施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1、.第一節(jié)施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理企業(yè)工安合質(zhì)人物資保程全約量力資金障管環(huán)預(yù)管資設(shè)財層理保算理源備務(wù)負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)人人人人人人人項(xiàng)目經(jīng)理施項(xiàng)目付經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工總承協(xié)工質(zhì)安物合綜包全資同合現(xiàn)調(diào)程量技環(huán)設(shè)預(yù)管場術(shù)管保備算理管管管管管辦理理管理理理理理公層部部部部部室部施工作業(yè)主承建各專業(yè)作業(yè)隊(duì)業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商層.第二節(jié) 施工總承包項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對外（業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利， 是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人， 在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對工程工期、

2、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)。1、總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)1）有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、 經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2）有權(quán)對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財務(wù)有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。3）總包經(jīng)理有權(quán)對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰。4）總包經(jīng)理有權(quán)隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現(xiàn)的

3、各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會。5）總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。2、總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)1）在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2）根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動的需要，有權(quán)建議選聘高級專業(yè)人才權(quán)。3）對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰.直至解聘權(quán)。3、總承包部成本管理和資金分配權(quán)1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。2）總在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。3）總承包部兌現(xiàn)

4、二次分配，根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險責(zé)任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。4、技術(shù)行政管理權(quán)1）工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計(jì)劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)， 總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，總包部經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。2）對企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。5、材料、構(gòu)件采購、詢價和機(jī)具租賃權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下， 有對材料構(gòu)件、 設(shè)備采購方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)

5、行決策和把關(guān)、 擇優(yōu)對工程所需機(jī)械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。6、勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇上， 根據(jù)工程需要的有關(guān)規(guī)定， 總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作，協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時， 代表總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)，并對總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā).的各項(xiàng)施工指令。3、主要召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會。安排布置施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。4、協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的

6、各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題。5、對違反操作規(guī)程，對達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進(jìn)行處罰并責(zé)令進(jìn)行返工。6、代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會，代表總包部與社會對接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7、有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和安全保證措施，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃。8、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機(jī)具材料的進(jìn)場順序、 臨時水電的使用等， 有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、“請”出施工現(xiàn)場等。二

7、、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。2、組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會審、技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。3、綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。4、負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。5、負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)

8、、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。.6、現(xiàn)場技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的基礎(chǔ)管理工作。7、制定質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作，協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn)。8、新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。三、土建經(jīng)理（施工員）1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2、全面了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)對各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。3、協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會審。

9、4、組織解決總分包交叉施工， 互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工，6、對所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7、審定、簽發(fā)砼申請單，分包材料進(jìn)場計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托。8、負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。9、貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品。10、執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時總結(jié)改進(jìn)。11、執(zhí)行技術(shù)方案、組織樣板施工，加強(qiáng)預(yù)控和過程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督。12、改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。13、參與內(nèi)外裝修和復(fù)

10、雜高級裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的.技術(shù)措施。14、深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促各分包隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。15、認(rèn)真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。四、機(jī)電經(jīng)理1、在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。2、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)，向水暖分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，

11、并檢查計(jì)劃完成情況。3、監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員， 收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。4、組織水暖分包單位對施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決管線走向的交叉問題及二次裝修組織的配合，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量， 滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。5、參與負(fù)責(zé)

12、本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作， 負(fù)責(zé)水暖分包單位編報的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核， 報監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施。.6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預(yù)制場地等各項(xiàng)服務(wù)。7、監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底，總包現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)情況，對分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進(jìn)行抽查考核。8、督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃，重點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)

13、機(jī)盤管的型號、規(guī)格及進(jìn)場時間，既要考慮到進(jìn)場時間不影響施工，也要考慮到設(shè)備進(jìn)場能及時安裝就位，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9、核查水暖分包單位進(jìn)場施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點(diǎn)是電焊機(jī)、 咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)等。10、負(fù)責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開洞、與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。對分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)

14、行。12、對分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報驗(yàn)及質(zhì)量評定。水暖專業(yè)風(fēng)暴的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗(yàn)與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13、督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善，與工程進(jìn)度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料。14、審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批.準(zhǔn)。15、對水暖分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。16、總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，

15、 具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。 負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。17、監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)， 并配齊相應(yīng)的管理人員， 收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。18、組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進(jìn)行自審與強(qiáng)電、 弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底， 在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。 對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、 深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)定， 組織本專業(yè)分包單

16、位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。19、參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對電氣分包單位編報的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等審核，報監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施落實(shí)。20、監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和總包現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)情況，對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。21、督促電氣分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。22、核查電氣分包單位進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有

