基于供應鏈的生鮮農產品產銷模式探析

1、基于供應鏈的生鮮農產品產銷模式探析         08-12-31 09:21:00     作者：周波    編輯：studa20摘 要 近年來，隨著農業(yè)產業(yè)結構的調整和農業(yè)技術的進步，我國生鮮農產品供給量穩(wěn)步增長，產品結構不斷優(yōu)化，基本能夠滿足社會需求。但是由于流通過程的落后，我國每年有30%的果品和40%50%的蔬菜在到達消費者之前白白損耗，果蔬損耗量達上億噸。這種低效率的生鮮物流已成為我國生鮮產品產業(yè)化、規(guī)?；钠款i。因此，運

2、用現代物流理念和技術，構建反應靈敏、反饋及時、符合市場需求的生鮮農產品供應鏈模式已經成為必然。本文基于生鮮農產品供應鏈的視角，結合我國生鮮農產品物流現狀，探索不同核心組織主導下的生鮮農產品供應鏈物流運作模式。 關鍵詞 供應鏈 生鮮農產品 產銷模式 2008年3月國家商務部關于加快我國流通領域現代物流發(fā)展的指導意見（商改發(fā)2008 53號）提出：加強我國生鮮農產品物流體系建設，保障生鮮食品消費安全。近年來，隨著農業(yè)產業(yè)結構的調整和農業(yè)技術的進步，我國生鮮農產品供給量穩(wěn)步增長，產品結構不斷優(yōu)化，基本能夠滿足社會需求。但是由于流通過程的落后，我國每年有30%的果品和40%50%的蔬菜在到達消費者之前

3、白白損耗，果蔬損耗量達上億噸。這種低效率的生鮮物流已成為我國生鮮產品產業(yè)化、規(guī)?；钠款i。因此，運用現代物流理念和技術，構建反應靈敏、反饋及時、符合市場需求的生鮮農產品供應鏈模式已經成為必然。目前，國內對生鮮農產品供應鏈的研究已有一些探索性的成果，但這些研究成果大多限于生鮮農產品的單一供應模式，并加以絕對化。我們國家是農業(yè)大國，自然資源、稟賦、經濟發(fā)展水平、基礎設施等差異很大，不可能整齊劃一地采用統(tǒng)一模式。為此，本文基于生鮮農產品供應鏈的視角，結合我國生鮮農產品物流現狀，探索不同核心組織主導下的生鮮農產品供應鏈物流運作模式。 一、超市主導型生鮮農產品供應鏈模式 超市是20世紀30年代從美國發(fā)展

4、起來的新興零售業(yè)態(tài)，20世紀90年代初期引入中國。經過10多年的發(fā)展，目前生鮮已成為超市經營的命脈，是“集客力”的重要來源。根據筆者對信陽市百佳、和美等超市的實地訪談了解到，生鮮經營區(qū)往往是超市銷售最為火爆和最具人氣的區(qū)域，其收入一般能夠占到營業(yè)額的10%30%。由超市主導的生鮮農產品供應鏈不僅對改善購物環(huán)境，而且在提高食品安全性、保證商品質量和進行深加工，以更好地滿足消費者的需要等方面有著重大作用。 目前，以超市為主導的生鮮農產品供應鏈有以下四種模式： 1.農戶產地批發(fā)商銷地批發(fā)商超市消費者。 2.農戶產地批發(fā)商銷地批發(fā)商配送公司超市消費者。 3.經營基地專業(yè)公司超市消費者。 4.農戶農民協(xié)

5、會成立的公司超市消費者。 前兩種供應鏈中間環(huán)節(jié)過多且與農貿市場作為零售終端沒有實質的差別。第三種供應鏈反映的是經營基地的專業(yè)公司向超市供應生鮮農產品的情況，但這種方式所供應的農產品占生鮮農產品總量的比例很低。第四種方式，即由農民協(xié)會向超市供應的生鮮農產品量更少。第三種和第四種模式與超市的經營業(yè)態(tài)非常匹配，但現實中運用較少。經過繁多的中轉環(huán)節(jié)后，不僅抬高了生鮮農產品價格，也使生鮮農產品的新鮮度大打折扣，不能滿足消費者對商品價格、品質的要求。而且每經過一個環(huán)節(jié)都會增加相應的成本。一般說來，物流環(huán)節(jié)越多，損耗就越高，浪費也越大，物流成本越高。由于生鮮產品具有時間性強、保鮮保質困難等特點，物流成本比一

