第六章 庫(kù)存控制與管理ppt課件

1、第六章 庫(kù)存控制與管理重點(diǎn)內(nèi)容：重點(diǎn)內(nèi)容：熟習(xí)熟習(xí)ABC庫(kù)存控制的根本內(nèi)容和根本方法庫(kù)存控制的根本內(nèi)容和根本方法掌握定量與定期庫(kù)存控制的方法掌握定量與定期庫(kù)存控制的方法第一節(jié)、庫(kù)存及庫(kù)存控制概述第一節(jié)、庫(kù)存及庫(kù)存控制概述庫(kù)存管理的開展 1915年哈里斯提出年哈里斯提出“經(jīng)濟(jì)批量問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)批量問(wèn)題， 研討如何從經(jīng)濟(jì)的角度確定最正確的庫(kù)存數(shù)量；研討如何從經(jīng)濟(jì)的角度確定最正確的庫(kù)存數(shù)量； 20世紀(jì)五十年代，運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等實(shí)際與方法的廣泛世紀(jì)五十年代，運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等實(shí)際與方法的廣泛運(yùn)用，使人們開場(chǎng)運(yùn)用系統(tǒng)工程實(shí)際來(lái)研討和處理庫(kù)存問(wèn)題，運(yùn)用，使人們開場(chǎng)運(yùn)用系統(tǒng)工程實(shí)際來(lái)研討和處理庫(kù)存問(wèn)題，構(gòu)成系

2、統(tǒng)的庫(kù)存實(shí)際構(gòu)成系統(tǒng)的庫(kù)存實(shí)際“存儲(chǔ)論；存儲(chǔ)論； 計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，大規(guī)模提高庫(kù)存問(wèn)題的控制效率。計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，大規(guī)模提高庫(kù)存問(wèn)題的控制效率。 20世紀(jì)世紀(jì)60年代，物料需求方案年代，物料需求方案MRP，20世紀(jì)世紀(jì)80年代，制年代，制造資源方案造資源方案MRP； 零庫(kù)存的提出，零庫(kù)存的提出，JIT成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的重要手段；成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的重要手段； 各種實(shí)際方法與技術(shù)如模糊集實(shí)際、最優(yōu)控制實(shí)際和各種實(shí)際方法與技術(shù)如模糊集實(shí)際、最優(yōu)控制實(shí)際和Internet技術(shù)等技術(shù)等 從供應(yīng)鏈的角度研討整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存問(wèn)題。從供應(yīng)鏈的角度研討整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存問(wèn)題。VMI的出現(xiàn)的出現(xiàn) 一、庫(kù)存

3、的概念庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存形狀的物品。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工形狀和運(yùn)輸形狀的物品。庫(kù)存是企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中為如今和未來(lái)的消費(fèi)或者銷售而貯藏的資源。 一是物品所停滯的位置不僅是在倉(cāng)庫(kù)中，同時(shí)一是物品所停滯的位置不僅是在倉(cāng)庫(kù)中，同時(shí)也是在消費(fèi)線上，在車間里，在車站，在運(yùn)輸也是在消費(fèi)線上，在車間里，在車站，在運(yùn)輸途中等非倉(cāng)庫(kù)的任何位置；途中等非倉(cāng)庫(kù)的任何位置； 二是物流停滯形狀能夠由任何緣由引起，而不二是物流停滯形狀能夠由任何緣由引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些緣由主要是能動(dòng)一定是某種特殊的停滯。這些緣由主要是能動(dòng)的各種形狀的貯藏、被動(dòng)的各種形狀的倉(cāng)儲(chǔ)、的各種形狀的貯藏、被動(dòng)的各種形狀的倉(cāng)儲(chǔ)、完

4、全積壓等。完全積壓等。二、庫(kù)存的產(chǎn)生庫(kù)存產(chǎn)生的緣由庫(kù)存產(chǎn)生的緣由不確定要素存在的不確定要素存在的平安庫(kù)存平安庫(kù)存經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)存貨經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)存貨季節(jié)性存貨季節(jié)性存貨在途和在制品存貨在途和在制品存貨三、庫(kù)存的作用三、庫(kù)存的作用主要作用主要作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定維持消費(fèi)的穩(wěn)定維持消費(fèi)的穩(wěn)定平衡企業(yè)物流平衡企業(yè)物流平衡企業(yè)物流資金運(yùn)用平衡企業(yè)物流資金運(yùn)用詳細(xì)作用詳細(xì)作用1、獲得大量購(gòu)買的價(jià)錢折扣、獲得大量購(gòu)買的價(jià)錢折扣2、大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸本錢、大量運(yùn)輸降低運(yùn)輸本錢3、防止由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)、防止由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn)4、防止?jié)q價(jià)、政策的改動(dòng)以及延、防止?jié)q價(jià)、政策的改動(dòng)以及延

5、遲交貨等情況的發(fā)生遲交貨等情況的發(fā)生5、調(diào)整供需之間的季節(jié)差別、調(diào)整供需之間的季節(jié)差別6、堅(jiān)持供應(yīng)來(lái)源、堅(jiān)持供應(yīng)來(lái)源7、節(jié)省運(yùn)費(fèi)、節(jié)省運(yùn)費(fèi)8、獲得消費(fèi)的節(jié)約、獲得消費(fèi)的節(jié)約9、調(diào)整季節(jié)性差別、調(diào)整季節(jié)性差別10、提高客戶效力程度、提高客戶效力程度四、四、“庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)：庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)：1企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低本錢；企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低本錢；2平衡供應(yīng)與需求；平衡供應(yīng)與需求；3預(yù)防因不確定的、隨機(jī)的需求變動(dòng)及訂貨預(yù)防因不確定的、隨機(jī)的需求變動(dòng)及訂貨 周期的不確定呵斥的供應(yīng)中斷；周期的不確定呵斥的供應(yīng)中斷；4消除供需雙方在地理位置上的差別。消除供需雙方在

6、地理位置上的差別。庫(kù)存的弊端庫(kù)存的弊端1)占用企業(yè)大量資金。通常情況下，庫(kù)存占占用企業(yè)大量資金。通常情況下，庫(kù)存占企業(yè)總資產(chǎn)的比艱苦約為企業(yè)總資產(chǎn)的比艱苦約為2040，庫(kù)，庫(kù)存管理不當(dāng)會(huì)構(gòu)成大量資金的沉淀；存管理不當(dāng)會(huì)構(gòu)成大量資金的沉淀；2)添加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢與管理本錢。庫(kù)存添加了企業(yè)的產(chǎn)品本錢與管理本錢。庫(kù)存資料的本錢添加直接添加了產(chǎn)品本錢，而資料的本錢添加直接添加了產(chǎn)品本錢，而相關(guān)庫(kù)存設(shè)備、管理人員的添加也加大了相關(guān)庫(kù)存設(shè)備、管理人員的添加也加大了企業(yè)的管理本錢；企業(yè)的管理本錢；3)掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如方案不周、掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如方案不周、采購(gòu)不力、消費(fèi)不平衡、產(chǎn)質(zhì)量量不穩(wěn)

