總經(jīng)理就職演講稿范文(精選4篇)

1、總經(jīng)理就職演講稿范文精選 4 篇總經(jīng)理就職演講稿范文精選 4 篇演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞 著主題講話的文稿。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們使用上演講 稿的情況與日俱增，相信許多人會(huì)覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以 下是小編整理的總經(jīng)理就職演講稿范文，歡送閱讀，希望大 家能夠喜歡！總經(jīng)理、各位同事：你好！ 感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三 任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工， 我心情很沖動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶著公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一、不做第二的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、 頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，共

2、同把公司管理好、開(kāi)展好。在這 里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員 工表態(tài)：1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做 人、扎扎實(shí)實(shí)做事 ，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā) 揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶 領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司開(kāi)展勢(shì)態(tài)良好。 XX年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子 將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10 億元以上。3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng) ，強(qiáng)化 各工程對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工 法、作業(yè)

3、指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工 藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng) 率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以XX年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)， 堅(jiān)持以工程為中心，以質(zhì)量和本錢(qián)為主線，加強(qiáng)工程本錢(qián)管 理力度， 尤其針對(duì)秘書(shū)工作年下半年市場(chǎng)材料、 水泥、 燃油、 石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 確定 XX 年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。 目前時(shí)間已過(guò)半，截止 5 月底已完成計(jì)量產(chǎn)值 2.43 億元， 占年方案 34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季， 確保年 底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值 6 億元，力爭(zhēng)突破 8 億元。5、面對(duì)公司跨越開(kāi)展戰(zhàn)略目

4、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理 中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì) 人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人 力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。6、繼續(xù)加強(qiáng)工程根底管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng) 新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體能力和 素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力。在公司良好的開(kāi)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭 腦，不能輕視當(dāng)前殘酷劇烈的市場(chǎng)環(huán)境， 隨時(shí)要有居安思危、 如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不 足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間 管理水平還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā) 展還很不成熟、不標(biāo)準(zhǔn)；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司 要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須