一級建造師《機(jī)電工程》備考知識點匯總

1、1M 典型施工方案編制的主要內(nèi)容1、編制準(zhǔn)則( 五句話 )施工方案編制應(yīng)以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ); 以設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書為依據(jù); 以相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則; 方案應(yīng)符合施工規(guī)律，先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)、 合理、 安全可靠;是用以指導(dǎo)施工人員作業(yè)過程中各項施工活動的技術(shù)性文件。2、編制的主要內(nèi)容(以汽車廠發(fā)動機(jī)車間機(jī)電安裝工程為例)：1M 施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較1、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法(1) 對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。(2) 施工方案經(jīng)濟(jì)評價的常用方法是綜合評價法(3) 需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工施工方案有1) 特大、重、高的設(shè)備的運輸、吊裝方案;2)大型特厚、大焊

2、接量及重要部位的焊接施工方案;3)工程量大、多交叉的工程的施工組織方案;4)特殊作業(yè)方案;5)現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的方案;6)無損檢測方案;7)傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案;8)關(guān)鍵過程技術(shù)方案等2、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較復(fù)習(xí)重點掌握; 運用綜合評價法對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價以此確定最優(yōu)施工方案1M 掌握機(jī)電安裝工程進(jìn)度計劃的編制1M 施工進(jìn)度計劃編制的特點1、機(jī)電安裝工程進(jìn)度計劃的分類(1) 按工程項目構(gòu)成分為：總進(jìn)度、單位工程、分部分項工程施工進(jìn)度計劃。(2) 按時間分為：年、季、月、旬或周施工進(jìn)度計劃。(3) 按表示方法分為：橫道圖、 網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃。其中網(wǎng)絡(luò)圖計劃又可分為：雙

3、代號和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃; 無時標(biāo)和有時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃等。2、橫道圖進(jìn)度計劃的特點：簡單、方便、直觀、便于實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，便于計算勞動力和資源消耗比較。3、網(wǎng)絡(luò)圖計劃的特點(11 條 )(1) 能把各有關(guān)工作組成了一個有機(jī)整體;(2) 能明確表達(dá)各項工作順序，反映相互制約和相互依賴關(guān)(3) 能進(jìn)時間參數(shù)的計算;(4) 能在工作繁多、關(guān)聯(lián)復(fù)雜的計劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作復(fù)習(xí)掌握重點; 進(jìn)度計劃的分類及其運用; 網(wǎng)絡(luò)圖、 橫道圖計劃的特點及其運用;二、施工進(jìn)步計劃編制1M 施工進(jìn)度計劃編制的步驟1、機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計劃的編制步驟(1) 編制步驟：列出工程項目明細(xì)表，確定工程項目施工順序計

4、算工程量，確定各項工程的持續(xù)時間確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計劃圖表施工項目總進(jìn)度計劃的調(diào)整和修正總進(jìn)度計劃的審議內(nèi)外征求意見、修改完善、計劃定案。?確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接關(guān)系，考慮的主要因數(shù)：1) 保證重點、兼顧一般;2)滿足連續(xù)均衡施工要求;3)要留出后備工程，作為平衡調(diào)劑使用;4)考慮不利條件的限制和影響，為緩解/消除不利影響做準(zhǔn)備;5)業(yè)主的配合、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等。安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計劃圖表; 機(jī)電安裝工程工業(yè)項目以采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖為主;施工項目總進(jìn)度計劃的調(diào)整和修正; 初步編制后; 根據(jù)工程施工情況變化要進(jìn)行調(diào)整 ; 可以

5、根據(jù)工期要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計劃，壓縮關(guān)鍵線路時間或改變搭接關(guān)系，使進(jìn)度計劃符合工期要求?？荚嚧笠患壗ㄔ鞄熆傔M(jìn)度計劃的審議;?經(jīng)內(nèi)外征求意見后，修改完善總進(jìn)度計劃、定案。(2) 單位工程施工進(jìn)度計劃編制的步驟劃分施工工序; 施工方案確定后，確定施工順序、劃分工序。確定工序的作業(yè)工時和人數(shù); 編制施工進(jìn)度計劃; 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。復(fù)習(xí)重點掌握; 施工進(jìn)度計劃編制步驟應(yīng)注意的問題; 調(diào)整進(jìn)度計劃時應(yīng)注意的問題1M 網(wǎng)絡(luò)圖中各專業(yè)工程作之間邏輯關(guān)系的確定1、采用網(wǎng)絡(luò)圖的理由(1) 使用網(wǎng)絡(luò)計劃更有利于判斷機(jī)電安裝施工的主要矛盾所在，了解外部制約在何處。(2) 多層次的網(wǎng)絡(luò)計劃使復(fù)雜的邏輯關(guān)系逐層

