施工組織部署

1、第二章 施工組織部署第一節(jié) 施工管理組織機構及管理人員的配置一、組建項目經(jīng)理部組建強有力的項目領導機構 * 項目經(jīng)理部，全面肩負起項 目經(jīng)理職責任制。1、項目經(jīng)理部的組織形式 項目經(jīng)理部是完成一次性工程項目現(xiàn)場施工 , 經(jīng)營管理具有彈性 的臨時組織機構 .一般情況下設三組一室 :生產(chǎn)安全組 ,質量技術組 , 材料設備組 , 辦公室. 亦可根據(jù)項目部具體情況而定 , 但應事事有人做 . 其人員根據(jù)擔負工程的特點和大小 ,按需要定員設崗和動態(tài)管理 , 優(yōu) 化組合原則 ,由項目經(jīng)理 ,副經(jīng)理以及技術負責人和有關技術 ,管理業(yè) 務人員組成 , 其經(jīng)理部總人數(shù)一般不少于現(xiàn)場施工人員總數(shù)的 5%.項 目經(jīng)

2、理部人員由公司統(tǒng)一聘任 . 項目經(jīng)理部內的管理人員除直接受項 目經(jīng)理的領導 ,實施項目管理外 , 還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主 管職能部門的業(yè)務監(jiān)督和指導。2、項目經(jīng)理部人員組成 工程項目經(jīng)理部的人員組成 : 由公司統(tǒng)一聘任或通過公司組織競 聘產(chǎn)生,以科學設崗定員為依據(jù) , 實行全員,全過程的勞動優(yōu)化組合 .(1) 項目經(jīng)理的產(chǎn)生 : 項目經(jīng)理是公司總經(jīng)理直接任命或通過公 司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項目上的委托代理人 , 直接對公司總 經(jīng)理負責 ,同時接受公司各職能部門的協(xié)調管理 .(2) 項目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的組成 : 按照系統(tǒng)管理的原則 ,由公 司有關部門與項目經(jīng)理共同研究 ,在公司

3、系統(tǒng)管理部門內招聘 , 并由 公司聘任任命 .項目完成 , 退回原系統(tǒng)管理部門 ,也可保留繼續(xù)招標承 包新工程。二、建立項目經(jīng)理責任制1 落實項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理是建筑企業(yè)法人一次性的授權管理者， 是工程項目的最高責任人和組織者。 項目經(jīng)理是否 合格是項目管理成敗盈虧的關鍵， 是確保項目在預算范圍內優(yōu)質完成 并使所有項目干系人包括業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主管部門、所在地 政府等各方能否滿意的關鍵。 實現(xiàn)項目管理需要培養(yǎng)和造就一大批懂 法律、善管理、會經(jīng)營、精技術、敢負責、作風硬、能公關的綜合型 的項目管理人才隊伍， 需要加速項目經(jīng)理職業(yè)化建設， 健全項目經(jīng)理 責任制。2 加強成本管理 成本管理

4、是現(xiàn)代企業(yè)增效的主要管 理環(huán)節(jié)，也是項目管理的關鍵。目前，我們的成本管理，還滯留于計 劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟轉型期的薄弱點、 瓶頸期， 滯后于現(xiàn)代項目管理的 要求。長期以來， 由于國有施工企業(yè)內部的行政建制，企業(yè)內部相同 的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、 分散管理，把一定力量的人力、 物力固化在一定層次上， 甚至一個項目上， 造成大量的窩工浪費和閑 置。工程施工當中不注重成本，年末時把多個工程合在一起，虛賬真 算時有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準，成本不實。深化成本管理，必須建立獨立的 項目成本核算機制。 在項目經(jīng)理責任制中， 項目經(jīng)理主要負責成本控 制。工程項目成本的控制又是企業(yè)進人市場價格競爭的關鍵措 施，項

