某園林工程施工組織設計

1、目錄第一章 工程概況2第二章 施工組織機構2第三章 施工組織設計5第四章 工程進度計劃安排9第五章 質量保證措施11第六章 安全、文明施工11第七章 成本控制措施15工程概況質量目標做到分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，本標段創(chuàng)優(yōu)良或樣板工程。5.1建立施工質量保證體系：成立三級質量保證體系，項目經理為工程質量第一責任人，對工程承擔一切責任。見“質量保證體系框圖”5.2工前準備：測量人員對甲方提供的測量控制點和水準點進行全面復測，并根據(jù)實際需要，進行控制點和水準點加密工作，所有測量數(shù)據(jù)及資料交由監(jiān)理工程師復測檢查，合格簽證后才能開工。5.3技術保證：公司總部加強對項目經理部各項技術工作

2、指導、檢查、監(jiān)督，決定由一名施工經驗豐富、組織管理水平高的同志擔任項目經理，下設項目副經理和項目總工。項目部設質檢工程師和質檢員，把好技術關；施工中認真執(zhí)行“三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴格把好“四關”（按圖施工關、工前演示關、工中監(jiān)察關、工后復察關）。各施工隊配足相應的專業(yè)技術人。5.4實行工序管理：組織有關施工人員認真學習施工技術規(guī)范和施工組織設計，了解設計意圖，各分項工程做出詳細的施工組織方案，施工前做好技術交底工作，以GJJ/T8299城市綠化工程施工及驗收規(guī)范和武漢市園林局“技術操作規(guī)程”為指南，嚴格按圖施工，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導；強化創(chuàng)優(yōu)意識教育，自覺把好各工序質量關

3、，開展QC小組活動，不斷提高工序質量，在職工牢固樹立質量是企業(yè)生命的觀點。施工過程中每道工序有專人指導施工，專人檢查并做好施工原始記錄，自檢合格，經監(jiān)理工程師簽定認可后再進行下道工序的施工。嚴格質量管理及質量獎懲制度，項目經理部設有質檢科，負責日常施工中的質量檢查驗收工作。5.5實施明確的獎罰制度：制定一套完整的獎罰制度和辦法，使交接工序上的直接責任者明確知道如違反操作規(guī)程，將受到何種處罰。實行質量一票否決權，各級質量主管人員有權確保獎罰制度嚴格執(zhí)行?？傊?，要嚴格遵守合同技術條款和有關規(guī)范，建立一整套的工序管理制度，并有足夠的機械設備及施工工藝，有施工經驗豐富的工程技術人員，有強大的實力，有業(yè)

4、主的正確領導和監(jiān)理工程師及時指導作保證。質量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，要樹立“百年大計、質量第一”的思想，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。施工組織機構2.1項目經理部的組成2.1.1項目經理部的組成為快速優(yōu)質地完成本工程的施工，我公司將此工程列為“精品工程”，成立“*工程項目部”，項目部由項目經理、項目總工及各專業(yè)質量、安全、技術等負責人和施工管理人員組成，并設財務科、工程技術科、質量安全科、材料機具科、合同管理科、實驗室、辦公室等職能部門。項目經理部對工程進度、質量、安全、文明施工等方面實施全面管理，嚴格按照項目法施工，采用“專人負責，目標管理”的工作原則，把工程快速、優(yōu)質地搞上去。在勞動力安排上，我公司擬安

5、排2個施工隊進行前、后戧臺的全部施工工作。2.1.2項目經理部組織機構圖項目經理副項目經項目總工程師噴灌工程施工隊工程技術科質量安全科資料科材料機具科財務科辦公室綠化工程施工隊2.2 項目管理人員職責 2.2.1 項目經理 2.2.1.1 代表我公司履行對業(yè)主的工程承包合同， 執(zhí)行單位的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。2.2.1.2 負責建立和完善項目的組織機構， 明確責任人職責， 建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設所有人員的積極性。2.2.1.3 主持項目工作會議， 審定或簽發(fā)對內對外的主要文件。組織協(xié)調工程分部竣工驗收工作。2.2.1.4 組織編制職工培訓計劃。 2.2.1.5 負責“項

6、目質量計劃”的編制及修改工作。2.2.2 項目副經理 2.2.2.1 負責現(xiàn)場施工生產調度及文明施工、安全管理。2.2.2.2 協(xié)助項目經理進行項目日常管理工作， 保證項目正常施工生產。2.2.2.3 組織機具設備的進場，負責進度計劃的具體落實。2.2.3 項目總工程師 2.2.3.1 組織技術人員開展圖紙會審工作。 2.2.3.2 負責編制施工組織設計。 2.2.3.3 確定施工過程中特殊過程及關鍵工序，編制相應的作業(yè)指導書。2.2.3.4 編制與施工組織設計相應分部分項目工程施工方案。2.2.3.5 進行施工過程的技術復核工作。 2.2.3.6 負責協(xié)調項目與設計、監(jiān)理以及質檢站的技術工作

7、。 2.2.3.7 負責項目質量體系的建立和運行。2.2.3.8 負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。 2.2.3.9 統(tǒng)籌項目質量計劃及有關工作的安排，開展質量教育，保證單位的各項制度的正常進行。2.2.4 項目技術員 2.2.4.1 貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術交底。2.2.4.2 對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術責任。2.2.4.3 負責隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展QC 小組活動。2.2.4.4 配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及各種試驗工作，并做好記錄。2.2.4.5 配合質監(jiān)員進行分部、分項等各道工序的驗收、整

