【優(yōu)質(zhì)】培訓需求調(diào)查表匯總統(tǒng)計表

1、SEDC-HR3附件三:2014年度培訓需求調(diào)查問卷統(tǒng)計表1、您認為公司目前培訓的狀態(tài)是?2、目前影響培訓開展的因素是什么3、你認為目前在自己的工作中主要缺乏?4、您認為2014年公司的培訓重點應該是?5、您樂于參加哪種形式的培訓I?6、您加入公司的年限?7、您從事與目前崗位相關的專業(yè)工作的年限?8、您認為下列哪種培訓方式效果最好?技術競賽9、根據(jù)您工作壓力的程度，您能接受的培訓頻率是多少?10、您希望每次培訓時間為?11、您希望每次培訓安排在什么時間比較好?SEDC-HR4512、您認為目前部門內(nèi)部培訓存在哪些問題?13、您認為公司培訓的講師來源最好是?14、就您個人角度，您所在部門最需要在

2、哪些方面有所提高?15、下列哪些培訓課程最能讓您在工作中受利?44基本素質(zhì)SEDC-HR6自我發(fā)展類口其他類16、對培訓工作的其他意見及建議: 1、員工培訓需要在長時間內(nèi)才能顯示作用，短時間不可能出成果。因此公司和員工對培訓不太重視。2、培訓不是強制性的，培訓的好壞都沒有相應的機制體現(xiàn)。3、建議公司和公司各個部門培訓從業(yè)務角度出發(fā)，培訓各有重點，公司大而廣，部門專而精；建立培 訓制度，培訓有目標有考核。4、建議培訓預算每年人均 5000元，其中30%;列入部門自行支配，30%列入員工自行開支并可申報報 銷部分。5、配套相應的獎懲機制，培訓效果到位、分享有效的給予獎勵。公司培訓統(tǒng)一安排但參與不認

3、真的給 予懲罰。6、培訓的效果與績效考核掛鉤（考核后需要改進的地方作為培訓的重點）7、培訓內(nèi)部培訓師。8、合理安排培訓時間，保證每人都參加。9、先對整體進行大方向的培訓，再根據(jù)個人對其一對一的培訓。提出個人不足之處，并針對其不足之 處展開交流與討論，有則改之無則加勉。10、進行了一系列的培訓之后，建議開展心得交流會，每個人上臺為大家講講培訓心得。11、在安排預算的基礎上，根據(jù)每個部門、每個員工的實際需求打造量身的培訓安排。建議擬開展的培 訓活動前，與擬參加的員工做詳盡的溝通，做到培訓需求與培訓內(nèi)容相匹配。12、考慮到公司整體培訓預算很少，而市場培訓費用過高，雙方不匹配。這樣的情況下，建議公司鼓

4、勵 員工利用培訓資金購買與專業(yè)相關的書籍，通過自學的方式提高自身綜合工作能力。13、建議增加戶外培訓。14、希望培訓能形成體系。有固定的時間和場地，有計劃性地進行，而不是隨工作強度和心情來決定何時培訓。15、建議公司鼓勵員工自學，并給出員工一定的時間和空間去自學，創(chuàng)造一個不斷學習不停進步的氛圍。16、公司每年有一定的培訓計劃及經(jīng)費，對公司認為有培養(yǎng)前途的， 能更好為公司所用，服務于公司的，并且自己有培訓愿望的各級人員，分批分期進行短期（或業(yè)余）的培訓，使其有更好的能力提升機會。17、另外，對于因與自身工作密不可分的國家強制要求的專業(yè)資格后續(xù)教育培訓，公司應該為員工提供帶薪培訓的時間，比如每年3至5天的時間。18、對于因崗位要求的專業(yè)資格考試，公司應該給予提倡、鼓勵，比如每個級別的考試給予3-5天的帶薪復習考試時間，報考費用公司給予報銷或適當補貼。19、要加強基層財務人員（如各分公司出納等）財務基礎知識培訓，要求認真貫徹執(zhí)行財務工作流程， 以提高財務工作風險意識，更好地加強團隊協(xié)作和執(zhí)行力。20、隨著公司預算管理的不斷深入，對年度預算編制提出了更高的要求，應對各部門人員加強全員預算管理的培訓，要打破 “預算只是財務部門的工作”這樣的錯誤觀念，讓預算管理的理念普及到公司每一名員工。21、公司應根據(jù)各部門崗位、專業(yè)需求情況鼓勵員工通過自學的方式參加各類專業(yè)證書、資質(zhì)考試，