工程管理制度匯編和獎罰措施內(nèi)容介紹

1、周口市渦河港航建設(shè)有限公司關(guān)于印發(fā)渦河航運(yùn)開發(fā)建設(shè)（二期）工程管理制度及獎罰措施 的通知各施工單位：渦河航運(yùn)開發(fā)建設(shè)二期工程是河南省的重點建設(shè)工程， 為了牢固 樹立“百年大計，質(zhì)量第一 “的思想，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理、安全管理, 科學(xué)施工，確保如期完成各項建設(shè)任務(wù)，特制定此管理制度及獎罰 措施。一、會議制度會議制度涉及例會和專題會議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、資料、協(xié)調(diào)等具體問題提供交流平臺。（一）會議召開時間及地點1、例會一般情況下定于每月15號和30號上午9: 00在建設(shè)單 位會議室召開，如有特殊情況另行通知。2、專題會議召開時間、地點根據(jù)工程實際需求通知召開。（二）會議參加人員會議

2、一般要求項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人 必須參加，如有特殊情況會議參加人員將另行通知。（三）會議缺勤、遲到、早退、請假制度1、參會人員不得無故缺席，如因特殊原因無法參加會議，必須提前遞交請假條，請假手續(xù)報至建設(shè)、監(jiān)理單位（格式詳見附表）。專業(yè)知識分享2、如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：項目經(jīng)理無故不參加會議，一次罰款 1000 元并予以通報批評；其他人員無故不參加會議，予以 500元處罰并通報批評。3、遲到、早退十分鐘以上者，按缺勤處理。（四）會議準(zhǔn)備制度1、參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。2、每次例會前一天各單位必須將會議要求的計劃內(nèi)容報至監(jiān)理 單位。3、如有未按

3、會議要求的計劃內(nèi)容按時上報，每次處以500 元罰款。二、安全制度安全管理是整個工程正常施工的重要保障， 現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，及時排查、消除安全隱患。管理人員對于現(xiàn)場安全隱患 不重視的，對該單位及安全管理人員進(jìn)行雙重處罰。（一）安全帽制度1、施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)必須按規(guī)定購置合格的安全帽，現(xiàn)場 施工和管理人員必須按規(guī)定佩戴安全帽，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、安全檢查時如發(fā)現(xiàn)工人規(guī)定要求的施工區(qū)域有不戴安全帽的， 每人每次處 100 元罰款，管理人員現(xiàn)場不戴安全帽的， 每人每次罰款 300元。發(fā)現(xiàn)三次以上（含三次）者，清除施工現(xiàn)場。（二）高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。1、安全管理人員必

4、須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。1002、安全檢查時如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有不戴安全帶的，每人每次罰款元，同時處罰相關(guān)管理人員 300 元。（三）要求安全負(fù)責(zé)人必須每天進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，記錄發(fā)現(xiàn)的 安全隱患，并及時做出處理，并隨時檢查隱患整改情況。1、安全負(fù)責(zé)人不例行工地安全檢查，或檢查記錄不詳細(xì)、不具 體、隱患不能及時督促整改消除的，將給予通報批評，必要時建議或 要求更換不稱職的安全負(fù)責(zé)人。2、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成整改的，將對安 全管理人員每次罰款 500 元，并通報有關(guān)單位。 對于通報三次以上不 能完成整改的，處罰施工單位 5000 元，直至責(zé)令暫停施工。（四）要求落實三級安全教育

5、，施工前進(jìn)行專項安全技術(shù)交底1、發(fā)現(xiàn)不進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)交底施工的，勒令暫停 施工。2、發(fā)現(xiàn)三級安全教育及安全技術(shù)交底進(jìn)行不徹底、不具體，沒 有落實到人的， 除通報批評外， 將限時更換不負(fù)責(zé)任的有關(guān)安全管理 責(zé)任人員。（五）要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗1、安全負(fù)責(zé)人和特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)無證人 員從事特種作業(yè)的勒令退場，并通報施工單位。2、發(fā)現(xiàn)無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的， 對安全負(fù)責(zé)人處以 300 罰款3、要求專職安全員對于關(guān)鍵工序、特殊部位、起重設(shè)備、高空作業(yè)、夜間施工、 運(yùn)輸車輛等有關(guān)易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵節(jié)點實施安 全旁站， 必要時進(jìn)行安全現(xiàn)場指揮。 如安全旁站部

6、位或節(jié)點無專職安 全員現(xiàn)場指揮， 將對安全員每次處以 100 元處罰，并通報相關(guān)施工單 位。（六）要求施工單位嚴(yán)格用電管理制度施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求，船閘施工等有關(guān)單位編報切 實可行的施工現(xiàn)場臨時用電專項施工組織設(shè)計或方案。1、要求現(xiàn)場所用配電箱、配電柜、用電設(shè)施設(shè)備、開關(guān)箱等均 符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 對使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定的配電箱、 配電 柜、用電設(shè)施設(shè)備等，必須限期更換完成整改，每發(fā)現(xiàn)一例罰款 500 元，并通報相關(guān)施工單位。2、現(xiàn)場用電線路均采用電纜敷設(shè)，老化、破損的電纜要及時更 換，嚴(yán)禁現(xiàn)場使用花線替代。發(fā)現(xiàn)有不

