評(píng)語(yǔ)大全之項(xiàng)目經(jīng)理工作評(píng)語(yǔ)

1、項(xiàng)目經(jīng)理工作評(píng)語(yǔ)【篇一：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司對(duì)崇明通信局房工程項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)我司建設(shè)的崇明通信局房工程施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理劉兵同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情，樂(lè)業(yè)敬業(yè)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。在崇明通信局房工程建設(shè)項(xiàng)目中無(wú)安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生。確保了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制得到全面落實(shí)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成合同規(guī)定的全部工作量，無(wú)遺留質(zhì)量缺陷，無(wú)甩項(xiàng)工程。過(guò)程中獲得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)榮譽(yù)，最終榮獲上海市“白玉蘭 ”獎(jiǎng)。在安全方面，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全責(zé)任制度，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)和

2、規(guī)范，使安保體系得到良好的運(yùn)行，在工程施工階段無(wú)任何安全事故并獲得“市文明 ”工地、環(huán)保便民工地等多種榮譽(yù)。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)上海有限公司工程部2011 年 4 月 10 日業(yè)主評(píng)價(jià)我司建設(shè)的陳坊橋郵政支局業(yè)務(wù)用房工程總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理黃財(cái)石同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情，樂(lè)業(yè)敬業(yè)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。在陳坊橋郵政支局業(yè)務(wù)用房工程建設(shè)項(xiàng)目中無(wú)安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生。確保了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制得到全面落實(shí)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成合同規(guī)定的全部工作量，無(wú)遺留質(zhì)量缺陷，無(wú)甩項(xiàng)工程。在安全方面，嚴(yán)格執(zhí)

3、行各項(xiàng)安全責(zé)任制度，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使安保體系得到良好的運(yùn)行，在工程施工階段無(wú)任何安全事故并獲得環(huán)保便民工地等多種榮譽(yù)。上海市郵政局公司松江區(qū)郵政局2011 年 4 月 10 日上海航空電器有限公司對(duì)上海航空電器有限公司9 號(hào)廠房裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)秦林軍同志在我公司發(fā)包的上海航空電器有限公司9 號(hào)廠房裝修工程項(xiàng)目中擔(dān)任施工總承包方的項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。秦林軍同志具有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及我公司的項(xiàng)目管理人員關(guān)系融洽；同時(shí)在施工管理和技術(shù)管理上有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在上海航空電器有限公司9 號(hào)廠房裝修工程的施工過(guò)程中，秦林軍同志組建了精干的總承包項(xiàng)目部，采用績(jī)效管理、施工

4、任務(wù)層層分解、落實(shí)到具體人員的管理辦法，充分調(diào)動(dòng)了總承包項(xiàng)目部人員的工作工作積極性，克服了時(shí)間緊、施工難度較大的困難按照我公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。在質(zhì)量管理上，秦林軍同志帶領(lǐng)項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、施工員推行“施工樣板先行”的辦法，落實(shí)“質(zhì)量的三檢”措施，層層檢查把關(guān)，最終上海航空電器有限公司9 號(hào)廠房裝修工程項(xiàng)目獲得了“區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的榮譽(yù)。在安全管理上，秦林軍同志重視安全生產(chǎn)的落實(shí)情況，每周帶領(lǐng)安全員落實(shí)從施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的布置到重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，采用安全教育與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合，上海航空電器有限公司 9 號(hào)廠房裝修工程還獲得了“區(qū)文明工地”的榮譽(yù)。綜上所述，秦林軍同志是一

5、位素質(zhì)全面、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。上海航空電器有限公司2011 年 4 月 10 日建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)夏維思同志在我公司發(fā)包的上海豪威集成電路設(shè)計(jì)有限公司新建技術(shù)中心工程中擔(dān)任施工總承包方的項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。夏維思同志具有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及我公司的項(xiàng)目管理人員關(guān)系融洽；同時(shí)在施工管理和技術(shù)管理上有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。在上海豪威集成電路設(shè)計(jì)有限公司新建技術(shù)中心工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，夏維思同志組建了精干的總承包項(xiàng)目部，采用績(jī)效管理、施工任務(wù)層層分解、落實(shí)到具體人員的管理辦法，充分調(diào)動(dòng)了總承包項(xiàng)目部人員的工作工作積極性，克服了時(shí)間緊、施工難度較大的困難按照我公司的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。在質(zhì)量