8、改和評定工作。2.2.4.6 掌握施工過程的全部質量狀況，參與本單位定期質量檢查。2.2.4.7 對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術水平進行檢測，并向項目總工及項目經理反饋，便于制定培訓計劃。2.5 質檢工程師 2.2.5.1 按標準定期和不定期進行質量檢查， 負責質量事故的處理工作。2.2.5.2 對工程分部、分項按施工規(guī)范及相關技術規(guī)程進行檢測，根據(jù)檢測資料編制評定表。2.2.5.3 對班組進行書面質量交底工作，參加工程質量的驗評表。2.2.5.4 執(zhí)行質量獎懲制度，指導班組的QC 活動工作。開展質量競賽，執(zhí)行各前后工序施工班組互檢制度。2.2.5.5 參加工程成品保護措施的編制，并監(jiān)督作業(yè)層執(zhí)行。

9、 2.2.5.6 配合總工做好技術復核工作，嚴格按四檢制執(zhí)行各分項工序的驗收。2.2.6 項目安全員 2.2.6.1 嚴格執(zhí)行上級有關安全方面的規(guī)范規(guī)程等有關制度， 落實有關安全操作管理規(guī)定。2.2.6.2 對班組進行安全交底及安全教育，執(zhí)行安全獎懲制度。 2.2.6.3 進行項目日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理有關安全隱患對現(xiàn)場安全管理負主要責任。2.2.7 項目資料員 2.2.7.1 負責有關工程資料的收集、整理及發(fā)放工作。2.2.7.2 及時向工程技術人員傳遞有關資料信息， 督促有關工程試驗資料的落實到位。2.2.7.3 協(xié)助項目總工進行有關技術管理。 2.2.8 項目材料員2.2.8.1負責

10、有關材料的組織進場，并保證材料的優(yōu)質優(yōu)價。2.2.8.2負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。23項目部現(xiàn)場規(guī)章制度為了工程能夠高效、順利的進行，我們特制定了一套規(guī)章制度，并使之與個人的經濟掛鉤來保證它的實施。2.3.1考勤制度設立全勤獎，全勤者給予全額獎勵，若違反以下任何一條者，一次一次扣發(fā)獎金50元，兩次扣發(fā)200元，三次扣發(fā)500元，超過三次者扣發(fā)全部獎金，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果者則交由公司處理。（1） 工作時間：上午7：00-12：00， 下午1：30-6：00， 在此時間內任何人必須堅守自己的崗位，不得因私離開施工現(xiàn)場，如確需離開現(xiàn)場，須提前向項目經理請假，請假時間不得超

11、過36 小時，經批準后方可離開。另如需加班時，任何人不得借口拒絕。（2） 對于項目部組織召開的會議，相關人員不得無故缺席或遲到，缺席或遲到5 分鐘以上者視為缺勤處理。 （3） 因公外出時，任何人不得無故拖延辦事時間以在外逗留，如有發(fā)現(xiàn)，視為缺勤處理。2.3.2崗位責任制度設立崗位責任獎。具體崗位責任見“2.2項目管理人員職責”。各人需明確自己的崗位責任，認證履行自己的職責，不得在工作時間內擅離崗位、玩忽職守。如有發(fā)生，情節(jié)較輕者視其程度扣發(fā)相應的獎金，情節(jié)嚴重者扣發(fā)全部獎金，情節(jié)嚴重并造成嚴重后果者，則扣發(fā)全部獎金并交由公司處理。2.3.3 安全文明施工制度 見“6.1.3.3 安全施工獎罰措

12、施” 及“6.1.4.2 文明施工獎罰措施”施工組織設計3.1 組織管理 3.1.1 組織機構 為快速優(yōu)質的完成本工程的施工，我公司將此工程列為“精品工程”， 組建“ 武昌臨江三期防洪及環(huán)境綜合整治工程項目部”，全面負責該工程的施工。3.1.2 材料、設備供應施工所需的各種主要機具設備由公司統(tǒng)一平衡調度，小型機具、或少量材料、配件均由項目經理部就地自行采購。3.2 施工部署 根據(jù)該標段施工現(xiàn)場特點，安排二個施工隊同時施工，實施競爭機制。3.3 施工平面總體布置 3.3.1 臨時施工場地布置原則與措施 3.3.1.1 本工程組織設計在施工場地的布置中堅持以下原則：3.3.1.1.1 本著施工方便

13、，經濟合理的原則，結合現(xiàn)場條件，盡量少占土地。3.3.1.1.2 嚴格控制施工廢水、廢料，確保環(huán)境不受污染。 3.3.1.1.3 現(xiàn)場設置各種警告標志，保證施工、交通的安全。3.3.1.2 根據(jù)以上原則，擬采取以下布置措施： 3.3.1.2.1 項目經理部：作為本項目的指揮中心，可就近租用民房，派駐相關人員，以加強與業(yè)主、監(jiān)理各方面的溝通和聯(lián)系，全面安排整個項目的施工。3.3.1.2.2 施工臨時道路：先期施工，盡量利用施工區(qū)現(xiàn)有道路，作為施工臨時道路；中期施工根據(jù)實地情況，修筑支便道，以利于車輛的正常通行。3.3.1.2.3 施工通訊設施：項目部各主要管理人員、各施工隊長均配備移動電話，以保

