新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用(2)

1、.第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用第一節(jié) 施工合理化建議一、對所推廣利用（使用）的新技術(shù)、新工藝、新材料在施工前，應(yīng)對操作者進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，確?！叭隆睉?yīng)用的合理見效。二、實行基層單位和項目部全面貫徹 ISO9002質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理走上規(guī)范化、程序化和系統(tǒng)化軌道。三、采用現(xiàn)代管理技術(shù)和計算機(jī)軟件技術(shù)， 利用 CAD制圖繪制的平面布置圖，施工詳圖二次設(shè)計圖，利用“神機(jī)妙算”預(yù)算軟件進(jìn)行工程預(yù)算編制統(tǒng)計報表， 成本分析；利用海文軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制和進(jìn)度工期的控制調(diào)整。四、同時鼓勵提倡所有管理人員，操作人員在施工過程中，充分利用以往成功的經(jīng)驗。搞一些小發(fā)明、小

2、創(chuàng)造用于施工實踐中。第二節(jié) 降低成本措施一、加強(qiáng)施工能力全面了解本工程的施工條件， 進(jìn)一步改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的配備， 并保持有適量的富余。同時配備充足的配件，機(jī)務(wù)管理與維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的能力。二、加強(qiáng)工程計劃管理做好施工進(jìn)度控制，合理劃分施工流水段，在上一道工序、分預(yù)及施工段施工結(jié)束前，做好下一項目的物質(zhì)、人員等的準(zhǔn)備工作，同時要求上道工序、分項及施工段為下一項目創(chuàng)造最佳作業(yè)條件，以便于流水作業(yè)。此外由于本工程工期處于冬季高溫季節(jié)，故應(yīng)時刻注意砼的保養(yǎng)工作，特別是砼，應(yīng)設(shè)專人覆蓋等保護(hù)措施，以免開裂影響工程質(zhì)量造成返工。三、加強(qiáng)施工資源管理1、優(yōu)化施工組織，

3、合理布置現(xiàn)場，加強(qiáng)施工管理，以避免和減少材.料的二次搬運。2、做好施工準(zhǔn)備工作，各種物質(zhì)的準(zhǔn)備與運輸工作應(yīng)按施工進(jìn)度的要求提前進(jìn)行，以滿足連續(xù)施工的需要。合理進(jìn)行資金動作，保證滿足工程的需要。3、遵重科學(xué)，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新方法、新材料。4、優(yōu)化砼配合比，加強(qiáng)質(zhì)量意識，一次驗收合格，以免增加返工損失。5、嚴(yán)格材料領(lǐng)用手續(xù)，把好原材料消耗關(guān)。四、組織管理措施我們施工管理的宗旨是為業(yè)主著想，對業(yè)主負(fù)責(zé)。節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量，降低工程造價是雙方共同的目標(biāo)。在施工過程中，我們將采取以下技術(shù)措施，達(dá)到降低工程造價的目的。1、施工道路布置場外盡量利用原有永久性道路路基，場內(nèi)根據(jù)規(guī)劃道路先做好路基

4、用作場內(nèi)道路，減少今后做道路工程量， 節(jié)約臨時設(shè)施費用。2、安排好材料進(jìn)場時間，按施工組織設(shè)計規(guī)劃堆放，及時將到場材料搬運到工作面，減少二次搬運和積壓翻倉工作。 建立限額領(lǐng)料制度，把好現(xiàn)場計量關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約工料。3、提高分部分項工程質(zhì)量，做到一次驗收合格。4、加強(qiáng)工具管理，采取租賃制度，防止丟失，加快周轉(zhuǎn)速度，為降低成本創(chuàng)造條件。5、加強(qiáng)成品保護(hù)，盡力避免成品破壞、損傷、避免修復(fù)費用的發(fā)生。6、搞好水泥倉庫的管理，倉庫地面木料墊高，鋪二層卷材，防雨防潮；以防硬結(jié)，破包散裝及時改裝， 盡可能使用罐裝水泥， 減少損耗。做好工地落地灰的清理工作力求工完料清，杜絕浪費和濫用水泥。7、加強(qiáng)施

5、工機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械的利用率和完.好率。8、做好成本分析和成本管理， 搞好投標(biāo)概算和施工預(yù)算的對比分析，量入而出，嚴(yán)格控制人工費用的支出，力爭做到先算后平，光眼干了再算的被動局面。五、降低材料成本1、節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位；2、認(rèn)真計量驗收，如遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠；3、嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實；4、改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放、減少搬運，減少倉儲和堆積損耗。六、提高機(jī)械的利用率1、結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項目施工特點的施工機(jī)械，要求做到既實用又經(jīng)濟(jì)。2、做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時對機(jī)械操作人員的