基于集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理研究

1、 年 12451期一、集成化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論 1.集成化供應(yīng)鏈管理定義集成化供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè),通 過(guò)對(duì)信息流、知識(shí)流、物流、資金流的控制, 從采購(gòu)原材料開(kāi)始, 制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn) 品, 最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的 將供應(yīng)商、 制造商、 分銷(xiāo)商、 零售商、 直至最 終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。2.供應(yīng)鏈管理集成思想將供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體, 形成集成化的供應(yīng)鏈管理體系,以計(jì)算機(jī)技 術(shù)和信息技術(shù)為支柱,以全球性制造資源為 可選對(duì)象,綜合各種先進(jìn)的制造技術(shù)和管理 技術(shù),將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈以及企業(yè)之間的供 應(yīng)鏈有機(jī)地結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理,進(jìn)而達(dá)到供 應(yīng)鏈全局最優(yōu)化地

2、目標(biāo), 快速、 高效地提供市 場(chǎng)所需地產(chǎn)品和服務(wù)。3.集成化供應(yīng)鏈管理地新觀念與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比較,集成化供應(yīng) 鏈管理有以下幾個(gè)新觀念:(1目標(biāo):通過(guò)優(yōu) 化提高所有相關(guān)過(guò)程的速度和確定性;(2總 體觀念 :用總體表現(xiàn)、 總增加值和總成本作為 決定企業(yè)內(nèi)外行為的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn);(3度量業(yè)績(jī) 的新標(biāo)準(zhǔn):追求快速反應(yīng)和確定性;(4積極 主動(dòng)的管理:對(duì)在供應(yīng)鏈中增加價(jià)值和成本 的所有聯(lián)系體進(jìn)行積極主動(dòng)的管理;(5相互 合作:合作是使所有貿(mào)易伙伴的總體效益最 大化的先決條件。二、集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管 理1.傳統(tǒng)的采購(gòu)管理存在的問(wèn)題(1傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的信息不對(duì)稱(chēng)博 弈過(guò)程;(2質(zhì)量采取多維事后把

3、關(guān),控制難 度大;(3供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān) 系,而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作;(4對(duì)用戶的需求相 應(yīng)能力遲鈍;(5為庫(kù)存而采購(gòu)。2.集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與傳 統(tǒng)采購(gòu)管理的異同(1從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單采購(gòu)。 在傳 統(tǒng)的采購(gòu)模式中,采購(gòu)的目就是為了補(bǔ)充庫(kù) 存。 在集成化供應(yīng)鏈管理模式下, 采購(gòu)活動(dòng)是 以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行,然后制造訂單驅(qū)動(dòng)采 購(gòu)訂單,采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商;(2從采購(gòu) 管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變?；诩苫?yīng) 鏈管理的特點(diǎn)就是實(shí)施有效的外邊資源管理, 它同時(shí)也是實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)即 :零缺陷、 零庫(kù) 存、 零交貨期、 零故障、 零廢料、 零事故和零 人力資源浪費(fèi);(3從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向

4、戰(zhàn)略協(xié) 作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中無(wú)法解 決一些涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題如:庫(kù)存、 風(fēng)險(xiǎn)、 成本和組織障礙等問(wèn)題, 而基于 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式為解決這些問(wèn)題創(chuàng) 造了條件。3.JIT采購(gòu)(1JIT采購(gòu)策略。 JIT采購(gòu)從準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的 角度出發(fā), 消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi), 進(jìn)行持 續(xù)性的改進(jìn);(2JIT采購(gòu)策略思想。 在集成化 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)工作要做到五 個(gè)恰當(dāng), 即恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間、 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格和恰當(dāng)?shù)膩?lái)源;(3 JIT采購(gòu)策略實(shí)施方法。 有效地實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 應(yīng)該以下幾點(diǎn)作為參考:創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 團(tuán)隊(duì);制定計(jì)劃, 確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì) 劃有步驟