6、明確，節(jié)點目標(biāo)清晰。2、邏輯關(guān)系的確定網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作間邏輯關(guān)系的確定是以各專業(yè)工程的施工流程圖為基礎(chǔ)。流程圖表明了各專業(yè)間彼此的界定和接口，即邏輯關(guān)系。如供電線路、管道與空調(diào)、自控儀表與設(shè)備或管道的連結(jié)等都要彼此說明相互條件。3、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整的主要步驟4、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容和方法(1) 工期調(diào)整;(2) 資源調(diào)整;(3) 改變工作間的銜接方式復(fù)習(xí)重點掌握; 運用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工計劃的調(diào)整三、進(jìn)度偏差的影響1M 進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期影響的分析機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計劃能否正常實現(xiàn)，要抓計劃、實施、檢查、調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個閉環(huán)系統(tǒng)的要害，檢查中通過比較所發(fā)現(xiàn)的偏差

7、，是推動這個閉環(huán)運轉(zhuǎn)的動力。(3) 偏差對后續(xù)工作和總工期的影響(1) 出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無論偏差大小，都會對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。(2) 若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和總工期。(3) 若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。(4) 如后續(xù)有試運轉(zhuǎn)工作，調(diào)整進(jìn)度計劃要充分考慮留有余地。?復(fù)習(xí)重點掌握; 分析偏差對總工期的影響及其計算1M 掌握機(jī)電安裝工程作業(yè)計劃的控制1M 施工月、旬作業(yè)計劃的編制和實施的要求1、施工月、旬作業(yè)計劃的編制要求(1) 根據(jù)項目總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃的實施情況或業(yè)主提出的實時進(jìn)度指標(biāo)，施工項目經(jīng)理部在掌握和了解各單位工程中各分

8、部分項工程的施工資源、現(xiàn)場條件、設(shè)備與材料供應(yīng)等情況基礎(chǔ)上，通過必要的計算和平衡后，編制月、旬 作業(yè)計劃。(2) 編制施工的月、旬作業(yè)計劃應(yīng)明確：具體的計劃任務(wù)目標(biāo); 所需要的各種資源量 ; 各工種之間和相關(guān)方的具體搭接與接口關(guān)系; 存在問題及解決問題的途徑和方法等。(3) 施工月、 旬計劃的編制一般可采用橫道圖形式表示。并應(yīng)有計劃說明和實施措施。2、施工月、旬作業(yè)計劃實施要求(1) 計劃實施前要進(jìn)行計劃交底，對分承包方和施工隊下達(dá)計劃任務(wù)書;(2) 施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)施工月、旬作業(yè)計劃編制施工任務(wù)單，將計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組; 施工任務(wù)單的內(nèi)容應(yīng)有具體的施工形象進(jìn)度和工程實物量、技術(shù)措施和質(zhì)量

9、要求等;(3) 在實施進(jìn)度計劃過程中要做好施工記錄，任務(wù)完成后由施工隊進(jìn)行檢查驗收并及時回收施工任務(wù)單;(4) 根據(jù)月、旬施工進(jìn)度計劃，掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)工種、各相關(guān)方之間協(xié)作配合關(guān)系，采取措施調(diào)度生產(chǎn)要素，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，保證施工有條不紊地按計劃進(jìn)行。五、施工進(jìn)度計劃編制的特點1M 掌握機(jī)電安裝工程進(jìn)度計劃的編制1M 施工進(jìn)度計劃編制的特點1、機(jī)電安裝工程進(jìn)度計劃的分類(1) 按工程項目構(gòu)成分為：總進(jìn)度、單位工程、分部分項工程施工進(jìn)度計劃。(2) 按時間分為：年、季、月、旬或周施工進(jìn)度計劃。(3) 按表示方法分為：橫道圖、 網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度

10、計劃。其中網(wǎng)絡(luò)圖計劃又可分為：雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃; 無時標(biāo)和有時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃等。2、 橫道圖進(jìn)度計劃的特點：簡單、方便、直觀、便于實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，便于計算勞動力和資源消耗比較。3、網(wǎng)絡(luò)圖計劃的特點(11 條 )(1) 能把各有關(guān)工作組成了一個有機(jī)整體;(2) 能明確表達(dá)各項工作順序，反映相互制約和相互依賴關(guān)(3) 能進(jìn)時間參數(shù)的計算;(4) 能在工作繁多、關(guān)聯(lián)復(fù)雜的計劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作復(fù)習(xí)掌握重點; 進(jìn)度計劃的分類及其運用; 網(wǎng)絡(luò)圖、 橫道圖計劃的特點及其運用;六 、 施工進(jìn)度計劃編制的步驟1M 施工進(jìn)度計劃編制的步驟1、機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計劃的編制步驟(1) 編制步驟

