二公司——武漢綠地中心項目辦公樓制冷機(jī)房質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃40版課件

1、武漢綠地中心工程辦公樓制冷機(jī)武漢綠地中心工程辦公樓制冷機(jī)房質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃房質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃誠信 創(chuàng)新 超越 共贏匯報人：郭 童中建三局二公司安裝公司Contents Page目錄頁 工程概況第一部分 選題背景第二部分 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系建立第三部分 辦公樓制冷機(jī)房質(zhì)量控制點識別第四部分 設(shè)計管理策劃第五部分 采購管理策劃第六部分 建造管理策劃第七部分 成果展示與小結(jié)第八部分3 一 、工程概況1 項目簡介2 商業(yè)制冷機(jī)房概況4 工程名稱：綠地國際金融城A01地塊 項目位于武漢市武昌區(qū)和平大道840號，總建筑面積71萬m2，建筑高度636m，由一棟超高層主樓、兩棟辦公輔樓及商業(yè)裙樓組成，總造價105億，其

2、中機(jī)電造價13億。建筑功能與特點 工程是華中標(biāo)桿地標(biāo)建筑，涵蓋餐飲、辦公、商業(yè)、觀光娛樂、會議中心和交易中心等多種頂級業(yè)態(tài)，將成為匯聚國內(nèi)外企業(yè)總部、國際頂級品牌與金融服務(wù)的國際商務(wù)平臺。是集生態(tài)、環(huán)保、智能于一體的現(xiàn)代化建筑群。建設(shè)責(zé)任主體建設(shè)單位：武漢綠地濱江置業(yè)有限公司設(shè)計單位：Adrin Smith+Gordon Gill Architeure公司 華東建筑設(shè)計研究院施工單位：中建三局集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司機(jī)電顧問：栢誠（亞洲）有限公司開竣工時間：2011年7月1日至2019年12月30日第一局部 點擊在此輸入你的標(biāo)題內(nèi)容第一局部 工程概況1、工程簡介5 第一

3、局部 工程概況2、辦公樓制冷機(jī)房概況機(jī)房特點1、制冷機(jī)房為空調(diào)系統(tǒng)核心“區(qū)域。包含了給排水、消防、電氣及通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)管線。原設(shè)計管線密集、縱橫交織，無法指導(dǎo)施工。2、機(jī)房梁、柱排布不規(guī)律。局部空間狹小，凈空有限，構(gòu)造呈異形排布，擠占機(jī)電管線空間及維修轉(zhuǎn)運通道。機(jī)房概況1、辦公樓制冷機(jī)房機(jī)房面積約500平米，為二層構(gòu)造，構(gòu)造凈高8m，梁底凈空。2、機(jī)房內(nèi)3臺600RT制冷機(jī)組，空調(diào)水泵11臺，板換2臺，設(shè)備接口共計42處。制冷量1800冷噸，最大管徑DN600。6 二、選題背景1 背景2 現(xiàn)狀分析3 目標(biāo)設(shè)定7 確保魯班獎合同質(zhì)量目標(biāo)：確保“魯班獎。如果獲獎，按單體建筑面積10元/M2獎勵?？?/p>

4、技創(chuàng)新示范武漢綠地中心為超高層施工示范工程，湖北省科技創(chuàng)新示范工程。樹立“二安品牌通過打造機(jī)電質(zhì)量標(biāo)桿工程，樹立“二安品牌，為公司市場經(jīng)營提供有力支持。1、背景第二局部 選題背景8 第二局部 選題背景2、現(xiàn)狀分析 制冷機(jī)房是機(jī)電工程的核心區(qū)域 ，是質(zhì)量管控的重點部位，也是質(zhì)量評優(yōu)必定會檢查到的區(qū)域。以往制冷機(jī)房的策劃和施工大多存在以下情況：質(zhì)量籌劃實施效果差，無法指導(dǎo)施工多專業(yè)穿插施工，接口管理難度大一次成優(yōu)難度大，用戶體驗差重大危險源多，施工平安隱患大制冷機(jī)房現(xiàn)狀分析9 質(zhì)量籌劃實施效果差，無法指導(dǎo)施工 大多籌劃只涵蓋了建造階段的內(nèi)容，未將設(shè)計、采購管理融入創(chuàng)優(yōu)控制點進(jìn)展籌劃，工程往往不能躲

