我國高等院校高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)前景分析

1、我國高等院校高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)前景分析-、引言1984年，香港企業(yè)家霍英東將現(xiàn)代高爾夫引入中國，建立了中國第一個(gè)高爾夫球場(chǎng)一中山溫泉高爾夫球場(chǎng)；2002年，中國第一個(gè)大眾高爾夫球場(chǎng)深圳龍崗公眾高爾夫球場(chǎng)正式啟用。面對(duì)中國高爾夫發(fā)展的這兩個(gè)里程碑，我們不禁產(chǎn)生質(zhì)疑：高爾夫在中國土壤上真正實(shí)現(xiàn)它質(zhì)的飛躍了嗎？中國高爾夫的開展已呈“大眾化”了嗎？中國高爾夫真的迎來它美麗的春天了嗎？帶看這些疑問，我們對(duì)中國高爾夫的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的分析和探討，希望能夠找到一些相應(yīng)的答案，并提出一些值得高爾夫?qū)W術(shù)界、高爾夫企業(yè)界以及高爾夫教育界參考的借鑒。二、中國高爾夫發(fā)展的基本特征1、高爾夫球場(chǎng)數(shù)量逐年增多據(jù)第五次

2、全國體育場(chǎng)地調(diào)查結(jié)果顯示,90年代以前，全國球場(chǎng)發(fā)展速度很慢，一共不到10座，從1992年開始，球場(chǎng)增長速度非常顯著，特別是1995-2000年，每年啟用的球場(chǎng)在20座以上。2003年達(dá)到了增長的高峰。我國球場(chǎng)的增長在地域上也表現(xiàn)出很大的差異，主要分布在珠江三角洲、長江三角洲卜東南沿海和京津翼等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。其中僅珠江三角洲地區(qū)的高爾夫球場(chǎng)就達(dá)55座，位居全國之首，其次依次為北京、上海、山東、福建等地。截止目前為止，全國已有500余家高爾夫球場(chǎng)和練習(xí)場(chǎng)，且每年以20%-30%的速度增長。由于受國家相關(guān)政策的限制，全國高爾夫球場(chǎng)的建設(shè)步履維艱，出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，但仍有許多球場(chǎng)在不斷興建，隨看國民經(jīng)

3、濟(jì)的不斷增長，人們物質(zhì)和精神文化生活水平的不斷提高，我國高爾夫球場(chǎng)的大力興建是亦步亦趨。2、高爾夫人口迅速膨脹隨看人們消費(fèi)觀念的不斷改變，追求休閑、時(shí)尚成為大多數(shù)人選擇的生活方式，高爾夫作為健身、時(shí)尚的新型消費(fèi)品，必然受到人們的親賴。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2002年9月份為止，中國的高爾夫球手己達(dá)10萬人之多，（其中未包括香港的12萬球手），消費(fèi)者市場(chǎng)需求表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。另有數(shù)據(jù)顯示，處于起步階段的中國，估計(jì)有50萬高爾夫人口，其中成年男子約為37.5萬人，成年女子約10萬人，另有大約2.5萬人為青少年?？梢?，我國高爾夫人口的增長還是比較明顯的。由萬事達(dá)國際組織和中國國情研究所共同進(jìn)行的一項(xiàng)研究表明

4、：年收入超過2.1萬美元，人們便開始加入高爾夫運(yùn)動(dòng)。按照這一數(shù)據(jù)推算,我國的高爾夫人口遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這個(gè)要求，說明我國擁有巨大的亞高爾夫消費(fèi)人口，還有很大的市場(chǎng)開發(fā)空間。3、高爾夫賽事和運(yùn)動(dòng)水平顯著提升高爾夫賽事的規(guī)模和性質(zhì)、高爾夫競技運(yùn)動(dòng)水平的高低是衡量一個(gè)國家高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展程度的標(biāo)志，高爾夫賽事還是推動(dòng)高爾夫運(yùn)動(dòng)開展的重要杠桿。截止目前為止，在中國高爾夫協(xié)會(huì)的支持和協(xié)助下，我國已成功舉辦了高爾夫賽事大小數(shù)十起，最具有代表性的是深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)于1995年舉辦的第41界高爾夫世界杯決賽，開創(chuàng)了我國舉辦大型高爾夫賽事的先河。各地區(qū)高爾夫俱樂部也紛紛引進(jìn)和舉辦規(guī)模不等的高爾夫賽事，如VOLVO

