企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考2

1、WORD格式一、單項(xiàng)選擇題（每小題1 分，共 10 分）題目 1正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點(diǎn)。選擇一項(xiàng)：a. 高層導(dǎo)向型b. 全局性c. 統(tǒng)一性d. 動(dòng)態(tài)性題目 2正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。選擇一項(xiàng)：a. 利潤管理專業(yè)資料整理b. 人力資源管理c. 整合管理d. 風(fēng)險(xiǎn)管理題目 3正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（）項(xiàng)內(nèi)容。選擇一項(xiàng)：a. 企業(yè)

2、日常財(cái)務(wù)工作b. 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略c. 子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略d. 集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化題目 4正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。選擇一項(xiàng)：a. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略b. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略c. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略d. 收縮型投資戰(zhàn)略題目 5正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（選擇一項(xiàng)：）融資戰(zhàn)略。a. 長期型b. 保守型c. 激進(jìn)型d. 中庸型題目 6正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干（）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。選擇一項(xiàng)：a. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)b. 勞資關(guān)

3、系風(fēng)險(xiǎn)c. 法律風(fēng)險(xiǎn)d. 人力資本風(fēng)險(xiǎn)題目 7正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（）。選擇一項(xiàng)：a. 現(xiàn)金流入量b. 凈現(xiàn)金流量c. 現(xiàn)金流入量d. 增量現(xiàn)金流量題目 8正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干并購時(shí)，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（）。選擇一項(xiàng)：a. 股權(quán)價(jià)值b. 整體價(jià)值c. 賬面價(jià)值d. 債務(wù)價(jià)值題目 9正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的（）作為折現(xiàn)率。選擇一項(xiàng)：a

4、. 加權(quán)資本成本b. 邊際資本成本c. 資金成本d. 個(gè)別資本成本題目 10正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干并購支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。選擇一項(xiàng)：a. 現(xiàn)金支付方式b. 股票對價(jià)方式c.賣方融資方式d. 杠桿收購方式標(biāo)記題目信息文本二、多項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 20 分）題目 11正確獲得 2.00 分中的 2.00 分標(biāo)記題目題干企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 資源整合b. 規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)c. 強(qiáng)化溝通d. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑e. 明確未來發(fā)展方向題目 12正確獲得 2.00 分中的 2.

5、00 分標(biāo)記題目題干相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 動(dòng)態(tài)性b. 統(tǒng)一性c. 高層導(dǎo)向d. 全局性e. 機(jī)制型題目 13正確獲得 2.00 分中的 2.00 分標(biāo)記題目題干制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略b. 資本市場發(fā)展程度c. 金融環(huán)境d. 集團(tuán)財(cái)務(wù)能力e. 行業(yè)、產(chǎn)品生命周期題目 14正確獲得 2.00 分中的 2.00 分標(biāo)記題目題干在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)理念主要有（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 利潤最大化b. 數(shù)據(jù)化的管理文化c.協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念d. 總部與成員企

6、業(yè)共同發(fā)展e. 可持續(xù)發(fā)展的增長理念題目 15正確獲得 2.00 分中的 2.00 分標(biāo)記題目題干根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（）等基本模式。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 戰(zhàn)略決策型b. 財(cái)務(wù)控制型c. 財(cái)務(wù)評價(jià)型d. 戰(zhàn)略控制型e. 戰(zhàn)略規(guī)劃型題目 16部分正確獲得 2.00 分中的 1.33 分標(biāo)記題目題干集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?；二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 項(xiàng)目新建或外部并購b. 集團(tuán)資本支出預(yù)算c. 企業(yè)集團(tuán)投資方向d. 企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模e. 企業(yè)集團(tuán)增長速度題目 17正確獲得 2.00 分中的 2.00 分標(biāo)記

7、題目題干專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：）。a. 容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)b. 有利于控制投資風(fēng)險(xiǎn)c.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)d.有利于提高管理水平e. 有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新題目 18正確獲得 2.00 分中的 2.00 分標(biāo)記題目題干多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：）。a. 有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)b. 有利于降低交易費(fèi)用c. 有利于降低組織與管理成本d. 有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率e. 有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率題目 19正確獲得 2.00 分中的 2.00 分標(biāo)記題目題干財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（）

8、。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)b. 財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)c. 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)d. 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)e. 資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)題目 20正確獲得 2.00 分中的 2.00 分標(biāo)記題目題干并購中， 對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：a. 具有活躍交易b. 規(guī)模相近c(diǎn). 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似d. 行業(yè)相同e. 財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)標(biāo)記題目信息文本題目 21正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象， 追求集團(tuán)整體效益。 這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目 22正確獲得 1.00

9、分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干可持續(xù)增長率表明， 任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定， 集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目 23正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然 ”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目 24正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目 25正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目 26正確獲得 1.00

