施工組織設(shè)計(jì)農(nóng)村飲水項(xiàng)目

1、實(shí)用第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制說(shuō)明第三節(jié)編制原則第二章工程概況及工程特點(diǎn)第一節(jié)工程概況第二節(jié)施工條件及工程特點(diǎn)第三章施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)的建立和人員配置第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)框圖第三節(jié)管理職責(zé)第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效第五節(jié)保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施第四章現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)施工管理概要第二節(jié)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度第五章目標(biāo)管理第一節(jié)質(zhì)量管理第二節(jié)安全管理第三節(jié)文明施工管理文檔第四節(jié)進(jìn)度管理第五節(jié)成本管理第六節(jié)生產(chǎn)要素的管理第七節(jié)項(xiàng)目合同管理第八節(jié)工程信息及軟件管理第六章施工部署第一節(jié)施工方針第二節(jié)質(zhì)量戰(zhàn)略第三節(jié)工程管理目標(biāo)第七章資源配備計(jì)劃第一

2、節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作第三節(jié)工程測(cè)量放線第四節(jié)施工機(jī)械配置第五節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃第六節(jié)材料配備計(jì)劃第八章施工總平面布置第九章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)施工總體安排第二節(jié)保證工期的措施第三節(jié)保證進(jìn)度的技術(shù)措施第十章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工測(cè)量第二節(jié)配水建筑工程施工第三節(jié)配水安裝工程施工第十一章質(zhì)量管理體系與措施第十二章安全管理體系與措施第十三章雨季施工措施第一節(jié)雨季施工措施第十四章 安全文明施工、環(huán)保管理體系與措施第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理第二節(jié) 地下電纜和管網(wǎng)的保護(hù)措施第三節(jié)粉塵控制措施第四節(jié)廢氣控制措施第五節(jié)污水處理第六節(jié)噪音控制措施第七節(jié) 安全文明施工管理第八節(jié) 民工及宿舍文明管理第十

3、五章其它第一節(jié)降低成本措施第二節(jié)小三線施工配合措施第三節(jié)地下管網(wǎng)保護(hù)措施第四節(jié) 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)施意見(jiàn)第十六章材料供應(yīng)計(jì)劃第十七章成品保護(hù)措施附表：附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)1、羅江縣2010年省級(jí)財(cái)政地震災(zāi)區(qū)農(nóng)村飲水安全投資項(xiàng)目工程施工招 標(biāo)文件。2、羅江縣2010年省級(jí)財(cái)政地震災(zāi)區(qū)農(nóng)村飲水安全投資項(xiàng)目工程施工招 標(biāo)設(shè)計(jì)圖及工程量清單。3、招標(biāo)文件介紹及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘情況4、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)水利工

4、程施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及省市對(duì)水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。5、我公司工程技術(shù)管理及機(jī)械設(shè)備裝備情況。6、國(guó)家、省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)程規(guī)定。7、我公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件。第二節(jié)編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對(duì)業(yè)主資金的 合理利用和對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、 高效、技術(shù)先進(jìn)。本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使質(zhì)量與工期控制措 施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。第三節(jié)編制原則本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流 管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。1、在施工組織機(jī)構(gòu)建立

5、上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有 技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施 工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。2、在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生 產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。3、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡 流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。4、在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。5、精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)

6、收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工 程質(zhì)量、工程工期和施工安全。7、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過(guò)精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù), 向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。8、遵守黨和國(guó)家及政府的有關(guān)方針政策。第二章工程概況及工程特點(diǎn)第一節(jié)工程概況1、工程名稱：羅江縣2010年省級(jí)財(cái)政地震災(zāi)區(qū)農(nóng)村飲水安全投資項(xiàng)目工程。2、工程地點(diǎn)：羅江縣境內(nèi)。3、工程內(nèi)容：羅江縣2010年省級(jí)財(cái)政地震災(zāi)區(qū)農(nóng)村飲水安全投資項(xiàng)目工程施工主要內(nèi) 容包括：配水建筑工程、配水安裝工程及其附屬工程。4、業(yè)主名稱：羅江縣水利灌排工程管理中心。5、要求工期：120日歷天。第二節(jié)施工條件及工程特點(diǎn)1、施工條件根據(jù)招標(biāo)