14、證通訊暢通；項目部配備一臺電腦，以備資料整理及信息查詢。3.3.1.2.4 施工營地建設：施工人員宿舍、食堂、倉庫等可就近租用民房或修建零時房屋。注意燃料庫與用電設施、生活設施及其他設施的隔離。3.3.1.2.5 施工用水、用電：本工程的施工用水主要是苗木養(yǎng)護用水，可直接用潛水泵抽取江水來滿足需要。施工用電可就近接入電源，并入當?shù)仉娋W。3.3.1.2.6 堆料場前期設置于臨時道路沿線邊，便于運輸及二次轉運，在工程竣工前一個星期進行場地清理，保護好環(huán)境。具體布置方案見附后的“施工平面布置圖”現(xiàn)場臨時設施如下表：臨 時 用 地 表用途面積（）位置需用時間辦公室60就近租用民房2004.10.202

15、004.11.30倉庫200詳見施工平面布置圖2004.10.202004.11.30工人宿舍200詳見施工平面布置圖2004.10.202004.11.30工人食堂20詳見施工平面布置圖2004.10.202004.11.30則所10詳見施工平面布置圖2004.10.202004.11.30洗浴10詳見施工平面布置圖2004.10.202004.11.30停車場30詳見施工平面布置圖2004.10.202004.11.30合計5303.4施工準備3.4.1勞動力準備工作及人員進場為確保優(yōu)質、高效、安全、文明完成本工程的建設任務，我公司將把該工程列為重點工程，成立項目經理部，配備具有開拓進取精

16、神、施工經驗豐富、態(tài)度誠懇、勤奮實干、科學務實的工程技術人員和管理人員。所組建的工程對五種技術工人應占10%以上，熟練工人應占80%以上，組織工人進場，安排生活，然后按工程對工種編制，組織上崗培訓。其培訓內容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術、以及文明施工等幾個方面。在分配工作時應盡量滿足勞動力優(yōu)化組合的原則。3.4.2技術準備3.4.2.1由項目總工和技術負責人組織項目部有關人員積極參與有業(yè)主、監(jiān)理和設計單位參加的設計文件和圖紙技術交底及會審工作，明確設計意圖并記錄，整理會議紀要。3.4.2.2 編制各分部、分項工程作業(yè)設計及關鍵工序作業(yè)指導書進行技術交底，程序為：總工程師工程技術員班組長。

17、交底必須以書面形式送到位，由接受方簽字，班組長在接受交底文件后，必須貫徹設計意圖。3.4.2.3 在工程開工前，向監(jiān)理報送詳細的工程施工措施，報送的圖紙和文件（一式四份），詳細說明工程的施工布置、施工進度、施工程序、施工方法和技術措施。3.4.2.4 在開工前編制施工進度控制目標，以次控制工期，編制施工作業(yè)計劃，使整個施工過程緊密銜接，周密有序。編制施工質量控制細則并落實質量控制措施，確保工程質量。編制施工成本控制細則，確定分項工程成本控制目標已采取有效的成本控制措施。3.4.2.5 根據(jù)施工場地的具體情況和提供的基準點，分段建立施工測量控制網，提請監(jiān)理進行校核和驗收。3.4.3 機械設備、材

18、料等的準備。3.4.3.1 根據(jù)本工程需要，及時組織性能最優(yōu)、機械狀況最好的機械設備進場，對于重要機具做好替換儲備，一旦需要隨時調用，為工程的順利進行創(chuàng)造良好的條件。3.4.3.2 采購人員按計劃對市場進行調查，制定詳細的材料采購計劃，以保證優(yōu)質廉價的材料的供應能及時滿足工程進度的需要。材料進場經倉庫保管清點驗收后入庫，以便調用。3.4.3.3 本工程所需機械設備計劃表具體見附后的“擬投入的主要施工機械設備表”3.5 施工技術方案在整個施工過程中我們將嚴格遵照招標文件中的技術條款，嚴把苗木采購的質量關和施工過程中的技術關，接受業(yè)主、設計師及監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督，并以GJJ/T8299 城市綠

19、化工程施工及驗收規(guī)范、武漢市園林局“技術操作規(guī)程”、設計圖紙中的“施工說明”以及其他相關行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范作為技術指南，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在征得業(yè)主及監(jiān)理工程師的同意下運用一些新工藝。3.5.1 綠化工程的施工技術方案3.5.1.1 喬木的種植方案3.5.1.1.1 放線：放線定位準確，與圖紙相一致。3.5.1.1.2 挖穴：樹穴必須是坑壁垂直形“ ”，挖出的表土與底土分開堆放于穴邊,穴的上、下口徑應一致。在斜坡上挖穴，應先將斜坡整成一個小平臺，然后在平臺上挖穴，挖穴的深度應從坡下口開始計算。在新填土方處挖穴，應將穴底適當踩實。土質不好的應加大穴的規(guī)格。挖穴時遇上雜物要清走。挖穴時發(fā)現(xiàn)電

20、纜、管道等要停止操作，及時找有關部門配合解決。挖穴時如遇到障礙物，應找設計人員協(xié)商。樹穴比所要栽植苗木土球的直徑大40cm，深度比土球厚度大30cm。樹穴的直徑隨土球的直徑增大而遞增，其具體尺寸如下：土球直徑（CM）樹穴直徑（CM）20304050面直徑×底直徑×深40×30×3050×40×4060×50×5080×60×60土球直徑（CM）樹穴直徑（CM）60708090面直徑×底直徑×深90×70×70100×80×80110&#

21、215;90×90120×100×100土球直徑（CM）樹穴直徑（CM）100110120面直徑×底直徑×深130×110×110140×120×120150×130×130如遇到土質不好，擴大穴規(guī)格統(tǒng)一為：灌木180×60×60厘米圓形穴，喬木120×100×80厘米方形穴，超大喬木擴大穴為：160×160×160。3.5.1.1.3換土：的苗木未種之前，先將挖出的土質較差的土運走，再運入土質較好的土壤，每個穴邊堆放足夠的回

