關(guān)于研制塑料閥門新型檢測(cè)儀的項(xiàng)目管理_鏈傳動(dòng)

1、關(guān)于研制塑料閥門新型檢測(cè)儀的項(xiàng)目管理_鏈傳動(dòng)    針對(duì)甘特圖的情況，為處理這些問(wèn)題，我決定使用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖（PND）。PND是所要完成工作的流程圖。這樣的圖可以使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方便的修補(bǔ)各種任務(wù)之間的關(guān)系，并且產(chǎn)生可供選擇的解決方法，用以提高項(xiàng)目的生產(chǎn)力，盈利以及團(tuán)隊(duì)的勤奮程度。 PND使工作流從概念到實(shí)現(xiàn)更加直觀。網(wǎng)絡(luò)圖給工作單元提供了詳細(xì)的信息，使得項(xiàng)目經(jīng)理可以分析任務(wù)、資源，以及給每一項(xiàng)任務(wù)分配時(shí)間。可以使用PND確定工作的流程并預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成的做早日期。下面是我們本次設(shè)計(jì)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖的詳細(xì)數(shù)據(jù)：     

2、     序號(hào)        任務(wù)        完成需要時(shí)間（天）        序號(hào)        任務(wù)        完成需要時(shí)間（天） 

3、60;           A        申請(qǐng)立項(xiàng)        15        J        設(shè)計(jì)說(shuō)明書、圖紙、效益分析    

4、;    150             B        調(diào)研、收集信息        30        K       &#

5、160;撰寫論文        30             C        購(gòu)買相關(guān)設(shè)計(jì)應(yīng)用材料        10        L  

6、;      推廣技術(shù)        10             D        新型閥門的設(shè)計(jì)        20     

7、   M        廠家接收?qǐng)D紙并審核        10             E        新型閥門的制作       

8、60;30        N        專家鑒定        20             F        機(jī)械鏈傳動(dòng)設(shè)計(jì)  

9、60;     20        O        多方查證、仔細(xì)調(diào)研論證        60             G     

10、60;  鏈傳動(dòng)在原機(jī)器的改裝        30        P        申請(qǐng)專利        30             H

11、        整體設(shè)計(jì)        50                              I     &#

12、160;  安裝試用運(yùn)行        90                          項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如下： 1.8 預(yù)算 項(xiàng)目需要預(yù)算以確切的知道要用多少經(jīng)費(fèi)，才能達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目需要制定一個(gè)計(jì)劃來(lái)建立估算以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目的總成本核心期刊目錄。實(shí)際上有了這個(gè)預(yù)算

13、可以讓相關(guān)人員明白開(kāi)發(fā)這個(gè)產(chǎn)品到底需要多少錢。項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要編制預(yù)算來(lái)控制和記錄項(xiàng)目的花費(fèi)情況。當(dāng)可編寫可行性計(jì)劃時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)要包括項(xiàng)目成本和投資回報(bào)率。一旦項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)鏈傳動(dòng)，或者項(xiàng)目的資金預(yù)算得到批準(zhǔn)，就要更加深入的調(diào)查研究。如果預(yù)算得不到批準(zhǔn)，就要削減開(kāi)支或者少做一點(diǎn)來(lái)完成項(xiàng)目，當(dāng)然包括最糟的情況由于得不到財(cái)務(wù)支持而不得不放棄項(xiàng)目。 作為項(xiàng)目經(jīng)理，要好好分配這些資金的預(yù)算。本次項(xiàng)目研究使用的大部分硬件和軟件學(xué)校都有提供，所以我們只要購(gòu)買研究專用的閥門、鏈條就基本解決了問(wèn)題。下面有一個(gè)簡(jiǎn)單的開(kāi)支預(yù)算表： （單位：元）      

14、0;   各個(gè)元件        最好情況        最差情況        總成本（平均值）             閥門（5個(gè)）       

15、 85×5=425        118×5=590        507.5             鏈條（12條，每條50卡）        185×12=2220  

16、0;     215×12=2580        2400     由于總的花費(fèi)不是很多，所以整個(gè)項(xiàng)目可以節(jié)省下來(lái)一些經(jīng)費(fèi)最為人力經(jīng)費(fèi)來(lái)支配。“投資”，要記住是“投資”，它不僅僅是一項(xiàng)支出，通過(guò)實(shí)施技術(shù)改進(jìn)工作效率，我們獲得的是更多的收益。 2 總結(jié) 機(jī)會(huì)只眷戀有準(zhǔn)備的頭腦。開(kāi)始一個(gè)新的項(xiàng)目之前，需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。 正如Henry Ford所說(shuō)的：“在每件事開(kāi)始以前，做好各方面的準(zhǔn)備是成功的秘訣?！睂?duì)于項(xiàng)目的開(kāi)始、過(guò)程以及結(jié)束所要交付的成果都要有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，這個(gè)就是項(xiàng)目管理。 沒(méi)有什么會(huì)比完成一個(gè)項(xiàng)目更加激動(dòng)人心的了。在整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中，最引人入勝的事就是挑戰(zhàn)。比如一個(gè)零件設(shè)計(jì)出來(lái)，那種成就感是任何事情都比不上的。當(dāng)然在這當(dāng)中