5、目法施工就是使企業(yè)適應市場經(jīng)濟條件下的建筑市場需要為出 發(fā)點，把企業(yè)內部的人力、 裝備、原材料等生產(chǎn)要素在工程項目上得 到最大限度的合理配置， 達到成本最小， 從而創(chuàng)造出最大限度的社會 效益和經(jīng)濟效益，有效地實現(xiàn)成本控制。三、施工管理組織機構1、項目施工組織機構說明： 組建強有力的項目領導機構 * 項目經(jīng)理部， 全面肩負起項目施工管理職責。本工程的施工現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理總體負責， 一名項目技術負責 人、一名項目副經(jīng)理，下設項目部各職能部門；技術質量檢查組；安 全與文明施工檢查組； 專業(yè)協(xié)調組； 各施工段負責人及各專業(yè)工種負 責人；現(xiàn)場保安等。2、項目經(jīng)理部管理人員組織機構圖：四、施工組織管理人

6、員的配置 項目管理機構的配備 1、項目管理班子的設置原則（1）目的性原則 根據(jù)本工程設置的項目組織管理機構， 其目的是為了產(chǎn)生組織功 能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行工程合同，按照“三控兩 管一協(xié)調”（即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管 理、組織協(xié)調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根 本目標出發(fā)，因目標設事，因事設機構編制，按編制設崗位定人員， 以職責定授權力。（2）精干高效原則 施工項目組織機構的人員設置， 以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作 任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴 安置二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能，一人多職。同時

7、 還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結合 的，以提高本工程施工水平、質量、效益。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 管理躊度亦稱管理幅度， 是指每一個主管人員直接管理下層人員 數(shù)量。管理跨度大，所以接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事 的關系數(shù)量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當 的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不能理解，層數(shù) 多，跨度?。粚訑?shù)少，跨度就會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和 施工項目的大小進行權衡。 本組織機構在設計時， 因對根據(jù)本工程的 工作和所牽涉到的專業(yè)內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性 的。（4）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則 由于

8、根據(jù)本工程的施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾戶型 （子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內部各個單 位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的全部，項目 組織形成必須是一個完整的協(xié)調、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體， 防止產(chǎn)生職能分工， 權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。 使項 目管理自始自終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)調。2、項目管理班子的配備項目部人員組織方面我公司將派出施工隊伍的最強陣容， 前往本工程， 其中包括項目 經(jīng)理 1名，項目副經(jīng)理 1名，技術負責 1 名，其它施工管理人員均為 具有裝飾施工管理經(jīng)驗 5 年以上的骨干力量，且具有豐富的同類工程 施工經(jīng)驗，

9、其中施工員 1人，質檢員 1 人，安全員 1 人，材料員 1人， 預算員 1 人，材料計劃管理員 1人。并保證所有特殊工種均持有上崗 證上崗。根據(jù)該工程的地理位置及施工工期的要求，結合現(xiàn)場實際情況， 我公司組織成立了以項目經(jīng)理負責的本工程項目部， 實施該項目全過 程管理職能，對工程的材料采購、加工、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位 的管理。以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合 建設方、總包方各項工作，協(xié)調內部系統(tǒng)及外部的工作。3、主要人員的職責（ 1）項目經(jīng)理 主要負責現(xiàn)場施工和公司內部的協(xié)調工作。 在施工現(xiàn)場有絕對的 領導權力，對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行科學合理的安排，根據(jù)工 程具

10、體進度情況有權合理調配資金。1）制定現(xiàn)場施工進度計劃；2）與甲方、土建協(xié)調并做好施工準備；3）做好施工現(xiàn)場部署，負責項目部的職責分工；4）協(xié)調公司各部門進度，負責本工程的安裝質量及施工進度；5）參加每周工地現(xiàn)場總協(xié)調會，做好記錄并解決問題；6）制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況定期以書面形式向公司反 饋。（2）項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表， 負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場 的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設計 院、廠商和總包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程；認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對工程制訂的整體方案和技術 措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把