5、避設(shè)計源頭和采購階段出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，使建造效果大打折扣。還有的籌劃未突出重、難點，關(guān)鍵工藝缺乏技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，難以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。多專業(yè)穿插施工，接口管理難度大 制冷機(jī)房是多專業(yè)施工聚集的場所，工序交接穿插，接口界面復(fù)雜，現(xiàn)場管控難度大。各單位、各專業(yè)施工往往各行其是，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，使現(xiàn)場施工質(zhì)量難以得到保證。一次成優(yōu)難度大，用戶體驗差 籌劃難以指導(dǎo)施工，現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，各單位互相影響、互相破壞，造成機(jī)房整體排布不佳，空間利用不合理，維修轉(zhuǎn)運空間無法保證，減振降噪效果差，安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，無法做到一次成優(yōu)，用戶體驗糟糕，在后續(xù)質(zhì)量評優(yōu)中往往需要大量整改。重大危險源多，施工平安隱患

6、大 機(jī)房在地下室，封閉不通風(fēng)。傳統(tǒng)施工伴隨大量燒焊作業(yè)，水汽、煙霧彌漫，環(huán)境惡劣，長時間施工嚴(yán)重?fù)p壞人員安康。且機(jī)房施工需大量吊裝、轉(zhuǎn)運及高處作業(yè)，均屬于重大危險源。施工人員對平安生產(chǎn)不夠重視，平安措施落實不到位，導(dǎo)致機(jī)房施工平安隱患大，平安事故率高。第二局部 選題背景10 質(zhì)量目標(biāo)制冷機(jī)房施工質(zhì)量到達(dá)“魯班獎標(biāo)準(zhǔn)，一次成活、一次成優(yōu)。機(jī)房施工開展QC活動并形成成果。已完成0102科技目標(biāo)機(jī)房BIM示范點，完成管線預(yù)制分節(jié)，形成科技成果及工法。已完成0304建造目標(biāo)制冷機(jī)房平安生產(chǎn)無事故。已完成機(jī)房預(yù)制裝配化施工示范點，10天完成制冷機(jī)房場內(nèi)機(jī)電管線施工。已完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)利用工業(yè)化預(yù)制裝配施工，

7、人工降低30%。已完成總體目標(biāo)第二局部 選題背景3、目標(biāo)設(shè)定 根據(jù)項目的定位，為了杜絕制冷機(jī)房傳統(tǒng)施工容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，項目制定以下管理目標(biāo)：打造數(shù)字化裝配式制冷機(jī)房11 三 、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系建立1 組織構(gòu)架2 質(zhì)量管理制度建設(shè)12 第三局部 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系建立1、組織構(gòu)架總承包職能部門采購管理組各專業(yè)分包勞務(wù)隊建造管理組專業(yè)工程師質(zhì)安工程師設(shè)計管理組技術(shù)工程師其他分包職能部門創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)電職能部門商務(wù)工程師專家參謀組 站在總承包管理的高度，建立制冷機(jī)房質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理組織構(gòu)架，包括所有機(jī)房參建方，明確制冷機(jī)房創(chuàng)優(yōu)管理人員的職責(zé)分工。在總包職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，確保制冷機(jī)房的創(chuàng)優(yōu)工作