5、中國巡回賽、尊尼獲加高爾夫超級(jí)巡回賽、別克中國巡回賽等。2007年，第53屆高爾夫世界杯和中國首屆高爾夫俱樂部聯(lián)賽的成功舉辦，更為我國高爾夫運(yùn)動(dòng)的發(fā)展注入了新鮮血液。雖然起步比較晚，我國的高爾夫運(yùn)動(dòng)水平卻取得了長足的進(jìn)步，涌現(xiàn)和培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的高爾夫運(yùn)動(dòng)員。如被管為“中國高爾夫第一人”的張連偉，多年馳騁高爾夫界，成為中國第一個(gè)在高爾夫重大賽事中奪冠的高爾夫運(yùn)動(dòng)員，為我國高爾夫運(yùn)動(dòng)水平的提高立下了汗馬功勞?，F(xiàn)今的后起之秀梁文沖更是錦上添花，多次出征高爾夫賽事也是戰(zhàn)果累累。二者還在2007年11月的第53屆“歐米茄觀瀾湖高爾夫世界杯”賽上共同演繹“連打帶沖”，取得了第11名的好成績，這也是我國運(yùn)動(dòng)

6、員在高爾夫世界杯賽事史上取得的最好成績，為國家贏得了榮譽(yù)，這說明我國的高爾夫運(yùn)動(dòng)水平有了顯著的提高。4、高爾夫教育與培訓(xùn)方興未艾我國的高爾夫教育和培訓(xùn)在經(jīng)歷了多年的摸索和沉淀之后，取得了一定的成績，主要表現(xiàn)為：2.4./人才培養(yǎng)體系層次鮮明我國的高爾夫?qū)I(yè)教育和培訓(xùn)己涵蓋了中專、大專、本科、研究生這幾個(gè)學(xué)歷層次，人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)目標(biāo)已漸形成。從總體上看，本科院校開辦高爾夫?qū)I(yè)教育排在首位，大專學(xué)歷層次的教育規(guī)模最大，中等學(xué)校在2005年新增專業(yè)目錄后將會(huì)加速擴(kuò)張，由于市場(chǎng)需求，我國高爾夫?qū)I(yè)教育在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)還會(huì)有較大的發(fā)展。(1)學(xué)科建設(shè)體系初現(xiàn)端倪高爾夫在我國是一項(xiàng)新興的體育運(yùn)動(dòng)，但它

7、的發(fā)展涉及旅游、經(jīng)營管理和草質(zhì)的維護(hù)與管理等許多方面。因此，我國的高爾夫?qū)W科自然要迎合這些功能性的需要來建設(shè)，現(xiàn)已初步形成高爾夫?qū)I(yè)基礎(chǔ)教育、高爾夫管理(包括高爾夫旅游管理和高爾夫商務(wù)運(yùn)營管理)和高爾夫球場(chǎng)草坪的維護(hù)與管理這三個(gè)學(xué)科體系，這為我國高爾夫教育的發(fā)展奠定了專業(yè)規(guī)劃基礎(chǔ)。(2)課程教學(xué)體系良莠不齊我國高爾夫課程的設(shè)置總體上比較零亂，還未形成具有專業(yè)特征的核心課程和基礎(chǔ)課程。課程設(shè)置內(nèi)容繁冗，包羅萬象，重點(diǎn)不突出，具有明顯的偏學(xué)科特征。高爾夫?qū)I(yè)基礎(chǔ)教育主要以體育學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)為授課內(nèi)容，高爾夫管理則偏重于管理學(xué)的基礎(chǔ)理論，忽視了高爾夫作為課程主體的重要性，而且各學(xué)科之間缺乏相應(yīng)的制衡