11、關。對本工程的工程質量全面負責， 領導全體員工按圖紙、 施工規(guī)范 進行施工，并進行全員質量管理的教育，開展勞動競賽，比技術、比 質量、將質量管理落實到施工中的點點滴滴。嚴格按施工程序組織施工， 及時填寫施工日志、 搜集質量原始記 錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會。認真執(zhí)行總公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢、 主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢員、材料員等的工 作，對違反操作規(guī)程施工造成質量不合格的情況要認真面對， 及時采 取措施，該返工就返工，該報廢就報廢，從大局著眼，從長遠出發(fā)； 同時，發(fā)生的質量事故要及時上

12、報。1）認真組織且落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生 產(chǎn)工作直接負責； 對施工現(xiàn)場的電氣設備安全防護裝置， 需檢驗合格后方可使用；2）認真組織且落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生 產(chǎn)工作直接負責； 對施工現(xiàn)場的電氣設備安全防護裝置， 需檢驗合格 后方可使用；3）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調 查處理；4）項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的情況下，由項目經(jīng)理授權項目副經(jīng) 理全面負責項目經(jīng)理部日常工作，同時對公司負責。（3）技術負責人 全面負責工程項目施工的技術工作和質量管理工作， 對工程項目 的技術負責和質量負責；具體主持編制和審定工程的施工組織設計， 審批分部分項工程

13、的施工方案。1）組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)范、規(guī) 程、標準和各項技術管理制度。2）主持組織圖紙會審和重點部位技術交底， 處理審批技術文件。3）組織制定相關技術措施，從而為保證工程質量和安全生產(chǎn)、 降低成本、加快進度，改進施工方法等提供技術指導，并監(jiān)督其貫徹 執(zhí)行。4）監(jiān)督工程的質量、安全檢查，處理施工中的技術、質量安全 及文明施工等方面的違規(guī)行為， 對施工生產(chǎn)者的質量、 安全負技術上 的責任。5）負責技術改進、合理化建議，技術措施計劃的實施及時提出 技術總結，領導技術檔案和技術資料的整理，原始資料的積累，組織 繪制竣工圖和定期移交歸檔。6）負責復查工程測量定位、找平、放線，

14、組織工程質量評定工 作，組織安排隱蔽工程驗收，分部分項工程竣工驗收及質量評定。對 施工中已出現(xiàn)的問題，組織擬定糾正和預防措施。7）參加施工方案討論，組織學習和會審施工圖紙，弄清設計要 求。8）貫徹執(zhí)行質量體系文件所規(guī)定的職責。（ 4）質檢員負責班組內的質量自檢、互檢、經(jīng)常分析質量狀況，掌握質量動 態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會， 要求分項工程負 責人填寫質量保證書，方可進行施工。收集整理質量資料， 對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控， 及時填報分 項工程質量檢查評定表， 協(xié)助建立質量檔案， 用以作為獎罰和工程驗 收的重要依據(jù)。按質量標準及時對工程質量進行驗評， 對不合格的有權責令返工 或

15、停工，并將經(jīng)濟損失如實上報。驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行， 發(fā)現(xiàn)問題及時予以 處理，對于發(fā)生的質量事故及時處理并如實上報。參加質量會議及質量檢查， 參加工程質量事故的分析、 調查和處 理。積極協(xié)助領導開展全面質量管理， 指導質量攻關小組的活動。 根 據(jù)實際檢驗情況進行深入分析， 提出質量研究課題， 預防質量重大事 故的發(fā)生。協(xié)助監(jiān)理、 甲方或設計院進行隱蔽工程的驗收， 在工程質量驗評 中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。堅持原則，如實反映質量情況，對隱蔽工程質量事故的，有權越 級反映情況。正確處理質量和進度關系， 堅決抵制因為搶工期而忽視工程質量 的現(xiàn)象。組織開展自檢、互

16、檢和專檢的評比，組織階段驗收和完工驗收， 主持質量分析會、 并嚴格實行質量獎罰措施， 提高全體員工的質量意 識，從而不斷提高工程質量。（ 5）安全員協(xié)助領導做好安全管理工作， 研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn) 方針、政策法令及規(guī)章制度。 參加審查施工組織和編制安全技術措施 計劃，負責督促有關人員的具體實施。深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，面對隱患不逃避， 積極思考應對措施， 找出問題的根源， 尋求解決辦法提出自己的處理 意見。工作講究原則性， 樹立安全第一的觀念， 以積極態(tài)度解決生產(chǎn)中 的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓， 有面對壓力的勇氣。 有相關部門共同做好

