成本管理部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

1、本錢管理部部門職責(zé)及崗位職本錢管理部部門說(shuō)明書部門職責(zé)說(shuō)明1、本錢管理部部門職責(zé)說(shuō)明工作范圍部門職能制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)本錢，并確保目標(biāo)的有效控制；施工階段按本錢控制文件開展各項(xiàng)本錢管理工作；客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)本錢，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)本錢的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。部門職責(zé)1、目標(biāo)本錢、責(zé)任本錢管理。搜集、整理、匯總歷史本錢資 料；確定目標(biāo)本錢總控指標(biāo)，分解本錢控制指標(biāo)提出控制要 點(diǎn)；匯總編輯工程目標(biāo)本錢指導(dǎo)書及目標(biāo)本錢控制責(zé)任書，并 負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估；每月分析目標(biāo)本錢變動(dòng)情況，匯報(bào)工程動(dòng)態(tài) 本錢；2、預(yù)結(jié)算管理。組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；全面審核竣 工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)

2、算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；3、本錢信息管理。建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資 料庫(kù)；定期進(jìn)行專題或綜合的本錢分析和研究；收集集團(tuán)內(nèi)及 其他工程造價(jià)信息資料；收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司本錢管理先進(jìn)舉措.加以吸收利用和推廣；有效使用集團(tuán)下發(fā)的本錢管理軟件標(biāo)準(zhǔn)合同文本工程設(shè)計(jì)類的組織編制及審核；審核并及時(shí) 辦理各項(xiàng)合同的審批工作；審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工 作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作；按不同類別建立合同及 執(zhí)行情況臺(tái)帳。4、本管理監(jiān)控評(píng)估。參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作；參 與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核；定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)本錢和責(zé)任成 本的執(zhí)行情況；定期和不定期抽杳評(píng)估工程本錢管理工作；對(duì) 工

3、程前期土地本錢、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估提出意見(jiàn)；對(duì)報(bào)批 報(bào)建、營(yíng)銷本錢逐步由本錢部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督控制。5、本錢管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。制定本錢管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)那么制定并完善目標(biāo)本錢管理體系；制定并完善部門內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn) 制 度。6、培訓(xùn)指導(dǎo)。組織本錢管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；為工程部提供預(yù)算、結(jié) 算和本錢管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8、本錢預(yù)結(jié)算管理。預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管；結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理。崗位說(shuō)明書2、本錢管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書本崗位晉升崗位：總經(jīng)理職位名稱本錢管理部經(jīng)理職位編號(hào)LADC-CHB-001所屬部門本錢管理部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理管理幅度直轄2崗直接下級(jí)職位目標(biāo)1. 在財(cái)

4、務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門工作；2. 2.對(duì)所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承扌日直接責(zé)任3. 對(duì)部門及崗位設(shè)置擁有權(quán)；4?對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán)；？崗位職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容1)組織對(duì)建設(shè)工程有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素定期進(jìn) 行調(diào)研、分析，為投資估算和工程預(yù)決算提供支 持；2)定期跟蹤國(guó)家和地方與工程造價(jià)有關(guān)法律和及最 新市場(chǎng)價(jià)格信息，為合理編制預(yù)算提供支持。3)負(fù)責(zé)公司擬投資工程的估算？從造價(jià)角度選出最 優(yōu) 方案，為投資主體科學(xué)決策提供依據(jù)；4)負(fù)責(zé)組織并參與各建設(shè)工程預(yù)算編制工作，組織 審核單位的預(yù)算；參與施工談判，合理確定合同標(biāo) 底。5)組織建設(shè)工程工程的決算工作

5、。6)實(shí)施工程建設(shè)本錢管理：7)根據(jù)工程進(jìn)度和已完成工程量？審核工程資金支付 申請(qǐng)單：8)Z負(fù)責(zé)與本錢管理有關(guān)的各種流程及規(guī)章的建立、健全工作;9)負(fù)責(zé)管理本部門員工，負(fù)有對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)和 管理的責(zé)任：3. 土建造價(jià)師崗位說(shuō)明書本崗位晉升崗位：本錢管理部經(jīng)理職位名稱土建造價(jià)師職位編號(hào)LADC-CHB-002所屬部門本錢管理部崗位定員2直接上級(jí)本錢管理部經(jīng)理管理幅度直轄崗直接下級(jí)職位目標(biāo)責(zé)施工合同履行過(guò)程的跟蹤、檢查、反鎬；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；負(fù)責(zé)各工程預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)，建立數(shù)據(jù)分析依據(jù)；負(fù)責(zé)相關(guān)施工材料價(jià)格的調(diào)研及統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷售面積的測(cè)繪、核對(duì)工作。崗位職責(zé)作責(zé)工職序 口, 號(hào)5

6、)6)序 口, 號(hào)作容工內(nèi)評(píng)疋標(biāo)、款刑告 季計(jì)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/配合施工?編口a fcp 蹤I ?-/i :參 作)更對(duì)投資的影響提岀意見(jiàn)；13)負(fù)責(zé)審查本工程工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；14)負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的審核，根據(jù)工程實(shí)際情況適時(shí)進(jìn) 行修改，并實(shí)施過(guò)程本錢控制；15 )負(fù)責(zé)審核承建單位提交的竣工結(jié)算；16)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理、歸檔工作。17)承扌日上級(jí)交辦的其它工作。4. 采購(gòu)工程師崗位說(shuō)明書本崗位晉升崗位：本錢管理部經(jīng)理職位名稱采購(gòu)工程師職位編號(hào)LADC-CHB-003所屬部門本錢管理部崗位定員3直接上級(jí)本錢管理部經(jīng)理管理幅度直轄崗直接下級(jí)職位目標(biāo)完成采購(gòu)招投標(biāo)工作，搜集采購(gòu)物資有關(guān)信息，為上級(jí)采購(gòu)決策提供依據(jù): 崗位職責(zé)序工作職責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容1)組織編制材料、設(shè)備供給管理的各項(xiàng)制度報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行：2)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)査，了解市場(chǎng)行情，掌握建材價(jià)格；3)開展供給商調(diào)杳，建立，管理供給商目錄和檔案；4)根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求方案，制定材料設(shè)備米購(gòu)計(jì)戈V;5)參與材料設(shè)備米購(gòu)招投標(biāo)和米購(gòu)合冋的制疋；6)參與大型設(shè)備的選型、定性審核；7)協(xié)助工程部開展采購(gòu)材料、設(shè)