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1、制約家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素分析:cw2112549 【摘要】根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,我國家企業(yè)平均壽命為2.4年。如何實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為了理論界和眾多私營企業(yè)家深思的問題。本文就制約家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的因素提出自己的看法。 【關(guān)鍵詞】家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展制約因素 根據(jù)美國艾迪思研究所伊查克艾迪思(IchakAdizes)博士的企業(yè)生命周期理論,家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指家族企業(yè)在已選擇和未來發(fā)展的領(lǐng)域中,根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化,制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略,全面加強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力建設(shè),有效解決家族企業(yè)在生命周期的現(xiàn)階段學(xué)步期向青春期轉(zhuǎn)化及青春期階段所面臨的非可持續(xù)發(fā)展問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“蛻變”過程,
2、進(jìn)入盛年期和穩(wěn)定期,并不斷走向成熟,獲得新的生命和成長。但是對于家族企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)的成功并不能保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和持續(xù)的成功。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大以及市經(jīng)濟(jì)體系逐步完善,家族企業(yè)運(yùn)營過程中所存在的與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相悖的問題就逐漸暴露出來了。 一、經(jīng)營者素質(zhì)偏低 一般而言,改革開放之后涌現(xiàn)的大多數(shù)家族企業(yè)家文化素質(zhì)較低、知識匱乏、經(jīng)營理念陳舊落后,不能夠主動和快速地掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在創(chuàng)業(yè)初期,主要靠敢于冒險的精神和經(jīng)驗(yàn)闖市場。但是,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)家文化素質(zhì)偏低的弊端就逐步顯露了出來。有的經(jīng)營者在企業(yè)進(jìn)入成長期后仍然簡單地照搬創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的經(jīng)
3、驗(yàn),最終失??;有的則盲目實(shí)施“多元化”擴(kuò)張,最終失敗;有的缺乏長期穩(wěn)定發(fā)展、合法經(jīng)營企業(yè)的思想意識,經(jīng)營目標(biāo)狹隘,急功近利,致使企業(yè)最終沒落;有的不重視技術(shù)和管理知識的學(xué)習(xí),嚴(yán)重影響了個人素質(zhì)和能力的提高,在決策中甚至以個人喜好為標(biāo)準(zhǔn),全然不顧經(jīng)營管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。這些無疑會對家族企業(yè)的長期生存與穩(wěn)定發(fā)展造成不利的影響。經(jīng)營者的科學(xué)文化素質(zhì)偏低最終成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙。 二、管理模式粗放 家族企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一,所有者、經(jīng)營者、管理者三位一體的特點(diǎn)使企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者能夠掌握公司的決策權(quán)和控制權(quán),高效快捷地制定出經(jīng)營策略,進(jìn)而把握市場機(jī)遇,減少經(jīng)營風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長,“家族