17、特種工人的安全培訓和考核 發(fā)證工作。開展安全宣傳活動， 總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗， 對職工進 行安全教育。對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調 查及處理工作。在安全驗評中， 嚴格掌握標準堅持原則，正確反映實際情況，對 隱瞞安全事故的現(xiàn)象有權越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱 患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施 工正常進行。參加工程驗收，定期總結安全管理經(jīng)驗。（ 6）材料員按照設計施工圖中的用材要求， 準確核對并計算出所需材料的品 牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負 責控制材料按時進場并自檢驗收， 配合監(jiān)理的工作， 通知其對自

18、檢合 格產(chǎn)品的抽查，確保材料滿足質量要求。提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價 格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要 求的條件。同種材料應比較其價格、 供貨期、售后服務方面擇優(yōu)選擇合格供 應商，并與之簽定購貨合同。確保主要材料和特種材料的質量， 要求供應商、 廠家及時提供材 料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并確定其真實可靠。按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合 適的機具。負責入庫材料及新工具的登記、標識儲存、維護、保存好所有材 料的合格證及其他證明文件。嚴格按材料調配主管的簽字發(fā)放材料， 并如實登記。對倉庫里材料的安全負責直接責任。（7

19、）施工員積極落實公司管理部門的工作思路和重心， 認真下達各項施工任 務，按照施工圖要求和有關工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成 每一項施工任務，保證項目工程經(jīng)綜合評價達到預定的質量標準。主動協(xié)調完成施工進場準備工作， 積極創(chuàng)造施工條件， 協(xié)助項目 部開工報告。各種資料按類別分開保管， 完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料 室歸檔。位的相關事宜的交接工作等。（8）預算員 嚴格加強預算管理，正確處理國家、企業(yè)集體、個人之間的利益 關系；負責工程所有施工圖工程量及成本計算； 負責工程經(jīng)濟簽證； 負責實際完成工作量統(tǒng)計及月進度報表，施工中期支付報表編 報；編制工程施工預算， 負責下達工程成本考核指標，

20、進行工程成本 考核。嚴格預算管理， 控制財政支出。對預算內資金按計劃、按進度及 時到位；對沒有計劃、指標的資金嚴格控制，不開口子，確保預算平 衡。負責工程結及參加相關結算、竣工會議。（9）資料員 收發(fā)、登記和保管設計圖紙、 質量體系文件及有關工程項目的往 來文件；收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目中所需查閱的 資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同 意）；各種資料按類別分開保管， 完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料 室歸檔。3、隨著施工逐步展開，我公司將同步配入安裝技工、安裝普工、 電焊工、電工等。4、施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質量要求及技術難度， 我公司計

21、劃安排在施工高峰期最多投入 330 人，施工平均人數(shù)為 290 人，派駐無論從施工經(jīng)驗、 施工技術熟練程度、安全意識及綜合素質 都具備高水準的施工人員進駐現(xiàn)場施工， 并承諾將以高比率的的施工 技術人員充實整個施工隊伍， 且以行業(yè)內最高水平的施工手法依據(jù)國 家相關裝飾裝修工程技術規(guī)范的要求達到同類工程的最高質量。5、勞動力基本要求及勞動力合法權益保障：（ 1）遵紀守法、身體健康、年齡在 20-45 周歲之間； （2）經(jīng)專門技術培訓，經(jīng)考核合格，并持有相關部門認可的上 崗證等；第二節(jié) 施工人員使用計劃及配置一、對投入施工人員的控制措施1、我們首先要選用素質較高的，并有豐富裝飾施工和室內裝飾 經(jīng)驗的