6、般農產品更高。2003年國家商務部正式將“農改超”列入“食品放心工程”，但在實際運行過程中，盡管超市對生鮮農產品經營非常重視，卻大多無利可圖。國外好的超市生鮮農產品經營的毛利在20%左右，而國內僅為0%10%。究其原因主要是物流成本太高所致。因此，經營生鮮農產品的超市要突破這樣的局限，應該采用第三種和第四種與超市經營業(yè)態(tài)相匹配的供應鏈模式，以產銷直通的方式減少物流環(huán)節(jié)，再通過加強管理降低成本，以提高超市生鮮的銷售額及利潤。就目前我國生鮮產品銷售現實來看，應該以“農戶農民協(xié)會成立的公司超市消費者”模式為主。因為第三種供應鏈模式必須在超市發(fā)展到一定規(guī)模后才能完成，如果只有一兩家店，是不可能形成大規(guī)

7、模采購模式的。 二、龍頭企業(yè)主導型生鮮農產品供應鏈模式 龍頭企業(yè)內聯千家萬戶，外接國內外市場，在經營中發(fā)揮著連接市場與農戶的橋梁紐帶作用。它既是加工銷售中心，又是市場信息捕捉篩選中心，還是科技推廣服務中心。近年來，隨著農業(yè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，龍頭企業(yè)紛紛轉型，開始注重營銷理念的吸收并積極實踐，已逐步形成以顧客為中心的營銷型理念。龍頭企業(yè)主導型生鮮農產品供應鏈是以市場需求為驅動，以企業(yè)為核心的供應鏈，一頭連著農戶一頭連著市場，能夠將市場信息迅速地從市場傳到農戶以讓農戶的生產找到市場的方向，將農產品及時地從農戶送到市場以滿足顧客的需求。龍頭企業(yè)主導型供應鏈的核心環(huán)節(jié)是龍頭企業(yè)（農產品加工企業(yè)、流通企業(yè)

8、）。在該模式下，龍頭企業(yè)具有較強的市場力量，以企業(yè)為中心能夠保證生產活動的穩(wěn)定性，在資金、技術和生產資料等方面由公司為農戶提供支持。另一方面，企業(yè)在加工原料的供應上獲得了保證。 目前，我國一些大型的農副產品加工企業(yè)已經開始著手建立自己的供應鏈體系。比如:肉類產品有漯河雙匯集團、信陽華英集團等企業(yè)， 果蔬類產品有上海農工商超市連鎖集團，奶類產品有伊利集團、蒙牛集團等等，它們均是集農產品生產、商貿、科技、加工、流通于一體的多角化企業(yè)集團，是典型的龍頭企業(yè)主導型生鮮農產品供應鏈模式。實踐證明，龍頭企業(yè)主導型生鮮農產品供應鏈模式，具有開拓國際與國內市場的能力和優(yōu)勢，是推行生鮮農產品包裝標準化、流通加工

9、精益化、保鮮保管科學化、分揀配貨自動化、配送快捷化的主要載體。 在供應鏈中，龍頭企業(yè)與批發(fā)商或零售行業(yè)可以在戰(zhàn)略上通過各種方式建立起長期而穩(wěn)定的合作關系和一體化經營。企業(yè)與農戶的后向一體化的建立，有三種模式可以借鑒：一是“公司+基地+農業(yè)工人”，龍頭企業(yè)從農民手里成片租賃土地建立基地，租期一般為10年20年，企業(yè)對基地的生產實行一體化管理；二是“公司+基地+農戶”，農戶自主經營，公司以契約形式對其生產過程進行嚴格的管理指導和監(jiān)督，按合同收購產品；三是“公司+協(xié)會+基地+農戶”。龍頭企業(yè)與行業(yè)簽訂生產收購合同，行業(yè)協(xié)會按龍頭企業(yè)要求組織農戶生產，代表農戶與公司打交道。這種模式做到了農戶省心，企業(yè)

10、省力，更主要的是保證產品的銷售。行業(yè)協(xié)會主要扮演的是“協(xié)調人”角色，能夠對整個相關產品生產銷售形成的供應鏈實行宏觀調控和管理，發(fā)揮著收集、分析、傳播市場信息、組織參加貿易展銷及交流和開拓新興市場的作用，還可以通過創(chuàng)建業(yè)內統(tǒng)一的產品和服務品牌，提升本行業(yè)農產品的市場價值。但行業(yè)協(xié)會并不直接參與市場經濟活動，公司卻是直接體現市場冷暖的組織。 根據我國實際，筆者認為，“農戶協(xié)會公司零售商消費者”供應鏈模式，應該是目前龍頭企業(yè)主導型生鮮農產品供應鏈的主要物流模式。以“農戶協(xié)會公司零售商消費者”的模式運作，能夠在協(xié)會的統(tǒng)一規(guī)劃下，公司向農戶發(fā)放訂單，實現“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一標準、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一調運，使農產