17、效性。23、負(fù)責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合， 吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。.24、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。對電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。25、對電氣分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報驗(yàn)及質(zhì)量評定。26、審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。27、對分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，重點(diǎn)線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電

18、機(jī)的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗(yàn)收工作，對業(yè)主的工程交付。28、對電氣分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。五、質(zhì)檢員1、貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展三工序活動，樣板引路，質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3、參與特殊分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實(shí)。4、參與審核各分包隊(duì)伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足， 并商

19、討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過程關(guān)， 行使質(zhì)量否決權(quán)， 確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。.8、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定的要求。9、協(xié)助總包部總工程師組織參與分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定工作。六、安全經(jīng)理1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行。2、各分包隊(duì)伍必須達(dá)到省級安全文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。3、杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1

20、.5 以下。4、組織各分包隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。5、對違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。6、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。7、監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實(shí)情況，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保安全考核指標(biāo)的完成。七、機(jī)械員1、做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查和維修。2、確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3、對由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。4、做好機(jī)械使用及保養(yǎng)記錄和臺賬，填寫項(xiàng)目機(jī)械的履歷書。八、材料員1、按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，申報材料分階段使用

21、計(jì)劃。2、落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨和質(zhì)量和供應(yīng)時間。3、依據(jù)上級材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場材料使用細(xì)則，盡量合理使用資金，降低庫存和合理消耗。4、按施工進(jìn)度部位確定材料的領(lǐng)用額。.5、按現(xiàn)場材料計(jì)量要求，對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位個材料耗用情況。6、制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。7、材料工程師的現(xiàn)場材料臺賬應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。8、工程竣工的應(yīng)及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)并提給項(xiàng)目經(jīng)理。九、財會員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)部管理工作，建立健全財務(wù)管理制度并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測，事中控制，事

22、后分析。3、負(fù)責(zé)各分包款審核，確定工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計(jì)核算記賬工作，編制各種財務(wù)報表，月資金使用情況分析報告。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事及財務(wù)工作。6、全面落實(shí)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)的審核。7、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作。十、預(yù)算員1、在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作。2、對總包部管理人員進(jìn)行總包合同交底。協(xié)助總經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項(xiàng)合同條款，審核專業(yè)分包的預(yù)決算。4、按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。5、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、會

23、議紀(jì)要等需要計(jì)價的工程資料的整理收集。6、代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。7、對違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。.8、協(xié)助財務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項(xiàng)目的成本核算工作，推行“兩制”建設(shè)。十一、安全環(huán)保員1、向職工宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的方針，宣傳安全操作知識，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。2、制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。3、統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項(xiàng)安全設(shè)施，檢查好各安全裝置。4、深入現(xiàn)場落實(shí)安全

24、措施，危險作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。5、對安全事故嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行處理，整理事故統(tǒng)計(jì)資料及時上報。6、做好交通、機(jī)械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行安全施工獎罰制度，認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)事例和人物，促進(jìn)群眾性安全活動的開展。8、每月將工作情況作對口匯報。9、認(rèn)真熟悉國家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī)，了解相關(guān)環(huán)境知識，掌握大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護(hù)知識的教育學(xué)習(xí)。10、定期組織對項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識。11、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的設(shè)備每半年進(jìn)行噪聲檢測，并填寫“施工場界噪聲測定

25、原始記錄”對不符合項(xiàng)提出整改措施和落實(shí)結(jié)果。12、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚(yáng)，必要時進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，減少對大氣的污染，每月檢查一次，并做好記錄。.13、負(fù)責(zé)對購置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測定并填寫記錄。14、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。15、負(fù)責(zé)對施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實(shí)和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。16、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人清掃，定期清運(yùn)，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月一次，并做好記錄。17、認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場管理工作實(shí)施細(xì)則 ，定期檢

26、查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，建環(huán)保型工程。18、環(huán)境管理工程師是執(zhí)行 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法的責(zé)任人。第二十一章施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、施工總包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)施工總包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理企業(yè)工安合質(zhì)人物資保程全約量力資金障層管環(huán)預(yù)管資設(shè)財理保算理源備務(wù)負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)人人人人人人人.項(xiàng)目經(jīng)理施項(xiàng)目付經(jīng)理項(xiàng)目總工程師工總承工質(zhì)安物合綜包協(xié)全資同合現(xiàn)調(diào)程量技環(huán)設(shè)預(yù)管場術(shù)保備算理管管管管管管管辦理理理理理理理公層部部部部室部部施工作業(yè)主承建各專業(yè)作業(yè)隊(duì)業(yè)主發(fā)包各專業(yè)分包商層第二節(jié) 施工總承包項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對外（

