時(shí)代光華B24如何打造企業(yè)極速供應(yīng)鏈試題集

1、學(xué)習(xí)課程：如何打造企業(yè)極速供應(yīng)鏈單選題1.以下有關(guān)供應(yīng)鏈管理的論述錯(cuò)誤的是：回答：正確1.A現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理大量運(yùn)用了信息技術(shù)2.B供應(yīng)鏈管理是整合供求上下游的資源，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到客戶的一體化管理模式3.C供應(yīng)鏈管理的目的在于使采購(gòu)成本降到最低4.D供應(yīng)鏈管理可以從整體上提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和效益2.以下不屬于推式供應(yīng)鏈特點(diǎn)的是：回答：正確1.A適應(yīng)于需求相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品2.B適合規(guī)模生產(chǎn)3.C能夠減少需求的不確定性4.D生產(chǎn)效率高3. 以下有關(guān)康師傅供應(yīng)鏈策略的論述錯(cuò)誤的是：回答：正確1.A完全授權(quán)給全國(guó)各個(gè)大區(qū)去管理它們自己本身的供應(yīng)鏈2.B給其每一個(gè)零售點(diǎn)一個(gè)所謂的身份證3.C安排其銷售人員

2、分別負(fù)責(zé)若干個(gè)零售點(diǎn)4.D采用的策略類似古代所謂“井田制 ”的經(jīng)銷模式4.如今的企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)不包括：回答：正確1.A“消費(fèi)者購(gòu)買了多少企業(yè)的產(chǎn)品”2.B“如何去了解企業(yè)的一個(gè)消費(fèi)者”3.C“是什么樣的消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品”4.D“為什么這些消費(fèi)者要購(gòu)買這些產(chǎn)品”5. 以下有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理邏輯順序正確的是：回答：正確1. A產(chǎn)品設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理 料件采購(gòu)管理 工程管理2. B項(xiàng)目管理 料件采購(gòu)管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工程管理3. C項(xiàng)目管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 料件采購(gòu)管理 工程管理4. D項(xiàng)目管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工程管理 料件采購(gòu)管理6.以下有關(guān)傳統(tǒng)紡織業(yè)存在的問題分析正確的是：回答：正確1.A供應(yīng)鏈中

3、環(huán)節(jié)過多2.B長(zhǎng)鞭效應(yīng)明顯3.C供應(yīng)鏈過長(zhǎng)4.D生產(chǎn)工藝落后7.以下不屬于IC 行業(yè)特征的是：回答：正確1.A產(chǎn)成品不是最終產(chǎn)品2.B技術(shù)要求高3.C行業(yè)利潤(rùn)率高4.D屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)8.以下有關(guān)杜邦分析的論述正確的是：回答：正確1.A杜邦分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種分析方法2.B通過杜邦分析可以很清楚地展示出實(shí)施供應(yīng)鏈管理為企業(yè)所產(chǎn)生的巨大效益3.C杜邦分析將反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起4.D以上都是10.在娃哈哈“終端為王”的供應(yīng)鏈中，子公司和辦事處的職能在于：回答：正確1.A負(fù)責(zé)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、資金和送貨到終端2.B接受訂單3.C生產(chǎn)制造4.D負(fù)責(zé)管理、服務(wù)以及廣告

4、促銷11.以下有關(guān)統(tǒng)一供應(yīng)鏈策略的論述正確的是：回答：正確1.A給其每一個(gè)零售點(diǎn)一個(gè)所謂的身份證2.B完全授權(quán)給全國(guó)各個(gè)大區(qū)去管理它們自己本身的供應(yīng)鏈3.C安排其銷售人員分別負(fù)責(zé)若干個(gè)零售點(diǎn)4.D采用的策略類似古代所謂“井田制 ”的經(jīng)銷模式12.以下有關(guān)長(zhǎng)鞭效應(yīng)的論述錯(cuò)誤的是：回答：正確1.A長(zhǎng)鞭效應(yīng)發(fā)生于信息流從原始供應(yīng)商向最終客戶端傳遞的過程中2.B長(zhǎng)鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈上一種需求變異放大（方差放大）現(xiàn)象3.C無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享是長(zhǎng)鞭效應(yīng)的原因之一4.D13.以下有關(guān)長(zhǎng)鞭效應(yīng)表現(xiàn)為需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)MRP的論述錯(cuò)誤的是：回答：正確1.AMRP 中無需用到庫(kù)存記錄信息2. BMRP

