末位淘汰制管理辦法

1、.末位淘汰制實施辦法為激發(fā)員工活力， 提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實際崗位相結(jié)合， 實現(xiàn)合理的員工進退機制， 為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺與發(fā)展空間，特制定本辦法。一、考評目的引進競爭機制，體現(xiàn)能者上、適者留、庸者下、差者走的人才使用機制。形成干部能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)機制。二、考評原則公平公正公開，以動態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進退通道，實現(xiàn)末位淘汰。三、考評范圍除高管級（不含高管級）以下的所有員工。四、考評辦法對所有符合考評的員工實行考核， 充分體現(xiàn)員工德、 能、勤、績、廉各方面的綜合表現(xiàn)。（一）、考評項目應(yīng)對德、能、勤、績、廉五方面進行全面考察

2、，五項指標(biāo)在全體考核項目中所占分值比例如下： 德 10%、能 25%、勤 10%、績 35%、廉 10%.（二）、考評周期所有員工每月績效考核表打分情況作為月度考評依據(jù)， 所有考評對象每年度綜合考評一次，綜合考評成績作為最終考評分。.（三）、考評標(biāo)準(zhǔn)年度考評以年終考核與月考核綜合得分為標(biāo)準(zhǔn)，年度考評與月度考評平均分權(quán)重分別為70%和 30%。不滿 12 個月的按照實際月份計算月度考評平均分。（四）、考評方法考評分部門進行考評。3 人以上部門每部門確定1 名淘汰人員，不足 3 人的部門與其他部門合并滿3 人確定一名淘汰人員。確定為準(zhǔn)淘汰人員須滿足以下條件：考評成績處于本部門或合并組最末端，即可確

3、定為準(zhǔn)淘汰人員。 淘汰人員根據(jù)實際情況接受相應(yīng)處罰。（五）、處罰考評處罰分為：待崗培訓(xùn)、調(diào)崗分流、降級降薪、辭退：1、待崗培訓(xùn)：本部門或合并組確定為淘汰人員的，實行待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)相關(guān)待遇按照制度匯編相關(guān)制度執(zhí)行，待崗期三個月，期滿再次進行考評打分， 低于同期所有其他本部門同事月度考核平均分數(shù)的為不合格。2、調(diào)崗分流：待崗培訓(xùn)仍然不合格者，可采取調(diào)崗分流，不服從調(diào)崗或調(diào)崗仍不能勝任的公司可依法解除勞動關(guān)系。3、降級降薪：副主管及以上人員被確定為淘汰人員的實行降級降薪處罰；如：某主管被確定為淘汰人員則降至副主管，薪資待遇執(zhí)行副主管。4、辭退：試用期員工被確定為淘汰人員的屬于在試用期被證明.不符

4、合錄用條件的，可直接按照相關(guān)制度與其解除勞動關(guān)系。5、淘汰人員年終不得評優(yōu)秀，次年不得獲得晉升。因工作需要經(jīng)董事會討論通過另有任用的除外。（六）、申述本制度實行公開考評原則， 對考評分數(shù)有異議的員工可以書面形式申請逐級解決，無書面異議的視為同意考評分數(shù)，接受相關(guān)處罰。（七）、考評組織構(gòu)成考評由人力資源部負責(zé)組織相關(guān)部門配合實施。副部長級以下員工年度考評： 本部門部長及同事、 人力資源部和人事主管領(lǐng)導(dǎo)共同打分。權(quán)重占比：部長考評分 40%；部門同事平均考評分 20%；人力資源部考評分 10%；人事主管領(lǐng)導(dǎo)考評分： 30%；副部長級、部長級、中高級技術(shù)人員年度考評：本部門同事（本人為部長、副部長的

5、由其他同事打分， 本人為中高級技術(shù)人員的由部門部長及其他同事打分） 、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)分管董事會成員和分管人事董事會成員打分。權(quán)重占比：部門同事平均分 25%；總經(jīng)理 25%；業(yè)務(wù)分管董事會成員： 25%；分管人事董事會成員 25%；(八)考評分計算綜合考評 =月度考評平均分 *30%+ 年度考評 *70%月度考評 =每月績效考評分平均分副部長級以下員工年度考評=部長考評 *40%+ 部門同事平均考評.分*20%+人力資源部考評分 *10%+ 人事主管領(lǐng)導(dǎo)考評分 *30%；副部長級、部長級、中高級技術(shù)人員年度考評=部門同事平均考評分 *25%+ 總經(jīng)理考評分 *25%+ 業(yè)務(wù)分管董事會成員考評分+25%+分管人事董事會成員考評分+25%；五、其他（一）、處于待崗期間的員工不再參與末位淘汰考核。（二）、參與考評人員