6、管理上，夏維思同志帶領(lǐng)項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、施工員推行“施工樣板先行”的辦法，落實(shí)“質(zhì)量的三檢”措施，層層檢查把關(guān)，最終上海豪威集成電路設(shè)計(jì)有限公司新建技術(shù)中心工程項(xiàng)目獲得了“區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的榮譽(yù)。在安全管理上，夏維思同志重視安全生產(chǎn)的落實(shí)情況，每周帶領(lǐng)安全員落實(shí)從施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的布置到重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，采用安全教育與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合，上海豪威集成電路設(shè)計(jì)有限公司新建技術(shù)中心工程項(xiàng)目還獲得了“區(qū)文明工地”的榮譽(yù)。綜上所述，夏維思同志是一位素質(zhì)全面、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。豪威科技（上海）有限公司2011 年 4 月 10 日【篇二：項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)】基于主成分分析法的項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)

7、價(jià)韓浩摘 要 : 經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放幾十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,眾多的工程項(xiàng)目工程需要項(xiàng)目經(jīng)理去管理，那么對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的選擇就尤為重要。本文采用主成分分析的方法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力做出評(píng)價(jià)，建立了指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，文中選取了4 個(gè)一級(jí)指標(biāo)、16 個(gè)二級(jí)指標(biāo)。利用spss 統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行相關(guān)分析，提取項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)的公因子作為項(xiàng)目經(jīng)理的特征因子，最終選取了能力素質(zhì)指標(biāo)和知識(shí)素質(zhì)指標(biāo)兩個(gè)主因子作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)分析。得到結(jié)論是各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理都是很重要的，而且最重要的是能力素質(zhì)指標(biāo)，且本文在最后給出了一些稱(chēng)為項(xiàng)目經(jīng)理的建議。關(guān)鍵詞 : 項(xiàng)目經(jīng)理能力，指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，主成分分析，spss 統(tǒng)計(jì)軟件1 . 引言隨

8、著全球化的加快，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民物質(zhì)生活需求日益增長(zhǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施等工程項(xiàng)目的投入不斷加大同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)充足的資金，為工程建設(shè)提供了支持全國(guó)固定資產(chǎn)投資額的逐年增加在一定程度上反映了這一點(diǎn)在不斷開(kāi)展工程建設(shè)的時(shí)期，如何保證工程項(xiàng)目高績(jī)效成為了學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目成敗具有舉足輕重的影響，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效對(duì)項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效貢獻(xiàn)重大，如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)是企業(yè)績(jī)效管理的重要內(nèi)容與管理難點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的實(shí)施者，是所有工程項(xiàng)目管理人員中的最高責(zé)任者和組織者，他是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理核心，在項(xiàng)目活動(dòng)中具有舉足輕重的地位。目前多數(shù)建設(shè)單位

9、通常由單位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作表現(xiàn)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理做好領(lǐng)導(dǎo)工作，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶(hù)滿意。1本文為了以企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理為研究對(duì)象，使用主成分分析的方法選擇合理公正的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)建立項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)集和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)集，我們最終根據(jù)符合項(xiàng)目經(jīng)理能力的指標(biāo)來(lái)研究對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力評(píng)價(jià)。22 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立2.1 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)本文建立評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的

10、能力做量化分析，我們知道影響項(xiàng)目經(jīng)理的能力的因素很多，其中包括身體素質(zhì)、管理能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力等等。我國(guó)學(xué)者在這方面的研究比較多，不同學(xué)者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取都不相同，所以我們這里在總結(jié)相關(guān)文獻(xiàn)中提到的所有項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)，選擇性的合并相似的評(píng)價(jià)指標(biāo)，刪除文獻(xiàn)中出現(xiàn)頻率低的評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定最終的項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)集。本文以已有學(xué)者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的研究指標(biāo)作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，采用打分的方法，選擇的指標(biāo)有四個(gè)一級(jí)指標(biāo)和16 個(gè)二級(jí)指標(biāo)。如下表1 所示。表 1 項(xiàng)目經(jīng)理指標(biāo)評(píng)價(jià)由上表 1 可以看出，本文選取16 個(gè)指標(biāo)反映項(xiàng)目經(jīng)理的能力，其中有責(zé)任心、努力程度、工作主動(dòng)性、成就導(dǎo)向和善于行動(dòng)、身

