土木房建工程建設(shè)監(jiān)理試卷庫(kù)試題匯總

1、土木工程 (房建方向 工程建設(shè)監(jiān)理試卷庫(kù)試題匯總一、單項(xiàng)選擇題1、根據(jù)項(xiàng)目法人責(zé)任制的規(guī)定,在 ( 后,正式成立項(xiàng)目法人。A 、項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn) B 、設(shè)計(jì)概算被批準(zhǔn)C 、施工圖設(shè)計(jì)完成 D 、可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)2、我國(guó)區(qū)分工程監(jiān)理企業(yè)不同資質(zhì)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)不包括 ( 。A 、對(duì)單位負(fù)責(zé)人的任職要求 B 、對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的資格要求C 、注冊(cè)資金數(shù)額 D 、對(duì)技術(shù)管理人員素質(zhì)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)的要求 3、在監(jiān)理工作中,監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)措施是 ( 。A 、制定質(zhì)量監(jiān)督制度 B 、落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任制C 、加強(qiáng)質(zhì)量檢查監(jiān)督 D 、制定協(xié)調(diào)控制程序4、可行性研究報(bào)告經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查通過(guò),標(biāo)志著擬建項(xiàng)目 (

2、 。A 、正式立項(xiàng) B、進(jìn)入設(shè)計(jì)階段 C 、獲利很高 D 、可以開(kāi)工5、下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是 ( 。A 、監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)關(guān)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)B 、監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作C 、監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展D 、監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)6、組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)必須通過(guò)組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、工程 條件和運(yùn)行方式,運(yùn)用 ( 原理,采取相應(yīng)的措施以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。A 、要素有用性 B 、動(dòng)態(tài)相關(guān)性 C 、主觀能動(dòng)性 D 、規(guī)律效應(yīng)性7、下列選項(xiàng)中 ( 不是設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)。A 、有利于投資控制 B、有利于質(zhì)

3、量控制C 、有利于工期控制 D、縮短建設(shè)周期8、下列文件中, ( 是編制設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)。A 、施工合同 B 、設(shè)計(jì)文件 C 、監(jiān)理合同 D 、設(shè)計(jì)合同9、下列人員中, ( 不是建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的參編或?qū)彶檎?。A 、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 、總監(jiān)理工程師 C 、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 D 、監(jiān)理員 10、監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)關(guān)每五年對(duì)持監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)者復(fù)查一次,對(duì)不符合條件 者, ( 。A 、注銷(xiāo)注冊(cè)并收回監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)B(niǎo) 、收回監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)和監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)C 、暫時(shí)收回監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)D 、重新考試、注冊(cè)11、 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分考慮各階段工作之間的合理搭接, 是建設(shè)工程

4、進(jìn)度控制的 ( 要注意的問(wèn)題之一。A 、系統(tǒng) B 、全過(guò)程控制 C 、全方位控制 D 、組織協(xié)調(diào)12、屬于專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是 ( 。A 、檢查承包單位人力、材料、機(jī)械投入及運(yùn)行情況B 、審核工程計(jì)量和原始憑證C 、審定施工組織設(shè)計(jì)D 、調(diào)解合同爭(zhēng)議13、決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段是 ( 。A 、可行性研究階段 B 、設(shè)計(jì)階段 C 、施工階段 D 、使用階段14、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作中起著重要的作用,下述對(duì)監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中不正 確的是 ( 。A 、監(jiān)理規(guī)劃需要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展的各項(xiàng)監(jiān)理工作作出全面、系統(tǒng)的組織和安排B 、監(jiān)理規(guī)劃的作用之一是政府建設(shè)工程

5、監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù), 是監(jiān)理單位在設(shè)立定級(jí)、升級(jí)時(shí)應(yīng)提交的主要資料之一C 、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)闃I(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)D 、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行考核,其主要依據(jù)之一就是監(jiān)理規(guī)劃15、建設(shè)工程信息分類(lèi)按照目標(biāo)分,不包括 ( 。A 、投資控制信息 B 、質(zhì)量控制信息 C 、管理控制信息 D 、進(jìn)度控制信息 16、監(jiān)理工程師在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)應(yīng)遵循公正、獨(dú)立、自主的原則,在維護(hù)建設(shè)單位利益的同時(shí)對(duì)承包單位的合法權(quán)益( 。A 、不支持 B 、不維護(hù) C 、不損害 D 、可損害17、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定:電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最 低保修期限為(