22、填土。3.5.1.1.4施肥：在每個穴底施入20cm厚的有機肥，再在其上覆蓋一薄園土。3.5.1.1.5栽植：種植前應估計一下樹穴的深度是否會使苗木種植過深或過淺，然后調整樹穴的深度和大小。種植時調整好樹木的位置，邊回土，邊用竹篙或木棒筑緊，使土壤與土球緊密接觸，有利于苗木成活，直至樹木的根頸部。在種植行道樹或列植樹時不僅相鄰的樹木規(guī)格要基本一致，而且定植后，所有的苗木的樹干應在一條直線上，若遇障礙物影響時，應與設計取得聯(lián)系進行適當?shù)恼{整。3.5.1.1.6搭支撐：由于江邊風較大，所以栽植的喬木必須搭支撐,較高的樹采用三角樁支撐，較矮的樹采用一字樁支撐。3.5.1.1.7 圍堰澆水：原則上種植

23、后每天澆水二次，但視天氣而定，在天氣較熱時，尤其是在四月中旬以后，每天澆三次水，并在葉面上及時噴霧，這樣可提高成活率。3.5.1.1.8 整形修剪：整形修剪分定植前的修剪和定植后的修剪。定植前的修剪主要是為了減少水分的散發(fā)，保證樹勢平衡以保證苗木成活我們將在保證不破壞樹形的前提下進行適當?shù)男藜?定植后的修剪則兼顧了減少水分的散發(fā)、美化樹形以及降低風阻的目的，我們將針對不同的種來確定其修剪量：對于常綠針葉樹，只需剪去其枯死枝、病枝和受傷枝；對于長勢較慢的闊葉樹種，則進行疏枝、短截去部分葉；對于生長勢較快的樹種，則實行重剪。我們將全部組織熟練的園林工人來進行此項技術操作。3.5.1.1.9 搭遮陽

24、網：澆水之后，必須要搭網，用遮陽度為75的遮陽網，在樹冠的頂部及東、南、西三個方向用遮陰，防止暴曬而失水太死亡。之后便可進入日常的養(yǎng)護。3.5.1.2 地被植物、色塊的栽植方案： 3.5.1.2.1 放線：放線定位準確，與圖紙相一致。 3.5.1.2.2 整地和換土：在現(xiàn)場我們看到，有一些地方的土質較差，建筑垃圾比較多，不適合苗木的生長，所以必須先清除其中的建筑垃圾和其他雜物，必要時還需換土以保證在色塊種植范圍內的土層厚度不低于60，。換土后，先平整場地，然后將一些大的土塊敲碎，使整個色塊種植范圍內的最大土塊直徑不大于5 ，并按色塊形狀進行合理的地形調整：若是單面觀賞的色塊或花壇，前邊填土應低

25、些，后邊填土應高些，形成5%-10% 的坡度；若是四周觀賞的色塊或花壇，應使中心位置的地勢稍稍高于四周， 坡度5%-10%， 這樣不僅使色塊在地形的幫助下，顯得直觀、簡潔，尤其是對于一塊面積較大的色塊來說還能有效的防止色塊位置的積水導致苗木死亡等問題。3.5.1.2.3 施肥：在平整好土地上施一薄層有機肥，平均每平方米施腐熟有機肥50g 左右。3.5.1.2.4 栽植：栽植前，裸根苗木應先蘸泥漿。栽植時應根據(jù)設計的栽植密度來確定合理的株行距，呈 “丁”字形栽種，先從中央開始，向四周擴散，每栽一株都應踩緊扶正。在栽至色塊的邊緣時，適當?shù)脑黾臃N植的密度，使色塊的輪廓更加明顯。3.5.1.2.5 修

26、剪：修剪時一定要平整，色塊邊緣還應進行垂直修剪，使色塊整齊美觀。我們將全部組織熟練的園林工人來進行此項技術操作。3.5.1.2.6 遮陽：澆水之后，必須要搭網，用遮陽度為75的遮陽網，在樹冠的頂部及東、南、西三個方向用遮陰，遮陽網的高度要合適，使之已能遮陽，有不至于影響通風。之后便可進入日常的養(yǎng)護。3.5.1.3 草坪的建植： 3.5.1.3.1 整地、粗平：首先根據(jù)設計要求構筑地形，在現(xiàn)場我們看到，有一些地方的土質較差，建筑垃圾比較多，不適合草皮的生長，所以然后必須深翻土壤25-30 ，清除其中的建筑垃圾和其他雜物，必要時還需換土和改量土質以保證土層厚度不低于30 、土壤適合草坪生長。深翻后

27、，將一些大的土塊敲碎，使整個色塊種植范圍內的最大土塊直徑不大于4 ，然后平整場地，使其平整度和坡度符合設計要求。整地時注意組織好排水，將水排至道路或排水溝，避免草坪中和建筑散水處積水。3.5.1.3.2 施肥：在播種區(qū)域內薄施一層腐熟的有機肥、復合肥等為底肥，每平方施肥易控制在50g 左右，再用釘耙耙一遍，使肥料均勻分布于場地內。3.5.1.3.3 土壤消毒與除莠：主要是利用熏蒸法。其具體施工過程為：在對場地進行深翻時以噴霧的方式施入棉隆或敵百威，然后在整個施藥的場地里澆水一遍，施藥后2 周再進行播種。3.5.1.3.4 精平：播種前在對場地進行一次精平。經平過程中表層可用3 過篩黃沙找平。3