8、在設(shè)計、采購、建造三個階段有效開展。13 第三局部 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系建立2、質(zhì)量管理制度建立 按照“局標(biāo)”要求，完善制冷機(jī)房質(zhì)量管理體系，落實各項質(zhì)量管理制度。現(xiàn)場施工掛牌制度質(zhì)量檢測儀器管理制度樣板引路制度四檢制度質(zhì)量標(biāo)簽驗收制度質(zhì)量例會制度放線制度關(guān)鍵工序施工旁站制度實測實量制度質(zhì)量整改制度 質(zhì)量責(zé)任制度質(zhì)量教育培訓(xùn)制度隱蔽工程驗收制度質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量交底制度檢驗檢測制度成品保護(hù)制度定期、不定期質(zhì)量檢查制度特種作業(yè)人員持證上崗制度工序交接制度14 四 、辦公樓制冷機(jī)房質(zhì)量控制點識別15 第四局部 辦公樓制冷機(jī)房質(zhì)量控制點識別 從“設(shè)計管理采購管理建造管理”融合的角度，對制冷機(jī)房質(zhì)量控制點進(jìn)

9、行識別，通過對控制點的策劃，保障機(jī)房創(chuàng)優(yōu)工作的落實。制冷機(jī)房質(zhì)量控制點設(shè)計管理采購管理建造管理融合16 設(shè)計管理采購管理建造管理1系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備參數(shù)校核綜合排布23各專業(yè)接口界面深化運維管理41管段分節(jié)編號、形成采購料單材料、設(shè)備定樣、封樣23建立材料采購方案臺賬材料進(jìn)場驗收41工序管理質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)及其交底23測量定位45材料、設(shè)備轉(zhuǎn)運現(xiàn)場裝配施工67接口界面管理成品保護(hù)8工廠化預(yù)制加工識別質(zhì)量控制點合計16個17 五、設(shè)計管理籌劃1 系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備參數(shù)校核2 綜合排布3 各專業(yè)接口界面深化4 運維管理18 第五局部 設(shè)計管理籌劃1、系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備參數(shù)校核系統(tǒng)復(fù)核計算設(shè)備及部件選型優(yōu)化不利點節(jié)

10、能降耗滿足運維制冷機(jī)房冷凍水系統(tǒng)水力計算冷機(jī)選型優(yōu)化水力條件，使用長彎；考慮盲板、螺栓的安裝維修空間 對制冷機(jī)房系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化，查找原設(shè)計的遺漏與缺陷，確保系統(tǒng)設(shè)計合理完善；計算系統(tǒng)荷載及校核設(shè)備參數(shù)后，對設(shè)備進(jìn)展精準(zhǔn)選型，并調(diào)整機(jī)房管線路由、管徑，在滿足機(jī)房功能要求的同時，也降低系統(tǒng)運行能耗及工程造價。優(yōu)化功能提升用戶體驗19 第五局部 設(shè)計管理籌劃2、綜合排布 保證系統(tǒng)功能的前提下，從布局合理美觀、節(jié)約空間、操作維修方便等方面考慮，將機(jī)房內(nèi)設(shè)備及管線分層次綜合排布，提前解決各專業(yè)管線施工交叉沖突問題，避免二次返工，節(jié)約施工成本，降低施工協(xié)調(diào)難度，縮短工期。碰撞檢查 綜合排布的過程中，運用Re

11、vit軟件【碰撞檢查】功能檢查管線碰撞沖突問題，發(fā)現(xiàn)碰撞并及時解決，最終得到更加合理的管線排布效果。發(fā)現(xiàn)碰撞解決碰撞2.1設(shè)備、管線排布及碰撞檢測制冷機(jī)房管線綜合排布圖20 制冷機(jī)房聯(lián)合支架模型圖第五局部 設(shè)計管理籌劃制冷機(jī)房管道綜合排布圖 制冷機(jī)房管線綜合排布完成后，根據(jù)管線排布結(jié)果，經(jīng)濟(jì)合理地設(shè)置聯(lián)合支架的形式及位置，生成制冷機(jī)房聯(lián)合支架模型圖，用于指導(dǎo)機(jī)房支架施工。2.2支架深化21 支架受力計算書利用MiDas軟件對設(shè)計支架進(jìn)展受力校核增加動態(tài)荷載第五局部 設(shè)計管理籌劃 通過邁達(dá)斯軟件分析計算支架模型受力情況，保證支架設(shè)置安全牢靠。2.3支架復(fù)核計算22 第五局部 設(shè)計管理籌劃3、各專

