工程質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)

1、工程質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)通過學(xué)習(xí)施工技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理你有哪些體會 ?答：通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我對施工技術(shù)與質(zhì)量管理有 了更深的認識，對我以后的工作提供了更多的理論知識，我 現(xiàn)在簡單的談?wù)勎业囊恍w會：對于一個工程來說，要有科學(xué)的施工方法與嚴格的技 術(shù)監(jiān)督，以及嚴謹?shù)馁|(zhì)量與安全保障措施。只有這樣才能更 好的開展工作，指導(dǎo)施工生產(chǎn)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理。在施工過程中應(yīng)做好以下幾點：1 加強施工組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu) ，編制好施工 組織設(shè)計，熟悉工程施工圖紙與相關(guān)的施工規(guī)范，嚴格按 施工技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工，根據(jù)工程具體情況采用不 同的施工方法。如冬季施工時應(yīng)用砼添加劑，采用必要的防 凍措施， 縮短砼的養(yǎng)護周期

2、， 加快工程進度， 保證工程質(zhì)量。2 制定創(chuàng)優(yōu)目標，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。3 加強計劃管理，建立日計劃、周計劃、月計劃直到總 計劃的計劃體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃進行有規(guī) 律、有銜接的全過程有效控制。4 在實施連續(xù)流水作業(yè)施工時， 技術(shù)、 質(zhì)檢人員積極配 合業(yè)主與監(jiān)理人員，對施工過程中的各個分項、各工序監(jiān)督 檢驗，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。5 狠抓安全生產(chǎn)， 是實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的先決條件。 安全生產(chǎn)至 關(guān)重要，沒有安全作先決，任何創(chuàng)優(yōu)目標都會成為泡影。6 健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度?？朔|(zhì)量通 病，注意工程細部質(zhì)量。加強質(zhì)量監(jiān)控，強化跟蹤管理。加 強全員質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量管理水平建立分部工

3、程目標 QC質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進行 質(zhì)量獻策攻關(guān)。項目部建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、總工程師中 間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會在 2016 年 2 月 1820 日，市局黨委對全市公路系統(tǒng) 主要技術(shù)人員進行了為期三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主講人員有長期 在我市公路系統(tǒng)建設(shè)一線的專家與領(lǐng)導(dǎo)，并且邀請了省局的 李處長與長深高速公路臨沂段總監(jiān)高總，通過三天的學(xué)習(xí)， 感覺收獲良多，現(xiàn)將學(xué)習(xí)體會匯報如下：一、學(xué)習(xí)的重要性通過幾年的各級領(lǐng)導(dǎo)組織的多次的工程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能 體會到學(xué) 習(xí)、充電的重要性。社會的進步主導(dǎo)著知識的更 新，不學(xué)習(xí)就必將被時代淘汰，科學(xué)的日新

4、月異也使得公路 施工與公路管理技術(shù)一日千里，不緊跟時代的步伐，必將落 伍，與先進的距離越來越大。所以，學(xué)習(xí)就成為工程技術(shù)人 員在工作之余的主要內(nèi)容。沒有先進的管理理念，就不可能 在新形勢下打造精品工程，打造生態(tài)工程，打造綠色工程。學(xué)習(xí)的途徑通過各位專家與領(lǐng)導(dǎo)的教授，我更加明白了工程技術(shù) 及工程管理 學(xué)習(xí)的途徑與方法，學(xué)習(xí)不是只單純學(xué)習(xí)理論， 不單只是通過課堂學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是從工作的方方面面開始的， 是貫穿于工作的始終的。如同李總工與高總講的，漿砌墩臺 身的施工工藝與質(zhì)量控制，任何一個工程技術(shù)人員都明白， 但是如何能將工程質(zhì)量控制在長深高速標準工程要求范圍 內(nèi)，是需要各工程技術(shù)管理人員需要思考的。并