28、.5.1.3.5 鋪植草皮（ 滿鋪）： 選擇生長良好、無雜草的草皮，切成平行條狀，草塊的厚度為35 ， 運至施工現(xiàn)場后再切成塊狀，草塊的大小要基本一致。鋪植時，草皮緊連，不留縫隙，相互交錯。鋪完后，立即澆水，由于前、后戧臺都具有一定的坡度，所以澆水時應采用少量多次的方法以防止土壤被水流沖下，澆水深度保證在10 以上。澆水后立即用鐵鍬等工具拍打或人工用腳踩草坪，使草皮土壤緊密接觸，之后便可進入日常的養(yǎng)護。3.5.1.4 日常的養(yǎng)護措施 種植后的植物必須精心養(yǎng)護才能到達預期效果，本公司堅持“三分栽、七分管”的原則，除了作到邊栽邊管外，還特別強調栽后一年內的養(yǎng)護工作。3.5.4.1 挑選技術過硬、認

29、真負責的管理人員組成專班，進行日常養(yǎng)護管理；3.5.4.2 堅持天天巡察、管理，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，及時解決，并作好記錄；3.5.4.3 發(fā)現(xiàn)雜草及時拔除，科學及時的對草坪進行修剪；3.5.4.4 防蟲治病：勤觀察、勤記載、發(fā)現(xiàn)病蟲立即噴藥防治；3.5.4.5 澆水：根據(jù)天氣情況和草坪長勢科學合理澆水，保持土壤的濕潤度；3.5.4.6 做好防寒防凍、防風、遮蔭降溫等工作，并及時更換死亡苗木。3.5.2 噴灌工程的施工技術方案 3.5.2.1 敷設PVC-U 管的施工技術方案 3.5.2.1.1 定位：嚴格按照設計圖紙定位。定位時應確定干管的軸線位置，彎頭、三通、四通及噴點的位置和管草的深度。3

30、.5.2.1.2 挖管槽：在便于施工的前提下盡量挖的窄一些，只是在接頭處唯一較大的坑，這樣管子承受的壓力較小，土方量也小。管槽的地面就是管子的鋪設平面，所以在開挖的過程中要用隨時用水準儀來控制管槽地面的高程使管子得埋深符合設計的要求，一般干、支管都應埋在冰凍層以下，且應有一定的縱向坡度使管內的水能向水泵或干管的最低處匯流。溝槽開挖基本符合要求后，應將溝槽底部整平夯實，以減少不均勻沉陷。3.5.2.1.3 沙墊層：溝槽開挖后應立即鋪設一層5 左右的河沙，減少管子承受的壓力。3.5.2.1.4 管子的安裝：管道安裝時特別應注意接頭處的連接，粘接時，務必使粘接部位清潔、干凈，選用正規(guī)廠家生產的高質量

31、高性能的膠合劑，嚴格按照其使用說明來進行操作、注意膠合劑涂抹的量和粘接的時機，安裝完后，應及時用堵頭封閉豎管，至少48 小時后方可通水、試壓。3.5.2.1.5 沖洗：在安裝噴頭之前，先應連通水源沖洗管道，把管中的沙石都沖出來一面以后堵賽噴頭。3.5.2.1.6 試壓：將開口部分全部封閉，豎管擁堵頭封閉，逐段進行試壓。試壓的壓力應比工作壓力大一倍，保持壓力10-20 分鐘，各接頭處不應漏水，如發(fā)現(xiàn)漏水應及時修補，直至不漏為止。3.5.2.1.7 回填：經試壓證明整個系統(tǒng)施工質量符合要求，才可以回填，回填時應分層夯實?；靥?.5.2.2 安裝閘閥的技術措施 3.5.2.2.1 產品檢驗：首先應選

32、擇正規(guī)廠家生產的產品，安裝前仔細核對所閘閥的型號、規(guī)格是否符合設計要求，檢查填料及壓蓋螺栓，是否有足夠的調節(jié)余量，并檢查閥干是否靈活，有無卡澀和歪斜現(xiàn)象，必要時從每一批中抽取至少一個進行強度和嚴密性試驗。3.5.2.2.2 安裝:安裝法蘭式閥口時，應保證兩法蘭端面相互平行和同3.5.2.3 噴頭及快速取水閥安裝的技術措施噴頭及快速取水閥的安裝，最主要的是注意以下兩個方面：一是噴頭與豎管的連接，其方法和應注意的事項與PVC-U 接頭處的連接基本相同；二是噴頭安裝高度的確定，應嚴格遵照設計的要求進行施工。工程進度計劃安排4.1施工進度計劃安排4.1.1施工進度計劃安排說明經過現(xiàn)場查勘和對招標文件及

33、圖紙的深入研究，我公司組織精兵強將，集中優(yōu)勢兵力多班次、交叉施工，千方百計確保工期目標，實現(xiàn)施工任務。4.1.1.1總工期：本公司計劃工期為50個日歷天。4.1.1.2進度計劃安排如下：計劃2004年10月20日準時開工，按照我公司計劃于2004年12月10日完工。具體詳見附圖“施工進度計劃橫道圖”和“施工網絡進度計劃圖1.2保證工期的主要施工資源配置計劃4.1.1.3勞動力配置計劃抽調本單位有豐富類似工程施工經驗的專業(yè)隊伍進場施工，管理人員和技術工人全部持證上崗。本工程在施工過程中不對外轉包，也不違法分包。擬組建二支項目施工隊進行本項目施工。具體詳見“勞動力安排計劃表”4.1.1.4施工設備