8、點(diǎn)，使高爾夫課程設(shè)置的科學(xué)化、合理化難以實(shí)現(xiàn)。我國高爾夫的發(fā)展特征表明，在經(jīng)歷了24年風(fēng)雨之后，我國的高爾夫事業(yè)取得了很大的成就，迎來了它短暫的春天。但是剛剛嶄露頭角的中國高爾夫，畢竟存在很多現(xiàn)實(shí)沖突影響和制約著它的成長，使其發(fā)展遭受遏制，甚至停滯不前，下面我們就這些因素進(jìn)行分析。三、制約我國高爾夫發(fā)展的主要因素1、成本因素“高稅爾夫在我國的發(fā)展一直籠罩在“高”的面紗之下，以致造成它的曲高和寡。率、高投入、高維護(hù)、高管理”，從而增加了高爾夫發(fā)展的運(yùn)作成本。(1)高稅率國家對(duì)高爾夫是按娛樂產(chǎn)品稅和文化建設(shè)稅的雙重標(biāo)準(zhǔn)來收稅的。其中娛樂產(chǎn)品稅20%,文化建設(shè)稅3%,合計(jì)23%,而體育產(chǎn)業(yè)的收稅標(biāo)準(zhǔn)

9、僅為8%,如此高的稅率，給高爾夫的發(fā)展套上了很大的項(xiàng)頸；(2)高投入國內(nèi)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)18洞的球場(chǎng)投資成本平均為1-53億元其中包括多達(dá)19項(xiàng)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算和一定的流動(dòng)資金預(yù)算。按照正常狀態(tài)，一個(gè)高爾夫球場(chǎng)的平均投資回收期為12年，甚至更長。地皮成本是造成國內(nèi)打球貴的主要原因之一，高爾夫俱樂部投資的近一半是地價(jià)。(3)高維護(hù)草坪和設(shè)施的維護(hù)管理費(fèi)用高昂也是制約我國高爾夫發(fā)展的一個(gè)主要成本因素。中國現(xiàn)時(shí)高爾夫球會(huì)90%以上的技術(shù)、設(shè)備都是依賴國外進(jìn)口，美國高爾夫研究的數(shù)據(jù)表明，在2002年全球20億美元設(shè)備出口額中，中國占43%,達(dá)8.6億美7Lo(4)高管理高爾夫發(fā)展面臨的最大問題是本土管理人才

10、的短缺,我國高爾夫球會(huì)的管理人才大都需要從國外引進(jìn)，這無疑是一筆很大的開支，增加了投資成本。因此我們可以看出，過高的成本因素造成高爾夫發(fā)展的生存壓力，為了收回成本，俱樂部只有通過提高產(chǎn)品價(jià)格來實(shí)現(xiàn)，于是形成了高爾夫的“門檻偏見”，結(jié)果導(dǎo)致客源不足，球會(huì)難以生存維系，如此惡性循環(huán)，不利于我國高爾夫的健康發(fā)展。2、行業(yè)因素(1)起步晚，不成熟高爾夫在我國尚處于起階段，無論是高爾夫的理論研究，還是關(guān)于高爾夫的實(shí)踐探索，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等發(fā)達(dá)國家，很多東西都需經(jīng)過照搬模仿，方能彌補(bǔ)我國高爾夫發(fā)展現(xiàn)實(shí)的不足。但我國的國情畢竟有它自身的特色，高爾夫的發(fā)展必然要遵循這一規(guī)律，不能盲目走捷徑。我國的許多高爾夫俱