6、 。A 、 2年 B 、 5年 C 、 50年 D 、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限 18、聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)的組織者是( 。A 、承包方 B 、發(fā)包方 C 、設(shè)備供應(yīng)方 D 、設(shè)計(jì)方19、工程技術(shù)人員參加全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格后可取得( 。A 、結(jié)業(yè)證書(shū) B 、畢業(yè)證書(shū) C 、執(zhí)業(yè)資格證書(shū) D 、崗位證書(shū)20、 “監(jiān)理工程師不為得到監(jiān)理業(yè)績(jī)而弄虛作假” ,這體現(xiàn)了監(jiān)理工程師( 。 A 、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé) B 、行為正直 C 、尊重他人的工作 D 、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)21、第一次工地會(huì)議的參加人員包括業(yè)主代表、駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師、承包單位的 授權(quán)代表以及( 。A 、監(jiān)理公司總工 B 、設(shè)計(jì)院總

7、工 C 、指定分包人的授權(quán)代表 D 、質(zhì)量監(jiān)督師 22、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提交的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的審核者包括監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 和( 。A 、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督師 B 、業(yè)主代表 C 、施工項(xiàng)目經(jīng)理 D 、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 23、工程項(xiàng)目竣工后,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn) 行審查,然后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行( 。A 、竣工預(yù)驗(yàn)收 B 、竣工驗(yàn)收 C 、平行檢驗(yàn) D 、巡視24、審查施工組織設(shè)計(jì),這是進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)控制所采取的( 。A 、合同措施 B 、經(jīng)濟(jì)措施 C 、技術(shù)措施 D 、組織措施25、 因監(jiān)理工程師的行為過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致工程損失, 監(jiān)理工程師本人承擔(dān)責(zé)任的對(duì)象是 ( 。

8、 A 、施工單位 B 、建設(shè)單位 C 、監(jiān)理單位 D 、監(jiān)督單位26、工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)是(A 、建設(shè)單位 B 、監(jiān)理單位 C 、建設(shè)行政主管部門(mén) D 、建設(shè)監(jiān)理27、影響建設(shè)工程投資程度的關(guān)鍵階段是( 。A 、項(xiàng)目建議書(shū)階段 B 、可行性研究階段 C 、設(shè)計(jì)階段 D 、施工階段 28、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的合同標(biāo)的是(A 、工程建設(shè)項(xiàng)目 B 、監(jiān)理費(fèi) C 、施工活動(dòng) D 、監(jiān)督管理服務(wù)29、監(jiān)理員與監(jiān)理工程師的區(qū)別之一是監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的( 。 A. 審核權(quán) B.監(jiān)督權(quán) C.管理權(quán) D. 簽字權(quán)30、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,( 。A

9、.有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正 B.有權(quán)自行改正后通知設(shè)計(jì)單位C.應(yīng)當(dāng)報(bào)告設(shè)計(jì)單位后自行改正 D.應(yīng)當(dāng)報(bào)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正31、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位接受委托后,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化的 監(jiān)督管理,委托人是工程項(xiàng)目的( 。A 、設(shè)計(jì)單位 B 、施工單位 C 、建設(shè)單位 D 、建設(shè)主管部門(mén)32、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定:屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻 面的防滲漏工程的最低保修期限為( 。A 、 2年 B 、 5年 C 、 10年 D 、 50年33、監(jiān)理工程師由于直接或間接地接受了不正當(dāng)?shù)睦?不進(jìn)行正常的檢查、監(jiān)督、確認(rèn) 或評(píng)審,因而直接或間接造成工程損失,此時(shí)監(jiān)

10、理工程師應(yīng)承擔(dān)( 。A 、專(zhuān)業(yè)責(zé)任 B 、失職責(zé)任 C 、越權(quán)行為錯(cuò)誤責(zé)任 D 、不正當(dāng)行為責(zé)任 34、 總監(jiān)理工程師是全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、 主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師, 其授權(quán)人是監(jiān)理公司的( 。A 、法定代表人 B 、業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理 C 、總工程師 D 、人事部經(jīng)理 35、第一次工地會(huì)議的參加人員包括駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師和承包單位的授權(quán)代表 等,該次會(huì)議的主持人是( , 。A 、總監(jiān)理工程師 B 、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 C 、業(yè)主代表 D 、質(zhì)量監(jiān)督師36、發(fā)生不可抗力事件后造成在建房屋倒塌而砸爛施工單位的攪拌機(jī),承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的單 位是( 。A 、建設(shè)單位 B 、施工單位 C 、監(jiān)

