山西焦煤集團公司班組建設(shè)管理制度

1、山西焦煤集團公司班組建設(shè)管理制度班組綜合管理制度一、定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體素質(zhì)。二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結(jié)向上的工作氛圍。三、扎實開展導(dǎo)師帶徒活動，強化對新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗教育。四、加強班組民主管理，推行班務(wù)公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設(shè)。六、維護職工合法權(quán)益，

2、加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。班組交接班制度一、生產(chǎn)作業(yè)前，由區(qū)隊（分廠、車間）領(lǐng)導(dǎo)、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。認真執(zhí)行以思想問詢、安全點評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀。二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責(zé)傳達班前會內(nèi)容。三、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時到達工作現(xiàn)場，“三員兩長”實行“手指口述”交接班，接班人不來，交班人不走。四、交接班時，接班人員要認真聽取交班人員有關(guān)設(shè)備運行和現(xiàn)場安全質(zhì)量情況，并由交班人員陪同，對工作現(xiàn)場進行檢查。五、接班人員應(yīng)重點檢查以下內(nèi)容：1查閱值班日志、工作

3、票、操作票和有關(guān)記錄。2檢查各種工具、儀表、用具和防滅火等各類設(shè)施是否齊全完整、可靠。3檢查工作現(xiàn)場安全隱患排查整改情況。六、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人員處理。若上一班未處理完畢，須報上級協(xié)調(diào)處理。七、班組長因故缺勤時，由副班組長負責(zé)主持班組工作。班組生產(chǎn)組織管理制度一、實行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進行。二、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。三、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識牌懸掛整齊，標(biāo)識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑置物品及時回收。 四、強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場巡查和

4、考核，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題。五、推行班組物耗核算，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。六、全面加強質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量驗收制度，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。七、認真落實各類勞動保護措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。八、發(fā)生工傷事故時，立即對傷員進行搶救，及時向上級報告，并保護好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實材料。班組現(xiàn)場安全管理制度一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必查”制度。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知交班班組整改。班中，由班組長進行巡查，職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組

5、長匯報，對隱患進行處理。班后，班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進行復(fù)查，待隱患排除后進行現(xiàn)場交班。二、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會引發(fā)哪些傷害和事故。到達工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、環(huán)等方面細化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制訂相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實。三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護措施，并組織職工學(xué)習(xí)掌握。四、作業(yè)前，班組長負責(zé)對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況

6、好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。五、工作現(xiàn)場（崗位）存在以下安全隱患之一的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。1現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的。2安全制度及措施落實不到位的。3安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運行不正常的。4安全自救設(shè)施不能正常使用的。5現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況時。6有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。六、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安監(jiān)部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。七、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進行責(zé)任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進行

7、舉報。班組工作績效考核制度一、根據(jù)車間（工區(qū)）目標(biāo)任務(wù)，班組長負責(zé)制定本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結(jié)果及時公布。嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。三、對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組工作績效考核中給予獎勵,根據(jù)所做貢獻大小,提請上級部門給予獎勵或表彰。四、廠、或車間（工區(qū)、）下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進行再分配。班組群眾安全監(jiān)督管理制度一、在廠工會群監(jiān)委，車間（工區(qū)）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群監(jiān)員。二、車間（工區(qū)）群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見基礎(chǔ)上,每年對群監(jiān)員調(diào)整充實一次。群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。三、群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時處理整改，并跟蹤復(fù)查。四、作業(yè)過程中，群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