10、分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目 27正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)、 形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場較快等優(yōu)點(diǎn)。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目 28正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目 29正確獲得 1.00 分中的 1.00 分標(biāo)記題目題干當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)題目 30正確獲得 1.00 分中的

11、 1.00 分標(biāo)記題目題干對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。選擇一項(xiàng)：對錯(cuò)標(biāo)記題目信息文本四、理論要點(diǎn)題（每小題5 分，共 10 分）題目 31完成滿分 5.00標(biāo)記題目題干簡述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義。答：在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格或者說是財(cái)務(wù)文化，如財(cái)務(wù)穩(wěn)健注意或財(cái)務(wù)激進(jìn)主義，財(cái)務(wù)管理 “數(shù)據(jù) ”化和財(cái)務(wù)管理 “非數(shù)據(jù) ”化等也體現(xiàn)為集團(tuán)總部， 集團(tuán)下屬各經(jīng)營單位等為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)而部署的各種具體財(cái)務(wù)安排和運(yùn)作策略，包括投資與并購，融資安排與資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置與整合，股利政策等題目 32完成滿分 5.00標(biāo)記題目題干詳細(xì)說明企業(yè)集

12、團(tuán)投資方式的選擇。答：投資方式是指企業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置，投資并形成經(jīng)營能力的具體方式，企業(yè)集團(tuán)投資方式大體分為“新設(shè) ”和 “并購 ”兩種模式。 “新設(shè) ”是設(shè)集團(tuán)總部或下屬公司通過在原有組織的基礎(chǔ)上直接追加投資以增加新生產(chǎn)線或者投資于新設(shè)機(jī)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長。 “并購 ”是指集團(tuán)或下屬子公司等作為并購方被并企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)等進(jìn)行兼并和收購標(biāo)記題目信息文本五、計(jì)算及案例分析題（共50 分）題目 33完成滿分 20.00標(biāo)記題目題干1.案例分析題 (20 分 )：資料：華潤（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“華潤集團(tuán) ”）是一個(gè)多元化大型企業(yè)集團(tuán)，它直接隸屬于國資委。 作為我國最早

13、開展對外貿(mào)易的窗口企業(yè)， 多年來該集團(tuán)在戰(zhàn)略、 組織管理等各方面實(shí)施了一系列改革舉措。在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃上明確“有限度的多元化”發(fā)展思路，將業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，分為五個(gè)部分（或者叫小集團(tuán)、板塊）：以零售帶動(dòng)的日常消費(fèi)品的生產(chǎn)、分銷以及相關(guān)服務(wù)；以住宅開發(fā)帶動(dòng)的地產(chǎn)、 建筑、裝修及建筑材料的生產(chǎn)和分銷； 消費(fèi)類科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、 分銷和服務(wù)；石油化工產(chǎn)品的貿(mào)易、生產(chǎn)和分銷；在電力、通訊和保險(xiǎn)等行業(yè)的策略性投資。在產(chǎn)業(yè)整合的同時(shí)，重構(gòu)了企業(yè)集團(tuán)母子公司關(guān)系，清晰地定義集團(tuán)內(nèi)部的控股關(guān)系、決策權(quán)限和管理關(guān)系，細(xì)化出25 個(gè)利潤中心。集團(tuán)總部直接管理25 個(gè)利潤中心，在公司戰(zhàn)略、人事任命、資金安排、評價(jià)與預(yù)算、整

14、體協(xié)調(diào)、統(tǒng)一形象等6 個(gè)方面由集團(tuán)總部實(shí)施決定權(quán)。 在此基礎(chǔ)上探索出一套管理多元化集團(tuán)的系統(tǒng)模式“ 6S”管理體系， 這是將集團(tuán)內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤中心進(jìn)行專業(yè)化管理的一種體系。具體而言，華潤的“ 6S構(gòu)”成如下：第一、利潤中心編碼體系（coding system ）。在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按管理會(huì)計(jì)的原則劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的利潤中心（稱為一級利潤中心），并逐一編制號碼， 使管理排列清晰。這個(gè)體系較清晰地涵蓋了集團(tuán)絕大部分資產(chǎn)，同時(shí)使每個(gè)利潤中心對自身的管理范圍也有明確的界定，從而便于對每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。第二、利潤中心管理報(bào)告體系（ managem

