年度培訓計劃及預算方案

1、江蘇天華集團二00七年度培訓計劃一、培訓目標1、創(chuàng)建學習型團隊；2、進行不同層次職業(yè)化素養(yǎng)培訓和技能提升培訓，打造職業(yè)化員工隊伍，提高全員責任心和執(zhí)行力；3、做好新進員工培訓和轉(zhuǎn)崗員工培訓，提高員工的歸屬感。天華：1、加強設(shè)計專業(yè)培訓和營銷人員的培訓，為品牌運作提供強有力的支持；2、加強采購、物流培訓，為公司建設(shè)一支規(guī)范的供應(yīng)鏈隊伍；3、加強行政、人力資源管理的培訓，為組建集團公司儲備人才；4、加強英語培訓，為開拓海外市場夯實基礎(chǔ)。華寶：1、加強內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè),幫助各部門建立內(nèi)訓系統(tǒng)，達到資源共享；2、強化制造管理部制造管理功能，以帶動制造一線產(chǎn)能、質(zhì)量的提升；3、加大力度培養(yǎng)梯隊人員，為

2、公司儲備一批中、基層干部；4、加強在職人員崗位技能提升培訓，幫助現(xiàn)有在崗人員提升專業(yè)水平和技術(shù)水平，幫助技術(shù)崗位實現(xiàn)技術(shù)突破；5、豐富教材庫，進行專業(yè)技術(shù)等級的培訓，為員工的技術(shù)通道發(fā)展提供支持。 二、培訓思路1、 注重“針對性”和“層次性”：行政7級以下注重行為、習慣、執(zhí)行力、技能的培訓，以內(nèi)培為主，6級以上注重綜合素質(zhì)、組織能力、駕馭能力、思想和思維的培訓，以外培為主,車間班組長培訓以內(nèi)培為主,由公司內(nèi)部培訓師擔當；2、重點抓好效果評估/反饋/轉(zhuǎn)化：三、2007年培訓規(guī)劃：合計費用支出為197.4萬元1、 專題性培訓（共支出：157萬）培訓項目名稱參訓對象培訓目標培訓方式費用預算時間安排服

3、裝設(shè)計服飾研究設(shè)計人員、營銷策劃人員 1、開拓視野掌握時尚信息，吸取時尚前沿資訊2、提高設(shè)計能力外培（廣交會、博覽會、各類設(shè)計賽）20萬全年營銷策劃隊伍建設(shè)營銷、策劃人員及其他部門經(jīng)理建設(shè)一支符合我公司要求的職業(yè)賣手營銷隊伍。咨詢師專項輔導15萬全年供應(yīng)鏈建設(shè)采購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門1、準時交貨率提高2、完成訂單時間縮短3、企業(yè)庫存降低咨詢師專項輔導20萬8-9月第三期干訓班各級管理人員人力資源管理能力提高系列課程：人力資源各模塊(重點是員工關(guān)系管理) ，員工穩(wěn)定率提高2% 1、集中授課2、研討15萬4 -6月內(nèi)部培訓師培訓（TTT）建立20人的內(nèi)部培訓師隊伍培訓師培訓內(nèi)訓5萬4 -6月CEO 系

4、列課程副總以上人員打造一支執(zhí)行力強、 迅速反應(yīng)職業(yè)化高層團隊外培35萬3 -12月中層思維培訓在職部門正副經(jīng)理、梯隊干部和各部門骨干人員提升在崗人員的專業(yè)知識和管理技巧、提高執(zhí)行力，統(tǒng)一思維模式，打造高效的中層團隊，保證各公司完成年度目標及達到經(jīng)營利潤外培30萬3 -12月財務(wù)類培訓生產(chǎn)管理培訓品質(zhì)管理培訓供應(yīng)鏈管理營銷培訓工業(yè)工程分析次品率下降1%，臺產(chǎn)量提高到10件工業(yè)工程分析及運用內(nèi)訓+專業(yè)輔導15萬8 -9月9級以下員工技能培訓多能工數(shù)量提高10%各種工序內(nèi)訓+督導2萬全年2、專業(yè)技術(shù)類培訓（共支出：25萬）培訓項目名稱參訓對象培訓目的培訓方式預算時間測試培訓產(chǎn)品部測試員提高目前測試人

5、員的專業(yè)度，為今后集團公司測試中心儲備人才與咨詢機構(gòu)合作、外訓+內(nèi)訓5萬9月水洗專業(yè)培訓工藝技術(shù)人員提高水洗工藝人員的專業(yè)度，培養(yǎng)眼光與高校合作5萬9月品質(zhì)系列培訓工藝質(zhì)量員、品質(zhì)主管提高品質(zhì)控制的手段、意識、方法，外培+內(nèi)訓5萬6-12月制版工藝產(chǎn)品部制版員提高制版工藝和水平外培+內(nèi)訓5萬6-12月印繡花專業(yè)培訓印繡花技術(shù)員印繡花產(chǎn)能在06年基礎(chǔ)上提高20%，次品率、返工率降低2個百分點外請工程師+高校合作5萬10月3、基礎(chǔ)性培訓和常規(guī)性培訓（共支出：15.4萬）培訓項目名稱培訓目標培訓內(nèi)容培訓方式預算時間安排第三梯隊培訓1、一年后進入第二梯隊率為30%2、人員一年穩(wěn)定率達70%軍事體能訓練

6、、職業(yè)化訓練全封閉軍事訓練、實崗鍛煉8萬7 -12月外語培訓部門經(jīng)理和條線主管及營銷、 設(shè)計崗位服裝專用英語，日常會話內(nèi)訓+外訓5萬全年培訓內(nèi)容組織部門培訓方式預算時間安排1、網(wǎng)絡(luò)培訓（PDC教育資源），人力資源部組織集體學習人力資源部和各部門公司內(nèi)訓部門內(nèi)訓總預算為1.75萬每月一次1、法律培訓、對外崗位法律常識培訓、涉外人員法律培訓2、現(xiàn)場管理培訓3、消防安全培訓行政管理部每月一次1、預算培訓2、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓財務(wù)部每月一次1、非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓2、員工關(guān)系管理培訓3、部門人力資源技能培訓4、新員工入職培訓5、新員工強化培訓人力資源部公司內(nèi)訓部門內(nèi)訓總預算為1.75萬每月一次每周兩次兩周一次1、衛(wèi)生與保健知識工會每月一次1、怎樣制訂、執(zhí)行生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃部1、工藝指導生產(chǎn)系列培訓2、質(zhì)量標準、品質(zhì)管理系列培訓3、工業(yè)工程系列培訓4、業(yè)務(wù)知識培訓5、工藝、制版、排料推碼、培訓產(chǎn)品部1、 面輔料基礎(chǔ)知識培訓2、物流基礎(chǔ)知識培訓采購部、倉庫1、印繡花知識培訓2、裁剪知識培訓3、班組長系列培訓制造一部1、水洗知識培訓2、現(xiàn)代服裝后整理效果培訓3、班組長系列培訓制造二部1