5、且，換位思 考，如果我處在那個施工管理位置，我能用什么方法將質(zhì)量 控制到符合標準工程要求。通過逐步的工程管理積累，達到符合 質(zhì)量要求，也是一個重要的學(xué)習(xí)途徑，是更符合工程技術(shù)管 理的一個重要途徑。三、 學(xué)習(xí)的方向 學(xué)習(xí)的目的是要求將各級工程技術(shù)管理人員能適應(yīng)今 后的工程 管理工作。我認為，當前學(xué)習(xí)的重點是要將不適 應(yīng)當前工程管理工作的瘸腿的知識進行補充，使之逐步適 應(yīng)。所以當前學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，應(yīng)該首先滿足當前與今后的 工作做準備，要避免“書到用時方恨少”。落實到具體的學(xué) 習(xí)內(nèi)容上， 主要包括： 試驗知識、 計量知識、 資料歸檔知識、 現(xiàn)場質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理知識以及各種規(guī)范。學(xué)習(xí)的目的是 要為工

6、程建設(shè)服務(wù)，所以，學(xué)習(xí)的最終著力點是適應(yīng)工程建 設(shè)。工程建設(shè)需要的建設(shè)者不是單純的硬套各種規(guī)范與施工 工藝，而是要在理解與掌握各種規(guī)范與工藝的基礎(chǔ)上靈活運 用。并且，李處也對我們講過，學(xué)習(xí)也不單純學(xué)習(xí)工程建設(shè) 的知識，工程施工管理是一個綜合工程，需要專業(yè)知識、經(jīng) 濟知識、法律知識等各方面知識的支持。四、 本次學(xué)習(xí)主要內(nèi)容 李英勇處長從不同的層面上介紹了當前公路建設(shè)發(fā)展 的趨勢，公 路建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，如何加強工程管理，用什 么手段進行公路工程管理的提升。李艷總工與高晉總監(jiān)分別 以青臨高速建設(shè)為實例，介紹了工程管理與混凝土質(zhì)量通病 的防治，詳細介紹了各項有利于提高工程細節(jié)管理的規(guī)章制 度，各項細則

7、，這些能夠顯著提高工程細節(jié)處理的措施，在 高速公路施工管理中起到了顯著作用。讓我在思考，如果我 在高速施工中，如何迅速適應(yīng)這種細節(jié)管理與施工。徐現(xiàn)田 主任從工程計量、工程變更、工程延期、工程索賠四個方面介紹 了工程監(jiān)理常見問題，并對工程計量與工程變更做了詳盡的 講解，使我更加明白工程計量方面的不規(guī)范之處，要好好處 理好這一方面的不足，必能顯著提高計量支付的工作效率， 減少犯低級錯誤的幾率。崔勝強工程師與張艷芝工程師分別 介紹了工程檔案管理與工程檔案歸檔管理辦法，如今工程管 理越來越規(guī)范，首先是從工程資料就要加強管理，整理資料 是將現(xiàn)場原始資料進行整理，而不是閉門造車。加深了這一 點認識，工程資

8、料的整理歸檔必將合理，有序。張鳳先主任 介紹了工地實驗室的配備與工地試驗室的重要性，在工程施 工中歷來都是試驗指導(dǎo)生產(chǎn)，不明白試驗程序與實驗數(shù)據(jù)處 理，不明白試驗數(shù)據(jù)的重要指導(dǎo)意義，就不適應(yīng)工程施工管 理。我認為加強試驗知識學(xué)習(xí)， 并將與施工現(xiàn)場管理相結(jié)合， 就是今后學(xué)習(xí)與堅強的重點。徐士啟科長從常見工程缺陷與 如何預(yù)防缺陷兩個方面介紹了半剛性基層瀝青路面施工質(zhì) 量管理與控制，并舉例介紹了施工管理人員明白機械操作與 機械管理在工程質(zhì)量控制中的作用。我認為：徐科長的講課 時很及時很有必要的，現(xiàn)在機械化施工程度高，機械原因影 響工程質(zhì)量的比重會越來越重，不明白重要機械的生產(chǎn)原 理，不明白機械的關(guān)鍵

