一建--建設(shè)工程項(xiàng)目管理(重點(diǎn)整理)

1、工程項(xiàng)目管理： 1、核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。2、內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至完成 ( 項(xiàng)目的實(shí)施期 ) ，通過項(xiàng)目策劃 ( 指目標(biāo)控制前的一些列籌劃和準(zhǔn)備工作 ) 和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用 / 進(jìn)度 / 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、決策階段 管理：內(nèi)容 ( 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) / 資金；確定建設(shè)任務(wù)和原則；確定建設(shè)項(xiàng)目的投資 / 進(jìn)度 / 質(zhì)量目標(biāo) ) ；主要任務(wù) ( 確定項(xiàng)目的定義 ) ；標(biāo)志 ( 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn) ) 。4、實(shí)施階段管理： 內(nèi)容 ( 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備、 設(shè)計(jì)、施工、動用前準(zhǔn)備階段、 保修期 ) ；主要任務(wù) ( 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) ) 。5、目標(biāo)：業(yè)主方

2、( 總投資、進(jìn)度 ( 指動用或交付使用的時間目標(biāo) ) 、質(zhì)量 ) ；工程總承包方 ( 工程建設(shè)的安全管理、總投資、總承包方成本 / 進(jìn)度 / 質(zhì)量 ) ；設(shè)計(jì)方 ( 設(shè)計(jì)成本 / 進(jìn)度 / 質(zhì)量、總投資 ) ；施工方 ( 施工的安全管理 / 成本 / 進(jìn)度 / 質(zhì)量 ) 。6、主要內(nèi)容：工程總承包方 ( 任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部、進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì) / 采購 / 施工 / 試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理 ) 。項(xiàng)目組織： 1、組織論：研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式( 反映各部門元素之間的指令關(guān)系；內(nèi)容-職能 / 線性 / 矩陣組織結(jié)構(gòu) ) 、組織分工 ( 反映各元素的工作任務(wù)和管理職能

3、分工；相對靜態(tài)的組織關(guān)系；內(nèi)容 - 工作任務(wù)分工、管理職能分工) 、工作流程組織。 2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 WBS：反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)；矩形- 項(xiàng)目的組成部分或工作任務(wù)；直線；逐層分解參考原則( 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) ) ；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 ( 依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 / 編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ) ) 。3、組織結(jié)構(gòu)圖 OBS：反映組成部門之間的組織關(guān)系；矩形 - 工作部門；單向箭頭；職能組織結(jié)構(gòu) ( 多個指令源；傳統(tǒng)模式，效率底 ) ；線性 ( 唯一指令源；指令路徑過長，運(yùn)行困難；軍事組織 ) ；矩陣 (

4、 兩個指令源，發(fā)生矛盾時由最高指揮者協(xié)調(diào)決策；大型組織 ) 。 4、合同結(jié)構(gòu)圖：反映參與單位之間的合同關(guān)系；矩形 - 參與單位；雙向箭頭。 5、工作流程圖：反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；矩形 - 工作；單向箭頭；菱形 - 判別條件。 6、工作任務(wù)分工表： 編制程序 - 項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解； 明確項(xiàng)目管理工作部門或主管人員的工作任務(wù)；編制表。 7、管理職能分工表：反映項(xiàng)目經(jīng)理、各部門 / 崗位對工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 8、管理職能：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。9、工作流程組織：包括【管理工作流程組織 ( 如投資 / 進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程) ；信息處理 ( 如與生產(chǎn)

5、月度進(jìn)度報(bào)告的數(shù)據(jù)處理流程 ) ；物質(zhì) ( 如鋼結(jié)構(gòu)深加工設(shè)計(jì)、弱點(diǎn)工程物資采購、外立面施工作業(yè)流程 ) 】；任務(wù) - 定義工作的流程 ) 。項(xiàng)目策劃： 1、目的：旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 2、決策階段項(xiàng)目策劃：任務(wù) ( 定義項(xiàng)目開發(fā) / 建設(shè)的任務(wù)和意義 ) ；內(nèi)容 ( 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； 項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；組織 / 管理 / 合同 / 經(jīng)濟(jì) / 技術(shù)策劃 eg 實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案 ) 。3、實(shí)施階段項(xiàng)目策劃：任務(wù) ( 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā) / 建設(shè) ) ；基本內(nèi)容( 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證； 項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件調(diào)查和分

6、析、 組織 / 管理 / 合同 / 經(jīng)濟(jì) / 技術(shù) / 風(fēng)險策劃 ) ；是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案；內(nèi)容涉及的范圍和深度并沒有統(tǒng)一規(guī)定。項(xiàng)目管理規(guī)劃： 1、是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件；涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段；屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，也可委托工程總承包方編制；各參建方均需編制；內(nèi)容涉及的范圍和深度沒統(tǒng)一規(guī)定，視項(xiàng)目特點(diǎn)而定；包括 ( 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ) ；必須隨情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 2、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：內(nèi)容 ( 項(xiàng)目概況；項(xiàng)目管理目標(biāo) / 組織規(guī)劃；項(xiàng)目管理規(guī)劃 ) ；負(fù)責(zé)編制 ( 組織的管理層或委托的項(xiàng)目管理單位 )

7、 ；編制依據(jù) ( 可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)文件 / 標(biāo)準(zhǔn) / 規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件 / 有關(guān)合同；相關(guān)市場 / 環(huán)境信息 ) 。3、項(xiàng)1目管理實(shí)施規(guī)劃：內(nèi)容 ( 項(xiàng)目概況；組織 / 技術(shù)方案；計(jì)劃；項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖；項(xiàng)目目標(biāo)控制措施；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ) ；負(fù)責(zé)編制 ( 項(xiàng)目經(jīng)理 ) ；編制依據(jù) ( 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；工程合同及相關(guān)文件；同類項(xiàng)目的相關(guān)資料) ；編制程序 ( 了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；熟習(xí)相關(guān)法規(guī)文件；組織編制；履行報(bào)批手續(xù)) 。施工組織設(shè)計(jì)： 1、基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案 (eg 全面部署施工任務(wù) / 施工段劃分、合理安排