11、理單位 D 、都不是37、由于設(shè)備制造原因,設(shè)備安裝后的試車(chē)達(dá)不到驗(yàn)收要求,需要重新購(gòu)置設(shè)備或?qū)υO(shè) 備進(jìn)行修理,完成這項(xiàng)工作的責(zé)任方是該設(shè)備的( 。A 、業(yè)主方 B 、安裝方 C 、采購(gòu)方 D 、設(shè)計(jì)方38、采取各種激勵(lì)手段以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮控制人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的積極性創(chuàng)造性,這是進(jìn)行工程 項(xiàng)目目標(biāo)控制所采取的( 。A 、合同措施 B 、經(jīng)濟(jì)措施 C 、技術(shù)措施 D 、組織措施39、 “不隨意取代其他獲得委托的監(jiān)理工程師的工作” ,這體現(xiàn)了監(jiān)理工程師( 。 A 、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé) B 、行為正直 C 、尊重他人的工作 D 、對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé) 40、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,或不符合施工合同規(guī)定的工程量

12、,監(jiān)理人員 應(yīng)( 。A 、如實(shí)計(jì)量 B 、拒絕計(jì)量 C 、酌情計(jì)量 D 、按業(yè)主指令計(jì)量41、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總體質(zhì)量具有決定性影響的是( 。A 、設(shè)計(jì)質(zhì)量 B 、施工質(zhì)量 C 、材料設(shè)備質(zhì)量 D 、驗(yàn)收控制質(zhì)量42、對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目,其施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)是(A 、設(shè)計(jì)概算 B 、修正概算 C 、施工圖預(yù)算 D 、竣工決算43、 預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性, 并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施, 以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn), 這是( 。A .全面控制 B .被動(dòng)控制 C .主動(dòng)控制 D .反饋控制44、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢 查或者不按照規(guī)定檢查,給

13、建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)( 。A. 處以罰款 B.吊銷(xiāo)其資質(zhì)證書(shū)C. 承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任 D.承擔(dān)連帶賠償責(zé)任45、開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括行政法規(guī),以下屬于建設(shè)行政法規(guī)的是( 。 A. 中華人民共和國(guó)建筑法 B. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C. 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 D. 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定46、我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程特點(diǎn)之一:市場(chǎng)準(zhǔn)入雙重控制指 ( 。A 、企業(yè)資格,人員資質(zhì) B 、企業(yè)資質(zhì),人員資格C 、注冊(cè)資金,企業(yè)業(yè)績(jī) D 、企業(yè)業(yè)績(jī),人員資格47、監(jiān)理工程師注冊(cè)機(jī)關(guān)每五年對(duì)持監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)者復(fù)查一次,對(duì)不符合條件 者, ( 。A 、注銷(xiāo)注冊(cè)并收回監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)B(niǎo)

14、 、收回監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)和監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)C 、暫時(shí)收回監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)D 、重新考試、注冊(cè)48、監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在工作的時(shí)序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性和 ( 。A 、工作目標(biāo)的計(jì)劃性 B 、工作目標(biāo)的確定性C 、完成任務(wù)的時(shí)間性 D 、工作效果的確定性49、下列有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中, ( 應(yīng)當(dāng)最先規(guī)劃確定。A 、項(xiàng)目監(jiān)理組織 B 、投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制C 、信息管理 D 、監(jiān)理總目標(biāo)50、在監(jiān)理工作中,監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量控制的技術(shù)措施是 ( 。A 、制定質(zhì)量監(jiān)督制度 B 、落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任制C 、加強(qiáng)質(zhì)量檢查監(jiān)督 D、制定協(xié)調(diào)控制程序51、建設(shè)工程檔案是指 ( 。A 、在工程設(shè)計(jì)、施工

15、等階段形成的文件B 、工程竣工驗(yàn)收后,真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣C 、在工程立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工程準(zhǔn)備階段形成的文件D 、工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、聲象等各種形式的 52、下列不屬于施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容的是:( 。A 、施工階段的投資控制 B 、審核主要設(shè)備,材料清單C 、施工階段的進(jìn)度控制 D 、施工階段的質(zhì)量控制53、 ( 階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。A 、招標(biāo) B 、決策 C 、設(shè)計(jì) D 、施工54、取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)的人數(shù)不少于 5人,注冊(cè)資金不少于 50萬(wàn)元,是我國(guó) 對(duì) ( 級(jí)監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。A 、甲 B 、乙 C 、丙 D

