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1、對(duì)配電生產(chǎn)規(guī)范化管理的探討摘要:本文對(duì)配電生產(chǎn)規(guī)范化管理的概念和內(nèi)容進(jìn)行了一些概述,針對(duì)配電安全生產(chǎn)工作中的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)及配電安全生產(chǎn)工作中的管理制度、設(shè)備管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等方面提出一些闡述,并對(duì)配電生產(chǎn)規(guī)范化管理提出了一些建議。關(guān)鍵詞:配電生產(chǎn);規(guī)范化管理;內(nèi)容;建議Abstract: This paper firstly provides a brief overview of related concepts and contents of standardized manufacturing management of power distribution; and then

2、 elaborates the features and developmental trends in the safe manufacturing of power distribution; as well as its managerial system, device management, operation standard and operation flow; and meanwhile, proposes some suggestions on the standardized manufacturing management of power distribution.K

3、ey Words: power distribution manufacturing; standardized management; contents; suggestions一、配電生產(chǎn)規(guī)范化管理概念配電產(chǎn)生規(guī)范化管理是為完成配電安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及追求服務(wù)對(duì)象滿意而進(jìn)行的明確崗位職責(zé),建立科學(xué)的管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并在配電產(chǎn)生管理工作中進(jìn)行實(shí)施,具有良性的監(jiān)督約束持續(xù)發(fā)展體系及績(jī)效評(píng)價(jià),使配電生產(chǎn)達(dá)到安全、高效的一系列生產(chǎn)管理過(guò)程。二、配電安全生產(chǎn)的等點(diǎn)及發(fā)趨勢(shì)配電安全生產(chǎn),在電力安全生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域中是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜、難度大、風(fēng)險(xiǎn)高的工作領(lǐng)域,相對(duì)電力系統(tǒng)其他專業(yè)面言,配電生產(chǎn)規(guī)范

4、化的管理較為溥弱,受關(guān)注程度不深,提出規(guī)范化管理要求也較晚,各個(gè)單位對(duì)配電生產(chǎn)的管理模式還處在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式階段,已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。隨著用戶滿意度和供電可靠率成為衡量?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)的重要依據(jù)之后,配電生產(chǎn)規(guī)范化管理顯得尤為重要和迫切。南方電網(wǎng)公司已經(jīng)開始加大了對(duì)配電網(wǎng)的投資力度,也提出了配電生產(chǎn)要逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的具體要求。三、配電生產(chǎn)規(guī)范化管理的內(nèi)容 配電規(guī)范化管理在電力安全生產(chǎn)中涉及到多個(gè)方面:以事物分類,主要包括三大內(nèi)容:使人、設(shè)備及使人與設(shè)備結(jié)合動(dòng)作起來(lái)的管理制度;按形態(tài)分類主要包括:戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、規(guī)章制度和管理控制等方面;規(guī)

5、范化的內(nèi)容簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“五化”:制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、指標(biāo)化。1、配電安全生產(chǎn),是以人為主體,在已制定的各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約束下通過(guò)人的具體行為對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,人、設(shè)備、制度三者有機(jī)結(jié)合,發(fā)揮最大的效能,舉個(gè)例子,用人吹氣球的例子來(lái)說(shuō)明其三者的關(guān)系,如果把氣球膨脹度當(dāng)用效能,制度則是約束氣球脹破的極限,氣體是使氣球膨脹的物質(zhì)(設(shè)備),人是通過(guò)吹氣使氣球膨脹的主體,要使氣球吹得最大膨脹度,但又不破裂,人必須在合理在吹氣,保證氣球脹得最大又不破裂。配電規(guī)范化管理的目的同樣是使人、設(shè)備、制度三者結(jié)合后產(chǎn)生最大的效益。2、配電生產(chǎn)規(guī)范化管理從形態(tài)分類主要包括:戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、