12、業(yè)接口界面深化 跳出傳統(tǒng)的機(jī)電安裝視角，站在總包管理的高度來梳理建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝及其他專業(yè)設(shè)計之間的接口界面關(guān)系。在設(shè)計管理階段協(xié)調(diào)各專業(yè)提資，并按照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，針對這些接口界面進(jìn)行深化設(shè)計，來保證制冷機(jī)房建造效果。制冷機(jī)房接口界面設(shè)備安裝及減振配合吸音隔板施工機(jī)房有組織排水機(jī)房防火封堵23 第五局部 設(shè)計管理籌劃 設(shè)備選型確定后，聯(lián)系設(shè)備廠家提資。根據(jù)設(shè)備尺寸大小，重新深化機(jī)房設(shè)備根底平面圖，深化后的圖紙?zhí)峤煌两?，由土建進(jìn)展設(shè)備根底的施工。根據(jù)設(shè)備的重量與振動特性，制冷機(jī)組采用橡膠減震墊進(jìn)展減震；空調(diào)水泵采用減振臺座進(jìn)展減震。制冷機(jī)房設(shè)備根底平面圖1水泵根底施工2減震臺座安裝3水泵安裝設(shè)備

13、安裝及減振24 第五局部 設(shè)計管理籌劃 在制冷機(jī)房的墻面及頂板處，根據(jù)吸音隔板的厚度與做法，深化機(jī)電管線、設(shè)備及支架的做法，防止機(jī)電工程與吸音隔板沖突，造成安裝效果“半明半暗，影響機(jī)房隔音效果及觀感。機(jī)房機(jī)電管線配合吸音墻安裝大樣圖機(jī)房機(jī)電管線配合吸音頂板安裝大樣圖墻面、頂板配合吸音隔板施工25 第五局部 設(shè)計管理籌劃制冷機(jī)房排水平面圖水泵泄水管大樣圖 根據(jù)設(shè)備根底、泄水管道、地漏、集水井的相對位置，深化排水溝的布局、走向及坡度，出制冷機(jī)房排水平面圖及大樣圖。系統(tǒng)泄水管應(yīng)就近接入水溝，盡量減少占用走道空間。機(jī)房有組織排水26 第五局部 設(shè)計管理籌劃機(jī)房防火封堵橋架穿越構(gòu)造防火封堵示意圖風(fēng)管穿越

14、構(gòu)造防火封堵示意圖水管穿越構(gòu)造防火封堵示意圖 選用適宜的防火封堵材料或阻塊密封制冷機(jī)房構(gòu)造孔洞及機(jī)電管線的貫穿間隙，防止火災(zāi)和火災(zāi)產(chǎn)生的有毒氣體、煙霧蔓延，保護(hù)制冷機(jī)房人員及設(shè)備平安。防火封堵材料的耐火等級及性能要求必須滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。27 第五局部 設(shè)計管理籌劃4、運維管理序號文字信息生成二維碼制作實物（不干膠）1武漢綠地中心機(jī)電項目-3#制冷機(jī)房管節(jié)編號：LQG-Z1-1(a)管節(jié)系統(tǒng)：冷卻水供水使用部位：冷卻水泵進(jìn)口生產(chǎn)地點：三局二安數(shù)字建造研發(fā)基地2武漢綠地中心機(jī)電項目-3#制冷機(jī)房管節(jié)編號：LDH-Z6管節(jié)系統(tǒng)：冷凍水回水管節(jié)重量：1046Kg管節(jié)尺寸：8350*1000

15、*1100（mm）生產(chǎn)地點：三局二安數(shù)字建造研發(fā)基地 在設(shè)計管理階段，充分考慮運維階段的需求，預(yù)留足夠的設(shè)備維修運輸通道。完善制冷機(jī)房BIM模型信息，對機(jī)房設(shè)備、管線進(jìn)行數(shù)字化信息編碼，方便運維人員查看，充分保障業(yè)主后期運營管理。對機(jī)房系統(tǒng)部件進(jìn)展編碼并生成二維碼標(biāo)識對照現(xiàn)場查看BIM模型信息28 六、采購管理籌劃1 管段分節(jié)編號、形成采購料單2 材料、設(shè)備定樣、封樣3 建立材料采購計劃臺賬4 材料進(jìn)場驗收29 第六局部 采購管理籌劃1、管段分節(jié)編號、形成采購料單序號編號管段詳圖備注計劃時間6LQH-Z37LDH-Z18LDH-Z29LDH-Z3管段分節(jié)依據(jù)管道的型號、重量及長度，將制冷機(jī)房管