16、、丁55、職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾,這是 ( 監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)。A 、直線制 B 、職能制 C 、直線職能制 D 、矩陣制56、“人盡其才,才得其用,用得其所”,這是組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)中 ( 原理的表現(xiàn)。 A 、權(quán)責(zé)一致的原則 B 、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則C 、才職相稱(chēng)的原則 D 、專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則57、既有利于監(jiān)理職能部門(mén)開(kāi)展工作,又有利于加強(qiáng)子項(xiàng)目監(jiān)理工作,適合于大中型工程 項(xiàng)目監(jiān)理,并且命令源較少的項(xiàng)目監(jiān)理組織形式是 ( 。A 、按子項(xiàng)分解的直線制監(jiān)理組織 B 、職能制監(jiān)理組織C 、矩陣制監(jiān)理組織 D、直線職能制監(jiān)理組織58、在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中,組織協(xié)調(diào)對(duì) ( 控制的作用最為

17、突出且最為直接,有 時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。A 、投資 B 、質(zhì)量 C 、進(jìn)度 D 、全面59、關(guān)于項(xiàng)目總承包管理模式,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( 。A 、項(xiàng)目總承包管理,不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工B 、具有合同關(guān)系簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)C 、項(xiàng)目總承包管理單位不是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量D 、項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較強(qiáng)60、施工階段,按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可將 ( 工作 委托總監(jiān)理工程師代表。A 、調(diào)解合同爭(zhēng)議 B 、簽發(fā)工程款支付證書(shū)C 、調(diào)配監(jiān)理人員 D 、審查和處理工程變更61、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的組織者是( 。A 、建設(shè)單位 B 、施工單位 C 、設(shè)計(jì)單位 D 、

18、監(jiān)督單位62、審核批準(zhǔn)工程延期的責(zé)任人是( 。A 、監(jiān)理員 B 、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C 、總監(jiān) D 、總監(jiān)代表63、監(jiān)理工程師利用其工作的權(quán)力,進(jìn)行非監(jiān)理工程師職責(zé)范圍內(nèi)的決策,因而直接或間 接造成工程損失,此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)( 。A 、專(zhuān)業(yè)責(zé)任 B 、失職責(zé)任C 、越權(quán)行為錯(cuò)誤責(zé)任 D 、不正當(dāng)行為責(zé)任64、確定建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)值的主要階段是( 。A 、項(xiàng)目建議書(shū)階段 B 、可行性研究階段 C 、設(shè)計(jì)階段 D 、施工階段 65、市政公用工程專(zhuān)業(yè)丙級(jí)監(jiān)理資質(zhì)要求注冊(cè)監(jiān)理工程師人數(shù)應(yīng)不少于( 。 A 、 60人 B 、 25人 C 、 15人 D 、 5人66、發(fā)生不可抗力事件造成在建房屋倒塌砸傷過(guò)

19、往行人,承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的單位是 ( 。A 、建設(shè)單位 B 、承包單位 C 、監(jiān)理單位 D 、都不是67、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的核心是( 。A 、合同標(biāo)的 B 、合同數(shù)量 C 、合同質(zhì)量 D 、合同報(bào)酬68、監(jiān)理工程師要參與施工承包合同的談判、擬定合同條款,這是進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)控制 所采取的( 。A 、組織措施 B 、經(jīng)濟(jì)措施 C 、技術(shù)措施 D 、合同措施69、以合法形式掩蓋非法目的的工程合同應(yīng)視為( 。A 、有效合同 B 、無(wú)效合同 C 、可撤銷(xiāo)合同 D 、可變更合同70、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議的主講人是( 。A 、業(yè)主代表 B 、監(jiān)理人員 C 、設(shè)計(jì)人員 D 、施工人員71、施工組織設(shè)計(jì)的審批者是

20、(A 、業(yè)主代表 B 、施工項(xiàng)目經(jīng)理C 、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 D 、總監(jiān)理工程師72、政府工程質(zhì)量監(jiān)督是建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主 體進(jìn)行的( 。A 、橫向監(jiān)督管理 B 、縱向監(jiān)督管理C 、平行監(jiān)督管理 D 、受委托的監(jiān)督管理73、建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)是( 。A 、投資估算 B 、設(shè)計(jì)概算 C 、修正概算 D 、施工圖預(yù)算74. “ 人盡其才, 才得其用, 用得其所” 體現(xiàn)的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的 ( 原則。 A. 權(quán)責(zé)一致 B. 才職相稱(chēng) C. 主觀能動(dòng)性 D. 要素有用性75. 可以按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位的是 ( 模式下的監(jiān)理模式

