商品房工程工期保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-295編號：_商品房工程工期保證措施審核：_時間：_單位：_商品房工程工期保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。商品房工程工期保證措施第1節(jié) 施工工期目標(biāo)本工程招標(biāo)工期為240天。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗和施工實力，以及人員、機械設(shè)備狀況，確定目標(biāo)工期為240天。第2節(jié) 施工進度計劃本工程目標(biāo)工期為240天，根據(jù)工程特點

2、，合理安排施工計劃，具體安排詳見下頁圖表（進場后可根據(jù)實際情況科學(xué)合理地調(diào)整進度計劃）。第3節(jié) 進度保證措施組成以公司分管生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門負(fù)責(zé)人和工程處項目經(jīng)理的工程指揮協(xié)調(diào)小組，發(fā)揮各自特長，確保工程進度提前。堅決貫徹企業(yè)計劃管理，以竣工投產(chǎn)為目標(biāo)的總精神，以方案的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。按照該工程的進度要求，確定各進度控制點，加大人員投入，周材投入。工作與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動職工的積極性加班加點，分段承包控制。把好質(zhì)量關(guān)，保證各分部分項工程一次施工驗收合格，減少各種干擾因素，從而節(jié)省

3、時間。在施工中盡量采用先進或成熟的新技術(shù)，新工藝，在確保質(zhì)量的前提下努力加快施工進度。建立動態(tài)計劃模式，確保工期準(zhǔn)點其宗旨是以實現(xiàn)合同指令性計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點到達為施工進度計劃表主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四級計劃管理模式。1、四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：為合同計劃、與本投標(biāo)計劃的目標(biāo)是一致的。二級計劃：由項目部以一級計劃為依據(jù)主持編制，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。此級計劃每10天編一次，計劃工期為二個月，執(zhí)行10天后，再編排一次，計劃期仍為二個月，即在執(zhí)行前10天計劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個10天的計劃，再

4、預(yù)測下一個10天的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動計劃。二級計劃是很詳細很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。三級計劃：為5天作業(yè)計劃，內(nèi)容與二級計劃相同，只是時間僅限于5天。該級計劃由項目工程師編制，報項目經(jīng)理審批。三級計劃的資料，如施工階段劃分、工序排列 、工程量等可照二級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新設(shè)定。四級計劃：為日計劃，由技術(shù)員針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天下午3點各專業(yè)班組技術(shù)骨干以會議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作的

5、具體作法和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天目標(biāo)和給第三天的工序創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚、第二天加班，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由技術(shù)員將工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人?？傊沼媱澅ＷC5天計劃，5天計劃保證旬計劃，旬計劃保證體現(xiàn)合同計劃的一級計劃，而指導(dǎo)旬計劃的作用除具有保證實現(xiàn)合同計劃的功能外，通過預(yù)測6個旬的計劃還為旬計劃提供各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備。四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制。其主要措施是：1、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃，設(shè)備供應(yīng)計劃，其他材料、機具采購（訂貨）、加工、裝運計劃等等，并

6、及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。2、通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡。使施工進度始終沿著合同的軌道推進，各個關(guān)鍵日期都能準(zhǔn)點或提前到達保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3、安排追趕計劃。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，有時可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。及時發(fā)現(xiàn)施

7、工進度趕不上計劃要求時，即進行研究分析，著手安排追趕計劃。具有措施如下1、完善組織保證措施及技術(shù)保證措施，確保計劃工期實現(xiàn)。2、進一步完善公司項目部生產(chǎn)進度管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全管理制度，明確各自職責(zé)，簽定工期完成保證責(zé)任書，制定工期獎罰措施，設(shè)立進度計劃獎即各班組承包工資額按90%發(fā)放，各班組不能按期完成工期目標(biāo)，按工資10%進行處罰。各班組如期完成工期目標(biāo)，除補足承包工資額外，獎勵承包工資額的3%，項目經(jīng)理及施工管理人員除工資外，另獎勵1000元。3、施工前認(rèn)真組織管理人員進行施工總進度計劃的交底工作，并將總進度計劃張貼掛墻，使所有現(xiàn)場人員明確自己工作的內(nèi)容的時間及進度要求。4、嚴(yán)格計劃管理。

8、施工時，必須以總進度計劃編制季度、月度、旬度計劃及總體工期、主體工期，各期計劃必須逐級保證，即以日保旬、以旬保月、以月保季，征對本工程工期特點，采取立體交叉，穿插作業(yè)的措施，當(dāng)主體進入四層時由下至上安排砌筑一、二層填充墻體，而后粉刷工進場進行內(nèi)墻粉刷，確保單位工程總施工進度計劃的實現(xiàn)。5、做好施工前的各項準(zhǔn)備工作及施工中的后勤供應(yīng)工作是保證施工進度的關(guān)鍵，在定期召開的計劃會議及調(diào)度會上，后勤供應(yīng)管理人員必須詳細匯報供應(yīng)組織情況。6、向班組下達任務(wù)量，要對完成任務(wù)的時間提出具體要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。7、增加周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的投入量，保證本工程每幢配備1臺塔吊及足夠的常規(guī)施工機械、周轉(zhuǎn)材料。8、加強質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理，各工序施工前認(rèn)真進行技術(shù)交底，施工中執(zhí)行三檢制，對每一道工序質(zhì)量進行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以免影響下道工序的施工而影響施工工期。9、實行?？顚Ｓ弥?，確保本工程的施工不受資金的影響。10、土建及安裝等工種緊密配合施工，根據(jù)土建工程作業(yè)計劃，有針對性地制訂安裝等工程施工作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)的時間和工序之間矛盾，以免