16、道進(jìn)展分節(jié)。分節(jié)的管段要便于安裝及運輸。管段編號對分節(jié)的管段進(jìn)展編號，編號與該管段一一對應(yīng)。形成管段信息詳表匯總分節(jié)管段信息，形成表格，需標(biāo)明管段重量及外形尺寸。形成采購料單根據(jù)管段信息表，編制采購料單，提交數(shù)字化加工廠進(jìn)展預(yù)制加工。123430 制冷機(jī)房深化設(shè)計完成后，確定材料、設(shè)備的定樣和選型，建立材料封樣清單。讓物資供給商提供材料樣品，經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主審批合格后進(jìn)展封存。尤其應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)制加工件及非標(biāo)定制件的采購籌劃。第六局部 采購管理籌劃2、材料、設(shè)備定樣、封樣機(jī)房橋架部件封樣冷機(jī)進(jìn)出口定制法蘭片數(shù)字化加工廠預(yù)制管段定樣確定材料供給商提供材料樣品總承包商務(wù)部審核監(jiān)理、業(yè)主審批材料進(jìn)場工

17、程實施材料封樣流程圖不符合要求不符合要求材料樣板封存31 第六局部 采購管理籌劃3、建立材料采購方案臺賬 根據(jù)制冷機(jī)房施工進(jìn)度要求，結(jié)合相關(guān)材料供應(yīng)周期建立材料采購計劃臺賬。注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、需用時間、使用部位等，并且把臺賬分解為不同等級的采購包，明確采購的先后順序。定期對材料采購計劃臺賬與實際材料進(jìn)場情況進(jìn)行比對，如果發(fā)現(xiàn)材料進(jìn)場滯后，及時預(yù)警。建立材料、設(shè)備采購方案臺賬設(shè)備先行管線安裝閥門、儀表附件前期中期后期明確材料采購先后順序32 第六局部 采購管理籌劃4、材料進(jìn)場驗收 材料到場后，由項目物資工程師組織專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、勞務(wù)隊帶班，并通知業(yè)主、監(jiān)理對進(jìn)場材料

18、進(jìn)行聯(lián)合驗收。對照樣品對進(jìn)場材料的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、數(shù)量等嚴(yán)格把關(guān)，為保證后期建造精度，需檢查材料之間是否匹配，杜絕不合格材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。驗收完畢填寫材料驗收會簽記錄表，設(shè)備驗收填寫設(shè)備開箱檢驗記錄。配電箱進(jìn)場驗收材料驗收記錄表測量孔距、孔徑，檢查閥門、法蘭是否匹配螺栓與螺栓孔是否對應(yīng)33 七、建造管理籌劃1 工序管理2 質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)及其交底3 測量定位4 工廠化預(yù)制加工5 材料、設(shè)備轉(zhuǎn)運6 現(xiàn)場裝配施工7 接口界面管理8 成品保護(hù)34 第七局部 建造管理籌劃1、工序管理 明確制冷機(jī)房各工序的施工順序，由總包對機(jī)房所有參建方進(jìn)行工序交底，建立機(jī)房協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。確保各專業(yè)工序穿插合理，工作面得到