8、施工順序、確定主要工程施工方案 ) 、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2、分類：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì) (eg 一棟樓、一段道路、一座橋 ) ；分部 / 項(xiàng)。 3、主要內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)【工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總進(jìn)度計(jì)劃； C；全場性 D；F( 項(xiàng)目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、 項(xiàng)目施工成本 / 安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程 ) 】；單位【工程概況及施工特點(diǎn)分析 A；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作 / 進(jìn)度計(jì)劃 B；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 C；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) D；技術(shù)組織 / 質(zhì)量保證

9、/ 安全措施 E；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) F( 工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度 ) 】；分部 / 項(xiàng) (A ；施工方案和機(jī)械選擇；分項(xiàng)B；C；E；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)) 。4、施組總設(shè)計(jì)： 編制依據(jù) ( 計(jì)劃/ 設(shè)計(jì) / 合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) / 規(guī)范 / 法律；類似工程項(xiàng)目資料和經(jīng)驗(yàn) ) ；編制程序 ( 收集和熟悉資料，項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；只有 4/5/6 項(xiàng)順序不可逆 ) 。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制：

10、1、是項(xiàng)目管理的最基本的方法論。 2、工作程序：準(zhǔn)備工作 ( 對目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分解，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 ) 、實(shí)施過程 ( 收集目標(biāo)的實(shí)際值、定期進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際的比較、進(jìn)行糾偏 ) 。3、糾偏措施：組織 ( 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù) / 管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員 ) 、管理 ( 調(diào)整管理方法手段、改變管理、強(qiáng)化管理 ) 、經(jīng)濟(jì)( 激勵 - 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金) 、技術(shù) ( 調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝 / 方案、改變施工機(jī)具/ 材料，改變型號可以，增減數(shù)量不行 ) 。4、核心：定期進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際比較，及時采取糾偏措施；重視事前的主動控制，采取有效的預(yù)防措施。 5、投資計(jì)劃

11、值 : 實(shí)際值 ( 是相對的 ) ：設(shè)計(jì)過程中 ( 概算 : 投資規(guī)劃；預(yù)算 : 概算 ) ；施工過程中 ( 合同價 : 概/ 預(yù)算；工程款支付 : 概算 /預(yù)算 / 合同價；決算：概算 ) 。6、項(xiàng)目進(jìn)度偏差糾偏措施：調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時決絕工程款支付和落實(shí)加快進(jìn)度所需資金、改進(jìn)施工方法和施工機(jī)具。 7、項(xiàng)目投資偏差糾偏措施：限額設(shè)計(jì)法、調(diào)整投資控制方法和手段、采用價值工程法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方法。施工方項(xiàng)目經(jīng)理 ：1、權(quán)限：參與招投標(biāo)和簽訂合同；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；參與選擇并使用有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；主

12、持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)有關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)外關(guān)系。2、職責(zé)：責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理、對資源進(jìn)行動態(tài)管理、建立和組織實(shí)施各種專業(yè)管理體系、授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料準(zhǔn)備結(jié)算資料參與竣工驗(yàn)收、接受審計(jì)及善后工作、協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查鑒定和評獎申報(bào)工作。風(fēng)險管理： 1、風(fēng)險等級： 15 級；3 級 ( 輕度損失 - 可能性很大、中度 - 中等、重大 - 極小 ) 。2、ABCD風(fēng)險區(qū)： A 區(qū)(5 等風(fēng)險 ) ；降低概率 -B 區(qū)，降低損失量 -C 區(qū)(3 等 ) ； D 區(qū)(1 等)

13、。3、風(fēng)險類型：組織風(fēng)險 ( 組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、能力 / 經(jīng)驗(yàn) / 資歷 ) ；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 ( 資金供應(yīng)及合同，公用防火設(shè)施的可用性和數(shù)量、事故防范措施計(jì)2劃、人身安全控制計(jì)劃、信息 ) ；工程環(huán)境風(fēng)險 ( 自然 / 地質(zhì) / 氣象，引起火災(zāi)爆炸的因素 ) ；技術(shù)風(fēng)險 ( 勘測設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械 ) 。4、工作內(nèi)容：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。 5、程序：識別 ( 收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編制識別報(bào)告 ) 、評估 ( 分析發(fā)生概率、分析損失量、確定級別 ) 、響應(yīng) ( 規(guī)避 / 減輕 / 自留 / 轉(zhuǎn)移 - 投保 / 組合 ) 、控制。監(jiān)

14、理： 1、監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性( 組織和經(jīng)濟(jì)上不依附于監(jiān)理工作對象) 、公平性 ( 以事實(shí)為依據(jù)，以法律合同為準(zhǔn)繩，維護(hù)業(yè)主方合法權(quán)益時，不損害承包商合法權(quán)益 ) 。 2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字建材 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備不得使用安裝，施工不得進(jìn)入下一道工序；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 3、監(jiān)理認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求 / 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) / 合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) / 合同約定的質(zhì)量要求的，報(bào)告建設(shè)單位并要求設(shè)計(jì)單位改正。4、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位；拒

15、不整改或暫停施工的，報(bào)有關(guān)主管部門。 5、監(jiān)理工作任務(wù)：施工準(zhǔn)備階段【審查施組設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底、檢查施工單位 ( 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格、 專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況、實(shí)驗(yàn)室 ) ；審核分包單位資質(zhì)條件；查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果；審查工程開工條件，簽發(fā)開工令】；施工階段 ( 核驗(yàn)施工測量放線；簽署分項(xiàng) / 分部 / 單位工程質(zhì)量評定表；檢查施工單位的測量 / 檢測儀器定期檢驗(yàn)的證明文件；建立進(jìn)度 / 計(jì)量臺帳 ) 。6、監(jiān)理規(guī)劃：組織( 由總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制； 在簽訂委托監(jiān)理合