4、式”管理在創(chuàng)業(yè)期能夠促使企業(yè)快速地成長起來。然而,由于家族企業(yè)工作人員的血緣、親緣關(guān)系錯綜復(fù)雜,雖然企業(yè)也建立了一些規(guī)章制度,但是在這種以人情代替規(guī)章制度的管理方式中,其結(jié)果往往是各種規(guī)章制度僅僅是擺設(shè),或者只對家族外人員起作用。之所以會這樣是因?yàn)椋阂皇遣糠旨易迤髽I(yè)主沒有制度意識;二是即使有了制度也不完整、不規(guī)范;三是只注重制度建設(shè)的形式,不注重制度的實(shí)施和管理。因此,隨著企業(yè)的發(fā)展,粗放式和原始化的管理模式使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展,已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。另外,由于創(chuàng)業(yè)者的知識水平有限,其難以逾越專業(yè)化管理和規(guī)模化經(jīng)營的門檻,致使企業(yè)發(fā)展緩慢,雖可維持但難以長大。可
5、以說,家族企業(yè)的粗放管理模式問題已經(jīng)成為影響族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可忽視的障礙。 三、用人機(jī)制僵化 家族企業(yè)在用人問題上,長期以來難以擺脫“先家族而后企業(yè)”的觀念束縛,不少企業(yè)在人員的安排上首先考慮的是怎樣安置家族成員,卻不認(rèn)真考慮這種人員配置對企業(yè)的發(fā)展是否有利,對調(diào)動企業(yè)所有員工的積極性能否起到有效作用等。這種用人機(jī)制上的僵化和人力資源的排他性,是民營企業(yè)采用家族式管理模式在進(jìn)一步發(fā)展中遇到的最大阻力。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說:“家族企業(yè)最大的弊病就在社會精英進(jìn)不來,幾兄弟都在企業(yè)的最高位置,外面有才能的人才進(jìn)不來,而且一家人的思維方式多少有些類似,沒有一個突破點(diǎn)。”論資排輩和自身利益的最
6、大化是致使企業(yè)內(nèi)家族成員為利益的分配產(chǎn)生矛盾,產(chǎn)生“內(nèi)耗”的兩個最主要原因。企業(yè)內(nèi)部難以形成公平的競爭環(huán)境,從而引發(fā)了待遇分配不公平的現(xiàn)象,不利于吸引優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才。 :cw2112549 四、公司治理結(jié)構(gòu)虛幻 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立,使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素的行政配置成本低于市場中的要素配置成本。盡管一些家族企業(yè)也有現(xiàn)代公司的組織結(jié)構(gòu),比如股東會、董事會、監(jiān)事會,但是家族治理的機(jī)制還在起作用,這些組織機(jī)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是“聾子的耳朵擺設(shè)”。在這些公司制企業(yè)里,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分,控制權(quán)掌握在家族成員手中,從某種意義上說,這種狀況不利于企業(yè)的經(jīng)營與管理,也不利于企業(yè)競爭力的提升。在具體實(shí)踐上,判定一個企
7、業(yè)是否是家族企業(yè)和家族式管理的最簡單方法,就是觀察企業(yè)的最終決策權(quán)是否掌握在“家長”的手中。 五、產(chǎn)權(quán)模糊 在家族企業(yè)中,產(chǎn)權(quán)模糊的現(xiàn)象較為普遍,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清。在創(chuàng)業(yè)時期,由于家庭或家族成員之間的親緣、血緣關(guān)系,往往很少進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模需要界定產(chǎn)權(quán)時,家族成員為了各自的利益,必然會提出界定產(chǎn)權(quán)的要求,這樣就很容易產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛,形成“內(nèi)耗”,增加企業(yè)運(yùn)作的交易費(fèi)用。當(dāng)家族內(nèi)部成員之間因產(chǎn)權(quán)不清造成的交易費(fèi)用隨著成員間的利益矛盾而急劇上升時,產(chǎn)權(quán)在自然人之間做出界定和分割的要求就提出來了,也因此導(dǎo)致了家族企業(yè)的發(fā)展動蕩和分家現(xiàn)象。二是家
8、族企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)不清。在舊體制下,政府政策對家族企業(yè)存在著歧視的傾向,家族企業(yè)在諸如許可證發(fā)放、融資、市場準(zhǔn)入等方面不能同國有或集體企業(yè)一樣享受“國民待遇”。因此,家族企業(yè)為了獲得為了政府政策的支持,往往掛靠在國有或集體單位下,成為戴“紅帽子”的企業(yè)。家族企業(yè)與掛靠單位之間的產(chǎn)權(quán)界定不清,到一定階段必然會引起錯綜復(fù)雜法律爭端,使家族企業(yè)陷入“產(chǎn)權(quán)官司”的困境,限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 六、融資困難 融資困難一直以來是困擾中小私營企業(yè)特別是家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個主要因素。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展,資金短缺日益成為制約家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)規(guī)模小、企業(yè)信譽(yù)度低