19、有效利用。消除因各單位無序施工造成的成品破壞問題，利于機(jī)房質(zhì)量有效受控。土建1結(jié)構(gòu)抹灰、刮白土建2基礎(chǔ)澆筑安裝3設(shè)備安裝安裝4支架安裝土建8地面找坡及排水溝施工防水7防水施工土建6吸音隔板施工安裝5機(jī)電管線及配件安裝安裝9管道試水安裝10管線防腐、保溫及防火封堵土建11地坪、墻面涂料安裝12機(jī)房調(diào)試制冷機(jī)房工序流程35 第七局部 建造管理籌劃2、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)及其交底 梳理制冷機(jī)房質(zhì)量控制點內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行中建三局二公司安裝公司圖解機(jī)電工程施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)，并對專業(yè)工程師及勞務(wù)班組進(jìn)行標(biāo)化工藝的二維碼交底。制冷機(jī)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工藝二維碼匯總質(zhì)量工藝標(biāo)化依據(jù)36 第七局部 建造管理籌劃制冷機(jī)房施工工藝質(zhì)

20、量標(biāo)準(zhǔn)電動防振設(shè)備接地做法37 第七局部 建造管理籌劃3、測量定位建筑結(jié)構(gòu)復(fù)核梁柱墻板基礎(chǔ)軸線一一米米線線洞 為保證虛擬建造模型的精準(zhǔn)度與現(xiàn)場保持一致，首先利用先進(jìn)測量儀器對建筑構(gòu)造進(jìn)展實測實量。所得數(shù)據(jù)導(dǎo)入BIM軟件，分析現(xiàn)場建造誤差，調(diào)整建筑構(gòu)造模型，使其能真實反響現(xiàn)場建造實體。全站儀建造環(huán)境的數(shù)據(jù)采集38 第七局部 建造管理籌劃 在設(shè)備就位及裝配施工前，對制冷機(jī)房設(shè)備、支架、預(yù)制管節(jié)的安裝控制點進(jìn)展測量放線，確保其安裝位置精準(zhǔn)可靠。支架定位安裝前的測量定位設(shè)備定位布設(shè)監(jiān)測控制網(wǎng)39 第七局部 建造管理籌劃 安裝過程中，比對測量點坐標(biāo)，校核現(xiàn)場安放的實際精度，如有偏差，隨時調(diào)整。安裝過程中

21、的測量糾偏40 第七局部 建造管理籌劃4、工廠化預(yù)制加工參數(shù)圖參數(shù)圖預(yù)制過程資料生成預(yù)制過程資料生成成品管段成品管段下 料切割、打磨、管段編號標(biāo)識、管件配套切割、打磨、管段編號標(biāo)識、管件配套組 對尺寸復(fù)驗、管段形狀保證、點焊、焊口標(biāo)識尺寸復(fù)驗、管段形狀保證、點焊、焊口標(biāo)識焊 接組對質(zhì)量復(fù)驗、焊接工藝保證、外觀打磨組對質(zhì)量復(fù)驗、焊接工藝保證、外觀打磨成 品總體尺寸復(fù)驗、總體尺寸復(fù)驗、NDT、內(nèi)潔、封口、分區(qū)標(biāo)識、內(nèi)潔、封口、分區(qū)標(biāo)識管節(jié)預(yù)制流程成品管節(jié)預(yù)拼裝檢驗 按照預(yù)制件采購料單，在中建三局二公司安裝公司數(shù)字化加工廠完成制冷機(jī)房管線預(yù)制，并在加工廠的預(yù)拼裝檢測區(qū)進(jìn)行成品管節(jié)的拼裝精度檢驗。41

22、 劃線下料焊接、除銹刷漆成品標(biāo)識第七局部 建造管理籌劃支架預(yù)制42 第七局部 建造管理籌劃5、材料設(shè)備轉(zhuǎn)運制冷機(jī)組由吊裝孔吊至地下三層。運輸過程使用地坦克和起道機(jī)。水平轉(zhuǎn)運采用卷揚機(jī)結(jié)合滑輪組拉伸。在根底之間運輸前，先墊好道木，并鋪好鐵板，最后制冷機(jī)組就位。制冷機(jī)組吊裝運輸大型管節(jié)及設(shè)備吊裝流程吊裝及運輸路線：加工廠吊裝孔制冷機(jī)房43 第七局部 建造管理籌劃 由于管節(jié)體量龐大，運輸不便，盡量做到一次性落位擺放。運輸時，按照裝配先后順序，優(yōu)先運輸干管。過程中保持管節(jié)姿態(tài)朝向，便于吊裝運輸、亦便于管節(jié)存放復(fù)查。管節(jié)的吊裝運輸44 第七局部 建造管理籌劃自制運輸工具車用于有限凈高空間內(nèi)的大型預(yù)制管道