16、同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主 ) ；依據(jù) ( 相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件、項(xiàng)目相關(guān)的合同文件 ) ；內(nèi)容 ( 建設(shè)工程概況； 監(jiān)理工作的范圍 / 內(nèi)容 / 目標(biāo) / 依據(jù) / 程序 / 方法和措施 / 制度；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 / 人員配備計(jì)劃 / 人員崗位職責(zé)；監(jiān)理設(shè)施 ) 。成本管理： 1、基礎(chǔ)工作：成本管理責(zé)任體系的建立 (最根本最重要 )；建立已完項(xiàng)目的成本資料和報(bào)告報(bào)表的歸集整理保管使用管理制度；建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊體系 / 業(yè)務(wù)

17、臺帳 /成本報(bào)告報(bào)表。 2、環(huán)節(jié)和任務(wù)：預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。3、各環(huán)節(jié)的關(guān)系： 成本預(yù)測 ( 是成本決策的前提； 成本決策與計(jì)劃的依據(jù) ) ；成本計(jì)劃 ( 是成本策劃所確定目標(biāo)的具體化 ) ；成本控制 ( 是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) )；成本核算 (是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn) )；成本考核 (是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段；主要指標(biāo) -降低額 /降低率 )。成本管理措施： 1、組織措施：如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制； 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員；明確各級施工成本控制人員的任務(wù)和只能分工/ 權(quán)力 / 責(zé)任；編制成本控制工作計(jì)

18、劃；確定合理詳細(xì)的工作流程；做好施工采購規(guī)劃；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理；加強(qiáng)施工調(diào)度。2、技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；材料比選；確定最合適的施工機(jī)械/ 設(shè)備使用方案。 3、經(jīng)濟(jì)措施：最易接受和采用；如編制資金使用計(jì)劃、確定/分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)的風(fēng)險分析、制定防范對策。4、合同措施：選用合適合同結(jié)構(gòu)；在合同條款中考慮風(fēng)險因素；索賠管理。成本核算： 1、以單位工程為對象。 2、基本環(huán)節(jié)：按規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)歸集分配，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額；計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位成本。 3、三同步 (工程量數(shù)值應(yīng)相同 )：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本。 4、會計(jì)核算（主要是價值核

19、算；對已發(fā)生的） 、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣；可對正在或未發(fā)生的；可進(jìn)行單項(xiàng)核算；目的 - 迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動） 、3統(tǒng)計(jì)核算（對已發(fā)生的；計(jì)量尺度比會計(jì)寬；可用貨幣/ 實(shí)物 / 勞動量計(jì)量）。成本計(jì)劃： 1、是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件；是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 2、類型：競爭性成本計(jì)劃 ( 以招標(biāo)文件為依據(jù) ) ；指導(dǎo)性 ( 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃；以合同標(biāo)書為依據(jù)；是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) ) ；實(shí)施性 。兩算 ( 施工預(yù)算 / 施工圖預(yù)算 ) ：1、施工預(yù)算：編制依據(jù) ( 施工定額 ) ；適用 ( 施工單位內(nèi)部管理文件

20、) 。2、施工圖預(yù)算：編制依據(jù) ( 預(yù)算定額 ) ；適用 ( 建設(shè)、施工單位均適用 ) ；作用 ( 是投標(biāo)報(bào)價的主要依據(jù) ) 。 3、對比方法：實(shí)物對比法；金額對比法。 4、對比內(nèi)容：人工量及人工費(fèi)的對比分析 A；材料消耗量及材料費(fèi) B；施工機(jī)械費(fèi) C；周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi) D。5、對比結(jié)果： A( 施工定額預(yù)算定額 ) ；B( 施工預(yù)算施工圖預(yù)算 ) ；C(施工預(yù)算是根據(jù)施組設(shè)計(jì)或施工方案規(guī)定的實(shí)際進(jìn)場機(jī)械單價計(jì)算；施工圖預(yù)算是計(jì)價定額綜合確定的，與實(shí)際可能不一致) ；D(腳手架 - 施工預(yù)算是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算是以建筑面積為基數(shù)計(jì)算；模板 - 施工預(yù)算是砼與模板的接觸面

21、積計(jì)算， 施工圖預(yù)算是以砼體積綜合計(jì)算 ) 。成本計(jì)劃編制： 1、以成本預(yù)測為基礎(chǔ)；關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 2、依據(jù)：投標(biāo)報(bào)價文件；企業(yè)定額 / 施工預(yù)算；施組設(shè)計(jì)及施工方案；人材機(jī)市場價；企業(yè)頒布的人材機(jī)內(nèi)部價；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同 / 分包合同 / 估價書；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施。 3、方式：按施工 ( 成本組成、項(xiàng)目組成、進(jìn)度 ) 編制。 4、施工成本組成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。 5、項(xiàng)目組成分解：單項(xiàng) / 單位 / 分部 / 分項(xiàng)。6、在項(xiàng)目總方

22、面考慮總的預(yù)備費(fèi)；在主要的分項(xiàng)工程中考慮不可預(yù)見費(fèi)。7、按進(jìn)度編制 -表示方式：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制、時間 - 成本累計(jì) (S 形曲線 ) 。8、成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)要求時，必須組織項(xiàng)目管理班子重新研究尋找降低成本的途徑，重新編制成本計(jì)劃。成本控制： 1、目標(biāo) ( 合同文件和成本計(jì)劃 ) ；過程中的動態(tài)資料 ( 進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料 ) 。2、依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同。 3、步驟：比較、分析 ( 核心；確定偏差的嚴(yán)重性和產(chǎn)生原因 ) 、預(yù)測 ( 估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 ) 、糾偏 ( 最具實(shí)質(zhì)性的一步 ) 、檢查 ( 了解工程進(jìn)展?fàn)顩r