22、勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最 佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單 價取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。 由專門成立的臨時優(yōu) 秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金， 獎目標結果與工人勞 動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平 的最大空間。5、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工 的特點，精干高效的勞動組織形式。二、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施1、吊頂安裝班組 安裝班組工基本是本公司有多年經(jīng)驗的， 本公司工人， 實施計件

23、 或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu) 秀標準，給予獎勵。返工自負工費，直到達到標準。2、木工班組 從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工， 他 們大多是本公司工人， 有多年的高級裝飾經(jīng)驗。 工人施工實施計件和 計面積管理法，職責明確， 自己對自己工序的全過程負全盤責任，比 如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均 由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術確認 達到優(yōu)良標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。3、油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的， 本公司工人， 實施計件或計 面積管理法，責任到人，獎罰分明，

24、必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標 準，給予獎勵。返工自負工費，直到達到標準。為確保施工質量， 減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量的影 響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成 后包裝好到現(xiàn)場安裝， 木線油漆也可在工廠做好前幾道工序， 現(xiàn)場拼 接釘緊后再修補接口， 接口適當做油漆即可。 為保證木器的油漆效果 達到最高境界，計劃在漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成 后在漆房進行油漆或噴漆， 保證無塵埃和漆快干， 并不受天氣的影響， 達到工業(yè)化產(chǎn)品效果?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕， 油漆難干， 應加入適當化白水或用太陽 燈輔助施工。4、墻磚工匠班 選用一級泥水匠，參與本項目施工，主

25、要負責洗手間墻面抹灰， 地面找平， 墻面磚鑲貼工藝， 從基層的處理到面磚完成均由單人負責 一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰，必須一次 驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通 過給予獎勵。5、特殊藝工人包括玻璃安裝工、精明五金工，在公司內或從專 業(yè)供應商挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。三、勞動力計劃表勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況1-30 天31-60天61-90 天91-120 天121-150 天151-180 天水電工202035353020木工457595959565泥工356085857560電焊工10122020

26、1510油漆工254562605030安裝工101515202010普工153540403810清潔工5510101230注本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。四、勞動力的管理1、勞動力管理 勞動管理的任務是工程施工過程中， 對有關勞動力進行計劃、 決 策、組織、指揮；監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工 的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動 廣大職工的積極性。（ 3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改 善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系， 制訂勞動力調配管理辦法，

27、 挖掘勞動潛力。（ 4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞 動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確 掌握獎懲制度。編制勞動計劃， 確定計劃期內勞動力的需要量， 隨著施工過程的 進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作， 促進建筑技術的進步。（2）提高管理水平，科學地組織生產(chǎn)。（ 3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促 進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職

28、工的文 化，技術教育， 使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知 識和有關的新工藝、新技術、新方法。五、勞動力的保證措施1、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行 流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2、在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調 配，合理流動”的原則，盡各工種責任，組織優(yōu)質高效地施工。3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍， 如因外部因素影響施工工期， 我公司將采取積極辦法， 增加勞動力投 入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。4、根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模 式，抽調公司較

29、強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調 配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質 量。5、在具體施工過程中，關鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的， 并有施工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務、標準、時 間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調到其它崗位，保證本工 程工期安排。6、同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組 織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊 搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。7、另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調機動力量投入到 本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。第三節(jié) 施工總平面圖布

30、置一、工作區(qū)劃分根據(jù)施工平面圖， 將工作區(qū)劃分為材料堆放區(qū)、 加工區(qū)、生活區(qū)、 辦公區(qū)等。二、施工臨時布置及解決方案1、工程施工現(xiàn)場建設單位能保證供水供電到位。2、施工用料原則上都是直接進入工作，這就需要精確的材料調 配計劃作為依托，及時將材料購進到位，保證工程施工順利進行。3、大宗材料及周轉材料根據(jù)總包的的施工場地安排放置室外。4、施工用水主要是試驗用水、清潔用水、職工用水等，施工用 水由總包指定的水閘接入該標段， 給水管道用鍍鋅鋼管沿四周實墻布 設。5、消防設施及施工用水的管理：施工消防水系統(tǒng)由總承包方統(tǒng) 一布設，我公司標段范圍內的消防水設施移交我公司管理。6、根據(jù)總平面布置，在標段設置