9、部位對工程施工質(zhì)量有什么影響，是 不適應(yīng)工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的需要的。當出現(xiàn)拌合料質(zhì)量問 題，能迅速找出影響質(zhì)量的機械因素并及時解決問題，對提 高工程質(zhì)量，加快工程進度，減少浪費有顯著作用。通過這次培訓(xùn)，使我對公路工程建設(shè)有了一個更高層 面的認識，以人為本，精細化管理要貫徹落實到公路工程建 設(shè)的各個方面，學(xué)習(xí)的氛圍要貫穿在工程施工的始終， 加強學(xué)習(xí)， 及時補充、 更新觀念，更要貫穿在工作的始終。我認為在今后的工作中 要做好以下幾點：加強精細化管理，實現(xiàn)思想到行動的轉(zhuǎn)變；加強標準 化管理 要推進精細化管理必須轉(zhuǎn)變舊觀念。以往傳統(tǒng)的經(jīng) 驗與粗管理模式已經(jīng)落后于現(xiàn)在工程建設(shè)的進步，已經(jīng)不適 應(yīng)如今的工程

10、管理工作。精細化管理就是要從精益求精的科 學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，認真負責的工作責任心去做 好我們的每一項工作，處理好工程施工的每一個細節(jié)。精細 化管理就是要求我們提升管理水平，將各項規(guī)章制度落實到 實處，精心處理好各項工程施工與管理細節(jié)，才可能打造出 讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的精品工程。標準化管理就是認真貫徹執(zhí)行上級部門制定的各項管 理標準、工作標準與服務(wù)標準。制定、完善符合自身實際的 各項管理標準。立足高標準、高起點、高水平，立足創(chuàng)新與 發(fā)展，制定與完善符合自身特點的管理標準、工作標準與服 務(wù)標準。通過本次學(xué)習(xí)，讓我加深了學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)的方 向與重點。讓我今后的學(xué)習(xí)更有針對性，讓我今

11、后的工程管 理工作的重點更加明確。我會好好學(xué)習(xí)消化本次學(xué)習(xí)內(nèi)容， 迅速提升理論水平，認真結(jié)合實際工作，提高干事的水平， 為臨沂公路事業(yè)繼續(xù)努力工作。一、工程基本情況二、指導(dǎo)思想及基本原則 通過開展質(zhì)量年活動，在本合同段工程建設(shè)中貫徹落 實國家工程質(zhì)量工作方針，強化質(zhì)量意識，提高管理質(zhì)量與工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量1、質(zhì)量年活動以積極參加公路建設(shè)領(lǐng)域的信用評價工 作，落實工程質(zhì)量問責制與質(zhì)量責任追究制度為重點；以管 理好“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強化施工現(xiàn)場精 細化管理 , 強力推行精細化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破 口；杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設(shè) 本合同段工程項目。2

12、、質(zhì)量年活動遵循“一個分級，兩個精細，三個關(guān)鍵 環(huán)節(jié)”的原則?！耙粋€分級“是指分級管理，項目部領(lǐng)導(dǎo)小 組負責指導(dǎo)與組織本項目質(zhì)量年活動的開展，制定質(zhì)量年活 動方案，召開質(zhì)量管理工作會議，組織質(zhì)量年活動開展情況 的檢查、總結(jié)評比等，各部門及各施工隊結(jié)合日常工作，組 織本部門與本施工隊質(zhì)量年活動的開展?！岸€精細”是推 行精細化施工，精細化管理主線；“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是以抓 原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗檢測環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切 實提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。三、目標1、總體目標通過開展質(zhì)量年活動，在本合同段實現(xiàn)“一年工程質(zhì) 量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，達到質(zhì)量年 活動的質(zhì)量目標