23、及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果)。贏得值法： 1、基本參數(shù)： BCWP(=已完成工作量×預(yù)算單價 ) 、BCWS(=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價 ) 、ACWP(=已完成工作量×實(shí)際單價 ) 。2、評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差 CV(=BCWP-ACWP；為負(fù)值時表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用、投入超前 ) ；進(jìn)度偏差 SV(=BCWP-BCWS；為負(fù)值時表示進(jìn)度延誤、效率低 ) ；費(fèi)用績效指數(shù) CPI(=BCWP/ACWP； 1 時表示超支、投入超前 ) ；進(jìn)度績效指數(shù)SPI(=BCWP/BCWS； 1 時表示進(jìn)度延誤、效率低 ) 。3、CV/SV(是絕對偏差；僅適用于同一項(xiàng)目作偏差分析；

24、 CPI/SPI( 是相對偏差；同一和不同項(xiàng)目比較 ) 。偏差分析： 1、偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。2、表達(dá)方法：橫道圖法( 形象直觀，準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差；一般應(yīng)用于項(xiàng)目的較高管理層 ) ；表格法 ( 最常用；信息量多、靈活適應(yīng)性強(qiáng)、可借助計(jì)算機(jī) ) ；曲線法 ( 不能直接用于定量分析 ) 。3、糾偏措施：尋找更新更好更高效的設(shè)計(jì)方案、購買部分產(chǎn)品、重新選擇供應(yīng)商、改變實(shí)施過程、變更工程范圍、索賠。成本分析： 1、基本方法：指標(biāo)對比分析法 / 比較法 ( 實(shí)際與目標(biāo)、本期實(shí)際與上期實(shí)際、與本行業(yè)平均或先進(jìn)水平 ) ；因素分析法 / 連環(huán)置換法 ( 分析各種因素對成本的影響程度

25、) 、差額計(jì)4算法、比率法【相關(guān)比率法、構(gòu)成 ( 量 / 本 / 利 ) 、動態(tài) ( 基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù) ) 】。 2、綜合成本分析：方法 ( 分部分項(xiàng)工程成本分析、月 / 季度、年度、竣工成本綜合分析。 3、分部分項(xiàng)工程成本分析：是項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)；分析對象 ( 已完分部分項(xiàng)工程 ) ；分析方法 ( “三算”對比：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 ) ；資料來源 ( 三算資料分別來自：投標(biāo)報(bào)價、施工預(yù)算、施工任務(wù)單 ) ；不可能也沒必要對每個進(jìn)行成本分析；對主要必須進(jìn)行、從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。 4、竣工成本綜合分析：內(nèi)容 ( 竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)

26、效果分析 ) 。進(jìn)度控制： 1、目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。2、工作環(huán)節(jié)：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 3、控制措施：組織措施 ( 專門部門 / 專人 / 分工 / 流程 / 會議 ) ；管理措施【涉及管理思想 / 方法 / 手段、承發(fā)包模式、合同 / 風(fēng)險管理；強(qiáng)化 ( 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、動態(tài)控制、多方案比選 ) 觀念、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、信息技術(shù)】；經(jīng)濟(jì)措施【涉及資金的需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件 ( 總供應(yīng)量、來源、供應(yīng)時間 ) 、經(jīng)濟(jì)激勵措施 ( 在預(yù)算中考慮加快進(jìn)度的費(fèi)用 ) 】；技術(shù)措施。 4、進(jìn)度計(jì)劃軟件：基于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

27、原理。 5、計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制意義：解決當(dāng)計(jì)算量大；確保計(jì)算的準(zhǔn)確性；有利于及時調(diào)整；有利于編制資源需求計(jì)劃?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證： 1、總進(jìn)度目標(biāo)：是在決策階段項(xiàng)目定義時確定的；是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。2、核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 3、總進(jìn)度綱要：內(nèi)容 ( 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度計(jì)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 ) 。4、步驟：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ( 將項(xiàng)目逐層分解 ) ；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ( 將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐層分解 ) ；項(xiàng)目的工作編碼

28、( 考慮因素：對不同計(jì)劃層、對象、工作的標(biāo)識 ) ；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃： 1、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分類：深度 ( 總、子系統(tǒng)、單項(xiàng)工程 ) ；功能 ( 控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性 / 操作性 ) 。2、橫道圖計(jì)劃：缺點(diǎn) ( 工序之間邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；不能確定關(guān)鍵工作、路線與時差；手工編制工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)) 。 3、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：某項(xiàng)工作最早開始時間為負(fù)值時，應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線連接。 4、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：可以在圖上直接顯示工作開始 / 結(jié)束時間、自由時差、關(guān)鍵線路。 5、調(diào)整方法：關(guān)鍵工作 ( 拖后時，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)

29、用低的縮短持續(xù)時間 ) 。6、調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增 / 減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時間；對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。雙代號網(wǎng)絡(luò)： 1、關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。2、考慮壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間須考慮因素：縮短時間不能影響質(zhì)量和安全工作；有充足備用資源的工作；縮短時間所需增加費(fèi)用相對較少的工作。 3、關(guān)鍵線路：總的工作持續(xù)時間最長的線路；全部由關(guān)鍵工作組成的線路。4、總時差：不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間；=最遲開始 - 最早開始 or 最遲完成 -最早完成。 5、自由時差：不影響緊后工作最早開始時間前提下，可以利用的機(jī)動時間；緊后工作為