7、定采購(gòu)不力、消費(fèi)不平衡、產(chǎn)質(zhì)量量不穩(wěn)定及市場(chǎng)銷售不力。及市場(chǎng)銷售不力。五、庫(kù)存的分類五、庫(kù)存的分類1、按庫(kù)存作用分類：、按庫(kù)存作用分類： 周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存(根本庫(kù)存，滿足日常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)需根本庫(kù)存，滿足日常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)需求而保有的庫(kù)存，庫(kù)存量與采購(gòu)批量直接相求而保有的庫(kù)存，庫(kù)存量與采購(gòu)批量直接相關(guān)；關(guān)； 平安庫(kù)存，為防止不確定要素的發(fā)生而設(shè)置平安庫(kù)存，為防止不確定要素的發(fā)生而設(shè)置的庫(kù)存，庫(kù)存量與庫(kù)存平安系數(shù)或者說(shuō)與庫(kù)的庫(kù)存，庫(kù)存量與庫(kù)存平安系數(shù)或者說(shuō)與庫(kù)存效力程度相關(guān)；存效力程度相關(guān)； 在途庫(kù)存中轉(zhuǎn)庫(kù)存，處于運(yùn)輸以及停在途庫(kù)存中轉(zhuǎn)庫(kù)存，處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個(gè)工地間或相鄰組織間的庫(kù)存，放在相鄰兩個(gè)工

8、地間或相鄰組織間的庫(kù)存，庫(kù)存量取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)的平均庫(kù)存量取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)的平均需求量。需求量。 平安庫(kù)存確實(shí)定方法平安庫(kù)存確實(shí)定方法 提早期需求比例法提早期需求比例法 將平安庫(kù)存表示為一設(shè)定的時(shí)間段，用該時(shí)將平安庫(kù)存表示為一設(shè)定的時(shí)間段，用該時(shí)間段乘以該時(shí)間段的需求量。對(duì)大多數(shù)物品來(lái)間段乘以該時(shí)間段的需求量。對(duì)大多數(shù)物品來(lái)說(shuō)說(shuō)50提早期的需求量普通可以作為一個(gè)適宜提早期的需求量普通可以作為一個(gè)適宜的庫(kù)存數(shù)量。的庫(kù)存數(shù)量。 例：某物品三月份需求量是例：某物品三月份需求量是450個(gè)單位，其采個(gè)單位，其采購(gòu)提早期是購(gòu)提早期是10天，問(wèn)其平安庫(kù)存是多少？天，問(wèn)其平安庫(kù)存是多少？

9、供應(yīng)天數(shù)法供應(yīng)天數(shù)法 均差法需求和提早期均差法需求和提早期練習(xí)：練習(xí)： 普綠方伯是一個(gè)家具制造商，其膠合板的月需普綠方伯是一個(gè)家具制造商，其膠合板的月需求量是求量是20000平房英尺，提早期為平房英尺，提早期為3個(gè)月。假設(shè)個(gè)月。假設(shè)按按50提早期的需求量作為一個(gè)適宜的庫(kù)存數(shù)提早期的需求量作為一個(gè)適宜的庫(kù)存數(shù)量，那么平安庫(kù)存量是多少？假設(shè)按量，那么平安庫(kù)存量是多少？假設(shè)按45天的供天的供應(yīng)量作為平安庫(kù)存時(shí)，其膠合板的庫(kù)存數(shù)量為應(yīng)量作為平安庫(kù)存時(shí)，其膠合板的庫(kù)存數(shù)量為多少？多少？ 2 2、按消費(fèi)過(guò)程分類：、按消費(fèi)過(guò)程分類： 原資料庫(kù)存原資料庫(kù)存 在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存 產(chǎn)廢品庫(kù)存產(chǎn)廢品庫(kù)存3 3、按

10、用戶需求特性分類：、按用戶需求特性分類： 獨(dú)立需求庫(kù)存：用戶對(duì)某種庫(kù)存的需求獨(dú)立需求庫(kù)存：用戶對(duì)某種庫(kù)存的需求與其它種類的庫(kù)存無(wú)關(guān)補(bǔ)充庫(kù)存機(jī)與其它種類的庫(kù)存無(wú)關(guān)補(bǔ)充庫(kù)存機(jī)制。制。 相關(guān)需求庫(kù)存：庫(kù)存種類間存在相關(guān)性相關(guān)需求庫(kù)存：庫(kù)存種類間存在相關(guān)性需求方案控制。需求方案控制。 四、庫(kù)存控制四、庫(kù)存控制1、含義、含義 庫(kù)存控制是以控制庫(kù)存為目的庫(kù)存控制是以控制庫(kù)存為目的的方法、手段、技術(shù)及操作過(guò)程的總稱。的方法、手段、技術(shù)及操作過(guò)程的總稱。它是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存量包括原資料、零部件、它是對(duì)企業(yè)的庫(kù)存量包括原資料、零部件、半廢品及產(chǎn)品等進(jìn)展方案、協(xié)調(diào)和控制的半廢品及產(chǎn)品等進(jìn)展方案、協(xié)調(diào)和控制的任務(wù)。任務(wù)

11、。最好的庫(kù)存控制就是平衡庫(kù)存本錢與庫(kù)存收益最好的庫(kù)存控制就是平衡庫(kù)存本錢與庫(kù)存收益的關(guān)系，決議一個(gè)適宜的庫(kù)存程度。的關(guān)系，決議一個(gè)適宜的庫(kù)存程度。 庫(kù)存控制的重要性庫(kù)存控制的重要性 降低本錢降低本錢 提高顧客效力程度提高顧客效力程度 躲避風(fēng)險(xiǎn)躲避風(fēng)險(xiǎn)2、庫(kù)存控制的義務(wù)、庫(kù)存控制的義務(wù)費(fèi)用最低費(fèi)用最低減少不良庫(kù)存減少不良庫(kù)存3、影響庫(kù)存程度的要素、影響庫(kù)存程度的要素運(yùn)營(yíng)方面：顧客效力程度運(yùn)營(yíng)方面：顧客效力程度消費(fèi)：延續(xù)性消費(fèi)：延續(xù)性運(yùn)輸：運(yùn)輸效益和庫(kù)存效益之間存在反比運(yùn)輸：運(yùn)輸效益和庫(kù)存效益之間存在反比例關(guān)系例關(guān)系銷售：實(shí)現(xiàn)估計(jì)年銷售額和預(yù)防需求量的銷售：實(shí)現(xiàn)估計(jì)年銷售額和預(yù)防需求量的動(dòng)搖動(dòng)搖訂

12、貨：訂貨提早期采購(gòu)提早期訂貨：訂貨提早期采購(gòu)提早期采購(gòu)提早期計(jì)算采購(gòu)提早期計(jì)算 無(wú)論訂貨數(shù)量多少，從訂單發(fā)出到接納物品總有一個(gè)延遲的無(wú)論訂貨數(shù)量多少，從訂單發(fā)出到接納物品總有一個(gè)延遲的時(shí)間，這就是采購(gòu)提早期，即從采購(gòu)訂單發(fā)出到收到貨物的時(shí)間，這就是采購(gòu)提早期，即從采購(gòu)訂單發(fā)出到收到貨物的時(shí)間間隔。時(shí)間間隔。 采購(gòu)前置時(shí)間：采購(gòu)前置時(shí)間： L=T1+T2+T3+T4+T5 其中：其中：L補(bǔ)充庫(kù)存的采購(gòu)前置時(shí)間；補(bǔ)充庫(kù)存的采購(gòu)前置時(shí)間； T1企業(yè)內(nèi)部的訂貨預(yù)備時(shí)間；企業(yè)內(nèi)部的訂貨預(yù)備時(shí)間； T2訂單傳送時(shí)間；訂單傳送時(shí)間； T3供應(yīng)廠家預(yù)備物品的時(shí)間；供應(yīng)廠家預(yù)備物品的時(shí)間； T4運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間；運(yùn)輸