11、樂部之所以經(jīng)營不善，原因還是沒有找到一種適合我國國情的經(jīng)營運(yùn)作模式，因此，我國高爾夫的發(fā)展規(guī)律還有彳笄進(jìn)一步探索和實(shí)踐。(2)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不合理，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范產(chǎn)業(yè)歸屬始終是我國高爾夫發(fā)展面臨的最大問題。在國家的行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)里，高爾夫?qū)儆趭蕵窐I(yè)，具體指主要面向社會(huì)開放的休閑健身娛樂場(chǎng)所和綜合體育娛樂場(chǎng)所的管理活動(dòng)。按照這種劃分標(biāo)準(zhǔn)，高爾夫?qū)儆隗w育休閑產(chǎn)業(yè)的一部分，其產(chǎn)業(yè)歸屬當(dāng)是體育事業(yè),應(yīng)該按體育事業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃，而實(shí)際上，高爾夫卻被“錯(cuò)位”地劃分成為娛樂業(yè)，相反，作為體育主管部門的國家體育總局又無全權(quán)來履行它的職責(zé)，這無疑將高爾夫置于“當(dāng)管不管”之境，以致出現(xiàn)審批途徑混亂，稅收偏高等現(xiàn)象，在

12、一定程度上影響了我國高爾夫產(chǎn)業(yè)科學(xué)化和規(guī)范化進(jìn)程。(3)產(chǎn)業(yè)鏈不健全實(shí)踐證明：任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展必將以健全的產(chǎn)業(yè)鏈作為支撐，如此才能形成規(guī)模效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)行。高爾夫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)開放的體系，它集高爾夫競賽表演、高爾夫用品制造、高爾夫教育培訓(xùn)、高爾夫經(jīng)營管理、高爾夫傳媒廣告、餐飲住宿等為一體，任八方面的缺失，都將影響其整體效益的發(fā)揮。我國高爾夫產(chǎn)業(yè)還沒有形成一個(gè)較為完善的產(chǎn)業(yè)體系，因此產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中難免出現(xiàn)很多問題，諸如高爾夫經(jīng)營管理過程中遇到的“模式之困”“品牌之困”“經(jīng)營之困”三大困境，高爾夫用品的“中國制造”現(xiàn)象，這都是我國高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈不健全的具體體現(xiàn)。故而高爾夫的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)也不能得

13、到有效的發(fā)揮。(4)行業(yè)人才短缺高爾夫在我國是新興行業(yè)，同其他成熟行業(yè)相比，我國高爾夫經(jīng)營管理人才匱乏，高爾夫從業(yè)人員素質(zhì)低，專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，嚴(yán)重制約看我國高爾夫的發(fā)展。而且，我國高爾夫教育事業(yè)培養(yǎng)的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高爾夫現(xiàn)實(shí)人才短缺這一需求，很多人才不得不依靠引進(jìn)，加劇了投資成本。隨看高爾夫在我國的深入發(fā)展，這一行業(yè)對(duì)高爾夫從業(yè)人才的需求缺口也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。可見，行業(yè)人才短缺仍將成為制約我國高爾夫發(fā)展的主要“瓶頸”。3、社會(huì)媒體因素著名的體育人文社會(huì)學(xué)學(xué)者盧元鎮(zhèn)教授評(píng)價(jià)高爾夫在中國的發(fā)展，如是說：“高爾夫在中國受到歡迎的程度與遭到的抵制是同樣強(qiáng)烈的，高爾夫在西方經(jīng)歷了百年的發(fā)展，而中國在濃縮這

14、個(gè)過程，在這個(gè)微妙的過程中，高爾夫很容易被當(dāng)成經(jīng)濟(jì)過熱、貪大求洋的代名詞，占用大面積的土地卻只服務(wù)于小范圍的人，對(duì)環(huán)境的潛在破壞，這是高爾夫受到的主要I出評(píng)。”盧教授的這段評(píng)論，一語點(diǎn)破高爾夫在中國發(fā)展過程中所遇到的“困惑”?！闭嫉卣f、環(huán)境污染說、形象工程說”“有毒草坪、綠色鴉片”等等成了社會(huì)關(guān)于高爾夫的普遍認(rèn)識(shí)，說明高爾夫這一健康休閑的體育文化還不能得到人們的接受。各類媒體出于商業(yè)利益的驅(qū)使，焦點(diǎn)往往關(guān)注我國高爾夫發(fā)展的某些弊端，如反映高爾夫球場(chǎng)奢侈、腐敗的環(huán)境，高檔、豪華的會(huì)所以及由高爾夫引發(fā)的社會(huì)輿論上，而不是宣傳、推廣這項(xiàng)健康時(shí)尚的體育運(yùn)動(dòng)，不免給高爾夫遮上了一層“邪惡”的面紗，從而引