7、文件：施工場(chǎng)地、施工用電、用水等條件已具備。具體施工用水、 用電由我方進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)行協(xié)商解決。2、工程特點(diǎn)1）本工程為農(nóng)村飲水工程，工期短、相對(duì)工程量大的特點(diǎn)，合理地安排施 工組織是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。2）本工程位于縣城附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地上、地下均有障礙物，施工中加強(qiáng)與相關(guān) 部門的聯(lián)系，對(duì)不能搬遷的管道采取相應(yīng)的保護(hù)措施是保證施工安全的關(guān)鍵。第三章施工組織及現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的建立和人員配置我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管 理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工程，為 公

8、司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和 特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派 思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、 頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分 發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定 期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三 個(gè)層次組成。(1)指揮決策層一一工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)

9、小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施 工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠 的保障。(2)項(xiàng)目管理層一一項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明 施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、 交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量、安全組、計(jì)劃組、材料供應(yīng)組、機(jī)械設(shè)備組、 施工管理組等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。(3)施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工

10、程、有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施m o2、項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員職務(wù)主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程全面管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)貝工程全面施工技術(shù)官理工長(zhǎng)負(fù)責(zé)土石方作業(yè)施工管理工長(zhǎng)負(fù)責(zé)基層作業(yè)施工管理質(zhì)安員負(fù)責(zé)全面安全監(jiān)督、檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料收集、整理材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、供應(yīng)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件取樣試驗(yàn)測(cè)量員負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線機(jī)械員負(fù)責(zé)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)1助理安全員工地安全管理專職臨時(shí)用電電工工地電工作業(yè)第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)框圖1、施工組織機(jī)構(gòu)框圖如下圖所示：2、工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單為保證本工程順利完成業(yè)主和公司既定目標(biāo)，公司成立以總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：組長(zhǎng)： 公司

11、總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司總工成員：公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)公司工程部部長(zhǎng)公司試驗(yàn)室主任公司材設(shè)部部長(zhǎng)公司人勞部部長(zhǎng)第三節(jié)管理職責(zé)1、項(xiàng)目部各職能部門的管理職責(zé)(1)工程部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建及安裝工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃案、安全、 消防等工作。(2)技術(shù)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建及安裝工程的技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、工程檔案等工作。(3)質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建及安裝工程的質(zhì)量檢查及過(guò)程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn) 評(píng)等工作。(4)試驗(yàn)組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。(5)安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。(6)機(jī)械材料部的管理職責(zé)

12、負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。(7)經(jīng)營(yíng)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。(8)施工隊(duì)的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的實(shí)施工作。(9)財(cái)務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。(10)人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外接待工作。另由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以 確保高質(zhì)量、快速度完成該項(xiàng)工程。2、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員的管理職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)a、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理 規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。b、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。

13、c、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。d、負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備 階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出 的核算工作。e、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采 取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。f、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程 質(zhì)量的直接責(zé)任人。b、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管 理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。c、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量

14、管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制 度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。d、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交 底及安全措施的制定工作。e、制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析，提高技術(shù)管理水平。f、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門的工 作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。g、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次 合格（成優(yōu)）。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理管理職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工 期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的

15、監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。b、認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施 工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和 使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì) 效益。c、向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù) 責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。d、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕 重大作傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。e、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù) 核工作，堅(jiān)持按要求填寫施工日志。（4）施工工長(zhǎng)的管理職責(zé)a、認(rèn)真

16、熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。b、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。c、對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交 底、并辦好交接手續(xù)。d、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng) 對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。e、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí) 按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。f、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。(5)內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)a、充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制， 做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編

17、制預(yù)算(內(nèi)部用)提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃cb、編制月、旬、作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。c、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。d、協(xié)助工長(zhǎng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，辦理技術(shù)核定。e、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及建筑工程文件 歸檔整理規(guī)范要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔c(6)質(zhì)量安全員管理職責(zé)a、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。b、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助總工組織實(shí)施。c、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。d、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。e、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。f、負(fù)責(zé)對(duì)各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。第四節(jié) 施

18、工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授 權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切 事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源優(yōu)先等到公司的有力保障和人力支持。施工組織機(jī)構(gòu)的高效動(dòng)作1、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、禾I(1)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、 利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目 經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的 精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。(2)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)

19、程中的一切事務(wù), 并享有人事閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支(土建、安裝) 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。(4)為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng) 目經(jīng)理簽證工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工 班組。(5)項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在 公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè) 的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既 定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2、樹

20、企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分項(xiàng) 工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為 此建立了 “職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將 考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量 和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。第五節(jié)保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施 工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、 善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3、建

21、立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測(cè)量、勞資等 崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管 理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理 部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題, 以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào) 安排。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員, 建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)