9、且經(jīng)營變數(shù)多,再加上中介擔(dān)保體系不健全,無政府擔(dān)保,使得商銀行開展對中小企業(yè)信貸面臨的風(fēng)險比大企業(yè)大得多。此外,大多金融機(jī)構(gòu)對家族企業(yè)還存在較大的認(rèn)識上偏見,對其放貸條件非??量?,貸款手續(xù)繁冗、貸款額度小、歸還期限短,這都在一定程度上加劇了家族企業(yè)的融資難度,限制了其資本的擴(kuò)張和規(guī)模的擴(kuò)展。因此,家族企業(yè)主要依靠內(nèi)源融資,即企業(yè)的利潤滾動來獲取資金,銀行的信貸資金、股權(quán)融資、債權(quán)融資及政府的相應(yīng)資助等外部融資幾乎不可能。這種融資手段使得家族企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)無法得到有效改善,不利于家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 七、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新不夠 創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本條件。然而,家族企業(yè)的軟肋就
10、是產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新動力不足。有資料顯示,發(fā)達(dá)國家的中小型企業(yè)每年用于產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用占公司年銷售額的比重大致在2%3%,微軟公司的研發(fā)占其銷售收入的比重高達(dá)20%,而我國中小企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用僅占其銷售收入的0.31%。投入不足導(dǎo)致了家族企業(yè)不能適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境的要求,在創(chuàng)新的大潮中被淘汰。這些在創(chuàng)業(yè)之初所選擇的進(jìn)入行業(yè)往往是簡單加工業(yè)或服務(wù)業(yè),這些行業(yè)的基本特點(diǎn)是勞動或資源密集型,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)普遍存在著“三多三少”的問題:粗加工產(chǎn)品多,深加工產(chǎn)品少;低附加值產(chǎn)品多,高附加值產(chǎn)品少;一般產(chǎn)品多,名優(yōu)產(chǎn)品少。有些企業(yè)甚至僅憑一個產(chǎn)品打天下,技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新能力非常差。 八、企業(yè)文化缺失 企業(yè)文化
11、是沉淀于企業(yè)體內(nèi)的內(nèi)功和能量。它雖然無法直接創(chuàng)造價值,但可以通過凝聚和裂變的循環(huán)過程提升企業(yè)的向心力,從而發(fā)揮凝聚人心的作用。我國家族企業(yè)的企業(yè)文化不是契約的而是倫理的,缺乏向現(xiàn)代化企業(yè)過渡的文化底蘊(yùn)。目前多數(shù)家族企業(yè)的文化還處于自發(fā)的文化管理階段,現(xiàn)有的貫穿于企業(yè)經(jīng)營的價值理論多是在長期經(jīng)營中自發(fā)地積累而形成的,帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)、任人唯親和唯意志色彩。企業(yè)主在用人機(jī)制上強(qiáng)調(diào)人情、聘用親友,接班人是兒子或家庭成員。盡管有的企業(yè)設(shè)置了管理部門,聘請了專業(yè)人才,但他們往往是有職無權(quán),在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中還是企業(yè)主說的算。有的企業(yè)雖然提出了文字性的經(jīng)營理念、價值觀,但多是些模仿性的文字,缺乏個性和適應(yīng)性,很難付諸實(shí)行,在企業(yè)中真正實(shí)行的仍是家族企業(yè)主長期自發(fā)形成的價值理念。 :cw2112549 研究家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,從根本上改變中小私營企業(yè)家族式經(jīng)營的局限性,推動家族企業(yè)走上可持續(xù)的發(fā)展道路,是關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的全局性理論課題。只有克服制約家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素,才能給企業(yè)帶來新的生機(jī),也才能使家族企業(yè)走的更遠(yuǎn)、更好。 參考文獻(xiàn)】 1陳湘桂:家族企業(yè)成長的障礙
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