芻議大批量定制生產(chǎn)方式下的企業(yè)成本控制,成本管理論文

1、芻議大批量定制生產(chǎn)方式下的企業(yè)成本控制,成本管理論文    【摘要】 采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，由客戶決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，是一種需求拉動式的生產(chǎn)方式。實(shí)現(xiàn)大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的關(guān)鍵在于：成本管理目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的“筑入”與實(shí)施過程的控制、成本控制結(jié)果的評價等三個方面。 大批量定制生產(chǎn)方式是一種集企業(yè)、客戶、供應(yīng)商和環(huán)境等于一體，在系統(tǒng)思想指導(dǎo)下，用整體優(yōu)化的觀點(diǎn)，充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)、信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)等技術(shù)和思想的支持下，根據(jù)客戶的個性化需求，以大批量生產(chǎn)的

2、低成本、高質(zhì)量和高效率提供定制產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。與其他生產(chǎn)方式相比，該生產(chǎn)方式具有以客戶為核心、以模塊化設(shè)計(jì)和零部件標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以現(xiàn)代信息技術(shù)和制造技術(shù)為支撐、以供應(yīng)鏈管理為手段、以敏捷為標(biāo)志等特征。這些特征導(dǎo)致與其他生產(chǎn)方式的成本管理目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的“筑入”與實(shí)施過程的控制、成本控制結(jié)果的評價等方面存在著很大的差異，這些差異直接制約著企業(yè)的成本控制。 一、大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)成本的分解 （一）大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的設(shè)定 大批量定制生產(chǎn)方式下的成本管理是以滿足顧客需求個性化為中心的成本管理，其目標(biāo)是在模塊化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上按照客戶的個

3、性需求，來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付產(chǎn)品，產(chǎn)品成本根據(jù)顧客的需要進(jìn)行“筑入”。所以，大批量定制生產(chǎn)方式下的一切思考方法和改善方略，歸根結(jié)底必須與產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)的靈活性與成本經(jīng)濟(jì)性緊密結(jié)合，所有判斷的標(biāo)準(zhǔn)要視能否滿足顧客的需要來決定。因此，大量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該從行業(yè)、市場、生產(chǎn)三個層面遵循以下邏輯進(jìn)行設(shè)定。 1行業(yè)層面的目標(biāo)設(shè)定。企業(yè)通過對行業(yè)所處的發(fā)展階段，以及現(xiàn)有和潛在的競爭對手、客戶、供應(yīng)商、替代品、價值鏈和成本動因的分析，應(yīng)決定固守所在的行業(yè)，并選擇穩(wěn)定型的競爭戰(zhàn)略，采用以差異化為主的行業(yè)競爭戰(zhàn)略。因此，采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在行業(yè)層面上體現(xiàn)出來的成本管理的目標(biāo)應(yīng)該是：追

4、求商品或者服務(wù)的差異化，快速滿足不同顧客的個性需要，并按照不同顧客的需要，將產(chǎn)品成本按照模塊化的設(shè)計(jì)思路以最經(jīng)濟(jì)的方式“筑入”其中。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型的競爭戰(zhàn)略，從而固守住所在的行業(yè)。 2. 市場層面的目標(biāo)設(shè)定。采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設(shè)定了適應(yīng)企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以后，企業(yè)在市場層面的戰(zhàn)略首先是要確定自己的目標(biāo)客戶群，在對市場進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上針對細(xì)分市場推出不同的產(chǎn)品根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求差異性以及企業(yè)的實(shí)際制造能力決定產(chǎn)品組合，并在滿足客戶不同需求和企業(yè)設(shè)計(jì)制造能力的最大利用之間達(dá)成平衡。同時，分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤三者之間的關(guān)系，用盡可能少的費(fèi)用滿足客戶的個性化，并保

5、證適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量水平，以獲得盡量多的收益。因此，企業(yè)在大批量定制生產(chǎn)方式下市場層面的成本管理目標(biāo)的設(shè)定為：以行業(yè)層面設(shè)計(jì)的差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以自身的特色產(chǎn)品為依據(jù)，在滿足客戶個性化需要的基礎(chǔ)上，固守產(chǎn)品單位模塊平均成本最低的理念，設(shè)計(jì)出具有市場競爭力的目標(biāo)成本。 3. 生產(chǎn)層面的目標(biāo)設(shè)定。采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設(shè)定出適應(yīng)企業(yè)行業(yè)和市場戰(zhàn)略的目標(biāo)成本以后，通過對企業(yè)產(chǎn)品所處的市場環(huán)境、產(chǎn)品的生命周期以及自身能力的分析，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息手段把顧客納入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來，將產(chǎn)品進(jìn)行最佳的模塊化劃分，并在此基礎(chǔ)上對設(shè)計(jì)層面的模塊化半成品目標(biāo)成本進(jìn)行再設(shè)定，在滿足顧客需要的不同產(chǎn)品變異類型中，對最終商