7、符合要求的，對安全負(fù)責(zé)人處 100 元罰款，通報批評施工單位，并限期完成整改。3、嚴(yán)禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電線路。發(fā)現(xiàn)不符合要求的對安全負(fù)責(zé) 人處以 100 元罰款，通報相關(guān)施工單位并限期完成整改。三、檔案資料管理制度資料收集與整理涉及工程建設(shè)全過程， 是重點檢查內(nèi)容之一， 是 各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況了解的重要途徑，資料檢查每月進(jìn)行一次。（一）要求進(jìn)場原材料、工程設(shè)備及時上報出廠合格證明和復(fù)驗 資料。1、無材質(zhì)合格證明、未經(jīng)監(jiān)理檢驗或檢驗不合格的材料，不得用于工程施工。2、每次進(jìn)場材料報驗資料不完善或缺少必要的復(fù)驗資料，通報 批評施工單位一次，并對質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、材料員及資料員各罰款 100 元。（二）要求

8、及時回復(fù)監(jiān)理通知單每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單， 通報單位并對資料負(fù)責(zé)人處 100 元 罰款。（三）要求及時完善報驗資料和印章手續(xù)1、申報驗收時無報驗資料、需蓋公章資料沒蓋公章，建設(shè)、監(jiān) 理單位不予驗收，并通報有關(guān)單位。2、考慮各方蓋公章資料的允許時間， 提前將重要資料準(zhǔn)備到位， 避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗收工作。（四）要求及時上報限期須報資料。1、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報的資料，必須 按時報送，如不能按時完成必須書面說明情況。2、對于不按期上報資料的，每份資料按 300 元處罰施工單位。對資料負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)責(zé)任人員處以每次 100 元罰款。（五）要求及時完善現(xiàn)場簽證資料。1、要求一周內(nèi)

9、完善實際發(fā)生的簽證資料手續(xù)， 超過一周時間不 辦理簽證手續(xù)的視為自動放棄簽證。2、要求按年度與建設(shè)單位清點簽證單。 逾期不主動聯(lián)系清點簽 證的視為自動放棄簽證。（六）要求資料負(fù)責(zé)人全面熟悉各專業(yè)資料制作要求，及時查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)禁出現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。無單位公章、無項目經(jīng)理簽字的資料建 設(shè)、監(jiān)理單位不予認(rèn)證。（七）要求施工單位嚴(yán)格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項 目經(jīng)理認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一例未審核或代簽現(xiàn)象，除通 報單位并對資料負(fù)責(zé)人處以 300 元處罰。四、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理涉及交工實體質(zhì)量，施工質(zhì)量管理致關(guān)重要。（一）要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工單位自檢 合格后，再報建設(shè)

10、、監(jiān)理單位驗收。1、發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收合格、私自開工的責(zé)令暫停施工，直至返工重 來，并通報批評有關(guān)單位，私自施工的部位不予計量支付。每發(fā)現(xiàn)一 次對施工單位處罰 5000 元。2 、發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗收、私自施工的必要時要求更換質(zhì)檢負(fù)責(zé)人。（二）要求在建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改1、限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的， 不得進(jìn)行后續(xù) 工程施工，不予進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量驗收。2、限定日期內(nèi)未落實質(zhì)量整改或整改不到位的， 對質(zhì)量負(fù)責(zé)人 處以 300 元處罰。（三）要求嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量1、進(jìn)場材料規(guī)格、型號、品牌與設(shè)計不符的，嚴(yán)禁用于工程施 工，對單位予以 10000 元罰款。不能用于其它部位施工的，限期清

11、除 施工現(xiàn)場。2、進(jìn)場材料未經(jīng)復(fù)檢合格的， 每發(fā)現(xiàn)一次對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以 500 元罰款。五、進(jìn)度管理制度 進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、 交付使用。 進(jìn)度檢查每月進(jìn)行 一次。（一）按指定節(jié)點計劃完成施工1、要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設(shè)備投入施工， 按期完成進(jìn)度目標(biāo)。2、施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度計劃落實情況，當(dāng)實際進(jìn)度不能 滿足計劃進(jìn)度時，采取必要措施，制定落實趕工計劃， 。3、當(dāng)工期節(jié)點計劃到期未完成的，每次每單位工程予以不少于 5000元的處罰，并通報有關(guān)單位。（二）各工種相互配合施工1、當(dāng)施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排關(guān)鍵路線項目施工。2、當(dāng)須協(xié)調(diào)施工環(huán)境時，必須按照建設(shè)、監(jiān)理單位指令，在限 期內(nèi)完成協(xié)調(diào)任務(wù)。 如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排， 每次予以不 少于 500 元處罰并通報單位。六、獎勵制度（一）申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理 考核、商議后酌情予以現(xiàn)金獎勵。（二）獎勵內(nèi)容以安全檢查、進(jìn)度檢查、資料檢查、質(zhì)