31、3 組二級固定配電箱，由二級 箱再引出若干移動的開關控制箱。7、施工現(xiàn)場的平面布置是一個動態(tài)的管理過程， 隨著工程進展、 外部環(huán)境的變化，需要做一些靈活的調整， 使之更能適應施工的要求， 故先做一個工程前階段的施工平面布置圖， 以后隨著工程進展再做適 當調整。三、臨時布置1、臨時辦公設施： 由總統(tǒng)籌分配現(xiàn)場辦公室 45m2左右，值班室、 醫(yī)務室 20m2左右。2、施工工人生活基地：我公司將由建設單位協(xié)商劃分一塊空地 或在工地外部區(qū)域租用，搭建臨時住宿活動板房 105m2,配套以必須 的生活設施：廚房、（廁所、浴室均為原有） 、醫(yī)護室、活動室等使之 成為工人生活基地。生活區(qū)平面布置見附圖（生活區(qū)

32、平面布置圖）4、材料臨時堆場及加工基地；5、大件材料，無法置于倉庫的必須設臨時堆放地，做好周邊圍 護和鋪墊材料，設專人守護，臨時加工工廠計劃需 55m2左右。四、庫房為不浪費臨時用地， 我公司將嚴格按照材料進場進料， 做到工地 不積累過多的余料。 所有到場材料均放置于現(xiàn)場倉庫內， 并注意材料 的堆放規(guī)則，保持整潔，不同類型的材料應設標志分類堆放，預留運 物通道，倉庫配備足夠的消防器具，設專人集中保管。計劃需求 120平方米，其它材料堆放 70 平方米，做好倉庫的管理的工作，確保進 場材料能有序堆放并得到安全保護。五、工作區(qū)劃分和臨時場地的位置見“施工平面布置圖附圖”六、臨時占地計劃表工程名稱：

33、 *用途面積（ m2）位置需用時間管理辦公室個45詳見施工總平面布置 圖開工到竣工醫(yī)務室、值班室20詳見施工總平面布置 圖開工到竣工庫房（兩個）120詳見施工總平面布置 圖開工到竣工臨時加工廠55詳見施工總平面布置 圖開工到竣工其它材料堆放地70詳見施工總平面布置 圖開工到竣工宿舍105詳見施工總平面布置 圖開工到竣工食堂45詳見施工總平面布置 圖開工到竣工衛(wèi)生間、澡堂利用原有詳見施工總平面布置 圖開工到竣工合計460第四節(jié) 施工準備及施工資源計劃配置一、施工準備概述1、針對本工程的特點，施工準備主要從人、機、料、法環(huán)五個 方面進行充分準備：“人”主要包括：技術人員的準備和勞動力的準 備；“機

34、”是指本工程需要的機械設備準備： “料”是指施工材料的準 備；“法”是指施工工藝、施工方法， “環(huán)“是指施工現(xiàn)場準備，即： 施工現(xiàn)場的臨時布置工作，水、電、路三通工作等。另外工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要 求。故在入場后， 首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術及資料 等方面的交底， 按業(yè)主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控 制系統(tǒng)， 以保證今后在工作更為順暢， 和業(yè)主及其它施工單位之間的 關系更為協(xié)調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按 ISO9001材料標準建立了自己的質量體系文件習慣于按自己的管理模 式動作，因此，為適應接受培訓的有設計組、質檢組、計劃

35、統(tǒng)計組、 材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業(yè)主召開的有關會議， 對已形成文件化的管理模式進行操作指導， 并請業(yè)主有關人員進行考 核。對不適應業(yè)主管理模式的管理技術人員堅決撤離。另外，應事先 與業(yè)主明確其提供服務之具體安排。2、技術準備1）認真領會施工組織設計的各項內容和要求，組織本工程項目 班子成員及施工作業(yè)人員進場， 熟悉圖紙，與相關專業(yè)進行技術協(xié)調， 作好圖紙會審工作。2）根據(jù)施工圖紙及時計算各項工程量，編制施工方案和整體工 程施工組織設計、項目質量計劃，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準后，在施工中嚴 格實施。3）編制切實可行的質量計劃和技術措施，根據(jù)各階段的特點， 制定出預控措施，確保受控。4）