11、：列出工程項目明細(xì)表，確定工程項目施工順序計算工程量，確定各項工程的持續(xù)時間確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計劃圖表施工項目總進(jìn)度計劃的調(diào)整和修正總進(jìn)度計劃的審議內(nèi)外征求意見、修改完善、計劃定案。確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接關(guān)系，考慮的主要因數(shù)：1) 保證重點、兼顧一般;2)滿足連續(xù)均衡施工要求;3)要留出后備工程，作為平衡調(diào)劑使用;4)考慮不利條件的限制和影響，為緩解/消除不利影響做準(zhǔn)備;5)業(yè)主的配合、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等。安排施工進(jìn)度，編制進(jìn)度計劃圖表; 機(jī)電安裝工程工業(yè)項目以采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖為主;施工項目總進(jìn)度計劃的調(diào)整和修正; 初步編制后;

12、 根據(jù)工程施工情況變化要進(jìn)行調(diào)整 ; 可以根據(jù)工期要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計劃，壓縮關(guān)鍵線路時間或改變搭接關(guān)系，使進(jìn)度計劃符合工期要求?？荚嚧笠患壗ㄔ鞄熆傔M(jìn)度計劃的審議;經(jīng)內(nèi)外征求意見后，修改完善總進(jìn)度計劃、定案。(2) 單位工程施工進(jìn)度計劃編制的步驟劃分施工工序; 施工方案確定后，確定施工順序、劃分工序。確定工序的作業(yè)工時和人數(shù); 編制施工進(jìn)度計劃; 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。復(fù)習(xí)重點掌握; 施工進(jìn)度計劃編制步驟應(yīng)注意的問題; 調(diào)整進(jìn)度計劃時應(yīng)注意的問題7、 網(wǎng)絡(luò)圖中各專業(yè)工程作之間邏輯關(guān)系的確定1M 網(wǎng)絡(luò)圖中各專業(yè)工程作之間邏輯關(guān)系的確定1、采用網(wǎng)絡(luò)圖的理由(1) 使用網(wǎng)絡(luò)計劃更有利于判斷機(jī)電安裝

13、施工的主要矛盾所在， 何處。(2) 多層次的網(wǎng)絡(luò)計劃使復(fù)雜的邏輯關(guān)系逐層明確，節(jié)點目標(biāo)清晰。2、邏輯關(guān)系的確定網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作間邏輯關(guān)系的確定是以各專業(yè)工程的施工流程圖為基礎(chǔ)。流程圖表明了各專業(yè)間彼此的界定和接口，即邏輯關(guān)系。如供電線路、管道與空調(diào)、自控儀表與設(shè)備或管道的連結(jié)等都要彼此說明相互條件。3、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整的主要步驟4、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容和方法(3) 工期調(diào)整;(4) 資源調(diào)整;(5) 改變工作間的銜接方式復(fù)習(xí)重點掌握; 運用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工計劃的調(diào)整8、 進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期影響的分析1M 進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期影響的分析機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計劃能否正常實現(xiàn)，要抓計

14、劃、實施、檢查、調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個閉環(huán)系統(tǒng)的要害，檢查中通過比較所發(fā)現(xiàn)的偏差，是推動這個閉環(huán)運轉(zhuǎn)的動力。(3) 偏差對后續(xù)工作和總工期的影響(1) 出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無論偏差大小，都會對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。(2) 若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和總工期。(3) 若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。(4) 如后續(xù)有試運轉(zhuǎn)工作，調(diào)整進(jìn)度計劃要充分考慮留有余地。復(fù)習(xí)重點掌握; 分析偏差對總工期的影響及其計算9、 施工月、旬作業(yè)計劃的編制和實施的要求1M 施工月、旬作業(yè)計劃的編制和實施的要求1、施工月、旬作業(yè)計劃的編制要求(1) 根據(jù)項目總進(jìn)度

15、計劃和單位工程進(jìn)度計劃的實施情況或業(yè)主提出的實時進(jìn)度指標(biāo)，施工項目經(jīng)理部在掌握和了解各單位工程中各分部分項工程的施工資源、現(xiàn)場條件、設(shè)備與材料供應(yīng)等情況基礎(chǔ)上，通過必要的計算和平衡后，編制月、旬作業(yè)計劃。(2) 編制施工的月、旬作業(yè)計劃應(yīng)明確：具體的計劃任務(wù)目標(biāo); 所需要的各種資源量 ; 各工種之間和相關(guān)方的具體搭接與接口關(guān)系; 存在問題及解決問題的途徑和方法等。(3) 施工月、 旬計劃的編制一般可采用橫道圖形式表示。并應(yīng)有計劃說明和實施措施。2、施工月、旬作業(yè)計劃實施要求(1) 計劃實施前要進(jìn)行計劃交底，對分承包方和施工隊下達(dá)計劃任務(wù)書;(2) 施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)施工月、旬作業(yè)計劃編制施工任務(wù)單，