30、關(guān)鍵工作或終點(diǎn)時，該工作的自由時差=總時差；有緊后工作時=緊后工作最早開始-該工作最早完成 ( 最早開始 - 持續(xù)時間 ) ；無緊后工作時 =總工期 - 最早完成。工程項(xiàng)目質(zhì)量： 1、基本特性：使用功能 ( 通風(fēng)采光 ) 、安全可靠、文化藝術(shù)、建筑環(huán)境 ( 規(guī)劃布局 / 交通組織 / 綠化景觀 / 節(jié)能環(huán)保 ) 。2、形成過程：貫穿 ( 整個項(xiàng)目的決策過程、和各個子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程 ) ；體現(xiàn)在 ( 工程項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過5程) ；包括【質(zhì)量需求的識別過程 ( 決策階段 ) ；質(zhì)量目標(biāo)的定義過程 ( 設(shè)計(jì)階段 ) ；質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程 ( 施工階段 ) 】。3、

31、影響因素：可控因素【人、技術(shù)、管理、環(huán)境 ( 自然 / 作業(yè) / 管理環(huán)境) 】、不可控因素 ( 社會因素 ) 。質(zhì)量管理： 1、全面質(zhì)量管理 TQC：主要特點(diǎn) ( 以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話 ) 。2、三全管理：全面 ( 工程 / 產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量 ) 、全過程 ( 質(zhì)量的形成過程 ) 、全員參與。 3、PDCA循環(huán)：計(jì)劃 ( 確定質(zhì)量目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 ) 、實(shí)施、檢查 ( 檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案、實(shí)際條件是否發(fā)生了變化、不執(zhí)行計(jì)劃的原因、計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果 ) 、處置 ( 糾偏、預(yù)防改進(jìn) ) 。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

32、： 1、特點(diǎn)：建立的目 ( 只用于特定的工程項(xiàng)目 ) ；服務(wù)范圍 ( 涉及實(shí)施過程所有的責(zé)任主體 ) ；控制的目標(biāo) ( 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) ) ；作用的時效 ( 一次性 ) ；評價的方式 ( 由項(xiàng)目管理的總組織者自我評價與診斷，不需第三方 ) 。2、建立：原則 ( 分層次規(guī)劃、總 / 目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 ) ；程序【確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；制定制度 ( 形成體系的管理文件或手冊，作為承擔(dān)實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)) ；分析界面 ( 靜態(tài)界面 -法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工 ) ；編制計(jì)劃】；責(zé)任主體 ( 業(yè)主或項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立 ) 。3、運(yùn)行：運(yùn)

33、行環(huán)境 ( 工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置/ 組織制度 ) ；運(yùn)行機(jī)制【動力 ( 核心 )/ 束 / 饋 / 續(xù)改進(jìn)機(jī)制】。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系：1、八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用( 領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境) ；全員參與原則；過程方法( 將活動和資源作為過程進(jìn)行管理 ) ；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn) ( 永恒目標(biāo) ) ；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。 2、文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序性文件、質(zhì)量記錄 ( 應(yīng)完整反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證、評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等

34、簽署意見 ) 。 3、質(zhì)量手冊：是對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)/ 完整 / 概要的描述；是企業(yè)管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件；內(nèi)容 ( 企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序； 質(zhì)量手冊的評審 / 修改 / 控制的管理辦法 ) ；特點(diǎn) ( 指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性、可檢查性 ) 。4、程序性文件：是質(zhì)量手冊的支持性文件；通用程序 ( 文件控制、質(zhì)量記錄管理、不合格品控制、內(nèi)部審核、預(yù)防措施控制、糾正措施控制 ) 。5、內(nèi)部質(zhì)量審核：目的 ( 評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況和適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；檢查質(zhì)量體系運(yùn)行信息；向外部審核單位提供體系有效證據(jù)

35、) 。6、認(rèn)證：意義 ( 提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)；促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系；增強(qiáng)國際市場競爭能力；減少社會重復(fù)檢查和檢查費(fèi)用；有利于保護(hù)消費(fèi)者利益；有利于法規(guī)的實(shí)施 ) ；有效期(3 年 ) ；暫停 ( 不符合認(rèn)證要求 ) ；撤銷 ( 嚴(yán)重不符合規(guī)定或在暫停規(guī)定期限內(nèi)未予整改； 1 年后才可重新申請 ) 。施工質(zhì)量控制： 1、是質(zhì)量管理的一部分， 是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動； 涵蓋 ( 作業(yè)技術(shù)活動、管理活動 ) ；致力點(diǎn) ( 作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和能力的充分發(fā)揮 ) 。2、四階段：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、回訪服務(wù)。 3、事前質(zhì)量控制 ( 編制施工質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案

36、、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 ) 。4、事中：自我控制、他人控制；關(guān)鍵 ( 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ) ；重點(diǎn) ( 對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制 ) 。5、事后：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定、對工序質(zhì)量的糾偏、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理；重點(diǎn) ( 發(fā)現(xiàn)缺陷，通過分析提出質(zhì)量改進(jìn)措施，使其處于受控狀態(tài) ) 。施工質(zhì)量計(jì)劃： 1、以施工項(xiàng)目為對象；各承包單位和分包單位均須編制；施工總承包方有責(zé)6任對分包方的施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任。2、形式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 3、審批：包括 ( 施工企業(yè)內(nèi)部的審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查 ) 。

37、質(zhì)量控制點(diǎn) / 見證點(diǎn) / 待檢點(diǎn)： 1、控制點(diǎn)：設(shè)置原則 ( 技術(shù)要求高、施工難度大、對質(zhì)量影響大或危害大 ) 。2、重點(diǎn)控制對象：選擇原則 ( 質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)部位 / 工序 / 質(zhì)量因素 ) 。3、見證點(diǎn)、待檢點(diǎn)；凡屬見證點(diǎn)的作業(yè) ( 重要部位、特種作業(yè)、專門工藝 ) ，施工方必須在作業(yè)開始前 24h，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理到位旁站；凡屬待檢點(diǎn) ( 隱蔽工程 ) ，須在完成自檢基礎(chǔ)上，提前 24h 通知監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工質(zhì)量控制 - 生產(chǎn)要素 ( 內(nèi)容 / 控制重點(diǎn) ) ：1、施工人員質(zhì)量控制。 2、材料設(shè)備：原材料、半成品、工程設(shè)備 ) 。3、工藝方案：技術(shù)方案 ( 施工工藝 / 方法