11、體素質(zhì)、自信、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)、知識(shí)水平、教育背景與知識(shí)結(jié)構(gòu)、信息分析、學(xué)習(xí)認(rèn)知能力、組織溝通能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、控制決策、影響力.數(shù)據(jù)來(lái)源于陜西省統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)、各市區(qū)的統(tǒng)計(jì)公報(bào)。2.2 指標(biāo)數(shù)據(jù)處理本文采用的是打分制，關(guān)于相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究次數(shù)，出現(xiàn)一次為1 分，出現(xiàn)2 次為 2 分，同理。我們對(duì)數(shù)據(jù)處理如下所示。由上表 2，顯然一級(jí)指標(biāo)得到由高到低的順序是能力素質(zhì)指標(biāo)、知識(shí)素質(zhì)指標(biāo)、身體素質(zhì)指標(biāo)、政治素質(zhì)指標(biāo)。故對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理能力的評(píng)價(jià)，目前還是注重項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)指標(biāo)，其次是知識(shí)素質(zhì)指標(biāo)。3 相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析通過(guò)上面的基本分析，本文最終確定了能力素質(zhì)指標(biāo)、知識(shí)素質(zhì)指標(biāo)

12、、身體素質(zhì)指標(biāo)、政治素質(zhì)指標(biāo)之間存在一定的關(guān)系，利用spss統(tǒng)計(jì)軟件，下面針對(duì)于抽取的樣本做相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析。3 3.1 距離相關(guān)分析3.1.1 相關(guān)概念能力素質(zhì)指標(biāo)、知識(shí)素質(zhì)指標(biāo)、身體素質(zhì)指標(biāo)、政治素質(zhì)指標(biāo)變量之間可能不是線性關(guān)系，且每個(gè)變量代表的信息有可能重疊，此時(shí)，我們可以通過(guò)距離相關(guān)分析，考察它們之間是否具有相似性進(jìn)而研究其相互關(guān)系。距離相關(guān)分析是對(duì)樣品或變量之間相似或不相似程度的一種度量，計(jì)算的是一種廣義距離。距離相關(guān)分析可以用于度量樣品之間的相互接近的程度也可用于度量變量之間相互接近的程度。距離相關(guān)分析根據(jù)統(tǒng)計(jì)量的不同，分為不相似性測(cè)度和相似性測(cè)度。對(duì)于不相似性測(cè)度，是通過(guò)計(jì)算距離來(lái)

13、表示的，其數(shù)值越大，表示相似程度越弱；對(duì)于相似性測(cè)度，是通過(guò)計(jì)算pearson 相關(guān)系數(shù)或cosine 相似系數(shù)來(lái)表示的，其數(shù)值越大，表示相似的程度越強(qiáng)。3.1.2 指標(biāo)分析以一級(jí)指標(biāo)作為距離相關(guān)分析的數(shù)據(jù)量，下面對(duì)數(shù)據(jù)整合，有表3.表 3 一級(jí)指標(biāo)分布將數(shù)據(jù)導(dǎo)入到spss 軟件中如下圖1圖1不相似性測(cè)度相關(guān)分析，如下表4.上表 4 的數(shù)據(jù)為樣品間的歐氏距離，數(shù)值越小，相似度越高。從上表 4 我們可以看出，樣品“ 2”和 “ 4”數(shù)值較小，這幾個(gè)樣品間的相似程度高，可以作為對(duì)總體參數(shù)的估計(jì)。也可以說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)指標(biāo)和身體素質(zhì)指標(biāo)的相似程度高，即項(xiàng)目經(jīng)理必須有有個(gè)良好的身體素質(zhì)才能更好的

14、去發(fā)揮自己的能力。3.2 主成分分析的基本思想為了進(jìn)一步研究能力素質(zhì)指標(biāo)、知識(shí)素質(zhì)指標(biāo)、身體素質(zhì)指標(biāo)、政治素質(zhì)指標(biāo)之間存在一定的關(guān)系，結(jié)合spss 統(tǒng)計(jì)軟件數(shù)據(jù)做主成分分析。主成分分析是一種降維的思想，在損失很少信息的前提下把多個(gè)指標(biāo)利用正交旋轉(zhuǎn)變換轉(zhuǎn)化為幾個(gè)綜合指標(biāo)的多元統(tǒng)計(jì)分析方法。通常把轉(zhuǎn)化生成的綜合指標(biāo)稱(chēng)為主成分，其中每個(gè)主成分都是原始變量的線性組合，且各個(gè)主成分之間互不相關(guān)這樣在研究問(wèn)題中不至于損失太多信息，容易抓住主要矛盾，揭示事物內(nèi)部變量之間的規(guī)律性，同時(shí)使問(wèn)題得到簡(jiǎn)化，提高分析效率。3下面做變量的相關(guān)性分析。由表5，其中的4 個(gè)變量之間存在著較小的相關(guān)性，可以進(jìn)行一定的主成分分

