第一季度護(hù)理工作總結(jié)

1、2014年第一季度護(hù)理工作總結(jié)2014年第一季度護(hù)理部對(duì)照計(jì)劃完成了以下工作：一、工作量完成統(tǒng)計(jì)：2013年第一季度2014年第一季度增長比例住院病人統(tǒng)計(jì)1187187557.9%住院床日統(tǒng)計(jì)62601015562.2%每日占床統(tǒng)計(jì)：第一季度各病區(qū)每日占床統(tǒng)計(jì)（人）婦產(chǎn)科47.2兒科52.9新生兒科12.6二、護(hù)理組織管理（一）擬定了2014年護(hù)理工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量控制管理方案等護(hù)理管理文件。（二）每月定期召開了護(hù)士長會(huì)議。三、護(hù)理人力管理（一）新進(jìn)護(hù)理人員1人，離職1人，對(duì)劉婷婷、高成玲等3名助理護(hù)士進(jìn)行了理論和操作考核，對(duì)投檔護(hù)士進(jìn)行了集中面試考核。（二）1-3月，完成了全院護(hù)士的院

2、內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括過敏性休克的觀察與護(hù)理、護(hù)理安全管理、臨床輸血管理、護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)與溝通技巧、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與流程等培訓(xùn)，通過對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)，使低年資護(hù)理掌握了應(yīng)急處理及?？浦R(shí)，在一定程度上提高了的護(hù)士快速成長。（三）派護(hù)士長、護(hù)理骨干參加了院外培訓(xùn)2次，內(nèi)容涉及護(hù)理品質(zhì)管理提升、醫(yī)院感染控制與消毒技術(shù)規(guī)范化培訓(xùn)。四、護(hù)理質(zhì)量及安全工作（一）13月，按照我院護(hù)理質(zhì)量管理方案，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)控檢查，各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查情況如下：1、病區(qū)綜合質(zhì)量管理平均96.75分2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率平均98.15分 3、特、一級(jí)護(hù)理平均98.15分4、護(hù)理文書書寫平均98.1分5、急救物品完好率99.4%每月對(duì)檢查存在的問題進(jìn)行了分析并制定了相應(yīng)的整改措施，并且分管院長組織各病區(qū)護(hù)士長對(duì)季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行了分析討論。（二）加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，各病區(qū)對(duì)護(hù)理不良事件登記上報(bào)有明顯的改善，本季度對(duì)全院護(hù)理不良事件進(jìn)行了分析討論并采取了合適的防范措施。（三）堅(jiān)持了護(hù)士長每周夜查房，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋到了科室。五、不足之處（一）由于存在一些客觀的因素，兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作難有深入的進(jìn)展。（二）個(gè)別護(hù)理人員質(zhì)量意