38、) ；組織方案 ( 區(qū)段劃分、施工流向、勞動組織 ) 。4、施工機(jī)械：機(jī)械設(shè)備 ( 設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求 ) ；模具 / 腳手架 ( 設(shè)計(jì)方案、制作質(zhì)量、驗(yàn)收；除標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，還需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì) ) 。5、施工環(huán)境因素： 施工現(xiàn)場自然、 質(zhì)量管理環(huán)境因素 ( 施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、各參建方之間的協(xié)調(diào) ) 、作業(yè)環(huán)境因素 ( 通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施 ) 。施工質(zhì)量控制 - 準(zhǔn)備工作 ( 內(nèi)容 ) ：1、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：對 ( 熟習(xí)圖紙、組織設(shè)計(jì)交底、圖紙審查、編制作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書、繪制施工詳圖 ) 的復(fù)核審查。 2、現(xiàn)場施工：計(jì)量控制

39、、測量控制、施工平面圖控制。 3、設(shè)計(jì)交底：組織 ( 建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底 ) ；目的 ( 使施工單位充分理解設(shè)計(jì)意圖；理解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求；明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn) ) 。4、圖紙會審：目的 ( 深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾；消除施工圖差錯 ) 。施工質(zhì)量控制 - 過程作業(yè)： 1、工序施工質(zhì)量控制：是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心；包括作業(yè)者自控和外部檢查 / 驗(yàn)收 / 監(jiān)督；內(nèi)容 ( 工序施工條件控制、工序施工效果控制 ) 。2、工序施工條件控制：對象 ( 工序活動的各種投入要素質(zhì)量、環(huán)境條件質(zhì)量 ) ；手段 ( 檢查、測試、試驗(yàn)、跟

40、蹤監(jiān)督 ) ；依據(jù) ( 設(shè)計(jì) / 材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程) 。3、工序施工效果控制：對象 ( 質(zhì)量特征、特性指標(biāo) ) ；途徑 ( 實(shí)測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析獲取數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級、 糾正質(zhì)量偏差 ) ；屬于事后質(zhì)量控制。 4、自控：程序 ( 技術(shù)交底、實(shí)施、質(zhì)量檢驗(yàn) ) ；要求 ( 預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整 ) ；有效制度 ( 質(zhì)量自檢 /例會 / 會診 / 樣板 / 掛牌 / 每月質(zhì)量講評制度 ) 。5、監(jiān)控：主體 ( 業(yè)主 / 監(jiān)理 / 設(shè)計(jì)單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門 ) ；手段 ( 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 ) 。6、現(xiàn)場質(zhì)量檢查：內(nèi)容 ( 開工前的

41、檢查；工序交接檢查；隱蔽工程的檢查；停工后復(fù)工的檢查；分項(xiàng)分部工程完工后的檢查；成品保護(hù)的檢查 ) ；方法( 目測法 - 看/ 摸/ 敲/ 照；實(shí)測法 - 靠/ 量/ 吊/ 套；實(shí)驗(yàn)法 - 理化試驗(yàn) / 無損檢測 ) 。7、成品質(zhì)量保護(hù)措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉。質(zhì)量驗(yàn)收 ：1、項(xiàng)目劃分：單位 / 分部 / 分項(xiàng) / 檢驗(yàn)批。 2、基本單元：檢驗(yàn)批 / 分項(xiàng)工程。 3、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收： 劃分 ( 樓層 / 施工段 / 變形縫 ) ；組織 ( 監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量 / 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ) ；內(nèi)容 ( 主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目 ) ；合格條件 ( 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目合格；

42、完整的施工操作依據(jù)、檢查記錄 ) 。 5、分項(xiàng)：劃分 ( 主要工種 / 材料 / 施工工藝 / 設(shè)備類別 ) ；組織 ( 同檢驗(yàn)批 ) ；合格條件 ( 所含檢驗(yàn)批合格、質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整 ) 。6、分部：劃分 ( 專業(yè)性質(zhì)、建筑部位 ) ；組織 ( 總監(jiān)或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目 / 質(zhì)量 / 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ) ；合格條件 ( 所含分項(xiàng)工程質(zhì)量合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基 / 基礎(chǔ) / 主體結(jié)構(gòu) / 設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全 / 使用功能 / 節(jié)能 / 環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)結(jié)果均符合規(guī)定；7觀感符合要求 ) 。 7、主控項(xiàng)目：指對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、公共利益起決定性作用的檢查項(xiàng)

43、目。竣工驗(yàn)收： 1、基本對象：單位工程。2、驗(yàn)收人員資格要求：專業(yè)中級以上技術(shù)職稱、5 年以上專業(yè)工作經(jīng)歷。 3、合格標(biāo)準(zhǔn)：所含分部工程質(zhì)量均勻驗(yàn)收合格；有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定。 4、程序： 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 ( 施工單位自檢 ) ；竣工預(yù)驗(yàn)收 ( 自檢合格后，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告；由監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行 ) ；正式竣工驗(yàn)收 ( 具備竣工驗(yàn)收條件后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；由建設(shè)單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工 / 分包 / 設(shè)計(jì) / 勘察 / 監(jiān)理單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行； 7 個工作日前，將驗(yàn)

