X集團公司黨委選人用人工作專題匯報

1、原創(chuàng)內(nèi)容 僅供參考 *集團公司黨委選人用人工作專題匯報 依據(jù)區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關(guān)狀況匯報如下： 一、基本狀況 集團公司成立于*年*月*日，共設(shè)立*個部室。現(xiàn)治理企業(yè)*家，代管事業(yè)單位*家，現(xiàn)有員工*人，其中：正處級*人，副處級*人，科級干部*人（正科級含享受待遇*人，副科級含享受待遇*人，事業(yè)身份副科級*人），企業(yè)員工*人，事業(yè)人員*人。 集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處。自*年*月以來，集團公司黨委共選拔任用干部*名，正科級*人，副科級*人，其中：*名副科級延長試

2、用期任職，*名依據(jù)原職級支配工作。 二、選人用人工作開展?fàn)顩r 在堅持干部任用基本條件，同時依據(jù)不同崗位特點，依據(jù)不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)受、性格、力量與崗位匹配度，增加選人用人的精確度；堅持把功夫下在平常，留意把握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面瞧法，敬重掌握狀況的少數(shù)人的瞧法。保證選人用人工作的紀(jì)律性、整頓性、嚴(yán)峻性。 （一）堅持引領(lǐng)正確用人導(dǎo)向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例的相關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；在干部力量要求上堅持留意實際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開

3、、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的進度環(huán)境。 （二）建立干部治理有效體制。依據(jù)干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揚集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行爭論準(zhǔn)備。充分發(fā)揚人力資源部門職能作用，理順干部治理的體制體制。自主與區(qū)委組織部、區(qū)國資委協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，準(zhǔn)時報送了干部隊伍現(xiàn)狀狀況報告、科級干部選拔任用工作瞧法等。 （三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和進口關(guān)。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴(yán)把進口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點，在嚴(yán)把介紹關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時，堅持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就依據(jù)試用期滿考

4、核狀況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等狀況，經(jīng)綜合爭論研判，對*名副科級干部做出延長試用期半年，其中*名終止試用期按原職務(wù)職級支配工作的準(zhǔn)備。特地進行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增加責(zé)任意識，打牢廉政意識。 （四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團公司黨委仔細(xì)執(zhí)行細(xì)化組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深進開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進一步整頓，選人用人公信度進一步提升，近年來，在干部選拔任用工作中，未消滅跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等狀況。 （五）嚴(yán)格

5、干部人事檔案審核回檔，保證檔案真實精確完整整頓。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案準(zhǔn)時回檔。二是集團公司黨委依據(jù)區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學(xué)歷學(xué)位真實性比對查擺工作要求，嚴(yán)格依據(jù)審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時六個月完成*余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)覺的*名學(xué)歷學(xué)位有沖突狀況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定準(zhǔn)時進行了上報。 三、存在沖突 集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探究，也取得了確定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面： 一是選人用人制度還需要進一步健全。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠仔細(xì)執(zhí)行執(zhí)

6、行選拔任用有關(guān)規(guī)定，整頓了選人用人的程序和方法，但在中層干部練習(xí)培育、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠健全。 二是對干部的練習(xí)治理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)理順到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)簡單，部分干部工作熱忱不高，自方法識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的熟悉。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不自主努力拓展市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級支配布置的工作敷衍應(yīng)付，對上級提出的沖突建議有抵觸心情、熟悉散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。 三是對職工引領(lǐng)正確的好人熟悉方法不夠多。非凡是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，

7、當(dāng)考察組問詢考察對象的主要缺點和不足沖突時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有沖突也不愿說、不敢說，有怕得罪人的熟悉，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關(guān)痛癢，多以不掌握、沒發(fā)覺、強化政治理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客瞧評價干部，不利于真正選拔出來政治熟悉合格、工作作風(fēng)過硬、力量素養(yǎng)強的干部。 四是干部協(xié)調(diào)缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合全部制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對干部提拔任用、協(xié)調(diào)和調(diào)動等進行嚴(yán)格審批，確定程度造成干部協(xié)調(diào)不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅減弱了干部的進取精神，也影響到

