本量利分析在生決策的運(yùn)用

1、 生產(chǎn)決策是企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的重要內(nèi)容之一。個(gè)企業(yè)經(jīng)常碰到的決策問(wèn)題大多是生產(chǎn)方面的決策問(wèn)題，如企業(yè)的生產(chǎn)布局、新產(chǎn)品的投產(chǎn)、幾種產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排、材料的最佳利用、虧損產(chǎn)品處理等。這些需要決策的問(wèn)題往往有多種方案可以進(jìn)行，不同的方案往往經(jīng)濟(jì)效益相差很多。通過(guò)生產(chǎn)決策，選取一個(gè)最佳方案，就能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 續(xù)例續(xù)例3-203-20。假如錦繡制衣公司原來(lái)只生產(chǎn)。假如錦繡制衣公司原來(lái)只生產(chǎn)ww款款式衣服，式衣服，年產(chǎn)銷(xiāo)量為年產(chǎn)銷(xiāo)量為20002000件件，單價(jià)為，單價(jià)為400400元元/ /件，件，單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本250250元元/ /件。件。 若設(shè)計(jì)若設(shè)計(jì)a a款式外套款式外套300

2、03000件，剩余甲布料足以保件，剩余甲布料足以保證生產(chǎn)，不需壓縮現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)；證生產(chǎn)，不需壓縮現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)； 若開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)若開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)b b款式外套款式外套50005000件，件， 需壓縮需壓縮ww款式服裝款式服裝10%10%的產(chǎn)量；的產(chǎn)量； 若開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)若開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)c c款式外套款式外套10001000件，件， 則需壓縮則需壓縮ww款式服裝款式服裝15%15%的產(chǎn)量；的產(chǎn)量； 試分析企業(yè)應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)？試分析企業(yè)應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)？a款式款式b款式款式c款式款式2003000=6000001005000=5000005001000=5000001603000=480000705000=

3、3500004001000=40000012000015000010000080000900003500002000（400-250）10%=300002000（400-250）15%=45000400003000020000 產(chǎn)品邊際分析表 單位：元 在零部件自制還是外購(gòu)的決策問(wèn)題中，在零部件自制還是外購(gòu)的決策問(wèn)題中，當(dāng)企業(yè)全年所需的零部件總量固定時(shí)，當(dāng)企業(yè)全年所需的零部件總量固定時(shí)，自制或外購(gòu)的收入相同，故采用差量自制或外購(gòu)的收入相同，故采用差量分析時(shí)可以不考慮差量收入而只比較分析時(shí)可以不考慮差量收入而只比較差量成本，選擇差量成本較小的方案。差量成本，選擇差量成本較小的方案。 華北公司全年

4、需要甲零部件華北公司全年需要甲零部件50005000件件，該零，該零部件既可以自制也可以從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。若是部件既可以自制也可以從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。若是從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)為每件購(gòu)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)為每件8 8元。元。自自制的單位成本資料如下：制的單位成本資料如下： 直接材料直接材料 4 4元元 直接人工直接人工 2 2元元 變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用 1 1元元 固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用 2 2元元 單位生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本 9 9元元7元元 78;自制自制 , 不計(jì)不計(jì)a 自制自制7x5000+3000=38000外購(gòu)?fù)赓?gòu)8x5000=40000;自制自制 , 不計(jì)不計(jì)a企業(yè)可節(jié)約成本企業(yè)可節(jié)約

5、成本2200元。元。項(xiàng)目項(xiàng)目方案方案自制自制5000件件甲零部件甲零部件外購(gòu)?fù)赓?gòu)5000件件甲零部件甲零部件差量成本差量成本變動(dòng)成本變動(dòng)成本75000=35000 85000=400005000機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本61000=600006000相關(guān)成本合計(jì)相關(guān)成本合計(jì)41000400001000高于外購(gòu)成本高于外購(gòu)成本1000元，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)元，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)5000件件的決策方案。的決策方案。 根據(jù)題意，計(jì)算如下：根據(jù)題意，計(jì)算如下：項(xiàng)目方案項(xiàng)目方案進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工合計(jì)合計(jì)差量收入差量收入150150500=75000500=75000120120500=60000500=60000150

6、0015000差量成本差量成本10000100000 01000010000差量利潤(rùn)差量利潤(rùn)6500065000600006000050005000項(xiàng)目方案項(xiàng)目方案進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工分離后立即出售分離后立即出售合計(jì)合計(jì)差量收入差量收入165165300=49500300=49500150150300=45000300=4500045004500差量成本差量成本560056000 056005600差量利潤(rùn)差量利潤(rùn)4390043900450004500011001100 從成本性態(tài)的角度看，停產(chǎn)某一從成本性態(tài)的角度看，停產(chǎn)某一虧損產(chǎn)品，一般只能減少該產(chǎn)品虧損產(chǎn)品，一般只能減少該產(chǎn)品的變動(dòng)成本，

7、如果該虧損產(chǎn)品邊的變動(dòng)成本，如果該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零，能彌補(bǔ)部分的固際貢獻(xiàn)大于零，能彌補(bǔ)部分的固定成本，就不應(yīng)該停產(chǎn)該虧損產(chǎn)定成本，就不應(yīng)該停產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。品。 項(xiàng)目項(xiàng)目a a款式服裝款式服裝 b b款式服裝款式服裝c c款式服裝款式服裝銷(xiāo)售量（件）銷(xiāo)售量（件）100010004500450080008000銷(xiāo)售單價(jià)銷(xiāo)售單價(jià)（元）（元）30030080803030單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本（元）（元）20020064641818固定成本總額固定成本總額（元）（元）216000216000（按各種產(chǎn)品銷(xiāo)售金額比例（按各種產(chǎn)品銷(xiāo)售金額比例進(jìn)行分?jǐn)偅┻M(jìn)行分?jǐn)偅?2000元邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)了固定成本項(xiàng)目合計(jì)銷(xiāo)售收入300000360000240000900000變動(dòng)成本200000288000144000632000邊際貢獻(xiàn)10000072000960002