家具企業(yè)提成方案學習資料

1、*家具企業(yè)業(yè)務部、設計部、生產部提成方案為更好地激發(fā)員工積極性，提高公司效益，從公司的實際出發(fā)，根據業(yè)務部、設計部和生產部具體情況，特擬 定此份提成方案，明確各部門的權利和責任。各部門經理、主管以及生產部各組組長薪資將由開展工作所需的基本 保障和業(yè)務提成兩部分組成，此份方案以提成方案為主，基本保障將另行制定。設計部提成方案序號項目責任提成返工備注1獨立完成 家具開發(fā) 設計家具設計按開發(fā)產品產值的3%提成（產值以出廠價的 兩倍或樣品價的100%計算）因該部門問題導致產 品返工的，按照原應 提金額的雙倍扣除提 成金，提成不夠的協(xié) 商解決。造成重大冋 題的將追究違約責 任。毛利低于30%的每減10%

2、的毛利，提成點按 原應提金額下調 10%, 毛利低于10%的不予提 成。2獨立完成企業(yè)VI設計企業(yè)宣傳相關的平面設計按總結算單金額提成 5%3獨立完成 業(yè)務業(yè)務談判，收取訂金，訂立合同，確 立方案，實施跟進，驗收結款，售后 服務按業(yè)務單總額提成 5%。如有尾款未收則不予 提成（工程類的5%滯保金不屬于未收尾款范 圍）。4獨立完成 跟單業(yè)務單的跟進，收款和售后服務按業(yè)務單總額提成 2%5配合繪圖 設計配合業(yè)務部等完成繪圖設計工作按參與項目總單額提成 5 %o業(yè)務部提成方案序號項目責任提成返工備注1獨立完成 業(yè)務業(yè)務談判，收取訂金，訂立合同，確 立方案，實施跟進，驗收結款，售后 服務按業(yè)務單總額提

3、成 5%。如有尾款未收則不予 提成(工程類的5%滯保金不屬于未收尾款范 圍)。因該部門問題導致產 品返工的，按照原應 提金額的雙倍扣除提 成金，提成不夠的協(xié) 商解決。造成重大冋 題的將追究違約責 任。(1 )毛利低于30%的每 減10%的毛利，提成點 按原應提金額下調 10%，毛利低于 10%的 不予提成。(2)跟單部分服從公司 安排，公司鼓勵積極發(fā) 展業(yè)務單。2獨立完成 跟單業(yè)務單的跟進，收款和售后服務按業(yè)務單總額提成 2%生產部主管提成方案序 號職位責任提成返工備注1生 產 主 管負責各班組工作分工的管理；負責產品從開料、生產到父由品檢 部的整個生產過程的管理；產地衛(wèi) 生、設備維護以及其它

4、固定資產的 維護與管理。(1)產品開發(fā)：配合設計部打樣生產；按產值提成6%因該部門 問題導致 產品返工 的，按照 原應提金 額的雙倍 扣除提成 金，提成 不夠的協(xié) 商解決。造成重大 冋題的將 追究違約 責任。(1 )毛利低于30%的每減 10%的毛利，提 成點按原應提 金額下調10%, 毛利低于 10% 的不予提成。(2 )品檢主管 如未按各工段 產品驗收單流 程驗收而造成 越段不合格的， 按左欄返工方 案規(guī)定的雙倍 扣除提成。(3 )生產部月 人均產值以2萬 元/月為基準， 低于此標準的 提成減半。(2)樣品生產：按來樣、圖紙生產，每款三件 以內；僅生產單件的提成 4%,兩件的提成3%,三件

5、的提成 2.5%(3)常規(guī)產品：原先生產過的或據現(xiàn)有樣品生 產3件以上的按產值提成2%(4)工程產品生產2品 檢 主 管協(xié)助各級組長與生產主管，做好一 切生產流程管理、紀律管理。在生 產中嚴格執(zhí)行工段產品驗收流程， 從源頭環(huán)節(jié)做好驗收品檢工作。(1)產品開發(fā)：配合設計部打樣生產；按產值提成3%(2)樣品生產：按來樣、圖紙生產，每款三件 以內；僅生產單件的提成 2%,兩件的提成1.5%，三件的提成1.25%(3)常規(guī)產品：原先生產過的或據現(xiàn)有樣品生 產3件以上的按產值提成1%(4)工程產品生產3報 價 統(tǒng) 計 員(1)報價：報價一切以市場為導向， 開發(fā)新品的按實際成本計算，定做 產品在常規(guī)產品上

6、加價 20%，所有 產品(包括公司自用、樣品、客戶 產品)均按此方案報價。(2)產品 生產前、中、后期全程數(shù)據統(tǒng)計分 析，配合主管、組長在生產崗位上 用真實數(shù)據做好統(tǒng)計(1)產品開發(fā)：配合設計部打樣生產；按產值提成3%(2)樣品生產：按來樣、圖紙生產，每款三件 以內；僅生產單件的提成 2%,兩件的提成1.5%，三件的提成1.25%(3)常規(guī)產品：原先生產過的或據現(xiàn)有樣品生 產3件以上的按產值提成1%(4)工程產品生產生產部各組組長提成方案序 號職位責任提成返工備注1各 組 組 長負責所在組 的人員調配， 工作安排和 監(jiān)督。（1）產品 開發(fā)：配合 設計部打 樣生產；按所在組產值提成6%因該部門問

7、題 導致產品返工 的，按照原應 提金額的雙倍 扣除提成金， 提成不夠的協(xié) 商解決。造成 重大問題的將 追究違約責 任。（1） 毛利低于30%的每減10%的毛利，提成點按原應提金額下調10%，毛利低于10% 的不予提成。（2）品檢主管如未按各工段產品驗收單流程驗收而造成越段不合格的，按左欄返工方 案規(guī)定的雙倍扣除提成；（3） 木工組人工費上限標準：板式家具生產人工費用不得超過材料費的60%;實木家具生產人工費不得超過材料費的30%;紅木家具生產人工費不得超過實際用材金額的5% ；（4） 油漆組人工費上限標準：板式家具生產人工費用不得超過材料費的40%;實木家具生產人工費不得超過材料費的35% ；紅木家具生產（打蠟）人工費不得超過實際用材金額的80% ;歐式家具生產不得超過材料的120% ；（5） 木磨組：不得超過木工人工費的50% ；（6）沙發(fā)：人工費按報價表明細計算；（7）包裝：按包裝產品立方數(shù)計算。（8）生產部月人均產值以 2萬元/月為基準，低于此標準的提成減半。（2）樣品 生產：按來 樣、圖紙生 產，每款三 件以內；僅