23、轉(zhuǎn)運。車上有兩片肋板，對管道起到限位作用，工具車設(shè)置有運輸把手，起到轉(zhuǎn)向操控作用。利用工具車，可解決預(yù)制異型管節(jié)的水平運輸問題，能防止管道在運輸過程中與地面發(fā)生磕碰，起到很好的成品保護(hù)作用。自制運輸工具車的應(yīng)用45 第七局部 建造管理籌劃6、現(xiàn)場裝配施工A區(qū)：冷卻循環(huán)系統(tǒng)，該區(qū)管節(jié)DN600，單個體量最大，米長，重，裝配難度系數(shù)大。B區(qū)：冷、熱供回水區(qū)，管節(jié)裝配高度最大，屬于高位優(yōu)先裝配區(qū)。C區(qū)：綜合體量最大，且采取模塊化整體提升進(jìn)展裝配，單個模塊重達(dá)，采用六點式同步提升方法，提升精度高。A區(qū)區(qū)B區(qū)區(qū)A區(qū)B區(qū)C區(qū)支管設(shè)備連接現(xiàn)場裝配施工整體部署C區(qū)區(qū)裝配流程：先A、B區(qū)同時裝配，后續(xù)整體裝配C

24、區(qū)，再連接支管，最后設(shè)備與管路對接。46 第七局部 建造管理籌劃預(yù)制管道及閥組分區(qū)域按裝配順序編號，擺放整齊，并粘貼二維碼進(jìn)展標(biāo)識。輔材備品備件升降平臺、轉(zhuǎn)運工具裝配施工平安技術(shù)交底裝配準(zhǔn)備工作47 第七局部 建造管理籌劃支管裝配與設(shè)備對接B區(qū)干管裝配A區(qū)干管裝配C區(qū)模塊整體裝配根據(jù)深化設(shè)計圖紙，按照整體部署的裝配流程，以模塊組裝的方式，完成制冷機(jī)房的裝配施工。裝配實施48 第七局部 建造管理籌劃7、接口界面管理 接口界面施工是制冷機(jī)房質(zhì)量控制的重點，應(yīng)根據(jù)設(shè)計管理階段的接口界面深化技術(shù)要求來落實管控。明確接口界面各單位的施工內(nèi)容及交接順序，落實樣板引路制度、工序驗收移交會簽制度，確保各單位工

25、序順利交接，實現(xiàn)“一次成優(yōu)”。工序移交會簽單中間工序驗收表管線穿墻防火封堵樣板49 第七局部 建造管理籌劃制冷機(jī)房接口界面管控要求及效果設(shè)備安裝及減振配合吸音隔板施工機(jī)房有組織排水機(jī)房防火封堵機(jī)房水泵及減振臺座安裝風(fēng)管穿越吸音隔墻機(jī)房排水溝布置借鑒圖片風(fēng)管穿墻防火封堵 機(jī)電管線及箱體應(yīng)根據(jù)吸音隔板的厚度及做法設(shè)置支架或套管，防止機(jī)電設(shè)施陷入隔墻內(nèi)，造成安裝效果“半明半暗。吸音隔墻上的開關(guān)、插座、配電箱的安裝部位應(yīng)居于吸音板造型中央。 封堵效果應(yīng)密實、平整、方正。各道工序施工重點關(guān)注成品保護(hù)，不要污染他人勞動成果，防火封堵前應(yīng)用膠條保護(hù)好周邊墻體、管線及保溫。 水溝布局合理，排水通暢。水溝箅子鋪貼平整穩(wěn)固，外表與地面相平，接縫嚴(yán)密。設(shè)備根底周邊導(dǎo)流槽與地面應(yīng)交接平整嚴(yán)密，槽內(nèi)可