其他管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助,另設(shè)一名項(xiàng)目開展監(jiān)督員。2、跟進(jìn)各項(xiàng)工作的管理人員必須把所負(fù)責(zé)的工作跟進(jìn)到底。3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在委派該項(xiàng)目以后日常管理的正、副經(jīng)理時(shí)一定要慎重考慮,認(rèn)真篩選合適的人員去上任,才能真正達(dá)到做一個(gè)項(xiàng)目,樹一個(gè)標(biāo)桿的目標(biāo),否則會(huì)適得其反。附表1 人員情況調(diào)查表 作業(yè)區(qū)域 人員數(shù)量 去留意向 運(yùn)作模式(上班時(shí)間) 備注附表
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 汽車模具2025版性能優(yōu)化開發(fā)合同
- 2025年度木材出口合同范本與執(zhí)行細(xì)則4篇
- 2025版學(xué)校小賣部與校園周邊商家聯(lián)盟合同3篇
- 2025版建筑設(shè)備安裝工程安全生產(chǎn)消防合同3篇
- 2025版外語教學(xué)機(jī)構(gòu)兼職外教招聘合同樣本3篇
- 2025年人力資源服務(wù)合同解除協(xié)議
- 2025年前雇主員工競(jìng)業(yè)禁止合同樣本模板
- 2025版?zhèn)€人合伙退伙協(xié)議書糾紛處理指南4篇
- 2025年云石打邊蠟水項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 2025年度駱采與陳鵬的離婚財(cái)產(chǎn)分割及子女撫養(yǎng)權(quán)合同4篇
- GB/T 45107-2024表土剝離及其再利用技術(shù)要求
- 2024-2025學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期1月期末物理試題(含答案)
- 商場(chǎng)電氣設(shè)備維護(hù)勞務(wù)合同
- 2023年國(guó)家公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》真題(行政執(zhí)法)及答案解析
- 2024智慧醫(yī)療數(shù)據(jù)字典標(biāo)準(zhǔn)值域代碼
- 年產(chǎn)12萬噸裝配式智能鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告模板-立項(xiàng)備案
- 【獨(dú)家揭秘】2024年企業(yè)微信年費(fèi)全解析:9大行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一覽
- 醫(yī)療器械經(jīng)銷商會(huì)議
- 《±1100kV特高壓直流換流變壓器使用技術(shù)條件》
- 1-1 擁抱夢(mèng)想:就這樣埋下一顆種子【2022中考作文最熱8主題押題24道 構(gòu)思點(diǎn)撥+范文點(diǎn)評(píng)】
- 《風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范》(NB-T 31085-2016)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論