公司績(jī)效考核制度

1、駿杰科技有限公司績(jī)效考核制度駿杰科技績(jī)效考核制度第一條 制定績(jī)效考核的目的為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，完善公司薪資管理體系，通過(guò)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)和反饋，為員工每月績(jī)效薪資獎(jiǎng)懲等提供核定的依據(jù)；通過(guò)員工績(jī)效考核，可以評(píng)價(jià)其對(duì)公司所作出的貢獻(xiàn)，為公司各項(xiàng)工作、人力成本計(jì)算、人力資源規(guī)劃和合同續(xù)簽提供依據(jù)；增進(jìn)公司與員工之間的相互了解和溝通，保障組織有效運(yùn)行特制定本制度。適用范圍第二條本制度適用于公司全體員工。（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、季度、年終考核）。第三條績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以

2、客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程、員工手冊(cè)等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。第四條考核執(zhí)行經(jīng)理室負(fù)責(zé)審核、匯總各部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核情況，并負(fù)責(zé)考核執(zhí)行。第五條考核方式考核采用100分制。考核結(jié)果分為四檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：稱(chēng)職86-90分(100%)；基本稱(chēng)職76-85分(80%)

3、；一般稱(chēng)職 60-75分(50%)；不稱(chēng)職60分以下（0%）。第六條  考核內(nèi)容以員工在被考核段期間的工作成績(jī)與表現(xiàn)為依據(jù)，員工的工作包括日常工作和臨時(shí)安排的工作。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有臨時(shí)安排的其他工作，公司安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)（包括部門(mén)根據(jù)工作需要安排的其他工作），視為責(zé)任人臨時(shí)工作，列入績(jī)效考核表。員工在工作努力、主動(dòng)、較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的工作前提下評(píng)為稱(chēng)職；員工有責(zé)任心、能自動(dòng)自發(fā)完成本職工作和臨時(shí)安排的工作前提下評(píng)為基本稱(chēng)職；員工在交付工作后無(wú)責(zé)任心，需要督促方能完成本職工作和臨時(shí)安排的工作前提下評(píng)為一般稱(chēng)職；員工在交付工作后

4、無(wú)責(zé)任心，精神不振不滿現(xiàn)實(shí)不能勝任工作，不能完成本職工作和臨時(shí)安排的工作前提下評(píng)為不稱(chēng)職；對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱(chēng)職的員工，公司將根據(jù)其本人的表現(xiàn)警告并視其工作態(tài)度如不改過(guò)考慮辭退。第七條考核方法組成每月的個(gè)人工作總結(jié)和下月計(jì)劃并入員工績(jī)效考核，各部門(mén)根據(jù)工作性質(zhì)將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，執(zhí)行人對(duì)待工作的態(tài)度、工作任務(wù)完成結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。個(gè)人的月度考核：在次月日前，各部門(mén)員工根據(jù)月度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)各自填寫(xiě)公司員工月度績(jī)效考核表并交經(jīng)理室；個(gè)人的季度考核：在次月日前，由員工當(dāng)季度月度績(jī)效考核平均分值折算占80%公司全體員工綜合評(píng)估占20%形成該員工季度績(jī)效考核成績(jī)。各部門(mén)員

5、工各自填寫(xiě)含本人的全體員工綜合評(píng)估表并交經(jīng)理室；隨當(dāng)季度的最后一個(gè)月的月度績(jī)效考核表一同上交。根據(jù)每季度考核匯總結(jié)果，如該員工表現(xiàn)差，公司將對(duì)被考核人采取有關(guān)措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金待遇、級(jí)別等。個(gè)人的年度績(jī)效考核：次年1月份，公司領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)員工上年度季度績(jī)效成績(jī)?nèi)∑骄?，作為員工薪資調(diào)整，年終獎(jiǎng)金，職位調(diào)整的依據(jù)。月、季、年度考評(píng)內(nèi)容：工作任務(wù)工作態(tài)度+工作成績(jī)工作能力紀(jì)律性第八條考核依據(jù)根據(jù)公司員工手冊(cè)內(nèi)容及公司相關(guān)制度的規(guī)定。公司員工手冊(cè)內(nèi)容見(jiàn)員工手冊(cè)。、對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，每違反一次扣員工績(jī)效考核表紀(jì)律性2

6、分；、遲到（3次以上）、早退一次每次扣除1分；、曠工半天每次扣除5分依次類(lèi)推；、警告、記小過(guò)、記大過(guò)、每次分別扣除3分、5分、10分；、無(wú)故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類(lèi)推；、本職工作或臨時(shí)安排的工作在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成按5分/項(xiàng)扣分；、員工自評(píng)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照本人工作計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分；、未按時(shí)提交者不核發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；第九條  考核流程（1）每月最后一個(gè)星期，經(jīng)理室將各職位的員工月度考核表發(fā)放到各員工處。（2）員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)未完成的工作及其原因、下月工

7、作計(jì)劃目標(biāo)、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門(mén)的要求與建議；員工應(yīng)在每月5日前將員工月度考核表直接報(bào)送經(jīng)理室（節(jié)假日順延）。（）經(jīng)理室負(fù)責(zé)審核、匯總各部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核情況。（4）經(jīng)理室將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于8日前通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效果。并將每月最終考核的結(jié)果(分值)通報(bào)并公示。（5）最終考核結(jié)果于每月10日前匯總報(bào)財(cái)務(wù)室核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。第十條績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放公司績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放，計(jì)算辦法為：績(jī)效獎(jiǎng)金=(個(gè)人每月預(yù)定額580元)×最終績(jī)效評(píng)分/100第十一條考核申

8、訴員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向經(jīng)理室提出申訴，如考核結(jié)果調(diào)整，本月按調(diào)整考核結(jié)果發(fā)放工資。第十二條 考核獎(jiǎng)懲經(jīng)理室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資（基本工資績(jī)效獎(jiǎng)金）外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。第十三條對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：1、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱(chēng)職的； 2、連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為一般稱(chēng)職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；3、每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“末端辭退”；年度的考核辭退率（包括末端辭退）的比例由總經(jīng)