下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、應(yīng)急救援體系指揮程序簡易版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.編訂: xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日應(yīng)急救援體系指揮程序簡易版標(biāo)準(zhǔn)個(gè) 成后可以直接溫馨提示:本管理制度文件應(yīng)用在日常的規(guī)那么或運(yùn)作模式中,包含所有的執(zhí)行事項(xiàng),并作用于 體行動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)
2、或限制其所有行為,最終實(shí)現(xiàn)簡化管理過程,提高管理效率。文檔下載完 編輯,請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。應(yīng)急事件發(fā)生初期,當(dāng)班班長負(fù)責(zé)指揮應(yīng) 急 事件的處理工作,當(dāng)上一級 ( 車間、廠部、 院) 指 揮人員到達(dá)現(xiàn)場后,匯報(bào)現(xiàn)場情況,配 合上一級 指揮,并聽從上一級指揮調(diào)度。指揮 的步驟內(nèi)容 有:(1) 迅速查清事故發(fā)生的位置 ' 環(huán)境、 規(guī) 模及可能產(chǎn)生的危害。(2) 及時(shí)溝通應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ' 應(yīng)急隊(duì) 伍、輔助人員及災(zāi)害區(qū)內(nèi)部人員之間的聯(lián)絡(luò)。(3) 快速組織啟動(dòng)各類應(yīng)急設(shè)施,調(diào)動(dòng) 應(yīng)急人員奔赴災(zāi)區(qū)(4) 迅速組織醫(yī)療、后勤 ' 保衛(wèi)等部門 各司其責(zé)。(5) 迅速通報(bào)災(zāi)情,通知相關(guān)方做好必 要 的準(zhǔn)備工作。(6) 保護(hù)或設(shè)置好避災(zāi)通道,和平安聯(lián) 絡(luò) 設(shè)備。撤離災(zāi)區(qū)人員, 劃清警戒范圍并實(shí)施 警戒。(7) 采取必要的自救措施,力爭迅速消 滅 災(zāi)害,并注意采取隔離災(zāi)區(qū)的措施,轉(zhuǎn)移災(zāi)區(qū)附近易引起災(zāi)害蔓延的設(shè)備和物品,撤離或 保護(hù)好貴重物品,盡量減少損失,對災(zāi)區(qū)普遍 進(jìn)行平安檢查,防止死灰復(fù)燃。8保護(hù)好現(xiàn)場, 為開展事故調(diào)查做好 準(zhǔn)備。該位置可填寫公司名或者個(gè)人品牌名Company name or persona
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 45164-2024熔模鑄件缺陷分類及命名
- 二零二五年度百貨商場停車場管理合同樣本3篇
- 二零二五版員工股權(quán)激勵(lì)與管理合同模板3篇
- 二零二五年防盜門研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化合作協(xié)議3篇
- 2024版家具經(jīng)銷商合作協(xié)議范本
- 二零二五年度音樂器材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行合同3篇
- 2024版云計(jì)算服務(wù)租賃合同
- 二零二五版?zhèn)€人子女教育還借款合同3篇
- 2024版前期物業(yè)服務(wù)管理協(xié)議
- 二零二五版體育健身器材研發(fā)與銷售合同3篇
- 2024年安全教育培訓(xùn)試題附完整答案(奪冠系列)
- 化學(xué)-山東省濰坊市、臨沂市2024-2025學(xué)年度2025屆高三上學(xué)期期末質(zhì)量檢測試題和答案
- 領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 課件全套 孫健 第1-9章 領(lǐng)導(dǎo)要素- 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
- 文化資本與民族認(rèn)同建構(gòu)-洞察分析
- 2025新譯林版英語七年級下單詞默寫表
- 2024年私募基金爭議解決研究報(bào)告之一:私募基金管理人謹(jǐn)慎勤勉義務(wù)之邊界探析-國楓研究院
- 物業(yè)客服服務(wù)技巧培訓(xùn)
- 環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備更新實(shí)施方案
- 招聘技巧的培訓(xùn)
- 北師大版一年級上冊數(shù)學(xué)全冊教案(教學(xué)設(shè)計(jì))及教學(xué)反思
- 福建省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測費(fèi)用參考指標(biāo)
評論
0/150
提交評論