6、品進(jìn)行成本的再次設(shè)定，即商品選擇哪些功能模塊還要進(jìn)行最終的成本競爭戰(zhàn)略選擇。在設(shè)定時，堅(jiān)持“以大量生產(chǎn)的成本水平為顧客提供滿意的商品或服務(wù)”為宗旨，針對不同顧客對產(chǎn)品功能提出的不同要求，選擇合適的模塊進(jìn)行最佳組合，使顧客滿意。一方面，要采用價值鏈和成本動因分析法對企業(yè)自身和競爭對手進(jìn)行分析；另一方面，要采用成本企畫和作業(yè)成本管理確定產(chǎn)品各模塊的目標(biāo)成本；同時，還要采用預(yù)算管理、全面質(zhì)量成本管理和責(zé)任成本管理對產(chǎn)品各功能模塊的成本進(jìn)行有效控制。 （二）大批量生產(chǎn)方式下目標(biāo)成本的分解 大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)對產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解，以行業(yè)層面、市場層面和生產(chǎn)層面的成本戰(zhàn)略目標(biāo)定位為基礎(chǔ)，以“迅速滿足

7、顧客對商品或服務(wù)需求的差異化”為目標(biāo)，主要從顧客和產(chǎn)品兩個維度進(jìn)行。 1. 顧客維度產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定。這一維度的核心是從顧客需求的角度出發(fā)，以顧客所需產(chǎn)品的價值來確定其市場目標(biāo)成本。顧客個性化需求的實(shí)際需要，才是產(chǎn)品成本的唯一動因，所以，在顧客維度產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解，首先是對顧客所需產(chǎn)品的功能模塊進(jìn)行定位和分解，分析產(chǎn)品的主要零部件成本和總裝配成本及顧客愿意承受的價格；其次是確定該產(chǎn)品的價值流和成本流，并對其成本進(jìn)行分解和最終產(chǎn)品的裝配和成本“筑入”，并消除浪費(fèi)。 2. 產(chǎn)品生產(chǎn)維度的產(chǎn)品目標(biāo)成本分解。這里的產(chǎn)品生產(chǎn)維度實(shí)際上包含了產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)（開始加工）程序前必要的個性化設(shè)計(jì)過程和生產(chǎn)（開

8、始加工）過程中的制造和裝配過程。因此，生產(chǎn)維度目標(biāo)成本的分解應(yīng)從產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩個方面進(jìn)行： （1）產(chǎn)品再設(shè)計(jì)維度的目標(biāo)成本分解，是產(chǎn)品的價值流和成本流流動的起點(diǎn)，設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)使其在后續(xù)的加工和裝配等階段沒有中斷和迂回。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段必須考慮功能模塊劃分的合理性：一方面，從物理的角度看，各模塊所包含的功能既要相互獨(dú)立，又要相互聯(lián)系；另一方面，各模塊的價值分配要相對合理，核心模塊應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)整合，有利于核心競爭力保護(hù)也有利于整體降低產(chǎn)品成本，其它模塊和零配件、包裝則可以設(shè)計(jì)多樣化，價值含量適當(dāng)減少。同時，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到讓顧客拉動價值流，也就是說由下一工序告知前一工序具體的需求，依次向前下達(dá)生產(chǎn)的指

9、令。否則生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不是最終顧客需要的產(chǎn)品，必然造成無效生產(chǎn)和浪費(fèi)。 （2）產(chǎn)品生產(chǎn)維度包括制造和裝配兩個主要生產(chǎn)過程。此時的產(chǎn)品目標(biāo)成本分解，主要是把設(shè)計(jì)過程的目標(biāo)成本分解為各種零部件級的制造目標(biāo)成本和裝配目標(biāo)成本，再分配到各個責(zé)任中心，各責(zé)任中心再將各類零部件級制造成本和裝配成本分配到每項(xiàng)作業(yè)上，形成作業(yè)級的目標(biāo)成本。對顧客沒有價值的組成部分，應(yīng)及時進(jìn)行刪除。 二、大批量定制生產(chǎn)方式下目標(biāo)成本的“筑入”與實(shí)施過程的控制 （一）大批量定制生產(chǎn)方式下目標(biāo)成本的“筑入” 大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)對產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行 “筑入”時，主要用到目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理、質(zhì)量成本管理、責(zé)任成本管理等成本管理工具。 1. 目標(biāo)成本管理工具。利用目標(biāo)成本管理工具對產(chǎn)品目標(biāo)成本進(jìn)行再設(shè)計(jì)、制