13、，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故。兩年工程 管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少”。2、階段具體目標2016 年力爭實現(xiàn)本合同段工程實體質(zhì)量抽檢合格率 96%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標合格率 100%的目標。 2016 年力爭實 現(xiàn)本合同段工程實體質(zhì)量合格率97%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標合格率 100%，交工驗收質(zhì)量檢測一次合格率 97%的目標。四、范圍 本合同段工程項目建設(shè)所有過程、參建人員及相關(guān)方。五、主要階段本合同段質(zhì)量年活動自 2016 年 10 月開始至 2016 年 8 月底結(jié)束。按組織，實施，總結(jié)評比三個階段進行。1、組織階段從 20

14、16 年 10 月 4 日開始，至 10 月 30 日前結(jié)束。主 要做好三項工作；一是建立健全強有力的領(lǐng)導(dǎo)體系與組織網(wǎng) 絡(luò)，制定本項目質(zhì)量年活動實施方案， 并于 2016 年 10 月 15 日報黃興車輛段項目質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；二是采取 多種形式開展質(zhì)量年活動的討論與深入廣泛的宣傳，營造質(zhì) 量年活動氛圍，本項目 10 月下旬組織召開質(zhì)量安全工作會 議與質(zhì)量年活動動員會；三是進一步完善質(zhì)量管理辦法 ， 組織編制并宣貫工程項目精細化管理實施細則 、質(zhì)量通 病防治措施 、質(zhì)量管理實施細則等管理制度。2、實施階段從 2016 年 11 月 1 日開始，至 2016 年 8 月結(jié)束。主要 做好以

15、下方面的工作：一是組織召開工程質(zhì)量安全現(xiàn)場會， 針對工藝流程、 試驗檢測等問題， 通過實例與數(shù)據(jù)現(xiàn)場剖析， 總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，規(guī)范程序，強化標準，治理通病，遏 制陋習(xí)；二是按照活動方案組織實施質(zhì)量活動，項目部對質(zhì) 量年活動開展每季度進行一次檢查 , 確保質(zhì)量年活動順利開 展；三是根據(jù)社會質(zhì)量監(jiān)督員提供的信息與社會舉報，對涉 及工程項目安排突擊檢查；四是組織好交工驗收工作。3、總結(jié)評比階段 質(zhì)量年活動總結(jié)評比每年一次，質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組 于當年 8 月左右根據(jù)檢查結(jié)果，對質(zhì)量年活動開展好、成果 顯著的施工隊、班組與個人進行表彰與獎勵。對質(zhì)量年活動 開展差的部門、施工隊、班組與個人通報批評。對發(fā)

16、生一般 質(zhì)量安全事故或質(zhì)量安全問題的部門、 施工隊、 班組與個人， 按照公司與項目部相關(guān)規(guī)定進行處罰。對發(fā)生重大及以上質(zhì) 量安全事故的部門、施工隊、班組與個人，按照國家、行業(yè) 與地方相關(guān)法律法規(guī)進行處罰。六、具體措施 成立機構(gòu)，明確職責，為質(zhì)量年活動提供組織保障。 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長 , 生產(chǎn)經(jīng)理、安全質(zhì) 量經(jīng)理、總工程師為副組長，相關(guān)人員為組員的質(zhì)量活動年 領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。1、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成 員：2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責： 負責整個質(zhì)量年活動的策劃、 組織、 實施、指導(dǎo)與總結(jié)評比。3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：成員：4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責 :

17、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明 確工作目標，組織開展質(zhì)量年活動，定期進行檢查、總結(jié)評 比，確保每階段工作取得實效。負責質(zhì)量年活動的日常具體 工作。健全質(zhì)量保證體系，加強制度建設(shè)，為質(zhì)量年活動提 供制度保障。1、建立健全有效的”班組自檢、互檢與交接檢，項目 部過程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗收”的質(zhì)量保證體系。2、嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準實施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體 系，分解質(zhì)量管理目標并納入工作績效考核，完善相關(guān)規(guī)章 制度, 明確職責范圍，做到質(zhì)量管理實用化、質(zhì)量控制制度 化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納 入規(guī)范化、制度化的管理軌道。3、落實質(zhì)量責任，細化質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，建 立責任明確、目標清