34、配置計劃（詳見“擬投入的主要施工機械設備表”）4.2施工進度計劃管理4.2.1 計劃的執(zhí)行與控制4.2.1.1 建立例會制度： 每周一次的工程例會， 安排檢查月、周進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報?？刂票ＷC計劃的層層落實。施工中影響進度的問題在例會上及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、裝運到場計劃等。并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。4.2.1.2 在施工過程中， 如果業(yè)主對某單體工程工期提出具體的要求，我公司將制定專門的、有針對性的趕工措

35、施，組織充足的機具和人力資源，保證業(yè)主工期目標的實現(xiàn)。4.2.2 施工進度保證措施4.2.2.1 項目班子4.2.2.1.1 強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。項目經理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。我公司將選派曾經施工過同類工程的項目經理擔任該工程的項目經理；總工程師由有類似工程施工經歷并有多年施工經驗的工程師擔任；同時將集中經驗豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師擔任施工員。強大的項目管理班子將確保工期有組織地實現(xiàn)。4.2.2.1.2 與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位密切配合，及時協(xié)調，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務，每周開好生產協(xié)調會。每周向業(yè)主提交工程進度報告，以利于業(yè)主確切

36、了解工程情況，及時協(xié)調施工中的矛盾，確保總工期目標的實現(xiàn)。4.2.2.1.3 加強調度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點。堅持月平衡、周調度，確?？傔M度計劃實施。4.2.2.2 施工組織管理方面的其它措施4.2.2.2.1 嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以良好施工質量獲取工期的縮短。4.2.2.2.2 充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強工序管理，為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各關鍵工序施工時間盡量壓縮。4.2.2.3 勞動力及機械化施工對工期的保證措施 4.2.2.3.1 為確保工期，我公

37、司將選擇具有很高專業(yè)素質的施工隊進場承擔施工任務。施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農忙季節(jié)導致勞動力缺乏。4.2.2.3.2 實行項目成本核算制，充分利用經濟杠桿的作用，把施工進度、工程質量、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤，調動作業(yè)人員的積極性和工作熱情。優(yōu)化生產要素的配置，組織專業(yè)化隊伍，采用勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產率。4.2.2.3.2 準備充足、性能優(yōu)良的機械設備來保證工程快速優(yōu)質高效的進行.具體見“擬投入的主要施工機械設備表”4.2.2.4 資金方面對工期的保證措施 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因為資金問題影響工程進度。同時專款專用制度也為項目經理部應付萬

38、一某一環(huán)節(jié)完不成關鍵日期而采取果斷措施提供了保證。在業(yè)主資金不到位的情況下，單位將利用整體優(yōu)勢，準備足夠的備用金，確?，F(xiàn)場施工的正常進行。4.2.2.5 創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證 2.2.5.1 積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。2.2.5.2 做細致的工作爭取相鄰施工單位的理解和支持，搞好與兄弟施工單位的關系，確保工程順利進行。質量保證措施質量目標:做到分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，本標段創(chuàng)優(yōu)良或樣板工程。5.1建立施工質量保證體系：成立三級質量保證體系，項目經理為工程質量第一責任人，對工程承擔一切責任。見“質量保證體系框圖”5.2工前準備：測量人員對甲方提供

39、的測量控制點和水準點進行全面復測，并根據(jù)實際需要，進行控制點和水準點加密工作，所有測量數(shù)據(jù)及資料交由監(jiān)理工程師復測檢查，合格簽證后才能開工。5.3技術保證：公司總部加強對項目經理部各項技術工作指導、檢查、監(jiān)督，決定由一名施工經驗豐富、組織管理水平高的同志擔任項目經理，下設項目副經理和項目總工。項目部設質檢工程師和質檢員，把好技術關；施工中認真執(zhí)行“三檢”（即工前、工中、工后檢查），嚴格把好“四關”（按圖施工關、工前演示關、工中監(jiān)察關、工后復察關）。各施工隊配足相應的專業(yè)技術人。5.4實行工序管理：組織有關施工人員認真學習施工技術規(guī)范和施工組織設計，了解設計意圖，各分項工程做出詳細的施工組織方案

40、，施工前做好技術交底工作，以GJJ/T8299城市綠化工程施工及驗收規(guī)范和武漢市園林局“技術操作規(guī)程”為指南，嚴格按圖施工，并接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導；強化創(chuàng)優(yōu)意識教育，自覺把好各工序質量關，開展QC小組活動，不斷提高工序質量，在職工牢固樹立質量是企業(yè)生命的觀點。施工過程中每道工序有專人指導施工，專人檢查并做好施工原始記錄，自檢合格，經監(jiān)理工程師簽定認可后再進行下道工序的施工。嚴格質量管理及質量獎懲制度，項目經理部設有質檢科，負責日常施工中的質量檢查驗收工作。5.5實施明確的獎罰制度：制定一套完整的獎罰制度和辦法，使交接工序上的直接責任者明確知道如違反操作規(guī)程，將受到何種處罰。實行質量一票否

41、決權，各級質量主管人員有權確保獎罰制度嚴格執(zhí)行。總之，要嚴格遵守合同技術條款和有關規(guī)范，建立一整套的工序管理制度，并有足夠的機械設備及施工工藝，有施工經驗豐富的工程技術人員，有強大的實力，有業(yè)主的正確領導和監(jiān)理工程師及時指導作保證。質量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，要樹立“百年大計、質量第一”的思想，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。安全、文明施工6.1 安全生產、文明施工管理6.1.1 安全生產、文明施工管理目標6.1.1.1 安全生產目標 輕傷事故頻率控制在1以內，杜絕重大傷亡、機械、火災事故，創(chuàng)武漢市安全施工現(xiàn)場。6.1.1.2 文明施工目標認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場管理的一系列規(guī)定，嚴格按照標準化施工現(xiàn)場的要求及管