21、。A. 平行承發(fā)包 B. 設(shè)計(jì)或施工總分包C. 項(xiàng)目總承包 D. 項(xiàng)目總承包管理76、 ( 審批承建單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。A 、總監(jiān)理工程師B 、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C 、業(yè)主委派的工程項(xiàng)目常駐代表D 、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人77、 CM 模式應(yīng)用的局部效果可能較好,而總體效果可能不理想的是 ( 的工程。 A 、設(shè)計(jì)變更可能性較大 B、時(shí)間因素最為重要C 、質(zhì)量因素最為重要 D 、因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)78、下列各項(xiàng)工作中, ( 應(yīng)當(dāng)屬于監(jiān)理工程師所進(jìn)行的對(duì)投人的控制工作。A 、審查施工單位提交的施工方案B 、必要時(shí)下達(dá)停工令C 、對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)行控制D 、做好工程預(yù)驗(yàn)收工

22、作79、在施工階段,監(jiān)理工程師目標(biāo)控制的技術(shù)措施包括 ( 。A 、制定施工方案 B 、核實(shí)工程量報(bào)審表C 、查驗(yàn)測(cè)量放線 D 、簽發(fā)部分工程暫停工80、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、 ( 和其他監(jiān)理人員組成。A 、監(jiān)理工程師 B 、副總監(jiān)理工程師C 、總工程師 D 、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師81、根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立步驟,在確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)之后應(yīng)當(dāng)接著進(jìn)行的步 驟是 ( 。A 、確定監(jiān)理工作內(nèi)容 B 、制定考核標(biāo)準(zhǔn)C 、制定工作流程 D 、制定信息流程82、建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是 ( 。A 、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃與控制B 、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的規(guī)劃與控制C 、實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的規(guī)劃與控制D 、實(shí)現(xiàn)

23、信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持83、信息的基本特點(diǎn)是 ( 。A 、時(shí)效性 B 、系統(tǒng)性 C 、知識(shí)性 D 、真實(shí)性84、建設(shè)工程監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目的 ( 階段開(kāi)展管理活動(dòng),力求使項(xiàng)目滿(mǎn)足 質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。A 、組織階段 B 、驗(yàn)收階段 C 、實(shí)施階段 D 、計(jì)劃和規(guī)劃階段85、可以按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位的是 ( 模式下的監(jiān)理模式。A 、平行承發(fā)包 B 、設(shè)計(jì)或施工總分包C 、項(xiàng)目總承包 D 、項(xiàng)目總承包管理86、依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定,建筑工程招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)由( 依法組織實(shí)施。A 、施工單位 B 、監(jiān)理單位C 、建設(shè)單

24、位 D、設(shè)計(jì)單位87、建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)可以通過(guò)合同加以約定。對(duì)于合同約定的質(zhì)量目標(biāo),必須保證其不 得低于 ( 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A 、業(yè)主要求 B 、設(shè)計(jì)要求 C 、監(jiān)理要求 D 、國(guó)家強(qiáng)制性要求88、下列工程建設(shè)監(jiān)理程序中, ( 項(xiàng)工作是錯(cuò)誤的。A 、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,然后分專(zhuān)業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理細(xì)則B 、按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則,進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理C 、組織工程竣工驗(yàn)收D 、建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后,向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案資料89、在下列文件中, ( 是編制設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)。 A 、設(shè)計(jì)文件 B 、施工合司 C 、設(shè)計(jì)合同 D 、監(jiān)理合同 90、處理索賠的重要依據(jù)是 ( 。A 、監(jiān)理合同 B 、國(guó)家有關(guān)法律、

25、法規(guī),工程施工合同 C 、設(shè)計(jì)合同 D、國(guó)家有關(guān)法規(guī)二、名詞解釋1、組織設(shè)計(jì)2、被動(dòng)控制3、監(jiān)理單位的資質(zhì)4、工程項(xiàng)目質(zhì)量5、工程建設(shè)的進(jìn)度控制6、總監(jiān)理工程師7、項(xiàng)目總承包模式8、工程變更9、索賠10、限額設(shè)計(jì)11、反饋控制12、工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃13、組織結(jié)構(gòu)14、工程監(jiān)理的額外工作15、主控項(xiàng)目16、主動(dòng)控制17、組織設(shè)計(jì)18、信息管理19、工程監(jiān)理的正常工作20、工程項(xiàng)目建設(shè)程序21、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師22、平行承發(fā)包23、索賠24、質(zhì)量控制點(diǎn)25、工程變更26、監(jiān)理員27、項(xiàng)目總承包管理28、限額設(shè)計(jì)29、合同法律關(guān)系30、工程變更三、簡(jiǎn)答題1、什么是矩陣制監(jiān)理組織形式?它有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?