5、是由經(jīng)濟(jì)批量（ EOQ ）發(fā)展而來，其中引入相關(guān)需求、獨(dú)立需求和時(shí)間分段的概念3. CMRP 追求的境界是，在生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，在需求的時(shí)間提供需要數(shù)量的物料4. DMRP 是在企業(yè)生產(chǎn)和庫(kù)存領(lǐng)域沿用已久的一種理論和技術(shù)15.以下有關(guān)康柏公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)2 論述正確的是：回答：正確1.A消除補(bǔ)給周期造成的高庫(kù)存成本2.B容易平衡需求從生產(chǎn)到銷售提前期較短高產(chǎn)成品庫(kù)存3.C消除補(bǔ)給周期造成的高庫(kù)存成本4.D從生產(chǎn)到銷售周期較長(zhǎng)16.以下有關(guān)康柏公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)論述正確的是：回答：正確1.A較高的生產(chǎn)成本（生產(chǎn)效率相對(duì)低）2.B生產(chǎn)過程靈活3.C高產(chǎn)成品庫(kù)存4.D較高的配送成本17. 以下有關(guān)供應(yīng)鏈

6、基本含義的論述錯(cuò)誤的是：1.A供應(yīng)鏈中既包括制造商和上游的零件/ 原材料供應(yīng)商，也包括下游的批發(fā)/ 分銷商、零售商和最終客戶本身2. B 供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)3. C 體現(xiàn)客戶價(jià)值鏈增值是供應(yīng)鏈運(yùn)作的意義所在4. D 在供應(yīng)鏈活動(dòng)中，只反映某一個(gè)主體的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容18. 以下不屬于拉式供應(yīng)鏈特點(diǎn)的是：1. A 生產(chǎn)效率高2. B 相對(duì)較短的提前期3. C 較低的庫(kù)存成本4. D 能夠減少需求的不確定性學(xué)習(xí)課程：如何打造企業(yè)極速供應(yīng)鏈單選題19.以下有關(guān)不同行業(yè)中企業(yè)成本的分析正確的是：回答：正確1.A零售業(yè)中整個(gè)采購(gòu)成本非常的高2

7、.B計(jì)算機(jī)制造業(yè)的采購(gòu)成本高是與其“買進(jìn)很多產(chǎn)品，然后再銷售給終端消費(fèi)者”的運(yùn)營(yíng)模式是息息相關(guān)的3.C汽車制造業(yè)的采購(gòu)成本相對(duì)較低，原因在于核心內(nèi)容在于內(nèi)部的制造流程4.DD 消費(fèi)電子產(chǎn)品制造業(yè)采購(gòu)成本比重小，根本原因在于其依靠的是眾多的服務(wù)人員來為消費(fèi)者提供服務(wù)20.以下有關(guān)供應(yīng)鏈的定義錯(cuò)誤的是：回答：正確1.A供應(yīng)鏈只涉及商品流通領(lǐng)域2.B供應(yīng)鏈貫穿了企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商到最終用戶的全過程3.C由上下游企業(yè)所組成4.D呈現(xiàn)網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu)21.以下不屬于推式供應(yīng)鏈缺陷的是：回答：正確1.A相對(duì)較長(zhǎng)的提前期2.B生產(chǎn)效率會(huì)因頻頻換線而降低3.C響應(yīng)能力較弱4.D容易導(dǎo)致較高的在制品庫(kù)存22.以

8、下有關(guān)銷售環(huán)節(jié)的管理邏輯順序正確的是：回答：正確1. A售后服務(wù) 渠道銷售管理 維修服務(wù) 客戶關(guān)系管理2. B渠道銷售管理 售后服務(wù) 維修服務(wù) 客戶關(guān)系管理3. C渠道銷售管理 維修服務(wù) 售后服務(wù) 客戶關(guān)系管理4. D渠道銷售管理 售后服務(wù) 客戶關(guān)系管理 維修服務(wù)23. 食品行業(yè)供應(yīng)鏈的重點(diǎn)在于：回答：正確1.A垂直分工2.B銷售環(huán)節(jié)3.C產(chǎn)能優(yōu)化4.D晶圓代工24. 長(zhǎng)鞭效應(yīng)可能導(dǎo)致的后果包括：1. A 總庫(kù)存增加2. B 生產(chǎn)無序和失衡3. C 市場(chǎng)混亂和風(fēng)險(xiǎn)增大4. D 以上都是25. 以下有關(guān)食品行業(yè)的供應(yīng)鏈的論述錯(cuò)誤的是：1. A 為了實(shí)現(xiàn)覆蓋整個(gè)市場(chǎng)的目的，不得不在結(jié)構(gòu)上變得非常龐

9、大2. B 很容易碰到 “信息的收集非常緩慢 ”的問題3. C 可以針對(duì)不同產(chǎn)品在各個(gè)區(qū)域的銷售情況立刻分析出其根本的原因和需要采取的措施4. D 很容易碰到 “對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力弱 ”的問題26.以下有關(guān) IT 及家電行業(yè)供應(yīng)鏈的論述錯(cuò)誤的是：回答：正確1. A 其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)最關(guān)注的是產(chǎn)品的成本和質(zhì)量2. B 其制造工廠都非常地強(qiáng)調(diào)紀(jì)律3. C 企業(yè)最關(guān)注的是在廣告、促銷以及產(chǎn)品等方面的不同的創(chuàng)意D 其供應(yīng)鏈兩個(gè)部分中追求的目標(biāo)一致，所以采取的形式也就相同了27.以下有關(guān) IT 及家電行業(yè)供應(yīng)鏈的論述錯(cuò)誤的是：回答：正確1.A其生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)最關(guān)注的是產(chǎn)品的成本和質(zhì)量2.B其制造工廠都非常地強(qiáng)