18、晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢 查監(jiān)督機構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗室，重點做好工 程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序與主要指標的質(zhì)量檢驗工 作。4、落實質(zhì)量責任，嚴格按照設(shè)計文件與合同規(guī)定組織 施工，明確質(zhì)量責任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強施工現(xiàn)場 質(zhì)量控制，按規(guī)范切實做好工程自檢工作。5、健全原材料準入制度，建立合格供應(yīng)商名冊，實行 定期評價，從源頭確保工程質(zhì)量。6、健全外部勞務(wù)招投標制度，選擇質(zhì)量意識強、有能 力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊伍。建立外部勞務(wù)評價 機制， 定期對外部勞務(wù)進行評價， 對質(zhì)量意識淡薄、 能力差、 不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅決予以清除。7、實行合格計量撥

19、付制度。嚴格合格計量撥付制度， 對不合格的工程堅決不予計量。8、建立質(zhì)量考核獎懲制度，把質(zhì)量工作與經(jīng)濟有機地 掛起鉤來。 對質(zhì)量管理好的部門、 班組與個人予以通報表揚； 對質(zhì)量管理差的部門、班組與個人予以通報批評與處罰。加大宣貫、教育力度，提高意識，為質(zhì)量年活動提供思 想保障。1、充分利用標語、 口號、 展板與其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質(zhì)量年活動的目標要求及重要意義2、召開質(zhì)量年活動動員大會，對全體參建人員進行宣 傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識，形成全 員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。積極開展技術(shù)交流，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，為質(zhì)量年活動提 供技術(shù)保障。1、開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過檢查、考

20、評，評選 樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗。組織人員對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn) 場觀摩，發(fā)揮典型帶動作用；不定期召開施工隊、班組負責 人交流會 , 組織有關(guān)人員到先進單位參觀學(xué)習(xí)；開展公路工 程質(zhì)量通病防治活動，進一步加強質(zhì)量控制；針對工程的特 點, 不定期組織對主要作業(yè)人員進行集中培訓(xùn)。2、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新， 做好成果推廣工作。 結(jié)合項目實際， 研究推廣適合本項目工程特點的新技術(shù)、新工藝、新材料， 做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。積極組織開展質(zhì)量通病治理活動，有效治理與遏制質(zhì) 量通病，確保工程質(zhì)量。 根據(jù)工程特點及施工組織安排， 2016 年，本合同段主要治理與遏制橋涵結(jié)構(gòu)物、 路基工程質(zhì) 量通

21、病。以治理橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護層厚 度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀 質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高； 2016 年，本合同段主要治理與遏制路面工程、 附屬工程與交 通安全設(shè)施工程質(zhì)量通病。以治理路面混合料級配控制不 嚴，路面層間連接不好的質(zhì)量問題為重點，基本消滅路面混 合料級配控制不嚴， 路面層間連接不好質(zhì)量通病， 提高質(zhì)量。 主要措施如下：1、項目部成立質(zhì)量通病治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責質(zhì)量 通病治理活動的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措 施的落實情況，及時總結(jié)經(jīng)驗與成熟工法，形成長效機制。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責活動的開展。2、落實質(zhì)量通病治理責任制，明確相關(guān)責任人。3、結(jié)合本合同段工程特點， 編寫質(zhì)量通病防治措施 明確質(zhì)量通病易發(fā)生的部位、工序與原因及防治措施。4、組織技術(shù)、質(zhì)量及實際操作人員進行培訓(xùn)教育，提 高質(zhì)量通病防治意識，熟悉與掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部 位、工序與原因及防治措施。5、加強過程指導(dǎo)與監(jiān)控。一是對易發(fā)生質(zhì)量通病的部 位、工序進行標識提示，標明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類 型、原因及防治措施。 二是對易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、 工序， 現(xiàn)