年度工作述職報(bào)告

1、2011年度工作述職報(bào)告吳 飛2011年在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下，本人的主要工作是以分管生產(chǎn)為主，主要分管以下幾條在建項(xiàng)目：板江線三、四標(biāo)收尾工程以及路面1標(biāo)的施工任務(wù)，晴隆至興義高速公路屬我司的總承包項(xiàng)目，惠興線我司中標(biāo)的13、14、18標(biāo)，六枝至鎮(zhèn)寧高速公路5標(biāo)，水城境內(nèi)的長寨至興隆旅游項(xiàng)目，以及在黔西南境內(nèi)的三座拱橋（涼風(fēng)巖、花月巖、河洋大橋），一年來在各分公司的努力下，在公司各職能部門的指導(dǎo)督促下，本人分管的項(xiàng)目完成了公司上年度安排的目標(biāo)任務(wù)，分管項(xiàng)目2011年度共計(jì)完成年度產(chǎn)值約34億。質(zhì)量方面，分管的項(xiàng)目全年度質(zhì)量可控，未發(fā)生重大的質(zhì)量事故，尤其在地質(zhì)較為復(fù)雜的晴興線的隧道施工

2、中未發(fā)生一起質(zhì)量事故，在各分公司的精心組織下，全線的隧道除四官寨隧道外，其余隧道均在12月20日前全部貫通，地質(zhì)較復(fù)雜的朵沖橋、陳芋頭橋、茶園橋等的樁基礎(chǔ)雖然施工的周期較長，但樁基礎(chǔ)的施工質(zhì)量均滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；在填方地段雖然整個(gè)晴興線的填筑材料均較差，但在施工的要求上都是嚴(yán)格按規(guī)范施工，至目前為止均未發(fā)現(xiàn)一處填方沉降量超標(biāo)的地段，在橋梁上部施工中，前期發(fā)現(xiàn)有個(gè)別預(yù)制梁場的施工質(zhì)量達(dá)不到要求，對質(zhì)量要求上絕不放松，報(bào)廢了兩片T梁，經(jīng)過整改，改變施工工藝，采取了強(qiáng)有力的措施，確保了晴興線全線預(yù)制梁場的施工質(zhì)量，在晴興線的施工質(zhì)量上，公司的立場是很堅(jiān)定的，無論是填方上、橋梁施工及隧道施工，只要是

3、達(dá)不到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的，堅(jiān)決返工至達(dá)到設(shè)計(jì)要求為止。安全方面，分管的項(xiàng)目全年度均未發(fā)生大的安全事故，尤其在地質(zhì)復(fù)雜的晴興項(xiàng)目，在各分公司的精心組織下，瓦斯隧道從未發(fā)生過瓦斯突出和爆炸，橋梁高墩施工、高支架箱梁施工、梁片架設(shè)，高邊坡開挖以及高填方地段都均未發(fā)生一起安全事故，這都得益于各分公司各項(xiàng)目部的精心管理。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，分管的項(xiàng)目中我司有兩個(gè)標(biāo)段是被列為標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)段，六鎮(zhèn)5標(biāo)和惠興14標(biāo)，我司的這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化施工點(diǎn)與其他的標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)段差距較大，本人認(rèn)為其主要原因還是在標(biāo)準(zhǔn)化本身就沒有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，加之公司在這方面的重視力度還不夠，所以本人認(rèn)為這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化施工點(diǎn)還得加大投入力度，加強(qiáng)監(jiān)管力度，

4、力爭努力把這兩個(gè)施工標(biāo)段建成真正的標(biāo)準(zhǔn)化施工點(diǎn)以達(dá)到檢查要求。成本管理方面，就現(xiàn)階段的形式下我司要在招投標(biāo)下去中標(biāo)實(shí)在是很難，所以我們必須珍惜在建的項(xiàng)目，努力做到效益最大化，無論在質(zhì)量管理方面，安全方面和任何一個(gè)工序的施工環(huán)節(jié)中都必須做到精細(xì)化管理，各項(xiàng)目都必須按照公司的統(tǒng)一要求，抓好我們的工區(qū)化建設(shè)，精心管理，才可能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。學(xué)習(xí)方面，本人一年來，除做好自身的分內(nèi)工作外，也組織了我們項(xiàng)目部的主要管理者去參觀學(xué)習(xí)了別人的項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的施工工藝，了解一些先進(jìn)的砼配合比和瓦斯隧道的一些先進(jìn)管理，學(xué)習(xí)了解以后才知道自己的差距，所以今后都應(yīng)該多組織大家走出去，多學(xué)習(xí)別人的東西，查找自身的不足，以彌補(bǔ)自身管理的不足。廉政方面，在本人分管的項(xiàng)目上，從未向各分公司各項(xiàng)目部提出不合理或做不到的一些苛刻要求，也從未向他人介紹供應(yīng)商、包工隊(duì)伍。更談不上吃、拿、卡、要等不合理的要求，任何事都嚴(yán)格按公司的要求辦理，包括各項(xiàng)目的拔款及借款一律都按公司的規(guī)定辦理。在本人分管的每個(gè)施工項(xiàng)目，無論在我們的施工質(zhì)量上、安全管理方面、內(nèi)業(yè)資料的管理等，都談不上精細(xì)化的程度。在今后的管理工作中，我們更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，注重我們?nèi)魏我粋€(gè)結(jié)構(gòu)物的外觀