15、析。表 6 其中公因子提取方法：主成份分析。由表，提取的數(shù)值都大于0.5，所以提取的主成分對(duì)每個(gè)變量的解釋程度較高，其中學(xué)習(xí)費(fèi)用的提取值較高?！酒喉?xiàng)目經(jīng)理自我評(píng)價(jià)】建筑工程師自我評(píng)價(jià)多年大型項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范；熟悉項(xiàng)目運(yùn)作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。愛(ài)崗敬業(yè)、以身作則具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理能力。持有建筑專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱(chēng)（證件號(hào)xx0523761） 并取得全國(guó)一級(jí)建造師資格證（證件號(hào) 0127717） 。熟練使用auto

16、cad 、 office 系列辦公軟件。本人知識(shí)面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長(zhǎng)期保持良好的工作狀態(tài)。性格淡泊，生長(zhǎng)于軍人家庭，有極強(qiáng)的自律能力，具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美。先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長(zhǎng)期從事施工總包方現(xiàn)場(chǎng)管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項(xiàng)目管理流程，對(duì)施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得。于xx 年第一批考取了全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師，努力成為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理（ 生產(chǎn)經(jīng)理），體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。xx 年參加工作至xx 年 4 月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項(xiàng)目部任技術(shù)工作。主要是參與招投標(biāo)，編寫(xiě)方案及交底，繪

17、制現(xiàn)場(chǎng)施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。xx 年 4 月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場(chǎng)土建工程師（甲方現(xiàn)場(chǎng)代表）。本人已參加工作近二十年，長(zhǎng)年在建筑領(lǐng)域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級(jí)裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔(dān)任過(guò)基建科科員、施工員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。找 seo 工作就上才智尚招聘網(wǎng)找 seo 工作就上才智尚招聘網(wǎng)篇三：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)我于 07 年 5 月份擔(dān)任建工裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，自己為此已改變了

18、不少，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)幾年做工程以來(lái)的一些總結(jié)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了裝飾施工手冊(cè)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。二、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、

19、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通 過(guò)一系列工作，維護(hù)了公 司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。 三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往 工地制度不完善，管 理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了獎(jiǎng)懲制 度和材料管理制度， 規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求

20、別人做到的， 自己要首先做到，而且要 做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一 遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)招集 大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了 自己的威信。對(duì)工作中表 現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的， 堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任 何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī) 章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面 完成自己的工作任務(wù)。四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。每個(gè)工程在剛開(kāi)工時(shí)，各項(xiàng)工作 同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭 序，我做到了抓大在放小，分清主次。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否， 關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、進(jìn) 度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同

21、本應(yīng)該是項(xiàng)目管理 中很重要的一部分，然而， 合同管理不到位，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞 直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完 善合同管理，合同將是約 束各方的主要工具 五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面 臨的極具有挑戰(zhàn)性的 工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員， 是項(xiàng)目部及我本人從未 接觸過(guò)的，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一 些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類(lèi)人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作

22、，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問(wèn)題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解。作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。篇四：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力 和自我評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力和自我評(píng)估管理方面：個(gè)人認(rèn)為管理方面的知識(shí)當(dāng)然是必需的了，就不多說(shuō)了。70 分 一般能細(xì)致計(jì)劃和預(yù)先看到存在問(wèn)題的能力75 分 一般，計(jì)劃能力還有欠缺處理突發(fā)事件的能力60 分 尚缺少經(jīng)驗(yàn)結(jié)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)快樂(lè)氣氛的能力85 分 比較好，但是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的能力（這個(gè)可是非常難做到的哦）90 分 沒(méi)問(wèn)題，做得還比較好學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力90 分 能力還可以解決開(kāi)發(fā)中人員變動(dòng)和新員工培訓(xùn)的能力75 分 一般，人員變動(dòng)很棘手能夠跟各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力85 分 良好，溝通還可以個(gè)人堅(jiān)定意志和領(lǐng)導(dǎo)力65 分 領(lǐng)導(dǎo)力很差