42、理辦法，結合自身CI 特色，建設文明清潔、標準規(guī)范的精品施工現(xiàn)場，創(chuàng)武漢市文明樣板工地。6.1.2 安全生產、文明施工保證體系 6.1.2.1 安全生產、文明施工保證體系的建立各成員和各專業(yè)工程師組成的安全生產和文明施工領導小組，將各工程處負責人、安全員、作業(yè)工長（兼職安全員、文明施工管理員）列為安全生產和文明施工責任人，專人負責安全生產和文明施工管理，形成完善的安全生產和文明施工保證體系。見“安全保證體系框圖”6.1.2.2 項目經理部各成員及施工隊負責人安全職責6.1.2.2.1 項目經理 1) 對所承建工程項目生產經營過程中的安全生產和文明施工負直接責任；2）堅持管生產安全和文明施工的原

43、則，貫徹落實安全生產和文明施工方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，制定本工程項目各項安全生產和文明施工管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實施：3） 在組織工程項目業(yè)務承包、確定安全工作和文明施工的管理體制，聘用業(yè)務人員時，明確各業(yè)務承包人的安全和文明施工責任和考核指標，支持、指導安全和文明施工管理售貨員的工作，根據(jù)工程特點，項目可設安全組或專職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗。4）健全和完善用工管理手續(xù)，認真做好人員上崗安全教育和文明施工教育，保證他們的健康與安全。5）組織落實施工組織設計中安全技術措施和文明施工措施，組織并監(jiān)督工程項目施工中安全技術交底制度和設備驗

44、收制度的實施。6）領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產和文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題和違反文明施工規(guī)定的問題， 組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產、文明施工與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。7）不打折扣地提取和用好安全技術措施經費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標。8）發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。 6.1.2.2.2 項目總工1）對工程項目生產經營中的安全生產負技術責任：2）貫徹、落實安全生產方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范標準，結合工程項目進行安全技術交底；3） 參加或組

45、織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；4）主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題；5）組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中可能造成的事故；6）主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設施、設備的不正常情況及采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用；7）參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提

46、出防范措施、意見。6.1.2.2.3 項目安全和文明施工負責人1）認真執(zhí)行上級有關安全生產和文明施工規(guī)定，對所管轄班組的安全生產和文明施工負直接領導責任；2）領導班組搞好安全活動日，組織班組學習安全技術操作規(guī)程、工藝安全規(guī)定，并經常檢查執(zhí)行情況，教育工人遵章守紀，正確使用防護設施和用品；3）經常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；4）有權拒絕不科學、不安全的生產指令。對有關的整改指令和自檢發(fā)現(xiàn)的隱患要認真及時消除，不留隱患；5）發(fā)生因公傷

47、亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。6.1.2.2.4 施工隊負責人1）認真執(zhí)行安全生產和文明施工的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產中的安全和健康負責，按規(guī)定配備及安全和文明施工專職人員； 2）控制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓，經常組織人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮、制止違章作業(yè)； 3）保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關部門申報，批準后新來人員按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經入場和上崗安全教育后方準上崗； 4）根據(jù)上級的交底，向本隊各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境

48、等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決；5）定期和不定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患立即上報有關領導；6） 發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作并立即上報有關領導。6.1.2.2.5 工長、施工員1）直接執(zhí)行上級有關安全生產和文明施工規(guī)定，對所轄班組的安全生產和文明施工負直接領導責任；2）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字認手續(xù)，對規(guī)程、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；3）經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正

49、解決。對重點、特殊部位施工，檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；4）定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育動，接受安全部門或人員安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；5）發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。6.1.2.2.6 班組長1）認真執(zhí)行安全生產和文明施工的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責；2）堅持班前安全活動，經常組織人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高自保能力；3）認真落實

50、安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干；4）經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關領導；5）認真做好新工人的崗位教育；6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要保護好現(xiàn)場，并立即上報有關領導。6.1.3 安全管理6.1.3.1 安全管理制度安全管理制度是安全施工的保障，也是我們安全管理工作的依據(jù)。我公司在項目開工前，將針對施工生產的特點，制定一系列規(guī)章制度，以指導安全生產管理工作。本工程的安全生產制定如下制度，各級管理人員將這些制度視作法規(guī)，在安全生產管理工作中照此執(zhí)行；6.1.3.1.1 明確安全生產目標（見6.1.1.1 條）6.1.3.1.2 完善安全保證體系并明

51、確安全管理人員的職責，每一成員均要對國家有關安全生產方針、上級有關指示、文件、安全操作規(guī)程進行系統(tǒng)地學習，嚴格按當?shù)卣拿魇┕がF(xiàn)場綜合考評及建設部頒發(fā)的一標三規(guī)范執(zhí)行。6.1.3.1.3 項目經理部與各施工工程隊簽訂安全生產協(xié)議，明確目標和獎懲措施。6.1.3.1.4 工程隊進場時，由項目經理對工人進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，提高廣大職工的安全意識。6.1.3.1.5 分項工程施工前，由工程處負責人、作業(yè)工長（兼職安全 員）對工人進行崗前教育，使工人了解本工種的安全注意事項，掌握安全操作要點。6.1.3.1.6 建立定期與不定期檢查制度，每周由項目經理、安全副經理、總工程師、質