13、的時(shí)間； T5入庫(kù)前對(duì)物品進(jìn)展驗(yàn)收等活動(dòng)所占用的時(shí)間。入庫(kù)前對(duì)物品進(jìn)展驗(yàn)收等活動(dòng)所占用的時(shí)間。 計(jì)算采購(gòu)提早期方法：根據(jù)最后一次訂貨的提早來(lái)確定采購(gòu)提早期利用某一個(gè)固定的期間的平均值利用一切采購(gòu)提早期的平均值例：某一物品的采購(gòu)提早期的歷史數(shù)據(jù)見表，表中記載了該物品10次的采購(gòu)提早期，分別用上述三種不同的方法計(jì)算其采購(gòu)提早期。序號(hào)序號(hào)12345678910采購(gòu)提采購(gòu)提前期前期1087589111099傳統(tǒng)庫(kù)存控制與現(xiàn)代庫(kù)存控制的區(qū)別傳統(tǒng)庫(kù)存控制與現(xiàn)代庫(kù)存控制的區(qū)別 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的義務(wù)是用最小的貯藏量保證傳統(tǒng)庫(kù)存控制的義務(wù)是用最小的貯藏量保證供應(yīng)，不缺貨，謀求供應(yīng)，不缺貨，謀求“保證供應(yīng)而又最小的

14、貯保證供應(yīng)而又最小的貯藏量。藏量。 而現(xiàn)代庫(kù)存控制的義務(wù)是經(jīng)過(guò)適量的庫(kù)存到而現(xiàn)代庫(kù)存控制的義務(wù)是經(jīng)過(guò)適量的庫(kù)存到達(dá)合理的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)總本錢最低的目的。其達(dá)合理的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)總本錢最低的目的。其關(guān)鍵性的突破在于放棄了關(guān)鍵性的突破在于放棄了“保證供應(yīng)，允許保證供應(yīng)，允許缺貨，利用總本錢最低來(lái)進(jìn)展決策。缺貨，利用總本錢最低來(lái)進(jìn)展決策。第二節(jié)第二節(jié) 庫(kù)存管理方法庫(kù)存管理方法1、ABC管理方法管理方法根本原理根本原理帕累托非平衡原理，帕累托非平衡原理，“80/20法那法那么。么。80%的結(jié)果是由的結(jié)果是由20%的緣由帶來(lái)，的緣由帶來(lái)，20%的投入可以帶來(lái)的投入可以帶來(lái)80%的產(chǎn)出，假設(shè)控制的產(chǎn)出，假設(shè)控制好

15、好20%的部分，就可以收到的部分，就可以收到80%的效果。的效果。庫(kù)存種類與資金占用之間也存在帕累托規(guī)律。庫(kù)存種類與資金占用之間也存在帕累托規(guī)律。 企業(yè)的庫(kù)存物資種類繁多，各種類價(jià)錢不同，企業(yè)的庫(kù)存物資種類繁多，各種類價(jià)錢不同，庫(kù)存數(shù)量不等，有的物資種類不多，但價(jià)值很庫(kù)存數(shù)量不等，有的物資種類不多，但價(jià)值很高，有的物資種類很多，但價(jià)值不高。高，有的物資種類很多，但價(jià)值不高。 企業(yè)對(duì)一切庫(kù)存種類均給予一樣程度的注重和企業(yè)對(duì)一切庫(kù)存種類均給予一樣程度的注重和管理是不能夠的，也是不切合實(shí)踐的。為了使管理是不能夠的，也是不切合實(shí)踐的。為了使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源得有限的時(shí)間、資金、人力

16、、物力等企業(yè)資源得到有效的利用，應(yīng)對(duì)庫(kù)存進(jìn)展分類，將管理的到有效的利用，應(yīng)對(duì)庫(kù)存進(jìn)展分類，將管理的重點(diǎn)放在重要的庫(kù)存物資上，進(jìn)展分類管理和重點(diǎn)放在重要的庫(kù)存物資上，進(jìn)展分類管理和控制。普通將庫(kù)存分為控制。普通將庫(kù)存分為ABC三類。這就是三類。這就是ABC庫(kù)存分類管理法的根本出發(fā)點(diǎn)。庫(kù)存分類管理法的根本出發(fā)點(diǎn)。ABC分類法：又稱重點(diǎn)管理法或分類法：又稱重點(diǎn)管理法或ABC分析法。它是分析法。它是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)景一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)景象中，經(jīng)過(guò)分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)象中，經(jīng)過(guò)分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。即所謂的

17、其不同情況分別加以管理的方法。即所謂的“關(guān)鍵關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)的關(guān)系。通常是將手頭的的少數(shù)和次要的多數(shù)的關(guān)系。通常是將手頭的庫(kù)存按年度貨幣占用量分為三類：庫(kù)存按年度貨幣占用量分為三類： A類是年度貨幣量最高的庫(kù)存，這些種類能夠只類是年度貨幣量最高的庫(kù)存，這些種類能夠只占庫(kù)存總數(shù)的占庫(kù)存總數(shù)的15，但用于它們的庫(kù)存本錢卻占，但用于它們的庫(kù)存本錢卻占到總數(shù)的到總數(shù)的7080； B類是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些種類占全部類是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些種類占全部庫(kù)存的庫(kù)存的30，占總價(jià)值的，占總價(jià)值的15一一25： 那些年度貨幣量較低的為那些年度貨幣量較低的為C類庫(kù)存種類，它們只類庫(kù)存種類，它們只

18、占全部年度貨幣量的占全部年度貨幣量的5但卻占庫(kù)存總數(shù)的但卻占庫(kù)存總數(shù)的55。0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10010080604020ACB種類累計(jì)種類累計(jì)%資資金金比比例例%ABC分類的規(guī)范ABC分類物資的管理ABC分類步驟n計(jì)算每種庫(kù)存物資在一定期間，如一年的占計(jì)算每種庫(kù)存物資在一定期間，如一年的占用資金額。用資金額。n按占用資金額由大到小排序，列出種類序列。按占用資金額由大到小排序，列出種類序列。再計(jì)算各種類的占用資金額占總資金額的百再計(jì)算各種類的占用資金額占總資金額的百分比。分比。n按占用資金額的由大到小的種類序列計(jì)算占按占用資金額的由大到小的種類序列計(jì)算占

19、用資金額的累計(jì)百分比。用資金額的累計(jì)百分比。n占用資金額累計(jì)百分比占用資金額累計(jì)百分比70%左右的各種物資左右的各種物資作為作為A類，占余下的累計(jì)資金額百分比類，占余下的累計(jì)資金額百分比20%左右各種物資作為左右各種物資作為B類，其他是類，其他是C類。類。例：思思電腦公司庫(kù)存ABC表品名總價(jià)%總量%顯示器3500026.7204.6CPU2500019.2204.6主板2400018.3184.2DVD1500011.4153.4內(nèi)存條100007.65011.6機(jī)箱80006204.6網(wǎng)卡60004.7409.2鍵盤50003.910023.2鼠標(biāo)30002.315034.675.618.