5、地實(shí)施;精簡(jiǎn)供應(yīng)商數(shù)目, 建立長(zhǎng) 期合作伙伴關(guān)系; 進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化試點(diǎn)工作; 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn), 確定共同目標(biāo);實(shí)現(xiàn) 配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式;不斷的反饋, 繼續(xù)改進(jìn),擴(kuò)大成果。4.集成供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)控制 (1請(qǐng)購(gòu)控制制度。 提出貨物和勞務(wù)的需 要即請(qǐng)購(gòu), 無(wú)論何種需要的請(qǐng)購(gòu), 采購(gòu)部門(mén)在 收到請(qǐng)購(gòu)單后和在最終發(fā)出購(gòu)貨仃單之前, 都必須對(duì)以下三個(gè)方面做出決定:應(yīng)訂購(gòu)多 少;向誰(shuí)發(fā)出購(gòu)貨訂單;何時(shí)發(fā)出購(gòu)貨討 單。 (2采購(gòu)決策合理化。 它包括:訂購(gòu)多少、 采購(gòu)何家、 何時(shí)采購(gòu)、 如何采購(gòu)和以何種價(jià)格采購(gòu)內(nèi)容。 (3財(cái)務(wù)、審計(jì)結(jié)合控制。控制采購(gòu)活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo):保證采購(gòu)業(yè)務(wù)合法 有效 ; 保證所

6、購(gòu)材料價(jià)廉物美 ; 保證采購(gòu)成本 核算正確;保證采購(gòu)記錄真實(shí)完整。三、 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)新趨勢(shì)B2B 電子采購(gòu)模式隨著電子商務(wù)的發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間 的采購(gòu)交易活動(dòng)不斷的在網(wǎng)上進(jìn)行,電子商 務(wù)虛擬了一個(gè)巨大的市場(chǎng),出現(xiàn)了一種新型 的采購(gòu)方式 B2B 電子采購(gòu)。1.B2B 電子采購(gòu)的過(guò)程一個(gè)典型的采購(gòu)周期包含以下幾個(gè)步 驟 :提交采購(gòu)需求、 確定采購(gòu)需求、 選擇供應(yīng) 商、 在線溝通和談判、 下發(fā)采購(gòu)訂單、 采購(gòu)訂 單跟蹤和電子支付貨款。2.B2B電子采購(gòu)模式簡(jiǎn)要介紹(1賣(mài)方模 式;(2買(mǎi)方模式;(3市場(chǎng)模式。3.B2B 電子采購(gòu)的意義降低了采購(gòu)成本、 科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃、 優(yōu) 化了采購(gòu)管理及優(yōu)化

7、了供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。4.我國(guó) B2B 電子采購(gòu)現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策 (1采購(gòu)現(xiàn)狀。從總體上看, 我國(guó) B2B 電 子采購(gòu)已經(jīng)從宣傳和啟蒙階段,開(kāi)始進(jìn)入快 速發(fā)展階段。 (2發(fā)展存在的問(wèn)題。在我國(guó), B2B電子采購(gòu)發(fā)展面臨許多障礙 :商務(wù)為本的 觀念薄弱、 支付觀念和支付手段需要更新、 缺 乏B2B電子采購(gòu)需要的法律環(huán)境、 物流與信息 化基礎(chǔ)設(shè)施落后和企業(yè)采購(gòu)管理基礎(chǔ)薄弱。 (3改變策略。 改變策略主要有:積極參與國(guó) 際對(duì)話、 以市場(chǎng)為主導(dǎo)政府推動(dòng)來(lái)發(fā)展、 需要 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、 大力培養(yǎng)我國(guó)B2B電子 采購(gòu)方面的人才和加快企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。四、結(jié)束語(yǔ)根據(jù)美國(guó)先進(jìn)制造研究報(bào)告,采購(gòu)成本 在企業(yè)總成本中占據(jù)著相當(dāng)大的比重。 對(duì)于任 何一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō), 采購(gòu)供應(yīng)工作的成效對(duì) 企業(yè)的利潤(rùn)水平影響很大, 關(guān)系到企業(yè)的興衰 成敗。 為此, 為使集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn) 無(wú)縫連接, 并提高集成化供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化 運(yùn)作效率,就必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的管理。環(huán)境下的采購(gòu)管理研究余方廷劉廷建廖斌摘要文章首先介紹了集成化供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ), 然后具體分析、 研究了基 于集成化供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理理論、 JIT采購(gòu)、 采購(gòu)控制策略, 最后對(duì)供應(yīng)鏈下的采購(gòu) 新趨勢(shì) B2B 電子采購(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹。關(guān)鍵詞集成化供應(yīng)鏈JIT采購(gòu)B2B電子采購(gòu)參考文獻(xiàn):1馬士華林勇