22、考核法”, 以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若 施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作 技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積 極投入工程建設(shè)。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解 決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第四章現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)施工管理概要施工項(xiàng)目管理是施工過(guò)程中階段性的工作,分為五個(gè)階段:投標(biāo)簽約階段、 施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收

23、、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行 各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的餓主體是以項(xiàng)目 經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工 活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、 進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、 現(xiàn)場(chǎng)文明管理）、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、 軟件資料管理。第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù) 測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)

24、指南，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活 動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保有優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn)，健全管理制 度，杜絕野蠻施工，上升至理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃 完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則第一項(xiàng)：過(guò)程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)懲制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第

25、九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。第五章目標(biāo)管理施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。第一節(jié)質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。我們對(duì)單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工

26、過(guò)程中的質(zhì)量控制，確 保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯?風(fēng)，精心組織、精心施工，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過(guò)程精品”， 實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。2、工程施工質(zhì)量管理(1)全面培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工 程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì) 劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理 人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)

27、計(jì)劃的 順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織教育；施工 操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。b、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工 程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教 育。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜 合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)分包 建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中， 并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。(2)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理給水工程的管材、混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多

28、角度 的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量合格為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要 建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的 材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格 的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃, 對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度a、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交 底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì) 與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。b、檢查驗(yàn)收制度(a)自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所

29、施工產(chǎn)品進(jìn) 行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。(b)互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組 織下，由分包工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。(c)交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)要求 時(shí)，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包工長(zhǎng)簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序 施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。c、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度(a)每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事 議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量

30、動(dòng)態(tài)作一作全面的總結(jié)，指 出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在 召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不 力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與 之解除合同，勒令退場(chǎng)。(b)每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部總工主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢 工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題 及解決問(wèn)題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項(xiàng)目總工要認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與會(huì) 者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要 作好例會(huì)紀(jì)要

31、，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。(c)每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目總工組織承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工部位進(jìn)行實(shí) 體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目總工，再由 質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)，各部門和名分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量的承包方予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位 應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。d、掛牌制度(a)技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求，如： 鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底

32、，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。(b)施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施 工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條 例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人 的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。(c)操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注 意事項(xiàng)等。如：同條件硅試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部 位硅的養(yǎng)護(hù)條件。(d)半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo) 識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等

33、，必要時(shí)必須注明存放要求。第二節(jié)安全管理1、管理目標(biāo)(1)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針， 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施 工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工 人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到安全生產(chǎn)文明 施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。(2)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改, 杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JSJ59-99執(zhí)行。(3)由于施工階段正值多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點(diǎn)加

34、強(qiáng)邊坡等的雨 季施工安全，確保萬(wàn)無(wú)一失。2、組織管理(1)成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的“安全生產(chǎn)管 理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。(2)項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn) 工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。3、管理制度(1)半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安 全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。(2)各分包施工單位在組織施工過(guò)程中，必須保證做到有本單位的施工人 員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。(3)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改

35、方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部 門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。(4)建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面 安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。(5)建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。(6)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施 工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章 現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知 單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān) 部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患

36、問(wèn)題，檢查組有權(quán)下 達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。(7)建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度, 未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。4、行為控制(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。(2)參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、勞務(wù)用工管理(1)各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上 崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。(2)每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀

37、況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安 全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具 體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。(3)強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇， 杜絕違法用工。6、臨時(shí)用電管理(1)建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各 種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。(2)現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭 設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè), 也不得沿地面明敷。(3)施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī) 范規(guī)定

38、的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。(4)配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有 關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器 應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并 按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚,流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。(5)獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非 獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電 力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保 護(hù)。(6)在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行 分級(jí)

39、保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。(7)電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和 插座完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V電源照明。(9)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)不小于5 米，二次線長(zhǎng)度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線 應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。 焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。7、施工機(jī)械管理(1)氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放

40、使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙快 瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 嚴(yán)禁使用浮桶式乙煥發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng) 有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉的場(chǎng)所施工，施工人員與焊接 點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離外。(2)平面刨(手壓刨)安全防護(hù)裝置必須齊全有效。8、消防保衛(wèi)管理(1)嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防 保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。(2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備 用。(3)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁

41、 止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫(kù)存放，分類管 理。(4)新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人 員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。(5)把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮， 現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工 作。第三節(jié)文明施工管理1、管理目標(biāo)我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán) 境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能 減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的 影響最小，并最大限度地達(dá)到

42、施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型 的工程材料設(shè)備，不僅在施工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使 用功能完善的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。 使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭(zhēng)使之成為文明工地。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng) 文明施工、大氣污染，對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用， 以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的 影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、 資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能