20、318. 36.216.825.425.457.857.8練習(xí)：做好當(dāng)家請(qǐng)就家居生活的購(gòu)物用請(qǐng)就家居生活的購(gòu)物用ABC分類法進(jìn)展管分類法進(jìn)展管理。至少舉出理。至少舉出7種以上的物品。種以上的物品。 某企業(yè)一段時(shí)間貨物的庫(kù)存量及價(jià)值如某企業(yè)一段時(shí)間貨物的庫(kù)存量及價(jià)值如下表，試用下表，試用ABC分類法對(duì)這些貨物進(jìn)展分類法對(duì)這些貨物進(jìn)展分類，要求畫出分類，要求畫出ABC分析圖。分析圖。序序號(hào)號(hào)貨物單價(jià)（元）貨物單價(jià)（元）數(shù)量（萬(wàn)件）數(shù)量（萬(wàn)件） 價(jià)值（萬(wàn)元）價(jià)值（萬(wàn)元）110000以上101225001-10000171334001-5000156.543001-400022752019-30002

21、76.561001-200045570-1000642合合計(jì)計(jì)200522、關(guān)鍵要素分析法(CVA管理法)CVA的根本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成34類，即：1、最高優(yōu)先級(jí)。這是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨。2、較高優(yōu)先級(jí)，這是指運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的根底性物資，但允許偶爾缺貨。3、中等優(yōu)先級(jí)。這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。4、較低優(yōu)先級(jí)。運(yùn)營(yíng)中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。第三節(jié)、訂貨點(diǎn)法庫(kù)存控制技術(shù)第三節(jié)、訂貨點(diǎn)法庫(kù)存控制技術(shù)一、庫(kù)存本錢的構(gòu)成一、庫(kù)存本錢的構(gòu)成庫(kù)存持有本錢：指由于儲(chǔ)存貨物而付出的本錢，庫(kù)存持有本錢：指由于儲(chǔ)存貨物而付出的本錢，包括管理人員的工資；庫(kù)存占用資金的

22、利息；包括管理人員的工資；庫(kù)存占用資金的利息；存貨的損失等。存貨的損失等。 包括固定本錢和變動(dòng)本錢，其中變動(dòng)本錢包包括固定本錢和變動(dòng)本錢，其中變動(dòng)本錢包括：括： 1.資金占用本錢資金占用本錢 2.存儲(chǔ)空間本錢：指搬運(yùn)本錢和存儲(chǔ)空間本錢：指搬運(yùn)本錢和儲(chǔ)存中發(fā)生的本錢。儲(chǔ)存中發(fā)生的本錢。 3.庫(kù)存效力本錢：主要是指商品庫(kù)存效力本錢：主要是指商品平安和稅金。平安和稅金。 4.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)本錢：庫(kù)存商品貶值庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)本錢：庫(kù)存商品貶值的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)訂貨本錢：為補(bǔ)充庫(kù)存而進(jìn)展訂貨付出的本錢訂貨本錢：為補(bǔ)充庫(kù)存而進(jìn)展訂貨付出的本錢 包括：包括： 訂購(gòu)本錢訂購(gòu)本錢 消費(fèi)預(yù)備本錢消費(fèi)預(yù)備本錢缺貨本錢：由于不能滿足用戶

23、需求而遭到的損失缺貨本錢：由于不能滿足用戶需求而遭到的損失在途庫(kù)存持有本錢：指購(gòu)置存貨而付出的本錢，在途庫(kù)存持有本錢：指購(gòu)置存貨而付出的本錢，要思索到價(jià)錢折扣的要素。要思索到價(jià)錢折扣的要素。 庫(kù)存本錢最低時(shí)，庫(kù)存庫(kù)存本錢最低時(shí)，庫(kù)存量最優(yōu)量最優(yōu)二、定量訂貨法二、定量訂貨法QR戰(zhàn)略戰(zhàn)略原理：指當(dāng)庫(kù)存量下降到一定程度訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，按固定原理：指當(dāng)庫(kù)存量下降到一定程度訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，按固定訂貨量進(jìn)展定購(gòu)的方式。關(guān)鍵在于確定訂購(gòu)點(diǎn)和訂貨訂貨量進(jìn)展定購(gòu)的方式。關(guān)鍵在于確定訂購(gòu)點(diǎn)和訂貨量。量。思想：是確定特定的一個(gè)點(diǎn)思想：是確定特定的一個(gè)點(diǎn)R，當(dāng)庫(kù)存程度到達(dá)這一點(diǎn)時(shí)，當(dāng)庫(kù)存程度到達(dá)這一點(diǎn)時(shí)，就該當(dāng)進(jìn)展定購(gòu)且該訂單的

24、數(shù)量為就該當(dāng)進(jìn)展定購(gòu)且該訂單的數(shù)量為Q。訂購(gòu)點(diǎn)。訂購(gòu)點(diǎn)R往往往往是一個(gè)既定的數(shù)是一個(gè)既定的數(shù)訂購(gòu)點(diǎn)：要滿足訂貨提早期內(nèi)的需求量和平安訂購(gòu)點(diǎn)：要滿足訂貨提早期內(nèi)的需求量和平安 庫(kù)存量，故庫(kù)存量，故訂購(gòu)點(diǎn)交貨期內(nèi)的平均需求量平安庫(kù)存量訂購(gòu)點(diǎn)交貨期內(nèi)的平均需求量平安庫(kù)存量模型假設(shè)特征模型假設(shè)特征產(chǎn)品的需求是固定的，且在整個(gè)時(shí)期內(nèi)堅(jiān)持一致。產(chǎn)品的需求是固定的，且在整個(gè)時(shí)期內(nèi)堅(jiān)持一致。提早期從訂購(gòu)到收到貨物的時(shí)間是固定的。提早期從訂購(gòu)到收到貨物的時(shí)間是固定的。單位產(chǎn)品的價(jià)錢是固定的。單位產(chǎn)品的價(jià)錢是固定的。庫(kù)存持有本錢以平均庫(kù)存為計(jì)算根據(jù)。庫(kù)存持有本錢以平均庫(kù)存為計(jì)算根據(jù)。訂購(gòu)或消費(fèi)預(yù)備本錢固定。訂購(gòu)或

25、消費(fèi)預(yù)備本錢固定。對(duì)產(chǎn)品的一切需求都必需滿足不允許延期交貨對(duì)產(chǎn)品的一切需求都必需滿足不允許延期交貨 根本定量訂貨模型 Q 前置期LRQROLS發(fā)定單1發(fā)定單2L1到貨到貨L2Q發(fā)定單3ROL=RsL+SRs：日平均需求量L:訂貨提早期S：平安庫(kù)存訂貨量：庫(kù)存總本錢最低時(shí)的訂貨量，為最優(yōu)訂貨量，也稱經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量。模型假設(shè)： 需求量知且需求均勻； 存貨一次性到達(dá)； 不允許缺貨且隨時(shí)能定購(gòu)到； 購(gòu)買的價(jià)錢固定。 sROL庫(kù)存持有本錢與訂貨本錢的關(guān)系庫(kù)存持有本錢與訂貨本錢的關(guān)系 訂貨本錢與持有本錢隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化訂貨本錢與持有本錢隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化，開場(chǎng)隨著訂貨批量