15、發(fā)人們對(duì)這一行業(yè)存在的否定，形成強(qiáng)烈的抵制心理，使得高爾夫的傳播推廣難以開展。四、中國高爾夫發(fā)展現(xiàn)狀給我們的啟示眾觀歷史，任何一種體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都有它產(chǎn)生、發(fā)展和消亡的過程。高爾夫?qū)τ谥袊鴣碚f是一件“舶來品”，但它本身所蘊(yùn)涵的休閑、禮儀文化與中國本土文化是相吻合的，因此，高爾夫在中華大地上發(fā)展是一種文化的使然，休閑時(shí)代的來臨更賦予了它新的內(nèi)涵，中國高爾夫有看很大的發(fā)展前景。從以上分析不難看出，高爾夫球?qū)I(yè)學(xué)生就業(yè)前景是非常樂觀的。我們以深圳大學(xué)高爾夫?qū)I(yè)為例子，看看高爾夫教育在中國的發(fā)展情況。深圳大學(xué)1995年在全國首先涉足此行業(yè)，目前高爾夫?qū)I(yè)的學(xué)生在校期間主要學(xué)習(xí)草坪學(xué)、樹木學(xué)-高爾夫球場(chǎng)規(guī)

16、劃與設(shè)計(jì)、高爾夫球場(chǎng)建造、高爾夫俱樂部經(jīng)營與管理、草坪草遺傳育種學(xué)、草坪病蟲害、草坪營養(yǎng)與施肥等方面的基本理論和基本知識(shí)，還要受到高爾夫打球技巧等方面的基本訓(xùn)練。雖然目前中國高爾夫教育開展比較緩慢，但因?yàn)閷I(yè)對(duì)路、加之國內(nèi)人才奇缺，畢業(yè)的學(xué)生找工作不發(fā)愁，深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院連續(xù)幾年都是100%的就業(yè)率。開始幾年深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院只招收一個(gè)班30人左右，但隨看市場(chǎng)對(duì)人才的渴求，從2000年開始招收了兩個(gè)班50多人，分為草坪管理和球場(chǎng)管理兩個(gè)專業(yè)。雖然招收數(shù)量越來越多，但是依然是供不應(yīng)求。而北京林業(yè)大學(xué)教授韓烈保在2004中國(廣州)高爾夫運(yùn)動(dòng)發(fā)展論壇上曾指出，比照國外高爾夫運(yùn)動(dòng)的普及率，結(jié)我國自身經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和體育發(fā)展的需要，未來1。到20年，我國將需要高爾夫高級(jí)管理、教育、科研、產(chǎn)業(yè)人才約8萬至10萬人。如此看來，高爾夫?qū)I(yè)方向的專才在未來將成為“搶手貨”0五、最后結(jié)論(1)大力發(fā)展高爾夫教育，培養(yǎng)高爾夫?qū)I(yè)人才，以促進(jìn)高爾夫球在我國的發(fā)展。(2)高爾夫?qū)I(yè)學(xué)生目前就業(yè)形勢(shì)仍然是供不應(yīng)求(3)高爾夫?qū)I(yè)的市場(chǎng)前景很樂觀，這讓我們有信心(4)高爾夫?qū)I(yè)方向的人才在未來將成為“搶手貨高爾夫特有的綠色.高雅、健康、陽光的文化，使高爾夫產(chǎn)業(yè)受到前所未有的關(guān)注，并吸引了社會(huì)各界成功人士的積極參與。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高爾夫球場(chǎng)