8、班子的整體合力和工作效率。 五是年輕干部人才儲備工作還需進一步強化。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的熬煉培育和人才儲備需要不斷向好和強化。從數(shù)量上瞧,與形勢進度要求有確定差距；從結(jié)構(gòu)上瞧,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才非凡是生疏現(xiàn)代經(jīng)濟治理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培育渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學(xué)方法。 六是選人用人熟悉不夠解放。從用人瞧念上瞧，還存在熟悉不夠解放的沖突。長期以來，我們始終把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，

9、但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部自主性的關(guān)系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照瞧等熟悉障礙，大膽用法年輕干部上力度還不夠強，步伐邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的熟悉，簡潔失往用人的最佳時機，在確定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍相對老化和活力不足。 七是對干部力量素養(yǎng)有待提升。集團公司理順后形成的干部隊伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素養(yǎng)參差不齊。集團公司干部整體素養(yǎng)不高，主要表現(xiàn)在理論素養(yǎng)不高，工作中往往就事論事，不留意從政治和全局瞧瞧事物；專業(yè)學(xué)問力量素養(yǎng)欠缺，不擅長學(xué)習(xí)思考；力量素養(yǎng)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；崗位練習(xí)、企業(yè)任職的意

10、識缺乏，且工作中切實發(fā)揚作用不明顯。理順后集團公司黨委有針對性的對干部進行協(xié)調(diào)用法，開展了專題黨課等培訓(xùn)引領(lǐng)工作，著力提升和培育干部的素養(yǎng)，收到確定成效。 四、下一步努力方向 集團公司黨委將從進一步執(zhí)行細(xì)化條例規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加回屬感，著力提升干部整體素養(yǎng)，著力提升干部“四個意識”，從熟悉上找差距，從體制上求突破，從工作上找抓手，抓要點、抓要害，仔細(xì)總結(jié)干部選拔任用所取得的閱歷，強化組織人事干部專項培訓(xùn)。不斷健全干部選拔任用制度，培育好、選配好、用法好干部，為提升集團公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定前提。 一是抓好學(xué)習(xí)宣揚。把學(xué)習(xí)宣揚條例作為一項重要的政治任務(wù)，納進黨委中心組和黨

11、政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過實行專題輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)研討、拓展專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學(xué)習(xí)范圍掩蓋到集團公司全部干部群眾，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部生疏和帶頭遵守條例，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行條例，寬敞干部群眾掌握和廣泛監(jiān)督條例。進一步強化干部理論學(xué)習(xí)，提升政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)練習(xí)當(dāng)做要點來抓。 二是健全干部選拔任用體制。著力健全干部選拔任用體制，把好選人用人關(guān)，大膽培育大膽用法忠誠潔凈擔(dān)當(dāng)、謀改革鞏固度實效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度，切實做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進一步加大干部治理力度，著力強化干部練習(xí)監(jiān)督治理力度，不斷提升黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學(xué)習(xí)練習(xí)

12、和自省自律強化黨員的道德自律意識，引領(lǐng)干部努力學(xué)習(xí)，提升理論素養(yǎng)，強化黨性熬煉，增加權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務(wù)實、清廉，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗協(xié)調(diào)體制，加大干部協(xié)調(diào)和隊伍融合力度，增加干部隊伍素養(yǎng)。切實鞏固黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔用權(quán)，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好體制。 三是健全干部考核評價體制。仔細(xì)細(xì)化國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，保證考核結(jié)果真正反映出各班子的工作成效、做事熱忱、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延長到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、平凡辦事員等不同層次的對象，出臺相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公正合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和注入干部分發(fā)向上，逐步轉(zhuǎn)變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結(jié)果運用，逐步建立干部激勵體制、嘉獎體制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實注入干部工作熱忱。實現(xiàn)準(zhǔn)時選拔用法實績突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不相宜擔(dān)當(dāng)現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。 四是自主營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，鞏固