27、業(yè)主）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利， 是企業(yè)法人代表在總承包部的代理人，同時又是企業(yè)承包體制的經(jīng)濟(jì)承包人， 在總承包管理中處于中心地位，應(yīng)對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全權(quán)管理并負(fù)責(zé)。1、總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)1）有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、 經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2）有權(quán)對工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財務(wù)有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。.3）總包經(jīng)理有權(quán)對完不成合同約定條款的專業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整、撤換。有權(quán)委托執(zhí)行經(jīng)理或其他管理人員參加業(yè)主、監(jiān)理

28、召集的各種會議。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。對施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰。4）總包經(jīng)理有權(quán)隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。也可授權(quán)執(zhí)行經(jīng)理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會。5）總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門匯報施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。2、總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)1）在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2）根據(jù)總承包部生產(chǎn)活動的需要，有權(quán)建議選聘高級專業(yè)人才權(quán)。3）對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調(diào)配、考核獎罰直至解

29、聘權(quán)。3、總承包部成本管理和資金分配權(quán)1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。2）總在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。3）總承包部兌現(xiàn)二次分配，根據(jù)項(xiàng)目承包合同的規(guī)定和風(fēng)險責(zé)任大小，由承包部經(jīng)理提出方案，經(jīng)承包部領(lǐng)導(dǎo)集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執(zhí)行。4、技術(shù)行政管理權(quán)1）工程項(xiàng)目的一般技術(shù)方案，技術(shù)措施及質(zhì)量計(jì)劃的編制由總承包部經(jīng)理授權(quán)， 總承包部總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，總包部經(jīng)理有參與研討或建議權(quán)、審批權(quán)。2）對企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)，.發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。5、材料、構(gòu)件

30、采購、詢價和機(jī)具租賃權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下， 有對材料構(gòu)件、 設(shè)備采購方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、 擇優(yōu)對工程所需機(jī)械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。6、勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán)在勞務(wù)隊(duì)的選擇上， 根據(jù)工程需要的有關(guān)規(guī)定， 總承包部經(jīng)理有建議權(quán)、參與權(quán)或投票權(quán)，對勞務(wù)分包和專業(yè)分包有考核、獎罰、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)工作，協(xié)助總包經(jīng)理履行總包與業(yè)主簽訂的施工總承包合同?？偘?jīng)理離開工地時， 代表總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)，并對總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落

31、實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā)的各項(xiàng)施工指令。3、主要召開各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度會。安排布置施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織檢查落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況。4、協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題。5、對違反操作規(guī)程，對達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進(jìn)行處罰并責(zé)令進(jìn)行返工。6、代表總包經(jīng)理參加業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會，代表總包部與社會對接并可參加各專業(yè)的商務(wù)洽談。7、有權(quán)代表總包經(jīng)理處理和協(xié)調(diào)總包管理業(yè)務(wù)部門之間和專職工程師之間出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和安全保證措施，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃。8、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機(jī)

32、具材料的進(jìn)場順序、 臨時水電的使用等， 有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級管理人員有權(quán).責(zé)令停工、待崗、“請”出施工現(xiàn)場等。二、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）1、在總包經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。2、組織土建、機(jī)電、裝飾等多專業(yè)、多項(xiàng)、或單項(xiàng)圖紙會審、技術(shù)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙中交叉碰撞等設(shè)計(jì)缺陷。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。3、綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施

33、工圖上。4、負(fù)責(zé)測量、試驗(yàn)，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。5、負(fù)責(zé)向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)機(jī)電與其它專業(yè)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)的復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開洞，與二次裝修的協(xié)調(diào)等。6、現(xiàn)場技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的基礎(chǔ)管理工作。7、制定質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。監(jiān)督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和機(jī)電設(shè)備的調(diào)試工作，協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗(yàn)。8、新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布。三、土建經(jīng)理（施工員）1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)

34、程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2、全面了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)對各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)。3、協(xié)助總包部總工程師編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)部分圖.紙會審。4、組織解決總分包交叉施工， 互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工，6、對所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7、審定、簽發(fā)砼申請單，分包材料進(jìn)場計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托。8、負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。9、貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品。10、執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時總結(jié)改進(jìn)。11、執(zhí)行技術(shù)

35、方案、組織樣板施工，加強(qiáng)預(yù)控和過程中質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、監(jiān)督。12、改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。13、參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。14、深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促各分包隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。15、認(rèn)真熟悉施工圖紙，注重建筑做法，掌握施工流程，確保一次成優(yōu)。四、機(jī)電經(jīng)理1、在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作，參與本工程給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負(fù)責(zé)對給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專