44、收時間 / 地點(diǎn) / 驗(yàn)收組名單通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) ) 。5、備案：建設(shè)單位自竣工驗(yàn)收合格后 15 日內(nèi)，報(bào)建設(shè)行政部門備案。 6、工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車 ( 承包人組織； 48h 前書面通知工程師 ) 、聯(lián)動無負(fù)荷試車 ( 發(fā)包人組織； 48h 前書面通知承包人 ) 、投料試車 ( 竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人負(fù)責(zé) ) 。7、實(shí)際竣工日期：為承包人送交竣工報(bào)告的日期。質(zhì)量事故： 1、分級：特別重大事故 ( 30 人死亡、 100 人重傷、 1 億直接經(jīng)濟(jì)損失 ) ；重大事故 (=1030、=50100、 =0.51) ；較大事故 (=310、 =1050、=0.10.5) ；一般事故。 2、分類：指導(dǎo)

45、責(zé)任事故 ( 指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)失誤，不按進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)控制、降低施工標(biāo)準(zhǔn) ) 、操作責(zé)任事故 ( 不按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作 ) 、自然災(zāi)害事故。 3、發(fā)生原因：技術(shù)原因 ( 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯誤、對水文地質(zhì)判斷錯誤、施工方法 / 工藝不適合 ) 、管理原因、社會經(jīng)濟(jì)原因 (eg 投標(biāo)報(bào)價隨意壓底，中標(biāo)后偷工減料 ) 、人為事故和自然災(zāi)害。質(zhì)量事故處理： 1、依據(jù)：實(shí)況資料、合同文件、技術(shù)文件檔案、相關(guān)法規(guī)。 2、程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、 制訂方案 ( 安全可靠、技術(shù)可行、不留遺患、經(jīng)濟(jì)合理、可操作性、滿足建筑功能實(shí)用要求 ) 、事故處理 ( 施工技術(shù)處理；事故處罰 ) 、鑒定驗(yàn)收。 3、基本方法：修補(bǔ)處理 (

46、砼裂縫，縫寬 0.2mm-表面密封，3mm嵌-縫密閉，較深 - 灌漿修補(bǔ) ) 、加固處理 ( 危及承載力 ) 、返工處理 ( 修補(bǔ)處理后不能滿足規(guī)定要求 ) ；限制使用 ( 無法返工 ) 、不做處理、報(bào)廢處理。 4、不作處理情形：不影響結(jié)構(gòu)安全 / 生產(chǎn)工藝 / 使用要求的 (eg 工廠放線定位偏差嚴(yán)重超標(biāo)，若糾正會造成重大經(jīng)濟(jì)損失；砼養(yǎng)護(hù)不夠的表面干縮裂縫，不影響使用和外觀 ) ；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 (eg 現(xiàn)澆樓板平整度偏差達(dá)到 10mm，可通過后續(xù)的面層彌補(bǔ) ) ；法定檢測單位鑒定合格的；經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。分層法 / 因果

47、分析圖 / 排列圖 / 直方圖： 1、分層法：基本思想 ( 分門別類 ) ；關(guān)鍵 ( 調(diào)查分析的類別和層次劃分 ) ；分層根據(jù) ( 管理需要、統(tǒng)計(jì)目的 ) ；分層方法 ( 施工時間 / 地區(qū)部位 / 產(chǎn)品材料 / 檢測方法 / 作業(yè)組織 / 工程類型 / 合同結(jié)構(gòu) ) 。 2、因果分析圖法：基本原理 ( 逐層深入排查可能原因，確定最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理 ) ；應(yīng)用時注意事項(xiàng) ( 一個質(zhì)量特性或問題使用一張圖分析；采用 QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；在充分分析的基礎(chǔ)

48、上，由各參與人員采用投票方式，從 15 項(xiàng)多少人達(dá)成共識的最主要原因 ) 。3、排列圖法：特點(diǎn) ( 直觀 / 主次分明 ) ；ABC分類管理法 ( 累計(jì)頻率在 080%為 A 類問題，主要問題； 8090%為 B 類，次要問題； 90100%為 C 類，一般問題 ) 。4、直方圖法：用途( 了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程狀態(tài) - 質(zhì)量是否處于正常/ 穩(wěn)定 / 受控；觀察分析質(zhì)量水平范圍 - 是否保持在公差允許范圍內(nèi) ) 。8政府質(zhì)量監(jiān)督： 1、目的：保證建設(shè)工程質(zhì)量、使用安全、環(huán)境質(zhì)量。 2、依據(jù)：法律法規(guī)規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 3、職能：監(jiān)督檢查參與方主體的質(zhì)量行為；

49、監(jiān)督工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 ( 組織形式 / 程序 / 有關(guān)資料 / 評定文件 ) 。4、竣工階段：竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查； 參加竣工驗(yàn)收會議 ( 對驗(yàn)收程序 / 組織和方法 / 過程進(jìn)行監(jiān)督 ) ；編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 ( 在竣工驗(yàn)收之日起 5 天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門 ) ；建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理： 1、特點(diǎn)：復(fù)雜性 / 多變性 / 協(xié)調(diào)性 / 持續(xù)性 / 經(jīng)濟(jì)性。 2、定義：職業(yè)健康安全（指影響工作場所人員健康安全的條件和因素） ；環(huán)境（組織運(yùn)行活動的外部存在） 。3、目的：職業(yè)健康安全管理 ( 防止 &減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者

50、的健康安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失 ) ；環(huán)境管理 ( 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) ) 。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系： 1、核心要素：職業(yè)健康安全管理體系 ( 方針、對危險源辨識 / 風(fēng)險評價和控制策劃、法規(guī)要求、目標(biāo)、管理方案、結(jié)構(gòu)職責(zé)、運(yùn)行控制、績效測量監(jiān)視、審核、管理評審 ) ；環(huán)境管理體系 ( 環(huán)境方針、環(huán)境因素、法律法規(guī)與其他要求、目標(biāo)、指標(biāo)與方案、資源 / 作用 / 職責(zé) / 權(quán)限、運(yùn)行控制、監(jiān)測與測量、評估法規(guī)的符合性、內(nèi)部審核、管理評審 ) 。2、體系文件：編寫原則 ( 標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄 ) ；三層次內(nèi)容