26、添加，訂貨本錢而呈反方向變化，開場(chǎng)隨著訂貨批量添加，訂貨本錢的下降比持有本錢的添加快，即訂貨本錢的邊沿節(jié)約的下降比持有本錢的添加快，即訂貨本錢的邊沿節(jié)約比持有本錢的邊沿添加額要多，使得總本錢下降。當(dāng)比持有本錢的邊沿添加額要多，使得總本錢下降。當(dāng)訂貨批量添加到某一點(diǎn)時(shí)，訂貨本錢的邊沿節(jié)約額與訂貨批量添加到某一點(diǎn)時(shí)，訂貨本錢的邊沿節(jié)約額與持有本錢的邊沿添加額相等，這時(shí)總本錢最小。以后，持有本錢的邊沿添加額相等，這時(shí)總本錢最小。以后，隨著訂貨批量的不斷添加，訂貨本錢的邊沿節(jié)約額比隨著訂貨批量的不斷添加，訂貨本錢的邊沿節(jié)約額比持有本錢的邊沿添加額小，導(dǎo)致總本錢添加。也就是持有本錢的邊沿添加額小，導(dǎo)致總

27、本錢添加。也就是說(shuō)，隨著訂貨規(guī)?；蛳M(fèi)數(shù)量的添加，持有本錢添加，說(shuō)，隨著訂貨規(guī)?；蛳M(fèi)數(shù)量的添加，持有本錢添加，訂貨本錢或消費(fèi)預(yù)備本錢降低，總本錢呈訂貨本錢或消費(fèi)預(yù)備本錢降低，總本錢呈“U形曲線。形曲線。詳細(xì)關(guān)系圖為：詳細(xì)關(guān)系圖為：Q*單單位位本本錢錢單位總本錢單位總本錢單位占用本錢單位占用本錢單位訂貨本錢單位訂貨本錢訂購(gòu)量訂購(gòu)量最正確訂購(gòu)量確實(shí)定最正確訂購(gòu)量確實(shí)定 經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)確實(shí)定確實(shí)定 例：某物品的年需求量為例：某物品的年需求量為3000單位，單位， 物品的單位本錢為物品的單位本錢為12000元，平均元，平均 訂貨費(fèi)用為訂貨費(fèi)用為20000元，平均庫(kù)存持有本錢元，平

28、均庫(kù)存持有本錢為為25。在這種情況下，我們來(lái)察看訂貨。在這種情況下，我們來(lái)察看訂貨量對(duì)庫(kù)存本錢的影響，見下表。量對(duì)庫(kù)存本錢的影響，見下表。每年總訂貨次數(shù)訂貨批量平均庫(kù)存訂貨費(fèi)用（千元）平均庫(kù)存費(fèi)用（千元）庫(kù)存持有成本（千元）總費(fèi)用AB=年需年需求量求量/AC=B/2D=平均訂平均訂貨費(fèi)用貨費(fèi)用*AE=C*物物品成本品成本F=E*25%G=D+F130001500 2018000 4500452021500750409000225022903100050060600015001560475037580450011251205560030010036009001000650025012030007

29、50870742921514025716447848375188160225056372393331671802000500680103001502001800450650每年總訂貨次數(shù)A訂貨批量B平均庫(kù)存C訂貨費(fèi)用（千元）D平均庫(kù)存費(fèi)用（千元）E庫(kù)存持有成本（千元）F總費(fèi)用G11273137220163641063012250125240150037561513231116260138534760714214107280128632160115200100300120030060016188943201125281601171768834010592656052015075400900225

30、625典型的庫(kù)存模型 時(shí)間存貨量LQa b c d e f不允許缺貨，那么年總本錢不允許缺貨，那么年總本錢年總本錢年購(gòu)入本錢年訂購(gòu)本錢年存儲(chǔ)本錢年總本錢年購(gòu)入本錢年訂購(gòu)本錢年存儲(chǔ)本錢TC=RC+RS/Q+QH/2其中：其中：R:年需求量年需求量C:物品的購(gòu)入本錢物品的購(gòu)入本錢S:每次訂貨的訂購(gòu)本錢每次訂貨的訂購(gòu)本錢H:每單位每年的儲(chǔ)存本錢每單位每年的儲(chǔ)存本錢Q：訂貨批量：訂貨批量 其中其中HCII：以單位本錢系數(shù)表示的年儲(chǔ)存本錢：以單位本錢系數(shù)表示的年儲(chǔ)存本錢EOQ=？ 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)ROL平均需求量平均需求量最大訂貨提早期最大訂貨提早期平安庫(kù)存平安庫(kù)存總本錢持有本錢訂貨本錢最小總本錢總本錢最小

31、最正確訂貨點(diǎn)在不思索平安庫(kù)存情況下：在不思索平安庫(kù)存情況下： ROL前置期內(nèi)平均需求前置期內(nèi)平均需求RL ROL：再訂貨點(diǎn)；：再訂貨點(diǎn)；L為前置期，以年計(jì)為前置期，以年計(jì)一年以一年以12個(gè)月或個(gè)月或52周計(jì)周計(jì)最小總本錢最小總本錢CT*=RC+HQ*年訂貨次數(shù)年訂貨次數(shù)nRQ*練習(xí)：練習(xí)：1、某企業(yè)每年耗用某種資料、某企業(yè)每年耗用某種資料3600千克，該資料單位千克，該資料單位本錢本錢10元，單位持有本錢元，單位持有本錢2元，一次性訂貨本錢元，一次性訂貨本錢25元，那么元，那么EOQ為多少？為多少？2、某公司以單價(jià)、某公司以單價(jià)10元購(gòu)入元購(gòu)入8000單位的某種物品，定單位的某種物品，定購(gòu)本錢

32、為每次購(gòu)本錢為每次30元，每單位儲(chǔ)存本錢為元，每單位儲(chǔ)存本錢為3元。假設(shè)元。假設(shè)前置期是前置期是2周，那么經(jīng)濟(jì)批量、年總本錢、年定購(gòu)周，那么經(jīng)濟(jì)批量、年總本錢、年定購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)各為多少？次數(shù)和訂貨點(diǎn)各為多少？定量訂貨法的優(yōu)缺陷：定量訂貨法的優(yōu)缺陷：1優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)批量一經(jīng)確定，那么實(shí)踐操作簡(jiǎn)單；訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)批量一經(jīng)確定，那么實(shí)踐操作簡(jiǎn)單；“雙堆法、雙堆法、“雙箱法雙箱法有效節(jié)約搬運(yùn)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)作業(yè)；有效節(jié)約搬運(yùn)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)作業(yè)；發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)批量的作用，可降低庫(kù)存本錢、費(fèi)用發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)批量的作用，可降低庫(kù)存本錢、費(fèi)用2缺陷：缺陷：隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，嚴(yán)厲控制平安庫(kù)存和訂貨點(diǎn)庫(kù)存；隨