36、業(yè)分包單位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。2、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)，向水暖分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，并檢查計(jì)劃完成情況。.3、監(jiān)督水暖分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，并配齊相應(yīng)的管理人員， 收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、消防施工許可證、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。4、組織水暖分包單位對施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程三個專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 組織水暖分包與其他專業(yè)的施工圖會審。監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)

37、的具體做法，解決管線走向的交叉問題及二次裝修組織的配合，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量， 滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。5、參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負(fù)責(zé)水暖分包單位編報的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核， 報監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實(shí)總包管理對水暖分包提供的現(xiàn)場水電、辦公、庫房、加工預(yù)制場地等各項(xiàng)服務(wù)。7、監(jiān)督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，技術(shù)、安全消防交底，總包現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)情況，對分包作業(yè)人員的施

38、工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進(jìn)行抽查考核。8、督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃，重點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)盤管的型號、規(guī)格及進(jìn)場時間，既要考慮到進(jìn)場時間不影響施工，也要考慮到設(shè)備進(jìn)場能及時安裝就位，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。9、核查水暖分包單位進(jìn)場施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。重點(diǎn)是電焊機(jī)、 咬口機(jī)、折方機(jī)、套絲機(jī)、切割機(jī)等。10、負(fù)責(zé)向水暖分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào).水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如與土建專業(yè)的設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)、交接、剔槽開洞、與二次裝修的協(xié)調(diào)等。11、負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購質(zhì)量

39、的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。對分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。12、對分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報驗(yàn)及質(zhì)量評定。水暖專業(yè)風(fēng)暴的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，特別是預(yù)留預(yù)埋、給水管道的水壓試驗(yàn)與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗(yàn)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的漏風(fēng)量測試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數(shù)的測定、消防系統(tǒng)的試壓試水等。13、督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善，與工程進(jìn)度同步。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資

40、料。14、審核、確認(rèn)水暖分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。15、對水暖分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。16、總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。參與本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。 負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程施工總承包管理辦法交底。17、監(jiān)督電氣分包單位按照總包的要求設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)， 并配齊相應(yīng)的管理人員， 收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書等資料，審核無誤裝訂成冊交資料室歸檔。18、組織電氣專業(yè)分包單位對施工圖紙進(jìn)行自審與強(qiáng)電、 弱電專業(yè)的互審

41、以及設(shè)計(jì)交底， 在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會審。 對本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、 深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)定， 組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落.實(shí)到施工圖上。19、參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中電氣專業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對電氣分包單位編報的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等審核，報監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施落實(shí)。20、監(jiān)督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)及技術(shù)、安全消防交底和總包現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度交底等，并監(jiān)督在施工過程中的落實(shí)情況，對分包作業(yè)人員的施工能力抽查考核。21、督促電氣分

42、包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃并審核，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。22、核查電氣分包單位進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。23、負(fù)責(zé)向電氣分包單位提供平面及高度控制基準(zhǔn)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)水暖分包與其他分包單位的各項(xiàng)交接、配合工作，如電氣預(yù)埋線管、套管施工與土建的配合， 吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。24、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。對電氣分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。25、對電氣分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報驗(yàn)及質(zhì)

43、量評定。26、審核、確認(rèn)電氣分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。27、對分包單位所施工的關(guān)鍵過程及部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，重點(diǎn)線纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機(jī)的檢查接線、消防自控系統(tǒng)的聯(lián)動等。組織電氣分包進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及業(yè)主、用戶、政府部門的工程驗(yàn)收工作，對業(yè)主的工程交付。28、對電氣分包有考核權(quán)、獎懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。五、質(zhì)檢員.1、貫徹國家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開展三工序活動，樣板引路，質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施。2、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3、參與特殊分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實(shí)。4、參

44、與審核各分包隊(duì)伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足， 并商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。6、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過程關(guān)， 行使質(zhì)量否決權(quán)， 確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。8、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定的要求。9、協(xié)助總包部總工程師組織參與分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級評定工作。六、安全經(jīng)理1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針

45、、政策、規(guī)章制度，推動項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行。2、各分包隊(duì)伍必須達(dá)到省級安全文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。3、杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5 以下。4、組織各分包隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。5、對違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。6、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施。.7、監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實(shí)情況，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保安全考核指標(biāo)的完成。七、機(jī)械員1、做好機(jī)具設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查和維修。2、確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。3、對由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任。4、做好機(jī)械使用及保養(yǎng)記錄和臺賬，填寫項(xiàng)目機(jī)械的履歷書。八、材料員1、按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，申報材料分階段使用計(jì)劃。2、落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨和質(zhì)量和供應(yīng)時間。3、依據(jù)上級材料管理