26、2、簡(jiǎn)述監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容3、簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工階段投資控制的主要任務(wù)。4、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有哪些?5、 合同法中的自愿原則有哪些含義?6、簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師的權(quán)利。7、簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的涵義。8、簡(jiǎn)述監(jiān)理單位的合同管理。9、簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)。10、施工招標(biāo)階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)是什么?11、簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序。12、變更價(jià)款的如何確定?13、簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師的義務(wù)。14、什么是職能制監(jiān)理組織形式?適用范圍?15、簡(jiǎn)述工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用。16、監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段投資控制的主要任務(wù)是什么?17、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有哪些?18、簡(jiǎn)述監(jiān)理

27、實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容19、簡(jiǎn)述我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理特點(diǎn)。20、簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師的權(quán)利。21、簡(jiǎn)述直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)和適用范圍。22、什么是監(jiān)理大綱?簡(jiǎn)述監(jiān)理大綱的作用。23、簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在建設(shè)工程建設(shè)前期階段投資控制的主要任務(wù)。24、簡(jiǎn)述施工單位的質(zhì)量責(zé)任。25、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉哪些主要資料?26、影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有哪些?27、簡(jiǎn)述項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)。28、工程建設(shè)對(duì)監(jiān)理投標(biāo)人的要求有哪些?29、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的范圍有哪些?30、監(jiān)理大綱的編制內(nèi)容有哪些?31、簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施依據(jù)。32、簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)。33、簡(jiǎn)述投資、進(jìn)度

28、、質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系。34、試述工程計(jì)量程序。35、簡(jiǎn)述監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。36、簡(jiǎn)述項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。四、案例分析題(一 背景材料:某綜合小區(qū)在施工階段,業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理,在 施工過(guò)程中出現(xiàn)了以下情況,請(qǐng)逐一回答。問(wèn)題:1.在管道施工過(guò)程中遇到障礙物,承包單位向監(jiān)理方提出對(duì)設(shè)計(jì)更改的要求,專(zhuān)業(yè) 監(jiān)理工程師審查后,同意變更,并提交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件,設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變 更文件后交監(jiān)理方審核,由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。以上設(shè)計(jì)變更程序哪里不妥?為什么?2.設(shè)計(jì)變更發(fā)生后,工程造價(jià)減少 2萬(wàn)元,工期延長(zhǎng) 3天,承包單位認(rèn)為是自己合 理化建議導(dǎo)致工程造價(jià)減少,

29、且各方已同意變更,因此承包單位要求順延工期 3天,并獲 得 2萬(wàn)元的收益。 監(jiān)理工程師是否同意?為什么?3.根據(jù)承包合同的約定,由監(jiān)理單位確認(rèn)資格的樁基工程分包公司進(jìn)場(chǎng)施工,在工 程開(kāi)始前樁基公司向監(jiān)理單位提交樁基施工方案,報(bào)監(jiān)理方審核,總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè) 監(jiān)理工程師審核后予以批準(zhǔn)。(1該施工方案審核程序是否正確?(2如果不正確,指出不正確之處,為什么?(3請(qǐng)按步驟給出該施工方案的審核程序。(二 某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后,在實(shí)施建設(shè)工程之前,應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí),按以下步驟進(jìn)行:(1確定監(jiān)理工作內(nèi)容;(2確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);(3制訂工作流程和信息流程

30、;(4設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)題1. 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)的步驟是否不妥?請(qǐng)寫(xiě)出正確的步驟。2. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)哪些因素來(lái)確定?3. 組織機(jī)構(gòu)形式選擇的基本原則是什么?(三 某橋梁工程,其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包,其中樁基礎(chǔ)施 工分包給乙公司,建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理,丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè) 計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn),并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程 師審核批準(zhǔn)。該橋 1號(hào)橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后,設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn):整體樁位(樁的中心線沿橋梁中 線偏移,偏移量超出規(guī)范允許的偏差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),造成樁偏移的原因是樁位施工