33、時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，嚴(yán)厲控制平安庫(kù)存和訂貨點(diǎn)庫(kù)存；訂貨方式過(guò)于機(jī)械；訂貨方式過(guò)于機(jī)械；訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定；訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定；受單一訂貨限制，對(duì)于實(shí)行多種類訂貨方法還需靈敏掌握處受單一訂貨限制，對(duì)于實(shí)行多種類訂貨方法還需靈敏掌握處置。置。 思索：定量訂貨模型適用的范圍？練習(xí)：練習(xí)： 某商場(chǎng)出賣某款某商場(chǎng)出賣某款Zippo打火機(jī)打火機(jī)一種一種深受消費(fèi)者歡迎的高質(zhì)量打火機(jī)。該款深受消費(fèi)者歡迎的高質(zhì)量打火機(jī)。該款打火機(jī)的年需求量是打火機(jī)的年需求量是1000個(gè)，單位本個(gè)，單位本錢為錢為50元，平均訂貨本錢為元，平均訂貨本錢為8元，平均元，平均庫(kù)存持有本錢為庫(kù)存持有本錢為25，且平均庫(kù)存量，且平均庫(kù)存量

34、為相應(yīng)訂貨批量的為相應(yīng)訂貨批量的50。試經(jīng)過(guò)列表。試經(jīng)過(guò)列表的方法確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。的方法確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。二、定期訂貨法二、定期訂貨法(TS戰(zhàn)略戰(zhàn)略)原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和最高庫(kù)存，周原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和最高庫(kù)存，周期性地檢查庫(kù)存，根據(jù)最高庫(kù)存量、實(shí)踐庫(kù)期性地檢查庫(kù)存，根據(jù)最高庫(kù)存量、實(shí)踐庫(kù)存、在途訂貨量和待出庫(kù)商品數(shù)量，計(jì)算出存、在途訂貨量和待出庫(kù)商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量。每次訂貨批量。ImaxS發(fā)定單1發(fā)定單2L1到貨到貨L2Q2發(fā)定單3Q1Q1Q2TT定期訂貨模型的根本問(wèn)題是：確定訂貨間隔期T最高庫(kù)存數(shù)量E年總本錢年購(gòu)入本錢年訂貨本錢年儲(chǔ)存本錢TC=RC+MS+RCI

35、/2M =RC+S/T+RICT/2其中：R年需求量C物品的購(gòu)入本錢I以單位本錢系數(shù)表示的年儲(chǔ)存本錢CI每單位每年的儲(chǔ)存本錢M=1/T每年訂貨或檢查次數(shù)S每次訂貨的訂購(gòu)本錢R/2M=RT/2 平均庫(kù)存量T1/M 訂貨間隔期，以年計(jì)T 0？M01/TQ0RT0E=R(T+L)/NT0C=RC+RHT0練習(xí)：練習(xí)： 某公司以單價(jià)某公司以單價(jià)10元購(gòu)入元購(gòu)入8000單位單位 的某種物品，定購(gòu)本錢為每次的某種物品，定購(gòu)本錢為每次30元，每單位元，每單位儲(chǔ)存本錢為儲(chǔ)存本錢為3元。假設(shè)前置期是元。假設(shè)前置期是10日，一年日，一年有有250個(gè)作業(yè)日，問(wèn)經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期、最高個(gè)作業(yè)日，問(wèn)經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期、最高庫(kù)存

36、和年總本錢是多少？庫(kù)存和年總本錢是多少？定期訂貨的優(yōu)缺陷1優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)過(guò)訂貨數(shù)量調(diào)整，減少超儲(chǔ)；周期清點(diǎn)，防止定量訂貨法每天盤存，減少任務(wù)量；庫(kù)存管理方案性強(qiáng)，有利于任務(wù)方案的安排，實(shí)行方案管理；2缺陷：平安庫(kù)存量的設(shè)置需求比較大，保險(xiǎn)周期長(zhǎng)；每次訂貨的批量不固定，無(wú)法確定出經(jīng)濟(jì)訂貨批 量，運(yùn)營(yíng)本錢比較高。 思索：定期訂貨模型適用的范圍？?jī)煞N企業(yè)庫(kù)存訂貨管理方式的比較訂貨方法名稱訂貨方法名稱定期訂貨法定期訂貨法定量訂貨法定量訂貨法訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量變化每次訂貨數(shù)量保持不變每次訂貨數(shù)量保持不變訂貨時(shí)間訂貨時(shí)間訂貨間隔期不變訂貨間隔期不變訂貨間隔期變化訂貨間隔期變化庫(kù)存檢查庫(kù)

37、存檢查在訂貨周期到在訂貨周期到來(lái)時(shí)檢查庫(kù)存來(lái)時(shí)檢查庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫(kù)存狀況檢查和記錄狀況檢查和記錄訂貨成本訂貨成本較低較低較高較高訂貨種類訂貨種類多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨每個(gè)貨物品種單每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)訂貨對(duì)象訂貨對(duì)象B類及類及C類貨物類貨物A類貨物類貨物,有時(shí)有時(shí)B類貨物亦可采類貨物亦可采用用缺貨缺貨在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨發(fā)生缺貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi)間內(nèi)第四節(jié)、第四節(jié)、JIT與與VMI一、

38、JIT1、JIT根本原理 JIT準(zhǔn)時(shí)制產(chǎn)生于1973年，由豐田英二和大野耐一在日本豐田汽車首先采用。所謂準(zhǔn)時(shí)制就是指按照顧客要求的時(shí)間、地點(diǎn)，按照其需求的數(shù)量，消費(fèi)或提供其需求的產(chǎn)品和效力。運(yùn)用到庫(kù)存控制上，就是“按需儲(chǔ)存，就是減少甚至消除從原資料投入到產(chǎn)廢品產(chǎn)出全過(guò)程中的存貨，建立起平滑而更有效的消費(fèi)流程。2、JIT庫(kù)存管理目的、優(yōu)點(diǎn)目的：零庫(kù)存、零買賣、零缺陷，杜絕浪費(fèi)優(yōu)點(diǎn)：1實(shí)現(xiàn)消費(fèi)線現(xiàn)場(chǎng)零庫(kù)存管理，即消費(fèi)線消費(fèi)多少，就供應(yīng)多少；2實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約；3最大限制地消除廢品損失。3、JIT庫(kù)存管理的實(shí)施JIT實(shí)施經(jīng)過(guò)JIT采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，JIT采購(gòu)就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，供應(yīng)恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)

39、的物品。1采用較少的供應(yīng)商；2對(duì)供應(yīng)商的選擇需求綜合進(jìn)展評(píng)價(jià)；3對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求嚴(yán)厲；4信息交流更加重要；5小批量采購(gòu)。4、運(yùn)用JIT需求留意的問(wèn)題1實(shí)行全面質(zhì)量管理2企業(yè)全員參與管理3控制消費(fèi)預(yù)備耗費(fèi)和儲(chǔ)存本錢4利用看板管理法保證消費(fèi)管理過(guò)程物流暢通5系統(tǒng)的不斷改善二、零庫(kù)存管理二、零庫(kù)存管理零庫(kù)存的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存方式的某種或某些零庫(kù)存的含義是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存方式的某種或某些種物品的儲(chǔ)存數(shù)量為種物品的儲(chǔ)存數(shù)量為“零，即不堅(jiān)持庫(kù)存。零，即不堅(jiān)持庫(kù)存。 “零庫(kù)存是綜合管理實(shí)力的表達(dá)。在物流方零庫(kù)存是綜合管理實(shí)力的表達(dá)。在物流方面要求有充分的時(shí)空觀念，以嚴(yán)密的方案、面要求有充分的時(shí)空觀念，以嚴(yán)密的方