15、ent account system ）。在利潤中心編碼體系的基礎(chǔ)上，每個(gè)利潤中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表，管理報(bào)告每月一次，并最終匯總為集團(tuán)的管理報(bào)告， 由此解決了集團(tuán)以往財(cái)務(wù)綜合報(bào)表過于概括并難以適應(yīng)管理需要的問題。第三、利潤中心預(yù)算體系（budget system）。集團(tuán)全面推行預(yù)算管理，將經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到層層分解， 最終落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營上。預(yù)算的方法由下而上， 由上而下，不斷反復(fù)和修正，最后匯總形成整個(gè)集團(tuán)的全面預(yù)算報(bào)告。第四、利潤中心評價(jià)體系（ measurement system ）。預(yù)算執(zhí)行情況需要進(jìn)行評價(jià)，而評價(jià)體系要能促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總部根據(jù)每個(gè)利潤

16、中心業(yè)務(wù)的不同， 差異化地訂制出不同的 KPI 評價(jià)指標(biāo)與目標(biāo)要求。第五、利潤中心審計(jì)體系（ audit system ）。管理報(bào)告的真實(shí)性、預(yù)算的完成度以及集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況， 都需要通過審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。 集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集團(tuán)通過審計(jì)來強(qiáng)化戰(zhàn)略、預(yù)算的推行，并確保信息系統(tǒng)的質(zhì)量。第六、利潤中心經(jīng)理人考核體系 （manager evaluation system ）。它主要從業(yè)績評價(jià)、管理素質(zhì)、 職業(yè)操守三方面對經(jīng)理人進(jìn)行評價(jià)， 得出利潤中心經(jīng)理人目前的工作表現(xiàn)、 今后的發(fā)展?jié)摿?、能夠勝任的職?wù)和工作建議。根據(jù)考核結(jié)果來決定對經(jīng)理人的獎(jiǎng)懲和聘用。2003 年以后

17、， 在集團(tuán)推進(jìn)利潤中心戰(zhàn)略執(zhí)行力的背景下，“ 6S加”入兩大變化： 一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系替代編碼體系；二是以戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維視角來完善業(yè)績評價(jià)體系。其中平衡計(jì)分卡（ BSC ）理念的引入是主要推動(dòng)因素，把關(guān)鍵業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)緊扣戰(zhàn)略導(dǎo)向，評價(jià)結(jié)果則檢討戰(zhàn)略執(zhí)行，同時(shí)決定整個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU ）的獎(jiǎng)懲，通過有效懲罰推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而使“6S”成為了一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。要求：（1 ）華潤集團(tuán)的公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？你如何看待其戰(zhàn)略定位？（2 ）什么是利潤中心？華潤集團(tuán)為什么要將利潤中心過渡到戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU ）？（ 3 ）華潤集團(tuán)管理控制工具是 “6S，”你是如何看待這 “6S之”間的關(guān)系的

18、？答：（ 1 ）在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃上明確有限度的多元化發(fā)展思路將業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，分為五個(gè)部分即：消費(fèi)者的生產(chǎn)， 分銷以及相關(guān)服務(wù)； 以住宅開發(fā)帶動(dòng)的地產(chǎn)分銷服務(wù)； 以住宅開發(fā)帶動(dòng)的地產(chǎn)等。在企業(yè)整合時(shí)推出 25 個(gè)利潤中心推出一套 6S 管理模式（ 2 ）利潤中心是指用有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，是既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，他有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。為了適應(yīng)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要，由利潤中心過度到戰(zhàn)略經(jīng)營單位來彌補(bǔ)6s的不足。（3 ）6S 本質(zhì)上是一套財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理高度透明，防止了絕大多數(shù)財(cái)務(wù)漏洞，通過 6S 預(yù)算考核和財(cái)務(wù)管理報(bào)告，集團(tuán)決策層能夠及時(shí)

19、準(zhǔn)確地獲取管理信息，加深了對每一個(gè)一級利潤中心實(shí)際經(jīng)營狀況和管理水平的了解。題目 34完成滿分 15.00標(biāo)記題目題干2.計(jì)算題（15 分）：假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60% 的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000 萬元，其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20% ，負(fù)債的利率為10% ，所得稅率為30。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30 ：70 ，二是激進(jìn)型70： 30。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請分步計(jì)算母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。答：列項(xiàng)計(jì)算欄保守型激進(jìn)型息稅前利潤（萬元）200200利息（萬元）3070

20、稅前利潤（萬元）170130所得稅（萬元）5139稅后凈利（萬元）11991稅后凈利中母公司權(quán)益（萬元）71.454.6母公司對子公司投資的資本報(bào)酬率( ) 17%30.33%由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模， 子公司對母公司的貢獻(xiàn)程度也不同， 激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對母公司的貢獻(xiàn)更高。所以，對于市場相對穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意味著對母公司較高的權(quán)益回報(bào)。題目 35完成滿分 15.00標(biāo)記題目題干3.計(jì)算題（15 分）：2009 年底， K 公司擬對年的現(xiàn)金流量分別為4000后的現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000L 公司實(shí)施收購。 根據(jù)分析預(yù)測， 并購整合后的