31、圖尺寸 與總平面圖尺寸不一致。因此,甲公司向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了處理方案,要點(diǎn)如下:(1補(bǔ)樁;(2承臺(tái)的結(jié)構(gòu)鋼筋適當(dāng)調(diào)整,外形尺寸做部分改動(dòng)。總監(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為甲公司的處理方案可行,因此 予以批準(zhǔn)。乙公司隨即提出索賠意向通知,并在補(bǔ)樁施工完成后第 5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提 交了索賠報(bào)告:(1要求賠償整改期間機(jī)械、人員的窩工損失;(2增加的補(bǔ)樁應(yīng)予以計(jì)量、支付。理由是:(1甲公司負(fù)責(zé)樁位測(cè)量放線,乙公司按給定的樁位負(fù)責(zé)施工,樁體沒(méi)有質(zhì) 量問(wèn)題;(2樁位施工放線成果已由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。問(wèn)題1、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問(wèn)題上是否有責(zé)任?說(shuō)明理由。2、乙公司提出的索

32、賠要求,總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?說(shuō)明理由。(四 某項(xiàng)工程,鋼筋砼大板結(jié)構(gòu),地下 3層,地上 28層,基礎(chǔ)為整體底板,基礎(chǔ)土方 開(kāi)挖量為 9880 m3 ,底板鋼筋砼量為 1300m 3,底板標(biāo)高為 -9 m。施工組織設(shè)計(jì)確定,土方采取放坡機(jī)械開(kāi)挖施工方案,開(kāi)挖土方工期 26天,澆灌底板鋼筋砼 24小時(shí)連續(xù)施工需 6天。(1施工單位在合同協(xié)議條款約定的開(kāi)工日期前 7 天提交了一份請(qǐng)求報(bào)告,報(bào)告要 求延期 13 天開(kāi)工,其理由為:建設(shè)單位通知,施工場(chǎng)地要在約定開(kāi)工日 4天后才能提供給施工單位。項(xiàng)目監(jiān)理部通知,基礎(chǔ)底板配筋正在重新驗(yàn)算及變更,施工圖紙要在約定開(kāi)工日 5天后才能提供給施工單位。從當(dāng)?shù)刈?/p>

33、賃的主要施工機(jī)械要在約定開(kāi)工日 4d 后才能投入使用。問(wèn):監(jiān)理工程師接到報(bào)告后應(yīng)如何處理?為什么?(2基坑土方開(kāi)挖進(jìn)行到第 25天時(shí)開(kāi)挖完畢,監(jiān)理工程師當(dāng)天下午在進(jìn)行基坑檢查 驗(yàn)收時(shí)認(rèn)為基底土質(zhì)局部與建設(shè)單位提供的地質(zhì)報(bào)告不符。為此,監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了 以下工作:通知施工單位配合地質(zhì)勘察單位用 3天時(shí)間查明地質(zhì)情況。通知建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位洽商變更設(shè)計(jì), 設(shè)計(jì)時(shí)間為 3d 。 設(shè)計(jì)確定基礎(chǔ)局部加深到 -10.5 m,土方工程量增加 950 m3 ,砼工程量增加 500 m3。通知施工單位修改土方開(kāi)挖方案,加深開(kāi)挖,增大放坡,確保安全。問(wèn):監(jiān)理工程師應(yīng)該核準(zhǔn)哪些項(xiàng)目的工期順延?應(yīng)批準(zhǔn)延期幾天?(

34、五 背景材料:某房屋建筑工程,其地基與基礎(chǔ)分部工程由某基礎(chǔ)工程公司分包,其他 工程均由總包單位中標(biāo)建筑工程公司施工。業(yè)主委托建力建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行施工監(jiān)理。 (1該工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī) 范進(jìn)行。(2施工中,各檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員填寫(xiě),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工 程師組織項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員驗(yàn)收。(3地基與基礎(chǔ)分部工程完成后,由總包單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程 師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收。(4建筑電氣分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員進(jìn)行 了驗(yàn)收。(5單位工程完成后,由施工單位自己進(jìn)行竣工

35、驗(yàn)收,并向建設(shè)單位報(bào)送了工程竣工 報(bào)驗(yàn)單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn) 收,并由各方簽署了工程竣工報(bào)告。問(wèn)題:1.以上各條做法是否妥當(dāng)?如下妥請(qǐng)指出下妥之處,并改正。2.工程竣工初步驗(yàn)收由誰(shuí)組織?主要審查工程應(yīng)符合哪些方面的要求?(六 某工程建設(shè)單位與某承包商簽定了工程施工合同,合同估算工程量為 10000m 3,合 同價(jià)為 300元 / m3,施工合同規(guī)定:(1 開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)向承包商支付合同價(jià) 20%的預(yù)付款;(2 建設(shè)單位從第 1個(gè)月起,從承包商的工程款中按 5%的比例扣留質(zhì)量保修金;(3 當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量 10%時(shí),可進(jìn)行調(diào)價(jià),調(diào)整