16、將計劃任務(wù)落實到施工作業(yè)班組; 施工任務(wù)單的內(nèi)容應(yīng)有具體的施工形象進(jìn)度和工程實物量、技術(shù)措施和質(zhì)量要求等;(3) 在實施進(jìn)度計劃過程中要做好施工記錄，任務(wù)完成后由施工隊進(jìn)行檢查驗收并及時回收施工任務(wù)單;(4) 根據(jù)月、旬施工進(jìn)度計劃，掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)、各個專業(yè)工種、各相關(guān)方之間協(xié)作配合關(guān)系，采取措施調(diào)度生產(chǎn)要素，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，保證施工有條不紊地按計劃進(jìn)行。十、項目管理軟件的運用1M 項目管理軟件的應(yīng)用1、數(shù)據(jù)庫的基本概念數(shù)據(jù)庫是指長期保存在計算機(jī)的存儲設(shè)備上、并按照某種模型組織起來的、可以被各種用戶或應(yīng)用軟件共享的數(shù)據(jù)的集合，這些數(shù)據(jù)也符合它們的

17、信息處理和訪問的要求。2、項目管理信息數(shù)據(jù)庫的類型(1) 分布式數(shù)據(jù)庫;(2) 并行數(shù)據(jù)庫;(3) 面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫;(4) 多媒體數(shù)庫;(5) 數(shù)據(jù)倉庫：數(shù)據(jù)倉庫是指面向主題的、集成的、穩(wěn)定的、隨時間變化的，是數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。3、項目管理信息數(shù)據(jù)庫的性能要求(1) 支持復(fù)雜大型項目的管理;(2) 支持各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用;(3) 自動進(jìn)行資源平衡;(4) 向“四化”( 智能、集成、個性、網(wǎng)絡(luò)) 方向擴(kuò)展。4、項目管理信息數(shù)據(jù)庫的特點(1) 包含大量豐富的圖表, 例如網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、資源圖等;(2) 信息篩選技術(shù)。1、項目管理軟件的基本功能：滿足項目七大管理需要，即：(1) 安全管理;(2)

18、質(zhì)量管理;(3) 進(jìn)度管理;(4) 成本管理;(5) 合同管理;(6) 信息管理;(7) 組織協(xié)調(diào)管理。2、項目管理軟件應(yīng)用的形式統(tǒng)一應(yīng)用的形式和各自單獨應(yīng)用的形式。十一、 施工流程確定的原則及流程圖的制定1M 施工流程確定的原則及流程圖的制定(P159-160)1、確定總體施工流程時，一般應(yīng)考慮以下原則(1) 符合機(jī)電安裝工程施工的規(guī)律。(2) 與施工方法一致(3) 符合施工組織的要求(4) 符合工程安全和工程質(zhì)量的要求。(5) 適應(yīng)外部提供的條件。2、流程圖的制定(1) 機(jī)電安裝工程施工整體流程圖(P160)(2) 機(jī)電安裝工程項目經(jīng)理部在組織施工過程中，通常按照分部、分項工程或按照每個系

19、統(tǒng)進(jìn)行平行或交叉施工。因為它們之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成達(dá)到生產(chǎn)或使用功能要求的機(jī)電安裝工程; 如通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)：按設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝、各種介質(zhì)的管線、送排風(fēng)、 供電和自控儀表等的聯(lián)結(jié)安排，才能使工程完整。這樣就 ( 應(yīng) )考慮了其相互間接口關(guān)系處理和順序安排。十二、一級建造師機(jī)電工程專業(yè)知識記憶新方法低合金結(jié)構(gòu)鋼的應(yīng)用：壓力管道、壓力容器、鍋爐汽包、橋梁， 重軌和輕軌等制造叫官容 ( 官容是個人) 過橋，重情鋼絲繩使用時要考慮的：龜叔（ 龜仙人蜀黍） 精力強(qiáng) ! 鋼絲繩的規(guī)格、安全系數(shù)、鋼絲繩的直徑、許用拉力、鋼絲繩鋼絲的強(qiáng)度極限。變壓器的干燥方法：大便干燥有銅鐵，小便干燥分外紅（ 把紅外兩個字到各個）如銅損法、油箱鐵損法、和熱油法。熱風(fēng)法和紅外線法僅用于干燥小型電力變壓器。成套配電裝置的試驗內(nèi)：慈母避開鴨流感（ 鴨流感太恐怖啦，告訴麻麻要避開啊 !） 試驗內(nèi)容：高壓瓷瓶、母線、 避雷器、 高壓開關(guān)、電壓互感器、電流互感器等。有色金屬的分類：聶鎳同銅心鋅中（ 重 ） 美鎂女鋁太鈦輕（輕 ）愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情繾綣地對女人說：“ 我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家