40、案、科學(xué)的采購(gòu)，到達(dá)消費(fèi)資料的最正確銜接；科學(xué)的采購(gòu)，到達(dá)消費(fèi)資料的最正確銜接；要求資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，原資料、消費(fèi)本錢在要求資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，原資料、消費(fèi)本錢在規(guī)范時(shí)間內(nèi)發(fā)揚(yáng)較好的作用與效益，到達(dá)庫(kù)規(guī)范時(shí)間內(nèi)發(fā)揚(yáng)較好的作用與效益，到達(dá)庫(kù)存最少的目的。存最少的目的。零庫(kù)存主要方式零庫(kù)存主要方式1 1委托保管方式委托保管方式 接受用戶的委托，由受托方代存代管一切權(quán)接受用戶的委托，由受托方代存代管一切權(quán)屬于用戶的物資，從而運(yùn)用戶不再保有庫(kù)屬于用戶的物資，從而運(yùn)用戶不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)貯藏庫(kù)存，從而存，甚至可不再保有保險(xiǎn)貯藏庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方收取一定數(shù)量的代管實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方收取一

41、定數(shù)量的代管費(fèi)用。費(fèi)用。這種零庫(kù)存方式優(yōu)勢(shì)在于：受委托方利用其這種零庫(kù)存方式優(yōu)勢(shì)在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高程度和較低費(fèi)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高程度和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，用戶不再設(shè)倉(cāng)庫(kù)、同時(shí)減用的庫(kù)存管理，用戶不再設(shè)倉(cāng)庫(kù)、同時(shí)減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力量于消費(fèi)運(yùn)營(yíng)。但是，這種零庫(kù)存方式主量于消費(fèi)運(yùn)營(yíng)。但是，這種零庫(kù)存方式主要是靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并未能使庫(kù)存總要是靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并未能使庫(kù)存總量降低。量降低。2協(xié)作分包方式 即美國(guó)的“subcom方式和日本的“下請(qǐng)方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)構(gòu)造方式，這種構(gòu)造方式可以以假設(shè)干分包

42、企業(yè)的柔性消費(fèi)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使假設(shè)干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零 。3輪動(dòng)方式 輪動(dòng)方式也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展縝密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存、零貯藏方式。這種方式是在傳送帶式消費(fèi)根底上，進(jìn)展更大規(guī)模延伸構(gòu)成的一種使消費(fèi)與資料供應(yīng)同步進(jìn)展，經(jīng)過(guò)傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方式。 4 4準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng) 準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而準(zhǔn)時(shí)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是依托有效的銜接和方案到達(dá)工位之間、供是依托有效的銜接和方案到達(dá)工位之間、供應(yīng)與消費(fèi)之間的協(xié)調(diào)，從而

43、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。應(yīng)與消費(fèi)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。假設(shè)說(shuō)輪動(dòng)方式主要靠假設(shè)說(shuō)輪動(dòng)方式主要靠“硬件的話，那么準(zhǔn)時(shí)硬件的話，那么準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)那么在很大程度上依托供應(yīng)系統(tǒng)那么在很大程度上依托“軟件。軟件。 5看板方式 是準(zhǔn)時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式，也稱“傳票卡制度或“卡片制度，是日本豐田公司首先采用的。在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在消費(fèi)企業(yè)與供應(yīng)者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)本人的節(jié)拍，逆消費(fèi)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步。采用看板方式，有能夠使供應(yīng)庫(kù)存實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。 6水龍頭方式 是一種像擰開自來(lái)水管的水龍頭就可以取水而無(wú)需本人保有庫(kù)存的零庫(kù)存方式

44、。這是日本索尼公司首先采用的。這種方式經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的演進(jìn)，已開展成即時(shí)供應(yīng)制度，用戶可以隨時(shí)提出購(gòu)入要求，采取需求多少就購(gòu)入多少的方式，供貨者以本人的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承當(dāng)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，從而運(yùn)用戶實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。適于這種供應(yīng)方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的物資，主要是工具及規(guī)范件。 7無(wú)庫(kù)存貯藏 國(guó)家戰(zhàn)略貯藏的物資，往往是重要物資，戰(zhàn)略貯藏在關(guān)鍵時(shí)辰可以發(fā)揚(yáng)宏大作用，所以幾乎所在國(guó)家都要有各種名義的戰(zhàn)略貯藏。由于戰(zhàn)略貯藏的重要，普通這種貯藏都保管在條件良好的倉(cāng)庫(kù)中，以防止其損失，延伸其保管年限。因此，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存幾乎是不可想象的事。無(wú)庫(kù)存的貯藏，是依然堅(jiān)持貯藏，但不采取庫(kù)存方式，以此到達(dá)零庫(kù)存。有些國(guó)家將不易損失

45、的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等貯藏起來(lái)，以備萬(wàn)一，在倉(cāng)庫(kù)中不再保有庫(kù)存就是一例。三、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理戰(zhàn)略三、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理戰(zhàn)略1、傳統(tǒng)、傳統(tǒng)EOQ庫(kù)存管理的缺陷庫(kù)存管理的缺陷沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念庫(kù)存管理思想落后沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念庫(kù)存管理思想落后對(duì)用戶效力的了解與定義不恰當(dāng)對(duì)用戶效力的了解與定義不恰當(dāng) 不完好的交貨形狀數(shù)據(jù)不完好的交貨形狀數(shù)據(jù) 低效率的信息傳送系統(tǒng)低效率的信息傳送系統(tǒng) 庫(kù)存控制戰(zhàn)略簡(jiǎn)單化庫(kù)存控制戰(zhàn)略簡(jiǎn)單化缺乏協(xié)作與協(xié)調(diào)性缺乏協(xié)作與協(xié)調(diào)性消費(fèi)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有思索供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響消費(fèi)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有思索供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響2、寄售：、寄售：是企業(yè)實(shí)現(xiàn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存資金

46、占用的一種有效方式，即零庫(kù)存資金占用的一種有效方式，即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉(cāng)庫(kù)中，并擁有供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉(cāng)庫(kù)中，并擁有庫(kù)存商品的一切權(quán)，用戶只在領(lǐng)用這些產(chǎn)品后才庫(kù)存商品的一切權(quán)，用戶只在領(lǐng)用這些產(chǎn)品后才與供應(yīng)商進(jìn)展貨款的結(jié)算。與供應(yīng)商進(jìn)展貨款的結(jié)算。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：從供應(yīng)商方面看，有利于節(jié)省其在產(chǎn)品庫(kù)存方面的從供應(yīng)商方面看，有利于節(jié)省其在產(chǎn)品庫(kù)存方面的倉(cāng)庫(kù)建立投資和日常倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的投入，大大倉(cāng)庫(kù)建立投資和日常倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)本錢；降低產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)本錢；從用戶方面看，有利于保證原資料或存貨商品的及從用戶方面看，有利于保證原資料或存貨商品的及時(shí)供應(yīng)而又不占用資

47、金，可以大大節(jié)約采購(gòu)本錢。時(shí)供應(yīng)而又不占用資金，可以大大節(jié)約采購(gòu)本錢。3、VMI管理VMI (Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) 即供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的協(xié)作性戰(zhàn)略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的本錢優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互贊同的目的框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并且經(jīng)常性監(jiān)視和修正該目的框架以構(gòu)成一種延續(xù)改良的環(huán)境 。VMI管理系統(tǒng)的原那么實(shí)施實(shí)施VMI的益處的益處在在20世紀(jì)世紀(jì)80年代以后，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，年代以后，全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈，企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的呼應(yīng)速度。不斷尋求各種措施