10、調(diào)紀(jì)律3.C企業(yè)最關(guān)注的是其經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的廣泛性4.D其供應(yīng)鏈兩個(gè)部分中追求的目標(biāo)不一樣，所以采取的形式也不同28. 以下有關(guān)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的管理邏輯順序正確的是：1. A 進(jìn)料管理 車間管理 庫(kù)房管理 物流管理2. B 車間管理 進(jìn)料管理 庫(kù)房管理 物流管理3. C 進(jìn)料管理 庫(kù)房管理 車間管理 物流管理4. D 進(jìn)料管理 車間管理 物流管理 庫(kù)房管理29. 以下不屬于拉式供應(yīng)鏈缺陷的是：1. A 對(duì)供應(yīng)鏈的效率以來程度高，實(shí)施困難2. B 生產(chǎn)效率因頻頻換線而降低3. C 不能形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模4. D 響應(yīng)能力較弱30. 以下有關(guān)戴爾公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)論述正確的是：1. A 容易平衡需求2.B形成生產(chǎn)的

11、經(jīng)濟(jì)規(guī)模3. C 較高的生產(chǎn)效率4. D 配送可以形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模31.以下有關(guān)戴爾公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)論述正確的是：回答：正確1.A配送可以形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模2.B生產(chǎn)過程靈活3.C高產(chǎn)成品庫(kù)存D 難以平衡需求（需求不確定性高）32. 以下有關(guān)供應(yīng)鏈效益的論述正確的是：1. A 供應(yīng)鏈管理所能產(chǎn)生的效益主要集中在降低企業(yè)的采購(gòu)成本上2. B 供應(yīng)鏈管理能夠給企業(yè)的帶來另一種渠道的利潤(rùn)增長(zhǎng)3. C 供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)就在于最大限度地降低企業(yè)的各類庫(kù)存4. D 以上都是33. 在企業(yè)的供應(yīng)鏈體系中，品質(zhì)管理與以下哪項(xiàng)無關(guān)：1. A 進(jìn)料管理2. B 車間管理3. C 庫(kù)房管理4. D 生產(chǎn)計(jì)劃34. 以下有關(guān)液晶

12、制造業(yè)的論述正確的是：1. A 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜2.B面板的生產(chǎn)采用Assemle-To-Orer（接單生產(chǎn)）的生產(chǎn)模式3.C用于不同用途的零件的生產(chǎn)采用Build-To-Forecast（計(jì)劃生產(chǎn)）的生產(chǎn)模式4. D 屬于勞動(dòng)密集的行業(yè)35.芯片制造業(yè)供應(yīng)鏈的重點(diǎn)不包括：回答：正確1.A垂直分工2.B晶圓代工3.C產(chǎn)能優(yōu)化4.D銷售環(huán)節(jié)36. 以下有關(guān)物料清單的論述錯(cuò)誤的是：1. A 物料清單上的每一種物料有唯一的編碼，即物料號(hào)2. B 企業(yè)半成品和半制品的高報(bào)廢率與物料清單的錯(cuò)誤無關(guān)3.C 物料清單中的零件，部件的層次關(guān)系要反映生產(chǎn)的工藝裝配過程，包括材料的消耗定額（標(biāo)準(zhǔn)用量，工藝用量，

13、非工藝用量），不同的工藝狀態(tài)4. D 物料清單應(yīng)包括包裝材料，標(biāo)簽， 說明書等項(xiàng)， 一些專門工具也應(yīng)該包括在物料清單里37.以下有關(guān)物料清單的論述錯(cuò)誤的是：回答：正確1. ABOM 是 MRP 系統(tǒng)的三個(gè)主要輸入之一，其他兩個(gè)是主生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存記錄文件2. BBOM 的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進(jìn)而使得半成品和半制品的報(bào)廢率提高3. C真正的 BOM 包括了生產(chǎn)過程中所要使用到的一系列輔料4. DBOM 中無需對(duì)物料進(jìn)行編碼38.在 IT 及家電行業(yè)的供應(yīng)鏈管理體系中，工廠和倉(cāng)庫(kù)之間應(yīng)實(shí)施：回答：正確1.A協(xié)同采購(gòu)管理2.B物流管理3.CJIT 生產(chǎn)管理4.D維修管理39.以下有關(guān)極速供應(yīng)鏈的論述錯(cuò)誤的是：回答：正確1.A特別強(qiáng)調(diào)速度2.B極速供應(yīng)鏈能夠在無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化的情況下，確保與其非常接近的反應(yīng)能力3.C供應(yīng)鏈上