奇瑞公司的電子看板供貨協(xié)議 - 供應(yīng)鏈管理

1、    奇瑞公司的電子看板供貨協(xié)議 收藏 分享 2010-11-27 02:00| 發(fā)布者: 知行編輯| 查看數(shù): 406| 評(píng)論數(shù): 0        摘要: 上汽集團(tuán)奇瑞汽車(chē)有限公司的迅速發(fā)展決定了奇瑞各部門(mén)都要提高各自的管理水平和改善自己的管理模式，蕪湖奇瑞科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）以奇瑞采購(gòu)部物流科的角色在奇瑞公司發(fā)展的進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)重要任務(wù)，當(dāng)然尋求改 .         

2、60;  上汽集團(tuán)奇瑞汽車(chē)有限公司的迅速發(fā)展決定了奇瑞各部門(mén)都要提高各自的管理水平和改善自己的管理模式，蕪湖奇瑞科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）以奇瑞采購(gòu)部物流科的角色在奇瑞公司發(fā)展的進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)重要任務(wù)，當(dāng)然尋求改變也勢(shì)在必行；為提高奇瑞物流管理水平，本著降低供應(yīng)鏈庫(kù)存、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的基本原則，甲方為零部件配套供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）設(shè)計(jì)了電子需求信息傳遞模式，以幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)奇瑞公司的JIT準(zhǔn)時(shí)化供貨；為了有效執(zhí)行看板供貨的思想，經(jīng)雙方協(xié)商特制定本協(xié)議：一、供貨計(jì)劃1、 乙方根據(jù)甲方的采購(gòu)訂單安排組織生產(chǎn)，并做好適當(dāng)庫(kù)存。2、 乙方嚴(yán)格執(zhí)行甲方的作業(yè)排程表。準(zhǔn)確安排發(fā)貨時(shí)間；

3、準(zhǔn)時(shí)到貨。3、 乙方到貨后在原有供貨要求不變的情況下，需攜帶奇瑞要貨需求移動(dòng)單。4、 甲方在乙方到貨后30分鐘內(nèi)必須完成全部?jī)?nèi)部物流作業(yè)，包括空器具的返回裝卸。二、包裝、器具1、乙方提供包裝信息，包括包裝使用器具與單包裝數(shù)量。2、乙方不能擅自更改自己?jiǎn)纹骶邤?shù)量和器具類(lèi)型；如實(shí)需更改，通知奇瑞物流規(guī)劃組，由其協(xié)調(diào)解決。3、 乙方供貨器具的實(shí)物數(shù)量必須與需求移動(dòng)單上的數(shù)量一致；如發(fā)現(xiàn)不一致，按多/少1件罰100件的懲罰。4、 乙方保證所使用器具的清潔與完好。三、質(zhì)量保證1、 乙方提供零部件的質(zhì)量保持穩(wěn)定。2、 根據(jù)需要乙方配合甲方的質(zhì)保人員的駐廠(chǎng)檢驗(yàn)工作，使奇瑞到貨后實(shí)現(xiàn)免檢。3、 乙方與甲方保持

4、緊密聯(lián)系，不允許供應(yīng)不合格品至甲方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。四、不合格退件1、 乙方產(chǎn)生的不合格品，以1周為周期進(jìn)行退貨處理。2、 乙方執(zhí)行甲方原有的退貨流程。五、其他1、 運(yùn)行過(guò)程中乙方遇到問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)反饋甲方，雙方協(xié)調(diào)解決。2、 因乙方供貨不及時(shí)或操作失誤致甲方生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)，按每分鐘5000元人民幣進(jìn)行罰款，直接從貨款中扣除。3、本協(xié)議有效期暫定為12個(gè)月，期滿(mǎn)雙方無(wú)異議，本協(xié)議繼續(xù)生效；任何一方提出終止協(xié)議，必須提前一個(gè)月通知對(duì)方；4、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份；5、本協(xié)議自簽訂之日起生效，未盡事宜雙方共同協(xié)商解決六、特別說(shuō)明如乙方委托第三方物流（以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方）進(jìn)行電子看板供貨，

5、丙方需經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可，丙方也需簽訂此協(xié)議，一式三份，三方各持一份。   甲方代表簽字：          乙方代表簽字：          丙方代表簽字： 蓋章：                   蓋章：                  蓋章：日期：                   日期：