36、圖紙技術交底確認及現(xiàn)場測量放線 進場后，會合甲方、有關設計師、監(jiān)理工程師對圖紙進行會審并 做詳細記錄，在此基礎上， 對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對 施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工順序、工藝、 施工方法及規(guī)范要清楚明了。 并按公司質量體系文件要求， 形成圖紙 技術交底、質量記錄文件。在相關技術文件了解熟悉， 吃透以后應對施工現(xiàn)場進行測量， 并 彈出基準線。測量的主要內容包括：各樓層的標高、樓梯尺寸的復測； 構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸； 地面平整度如何，是否需設找平層； 砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。測量時應使用水平測量儀、 經(jīng)偉儀等光學測量

37、工具， 慎用水管測 平。復測時必須對照房間位置逐一測量， 并形成測量記錄報告， 彈出 各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序審批后，發(fā)至各有關 部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖 的重要依據(jù)。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬 計劃 5 天完工。為此測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。 測量工及有關施工員將在測量前一天熟悉施工圖紙， 以便入場工作更 為順利。5）詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制 按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內提交下列計劃及資料 中標后與業(yè)主工程計劃進度協(xié)調之后的施工進度計劃表； 材料采購及樣品送審送檢計劃； 資料管理方案； 特殊

38、分項工程施工工序及施工方法； 具體施工方案及其他各類計劃資料。6）與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體 要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計劃基礎上組編制，在編 制該計劃時同時考慮到安裝及室內裝飾施工的協(xié)調配合， 形成“施工 配合計劃表”材料組根據(jù)“項目質量計劃”工程物資需用計劃編制材 料設備采購計劃， 按業(yè)主要求的格式編制。 資料員按照公司體系文件 及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案， 以確保其成為業(yè)主資料 系統(tǒng)的有機組成部分； 施工組織設計對特殊分項工程進行研究、 試驗， 形成文件化的施工工藝及施工方法， 同時根據(jù)施工進度計劃要求制定 出詳細的具體施工方案。7）勞動

39、力準備 本工程工作量大，技術要求較高，工期較緊，故要集中我公司精 兵強將提前分批進場做好充分準備（詳見勞動力計劃表） 。3、機械設備本公司多年從事裝飾施工， 有充足的自備設備。 針對本工程要制 定設備進場計劃及進場時間。 機械設備要在進場前進行檢修保養(yǎng)， 確保不帶病運轉。4、材料、設備的采購及確認工程材料由中標人負責采購， 但承包人必須按圖紙要求和招標文 件指定的品牌進行采購， 主要材料必須有產(chǎn)品合格證及實驗資料， 并 對材料、 設備的質量負責。 承包人采購的主材施工前必須經(jīng)監(jiān)理方及 甲方驗收合格簽認后方可使用，項目部要制定制度，嚴格執(zhí)行。材料 組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃， 在業(yè)主

40、規(guī)定的時間內組 織有關的材料及設備樣品（或資料）交業(yè)主及設計單位確認。材料樣 品之規(guī)格及超標準按照業(yè)主的要求制作， 一式兩份。 審批確認后的材 料樣品（或資料）一份封存，另一份由公司作采購樣板。1）開工前根據(jù)工程需用品種、規(guī)格、數(shù)量，認真編制外加工定 貨單。外加工產(chǎn)品如：石材、鋁合金型材、拋光地磚、抗靜電地板等 要根據(jù)施工進度表的具體時間提前排出。 對于數(shù)量、批量較大的材料， 要由技術人員和施工人員共同簽字，方可訂貨加工。2）根據(jù)分階段材料計劃及工序穿插、施工進度安排，做出材料 進場的具體時間、數(shù)量計劃。3）各種材料要提供樣品，進行復驗合格后，再組織大批量進場， 提前安排，及時組織供應。4）主