6、機(jī)構(gòu)、部門和崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、規(guī)章制度和管理控制等內(nèi)容。(1)、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序規(guī)范化中國(guó)南方電網(wǎng)公司結(jié)合了自身經(jīng)營(yíng)定位和發(fā)展趨勢(shì)制定了中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,確定了戰(zhàn)略體系,明確了公司的使命、核心價(jià)值觀以及戰(zhàn)略目標(biāo)。配電生產(chǎn)規(guī)范化管理必須以中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,制定適合配電安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。決策程序化,運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策,把決策活動(dòng)約束在既定的程序中,減少略規(guī)劃與決策的人為失誤。(2)、組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置規(guī)范化為了使配電安全生產(chǎn)在合理的人事組織和部門結(jié)構(gòu)下有序進(jìn)行,對(duì)配電生產(chǎn)部門和人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)、崗位的設(shè)置、對(duì)部門、崗位職責(zé)以及崗位明確。規(guī)范部門與部門之間、崗位與任務(wù)之間的關(guān)系,落

7、實(shí)工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),明確權(quán)利和義務(wù)。保證配電安全生產(chǎn)有序地良性進(jìn)行,最終保證安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(3)、業(yè)務(wù)流程(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、規(guī)章制度和管理控制規(guī)范化規(guī)范化管理是以管理制度作為支撐的工具,管理制度是對(duì)各部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的規(guī)范和約束,它是管理體系核心內(nèi)容。明快的業(yè)務(wù)流程和精準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)高效運(yùn)作的催化劑,是配電安全生產(chǎn)完成生產(chǎn)目標(biāo)的捷徑??梢源蟠蟮奶岣吖芾硇Я透?jìng)爭(zhēng)能力。四、推進(jìn)配電生產(chǎn)規(guī)范化管理建設(shè)的建議1、抓住主線,以中國(guó)南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,根據(jù)單位生產(chǎn)管理規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè)工作要求,結(jié)合班組規(guī)范化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn),把配電安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)融到生產(chǎn)管理規(guī)范化和班組規(guī)范

8、化建設(shè)當(dāng)中來(lái),不搞獨(dú)立建設(shè),但又要有利于配電安全生產(chǎn)的專業(yè)特色。配電生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)工作應(yīng)根據(jù)南方電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署,與南方電網(wǎng)公司的配電生產(chǎn)管理決策一致,實(shí)現(xiàn)本單位與南方電網(wǎng)公司的配電生產(chǎn)管理工作“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”。2、根據(jù)本單位的實(shí)際情況,從各項(xiàng)配電管理業(yè)務(wù)入手,對(duì)配電生產(chǎn)管理流程進(jìn)行分析、對(duì)照,確定工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。主要從組織機(jī)構(gòu)規(guī)范,設(shè)備規(guī)范、建設(shè)規(guī)范、運(yùn)行規(guī)范、檢修規(guī)范、操作規(guī)范等方面實(shí)施,查找目前各項(xiàng)配電管理流程、各環(huán)節(jié)中存在的不足和問(wèn)題,有針對(duì)性地進(jìn)行梳理、精簡(jiǎn),使配電生產(chǎn)管理達(dá)到流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、指標(biāo)化。重點(diǎn)要解決生產(chǎn)管理中職責(zé)不清,流程交叉低效等問(wèn)題,理順工作界面與工作流程,配套完善管理制度和標(biāo)準(zhǔn),按“精、簡(jiǎn)、要”原則進(jìn)行配電生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。3、充分利用科學(xué)技術(shù),以信息化推進(jìn)配電生產(chǎn)管理規(guī)范化,結(jié)合南方電網(wǎng)“一體化、信息化”的信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),繼續(xù)完善生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng),信息化要覆蓋所有業(yè)務(wù)流程,發(fā)揮信息保障體系的重要作用。4、以人為本,完善技能培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制,明確各部門、各崗位的職責(zé),使員工行為理念趨向一致,作業(yè)技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn),相互良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展,以較高的業(yè)務(wù)水平和良好的行為理念來(lái)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。五、結(jié)束語(yǔ)規(guī)范化

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