52、量安全科對現(xiàn)場安全作一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或未按操作規(guī)程施工，及時下達限期整改通知書和處罰，整改后要及時檢查整改情況，質量安全科各專業(yè)安監(jiān)工程師需每日在工地巡回檢查并有記錄。6.1.3.1.7 安全措施經費實行專款專用，及時發(fā)放勞保用品。6.1.3.1.8 調節(jié)好作業(yè)時間，不打疲勞戰(zhàn)，夏季做好防暑降溫，雨季做好防滑措施。6.1.3.1.9 禁止違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工。6.1.3.1.10 保護好地下管線，如遇地下管線影響施工時要及時請示現(xiàn)場監(jiān)理及甲方。6.1.3.2 現(xiàn)場施工安全技術措施6.1.3.2.1 施工用電安全技術措施1、配備專職的持證電工，負責臨時用電的管理，非專業(yè)電工不準私

53、自接線用電。2、施工用電嚴禁使用塑料線，所用絕緣導線型號及截面符合臨時用電設計要求：電氣設備所用的保險絲，禁止用其它金屬絲替，并且與設備容量相匹配。6.1.3.2.2 機械設備安全使用技術措施固定專人來進行機械設備的操作使用，使用前詳細了解其操作規(guī)程，嚴格按照機械設備的操作說明進行操作使用。 6.1.3.2.3 工地治安全管理措施項目安全人員隨時與當?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，共同處理外部人員進入工地偷盜，斗毆滋事等事件，積極配合外部保安人員的工作，協(xié)助監(jiān)督各施工隊辦理暫住證，按政府有關部門的要求，做好職工身份證及計生證等存檔登記工作。6.1.3.3 安全施工獎罰措施6.1.3.3.1 獎勵1、認真貫徹

54、執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)范標準，安全生產、文明施工成績顯著的，獎勵100800 元；2、在安全生產活動和安全檢查中，取得優(yōu)良成績的獎勵100500 元；4、在排除事故隱患或事故搶救中，使人民生命和國家財產免受損失的獎勵2002000 元。6.1.3.3.2 處罰有下列違章行為的任何一事（含任何一條中的一項）將分別給予；第一次處罰20 元，第二次處罰30 元，第三次罰50 元，第四次罰100 元，情節(jié)嚴重給予一次性罰款100500 元。進入施工現(xiàn)場不準穿三鞋（硬底帶釘易滑鞋、高跟隨鞋、拖鞋）、打赤腳；在倉庫、臨時工棚內使用電爐、煤油爐和任意設灶、使用100W 以上大燈泡者。6.1.4 文

55、明施工管理措施6.1.4.1 文明施工技術措施6.1.4.1.1 施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標識，宣傳標語畫幅。6.1.4.1.2 施工現(xiàn)場建立以項目經理為組長的現(xiàn)場文明施工管理領導班子，領導成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理。6.1.4.1.3 編制現(xiàn)場文明施工管理制度，說明扼要，檢查責任到人，場容管理制度化。6.1.4.1.4 全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度。6.1.4.1.5 職工工作、生活文明衛(wèi)生管理1、施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生，納入工地總體規(guī)劃，有專職生管理人員和保潔人員，制訂衛(wèi)生管理制度，設置的衛(wèi)生設施。2、現(xiàn)場廁所及建筑物周圍須保持清潔，無蛆少臭、通風

56、良好，并有專人負責清潔打掃，無隨地大小便。3、現(xiàn)場設茶水桶，茶水桶有明顯標志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設施。4、施工現(xiàn)場設置出入口，設專人打掃，保持現(xiàn)場整潔。6.1.4.1.6 對施工現(xiàn)場進行合理布置，做到忙而不亂，井然有序，保證一個整齊潔凈的施工環(huán)境。6.1.4.1.7 加大現(xiàn)場宣傳力度，創(chuàng)造一股熱火朝天的工作氣氛，鼓舞干勁，昂揚士氣，促進現(xiàn)場文明施工水平的提高。6.1.4.1.8 施工員不得有打、罵、越界、污染環(huán)境的行為。6.1.4.1.9 嚴格施工總平面管理，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。6.1.4.1.10 施工現(xiàn)場、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理，現(xiàn)

57、場材料分類標識，堆放整齊。對臨時用地施工完畢后作好恢復工作，因施工損壞的道路要及時修整，保證道路暢通；不得隨便丟棄工程垃圾；6.1.4.2 文明施工獎懲措施本工程開工后項目部定期（每周至少一次）開展現(xiàn)場文明施工檢查，項目經理部組織施工隊隊長（必要時擴大到施工班組長一級）由生產副經理、安全員、質監(jiān)員及保衛(wèi)執(zhí)行。6.1.4.3.1酒后嚴禁上崗作業(yè)，一經發(fā)現(xiàn)罰款10元，勒令退場。6.1.4.3.2穿拖鞋進入現(xiàn)場罰款20元，勒令退場。6.1.4.3.3施工現(xiàn)場物件按項目要求歸堆，每次搬用不得散亂，如檢查不達上述要求，每次罰相應班組50元。6.1.4.3.4嚴格控制用水，如檢查發(fā)現(xiàn)供水閥門損壞或隨意放水，每次罰各施工區(qū)施工班組100元。6.1.4.3.5發(fā)現(xiàn)隨地小便，每次罰該施工區(qū)施工班組50元，如發(fā)現(xiàn)大便罰施工區(qū)施工班組100元，如逮到施工區(qū)大便者，勒令退出該工地，罰所屬施工隊1000元。6.1.4.3.6檢查發(fā)現(xiàn)破壞現(xiàn)場圖牌者，罰款50元，并勒令其修復。6