41、要材料用量及進場時間詳見附表。5、針對本工程的施工工藝、施工方法及驗評標準詳見第五章。6、施工環(huán)境1）根據(jù)施工現(xiàn)場及臨時設施需要，布置臨時用水、電通訊、排 污等設施。2）施工用水、電由建設單位指定接入點。按表計量，按用量交 費。3）消防設施布置：在工地及易燃物附近設置滅火器。4）施工現(xiàn)場平面布置圖詳見附表。二、施工組織協(xié)調 本工程需通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝修、供應商等多家合作才能 完成工程施工全過程，因此協(xié)調組織好各方的工作，是實現(xiàn)工期、質 量、安全、降低成本等目標關鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前， 項目

42、經(jīng)理部、工程部、技術部協(xié)調和機電安裝 施工作業(yè)組的人員核對圖紙， 參加由業(yè)主組織的圖紙會審、 圖紙交底 會，會中確定的內容形成第一份施工文件，確保順利開始。2、建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、各施工作業(yè)組 參與的周例會中商討一周的工程施工和配合情況， 解決問題。 由于設 計參加，可以將一周內的問題在召開例子會時，統(tǒng)一商討解決。3、制定專題討論會制度 遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解 決。此專題討論會不定時召開。4、制定考察制度我公司是 IS09001 體系認證企業(yè)，根據(jù) IS09001 體系管理要求， 制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分

43、項工程進行考察。三、施工部署原則本工程工程量大， 裝修標準高，工期較緊張，為了保證工程盡可 能有充裕的時間施工， 保質如期完成施工任務， 應該考慮到各方面的 影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。1、在空間上的部署原則分段、交叉立體施工的考慮 為了貫徹空間占滿時間連續(xù)， 均衡協(xié)調有節(jié)奏， 力所能及留有余 地的原則， 保證工程按總體施工進度計劃完成， 在符合施工規(guī)范的前 提下，需要采用分段流水作業(yè)；各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽 工程正在施工而飾面施工插入施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。2 、總體施工順序上的部署原則按照先上后下； 先易后難；先隱蔽，后飾面的總施工順序原進行

44、 部署。四、施工部署根據(jù)本工程特點， 綜合作業(yè)面和勞動力安排將工程劃分， 從上到 下施工段流水施工，各工種交叉作業(yè)，材料主要考慮專人工運輸。我公司給予高度重視， 組成一個有經(jīng)驗、 技術水平高的項目經(jīng)理 班子，有決心也有能力把設計精品變成施工精品。 公司在充分了解工 程概況、施工條件、業(yè)主要求及總體工程進度的情況下，對整個工程 進行精心的安排。1、工期計劃正式開工之日起（開工報告批準之日） 180 個日歷天，達到竣工 驗收標準。整個工期劃分為四個階段：第一階段：前期準備階段。工期為 7 天，主要包括組建項目部、 學習圖紙，進行材料的市場調查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時水電 的設置、定位放線、組織

45、勞動力及項目部辦公、生活設施的設置。第二階段：初裝修階段，工期為 70 天，主要包括安裝完成隔墻， 地面按設計要求完成基層，內門完成立口，墻、柱和固定家具完成基 層構架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機具進場。這一階段的施 工需各個專業(yè)配合系統(tǒng)安排同時進行。第三階段：精裝修階段，工期 90 天，主要包括室內墻面、地面、 頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、油漆、涂料、壁紙的施 工，潔具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術品施工，木地 板、地毯鋪設。 這一階段的施工應在各專業(yè)系統(tǒng)設備管線已經(jīng)完成的 條件下進行， 上下水、消防噴淋須完成打壓式水， 電氣系統(tǒng)完成穿線。 在條件不具備的情況下不可強行施工。第四階段：收尾驗收階段，工期 13 天主要進行全面的收尾清理 工作，局部修理完善，組織竣工驗收，交工撤場。根據(jù)工程的難易程 度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求， 提前完工的部位提前驗收和 撤出。由于本工程量較大， 涉及專業(yè)及施工單位多， 業(yè)主