36、系數(shù)為 0.9;(4 預(yù)付款在施工的前 2個(gè)月扣除,每月扣除 50%;承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如下:第一個(gè)月:2500 m3;第二個(gè)月:2900 m3;第三個(gè)月:3200 m3;第四個(gè)月:3100 m3。 求:(1預(yù)付款是多少;（2）第一個(gè)月和第四個(gè)月的工程量?jī)r(jià)款、監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款、實(shí)際簽發(fā) 的付款憑證金額各是多少。 (七 某施工單位承擔(dān)了某綜合辦公樓的施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了該項(xiàng)目建設(shè)工程施 工合同，合同價(jià) 3200 萬(wàn)元人民幣，合同工期 28 個(gè)月。工程未進(jìn)行投保保險(xiǎn)。某監(jiān)理單位 受建設(shè)單位委托承擔(dān)了該項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理合同。 在工程施

37、工過(guò)程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失。施工單位及時(shí) 向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)。索賠報(bào)告中基本要求如下： 1遭暴風(fēng)雨襲擊系非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)賠償責(zé)任。 2給已建部分工程造成破壞，損失 26 萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3因此災(zāi)害使施工單位人員 8 人受傷。處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì) 2.8 萬(wàn)元，建 設(shè)單位應(yīng)給予補(bǔ)償。 4施工單位進(jìn)場(chǎng)的在使用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失 6 萬(wàn)元；由于現(xiàn)場(chǎng)停工 造成機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失 2 萬(wàn)元，工人窩工費(fèi) 4.8 萬(wàn)元，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和停工的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。 5因此災(zāi)害造成現(xiàn)場(chǎng)停工

38、5 天，要求合同工期順延 5 天。 6由于工程被破壞，清理現(xiàn)場(chǎng)需費(fèi)用 25 萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位支付。 問(wèn)題 1監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作? 2不可抗力發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么?如何處理施工單位提出的要求? （八）背景材料：為了加強(qiáng)我國(guó)與國(guó)際上各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)交往與合作，決定由政府投資 在某市修建一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、供國(guó)際高層人員集會(huì)活動(dòng)的國(guó)際會(huì)議中心。該工程項(xiàng)目 位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項(xiàng)目已通過(guò)招標(biāo)確定由某承包公司 A 總承包 并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司 B 簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該工程項(xiàng)目實(shí)施中 遇到了以下幾種情況。 1、該地區(qū)地質(zhì)情

39、況不良，且極為復(fù)雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程 質(zhì)量，總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個(gè)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工程公司 C. 2、整個(gè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)要把住所使用的主要材 料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)。 3、建設(shè)單位還要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于主要的工程施工，無(wú)論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)， 還是精美的裝飾工程，都要求嚴(yán)格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要達(dá)到合同規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn) 和高的質(zhì)量保證率。 4、建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重 結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強(qiáng)度達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。 5、在修建溝通該會(huì)議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的 初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)

40、包該路基工程的施工隊(duì)填筑路基的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要 求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對(duì)此拖延，拒不進(jìn)行返工， 并通過(guò)有關(guān)方面“勸說(shuō)”監(jiān)理方同意不進(jìn)行返工，雙方堅(jiān)持不下持續(xù)很久，影響了工程正 常進(jìn)展。 問(wèn)題： 1、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面？ 2、針對(duì)上述幾種情況，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運(yùn)用什么手段以保證質(zhì)量？ 請(qǐng)逐次作出回答。 （九）某住宅小區(qū)工程共有四棟擬建小高層房屋。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的 監(jiān)理任務(wù)，一、二棟房屋先行開(kāi)工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖 1-1 所示。 總監(jiān)理工程師 一棟房屋監(jiān)理組 二棟房屋監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)

41、理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理組 圖 1-l 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 一、二棟房屋工程開(kāi)工三個(gè)月后，三、四棟房屋工程相繼準(zhǔn)備開(kāi)工，為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目 監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，按四棟 房屋分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能 部門(mén)，以加強(qiáng)各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，使上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。 總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式 調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；并安排專(zhuān)人主持 整理項(xiàng)目的監(jiān)理文件檔案資料。 問(wèn)題：1圖 l-l 所示項(xiàng)目監(jiān)

42、理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？ 2調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？ 3指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫(xiě)出正 確做法。 （十）背景材料： 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總 承包。甲施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單 位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件： 事件 1、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè) 計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫(xiě) 成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。 事件 2、施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時(shí)間施工的分包工程部分存在 質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng)：乙施工單位施工的 工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。 事件 3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工