48、提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的呼應(yīng)速度。VMI便是其中一種。便是其中一種。相對(duì)于相對(duì)于RMI (Retailer Managed Inventory)而言，而言，VMI可以大大縮短供可以大大縮短供需雙方的買賣時(shí)間。需雙方的買賣時(shí)間。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期協(xié)作同伴關(guān)系，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期協(xié)作同伴關(guān)系，同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶選擇同時(shí)減少供應(yīng)商的數(shù)量，用戶選擇VMI是順應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨是順應(yīng)供應(yīng)鏈管理的一種必然趨勢(shì)。勢(shì)。用戶本身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶的中心業(yè)務(wù)迅猛開展時(shí)，也需用戶本身的技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。當(dāng)用戶的中心業(yè)務(wù)迅猛開展

49、時(shí)，也需求用戶的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)求用戶的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上，但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往由于技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。存管理系統(tǒng)往往由于技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后。 降低本錢和提高效力質(zhì)量的需求。與企業(yè)本人管降低本錢和提高效力質(zhì)量的需求。與企業(yè)本人管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)本人的產(chǎn)品管理方面更理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)本人的產(chǎn)品管理方面更有閱歷，更專業(yè)化。用戶本人管理供應(yīng)商存貨很有閱歷，更專業(yè)化。用戶本人管理供應(yīng)商存貨很能夠會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)能夠會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備

50、和人商可以提供包括軟件、專業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的效力，供應(yīng)鏈中企業(yè)的效力程員培訓(xùn)等一系列的效力，供應(yīng)鏈中企業(yè)的效力程度會(huì)由于度會(huì)由于VMI而提高，同時(shí)降低庫(kù)存管理本錢。而提高，同時(shí)降低庫(kù)存管理本錢。 提高柔性的需求。提高柔性的需求。VMI會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其會(huì)令供應(yīng)商更好地控制其消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，使其更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。 資金限制。無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是緊縮期，資金限制。無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是緊縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。VMI會(huì)會(huì)大大減少用戶

51、的存貨投資。大大減少用戶的存貨投資。 VMI益處：降低存貨；加快工程實(shí)施進(jìn)程；經(jīng)過(guò)集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；經(jīng)過(guò)需求協(xié)作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量；減少供應(yīng)商的數(shù)目；經(jīng)過(guò)改良供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間；提高供應(yīng)鏈的繼續(xù)改良才干；加強(qiáng)供應(yīng)商的同伴關(guān)系；降低存貨過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)；與供應(yīng)商協(xié)作改良產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)質(zhì)量量；經(jīng)過(guò)用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流；降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等買賣本錢。VMI的支持技術(shù) ID代碼代碼 EDI 條碼系統(tǒng)條碼系統(tǒng)思索思索:什么情況下適宜實(shí)施什么情況下適宜實(shí)施VMIVMI戰(zhàn)略？戰(zhàn)略？案例：達(dá)可海德案例：達(dá)可海德DH服裝公司的服裝公司的

52、VMI系統(tǒng)系統(tǒng)為了添加銷售、提高效力程度、減少本錢、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)力和為了添加銷售、提高效力程度、減少本錢、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)絡(luò)，美國(guó)達(dá)可海德加強(qiáng)與客戶聯(lián)絡(luò)，美國(guó)達(dá)可海德DH服裝公司實(shí)施服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存了供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的戰(zhàn)略性措施。的戰(zhàn)略性措施。為對(duì)其客戶實(shí)施為對(duì)其客戶實(shí)施VMI，DH公司選擇了公司選擇了STS公司的公司的MMS系系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī)統(tǒng)，以及基于客戶機(jī)/效力器的效力器的VMI管理軟件。管理軟件。DH公司公司采用采用Windows NT，用，用PC機(jī)做效力器，帶有五個(gè)用戶終機(jī)做效力器，帶有五個(gè)用戶終端。在端。在STS公司的協(xié)助下，對(duì)員工進(jìn)展了培訓(xùn)，設(shè)置了公司的協(xié)

53、助下，對(duì)員工進(jìn)展了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的根本參數(shù)和運(yùn)用規(guī)那么。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的必要的根本參數(shù)和運(yùn)用規(guī)那么。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)和EDI業(yè)務(wù)管理開發(fā)了特定的程序。業(yè)務(wù)管理開發(fā)了特定的程序。 在起步階段，在起步階段，DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點(diǎn)單位。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸方案、點(diǎn)單位。分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運(yùn)輸方案、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被一致輸進(jìn)了計(jì)算銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被一致輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。機(jī)系統(tǒng)。VMI系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到系統(tǒng)建立起來(lái)后，客戶每周將銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)傳送到

54、DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)進(jìn)展處置。接口系統(tǒng)進(jìn)展處置。DH公司公司用用VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同要素，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需求量。要素，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需求量。為把任務(wù)做好，為把任務(wù)做好，DH公司運(yùn)用了多種不同的預(yù)測(cè)工具進(jìn)展比較，公司運(yùn)用了多種不同的預(yù)測(cè)工具進(jìn)展比較，選擇出其中最好的方法用于實(shí)踐管理任務(wù)。在庫(kù)存需求管理選擇出其中最好的方法用于實(shí)踐管理任務(wù)。在庫(kù)存需求管理中，他們主要做的任務(wù)是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量、計(jì)算平安中，他們主要做的任務(wù)是：計(jì)算可供銷售的數(shù)

55、量、計(jì)算平安庫(kù)存、安排貨物運(yùn)輸方案、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫(kù)訂貨量庫(kù)存、安排貨物運(yùn)輸方案、確定交貨周期、計(jì)算補(bǔ)庫(kù)訂貨量等。一切方案好的補(bǔ)充庫(kù)存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然后根據(jù)等。一切方案好的補(bǔ)充庫(kù)存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然后根據(jù)下一周或下一天的業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)展配送優(yōu)化，最后下一周或下一天的業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)展配送優(yōu)化，最后確定出各陪送中心裝載確定出各陪送中心裝載/運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。DH公司將送貨單提早公司將送貨單提早通知各個(gè)客戶。通知各個(gè)客戶。DH公司將公司將VMI系統(tǒng)進(jìn)展了擴(kuò)展，并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又系統(tǒng)進(jìn)展了擴(kuò)展，并且根據(jù)新增客戶的特點(diǎn)又采取了多種措施，在原有采取了多種措施，在原有VMI管理軟件上添加了許多新的功管理軟件上添加了許多新的功能。能。 例如：例如： 某些客戶能夠只能提供總存儲(chǔ)量的某些客戶能夠只能提供總存儲(chǔ)量的EDI數(shù)據(jù)，而不是當(dāng)前現(xiàn)有數(shù)據(jù)，而不是當(dāng)前現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。為此，庫(kù)存數(shù)。為此，DH公司添加了一個(gè)簡(jiǎn)單的公司添加了一個(gè)簡(jiǎn)單的EDI/VMI接口程序，接口程序，計(jì)算出客戶需求的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。計(jì)算出客戶需求的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。 有些