51、( 管理手冊、程序文件、作業(yè)文件 ) 。3、管理手冊：方針 / 目標(biāo) / 指標(biāo) / 管理方案；管理 / 運(yùn)行 / 審核 / 評審工作人員的主要職責(zé) / 權(quán)限 / 相互關(guān)系；關(guān)于程序文件的說明和查詢途徑；關(guān)于管理手冊的管理 / 評審 / 修訂工作的規(guī)定。 4、作業(yè)文件：作業(yè)指導(dǎo)書 / 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)理活動準(zhǔn)則及程序文件引用表格。 5、內(nèi)部審核：是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。 6、管理評審：由組織最高管理者對體系的系統(tǒng)評價。 7、合規(guī)性評價：公司級(1 次/ 年) 、項(xiàng)目組級 ( 不少于 1 次/ 半年 ) 。安全生產(chǎn)管理制度 ( 責(zé)任制 / 登記 / 三同時 / 意外傷害保險

52、/ 安全生產(chǎn)許可證 ) ：1、責(zé)任制：是最基本的安全管理制度；是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心；總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；企業(yè)代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。 2、施工單位自 ( 施工起重機(jī)械 / 整體提升腳手架 / 自升式模板 ) ，驗(yàn)收合格后 30 日內(nèi)登記。 3、三同時制度：同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 4、安全生產(chǎn)許可證：目的 ( 嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件； 進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理； 防止和減少生產(chǎn)安全事故 ) ；有效期 (3 年) 。企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)： 1、對象【管理人員 ( 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理 / 技術(shù)負(fù)責(zé)人 / 技術(shù)干部、

53、行政管理干部、企業(yè)安全管理人員、班組長和安全員 ) 、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工】 。2、企業(yè)員工的安全教育：形式 ( 新員工上崗前的“三級”安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育 ) 。特種作業(yè)： 1、范圍：電工作業(yè) ( 高/ 低壓電工、防爆電氣 ) 、焊接與熱切割作業(yè) ( 熔化焊接 / 熱切割 / 壓力焊 / 釬焊 ) 、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)、煤礦 / 礦石 / 石油天然氣 / 冶金有色生產(chǎn) / 危險化學(xué)品 / 煙花爆竹安全作業(yè)。 2、特種作業(yè)人員需具備條件：必須 18 周歲；經(jīng)社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格；初中及以上文化程度；具備必要的安全技術(shù)知識與技能。 3、須持證

54、上崗：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)工。 4、特種作業(yè)操作證：有效期 6 年， 3 年復(fù)審 1 次。專項(xiàng)施工方案 / 專家論證： 1、需編制專項(xiàng)施工方案工程：基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破工程，達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程。 2、+專家論證工程：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案。9安全檢查： 1、目的 ( 清除隱患、防止事故、改善勞動條件、 +提高員工安全生產(chǎn)意識 ) 。2、主要類型：全面安全檢查、經(jīng)常性、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)、 季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門重點(diǎn)。 3、內(nèi)容：查思想、 +查

55、制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理。4、重點(diǎn)：檢查“三違” 、安全責(zé)任制的落實(shí)。 5、安全檢查報(bào)告：內(nèi)容 ( 已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、存在問題、原因分析、糾正和預(yù)防措施 ) 。危險源 / 風(fēng)險控制： 1、第二類危險源：設(shè)備故障或缺失 / 物的不安全狀態(tài)、人為失誤 / 人的不安全行為、管理缺陷。 2、可忽略風(fēng)險 ( 不采取措施，不必保留文件記錄 ) ；可容許風(fēng)險 ( 不需要另外的控制措施； 考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施 ) ；中度風(fēng)險 ( 應(yīng)努力降低風(fēng)險， 在規(guī)定時限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險的措施 ) ；重大風(fēng)險 ( 直至風(fēng)險降低后才能開始工作；當(dāng)涉及正在進(jìn)行中的工作時，

56、應(yīng)采取應(yīng)急措施 ) ；不容許風(fēng)險 ( 只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到可容許水平時，才能開始或繼續(xù)工作 ) 。3、風(fēng)險控制方法：第一類危險源 ( 消除危險源、限制能量、隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援 ) ；第二類 ( 提高各類設(shè)施的可靠性、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境；最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育) 。安全控制： 1、目標(biāo)：減少或消除人的不安全行為；減少或消除設(shè)備 / 材料的不安全狀態(tài)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境。 2、特點(diǎn)：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。 3、程序：確定每項(xiàng)具體工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；編制安全技術(shù)措施計(jì)劃( 是安全控制的指導(dǎo)性文件 ) ；的

57、落實(shí)和實(shí)施；的驗(yàn)證；對持續(xù)改進(jìn)。安全技術(shù)措施： 1、必須在工程開工前制定；要有全面性、針對性；力求全面/ 具體 / 可靠；必須包括應(yīng)急預(yù)案；可行性和可操作性 (eg 應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫穿實(shí)施，既考慮保證安全要求、又考慮現(xiàn)場環(huán)境和施工技術(shù)條件能夠做得到 ) 。安全技術(shù)交底： 1、由技術(shù)管理人員編寫，雙方簽字確認(rèn)，是操作者的法令性文件。2、主要內(nèi)容：本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)；針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。 3、作用：也是安全管理人員自我保護(hù)的手段。安全隱患： 1、包括：人的不安全因素 (eg 物體存放不當(dāng) ) 、物的不安全狀態(tài) ( 的缺陷 ) 、組織管理上的不安全因素。 2、