43、的效果等。2、組織保證(1)在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限， 建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作有工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。(2)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管 理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立4人組成的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保 潔、灑水降塵等工作。3、工作制度(1)每周召開(kāi)一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一 階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù) 管理工作。(2)建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè) 施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查

44、中所發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改 通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng) 理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。第四節(jié)進(jìn)度管理1、作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及 人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、管理市場(chǎng)的調(diào)研、施工 組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中 標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開(kāi) 始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和臨時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工 證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。

45、若我公司中標(biāo)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，將首先根據(jù)給定的坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)中線、標(biāo) 高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并建立場(chǎng)區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)業(yè)主提供的城市測(cè)量 基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投入的各生 產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)所累計(jì)的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)力，綜合考慮 各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì) 劃，確定本工程如期或提前竣工。第五節(jié)成本管理本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和 組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的 影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的

46、控制，在此次投標(biāo)的施工組織 設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過(guò)程中，都經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮 施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最 優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價(jià)降低措施見(jiàn)相關(guān)章節(jié)。第六節(jié) 生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng) 力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：1、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；2、按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；3、對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第七節(jié)項(xiàng)目合同管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此

47、 要從投標(biāo)開(kāi)始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和 工作能力。保證施工合同管理的合理完善。第八節(jié)工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目 信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。1、工程信息管理(1)工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目 住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。(2)信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方

48、、各個(gè)部門 之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確 地理解地接收所需信息。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目 中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。(3)信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)一預(yù)信息-信息-決策-結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過(guò)處理、解釋才成為信息。對(duì)于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。 工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不同等級(jí)的管理人員 所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因

49、而所 需的信息也不用。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向 下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。(4)信息的儲(chǔ)存信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來(lái)應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處理。(5)信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管 理決策提供幫助。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信 息報(bào)告提供到使用者手邊。2、工程項(xiàng)目軟件管理工程項(xiàng)目文件資料包括各類有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書、會(huì) 議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、 圖表、圖片以及音像資料。(1)項(xiàng)目文件資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員，必須熟悉各

50、項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過(guò) 研究分析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項(xiàng) 目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。(2)項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對(duì)文件資料進(jìn) 行統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。(3)項(xiàng)目文件資料的存放為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目 管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過(guò)程，充分完善文件資 料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過(guò)科學(xué)地組合和排列，才 能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔可以按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容 進(jìn)行不同的分類

51、，在各卷文檔中要?dú)w集匯總工程項(xiàng)目在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活 動(dòng)中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。3、計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理高水平的項(xiàng)目管理，離不開(kāi)先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì) 算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制 決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。第六章施工部署第一節(jié)施工方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體系有效運(yùn)行。針 對(duì)本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明 生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合 同工期、工程質(zhì)量達(dá)到合格的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收 各工序施

52、工質(zhì)量，自覺(jué)接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢 查，順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié)質(zhì)量戰(zhàn)略本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向X工作效率”原 理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工 作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考 核，督促落實(shí)。2、抓過(guò)程控制(1)加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一 個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。(2)區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān) 鍵工序重點(diǎn)布置。(3)做好日常的人、機(jī)、料

53、、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作 質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。3、抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)， 加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或 責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)。將評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)， 從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。4、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展質(zhì)量體 系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)， 對(duì)工程從開(kāi)工至竣工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流 入下道工序。5、加大科技進(jìn)步的

54、投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力 機(jī)制?！奔夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把 科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量 上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施 工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開(kāi)展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。6、做好服務(wù)工作搞好報(bào)務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后 的報(bào)務(wù)。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好 技術(shù)服務(wù)。通過(guò)工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工 過(guò)程中質(zhì)量控制

55、的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改進(jìn)我們的工作。也只有認(rèn)真作好回 訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。7、用戶滿意的工程服務(wù)體系我公司本著誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實(shí) 施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè) 主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一” 的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體管理人員必須牢固樹 立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用 戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。8、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、創(chuàng)造精品

56、本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿 用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)， 組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新 材料，為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè) 主提供優(yōu)惠承諾。9、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué) 組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、 一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。第三節(jié) 工程管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu) 質(zhì)低耗。對(duì)工程全過(guò)程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行；有實(shí)力、有信心將本 工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此，我公司本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量必須達(dá) 到一次性驗(yàn)收合格。2、工程進(jìn)度目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主 和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué) 編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標(biāo)為120日歷天。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)建立以公司掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全 防范措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本 工程具體情況，制定