施工項目進(jìn)度控制計劃與實(shí)施

1、1、施工項目目標(biāo)控制的共性問題（1）施工項目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)管理而實(shí)施的收 集數(shù)據(jù)與計劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動， 包括項目進(jìn)度 控制項目質(zhì)量控制項目安全控制和項目成本控制。（2）項目控制的責(zé)任主體是項目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項目經(jīng)理 為首的目標(biāo)控制體系， 且應(yīng)有項目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo) 控制分體系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。（ 3）項目目標(biāo)控制應(yīng)遵循 P-D-C-A 循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制事 中控制和事后控制的全過程控制活動，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。 因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。（ 4）項目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（ MBO）其本 質(zhì)是“以目標(biāo)知道行

2、動”。 因此要確定控制總目標(biāo)， 然后自上而下進(jìn) 行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，指定措施，按照措施控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動， 從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)管理責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。（5）目標(biāo)和控制措施是在項目實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項目 管理實(shí)施規(guī)劃以項目管理目標(biāo)責(zé)任書中制定的目標(biāo)為依據(jù)編制。（6）四項目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的，但是他們之間卻有 著對立統(tǒng)一的關(guān)系。 過于強(qiáng)調(diào)哪一個都會影響到其他， 因此確定目標(biāo) 必須進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計和科學(xué)的決策。要進(jìn)行動態(tài)控制，搞好協(xié)調(diào)?？?的精神是：不求全優(yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提 下，使進(jìn)度合理節(jié)約成本。7）項目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度等做保證。（8

3、）實(shí)施總分包的項目，目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé)，分包 人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負(fù)責(zé)，對分包人個、發(fā)生的問題， 總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。2、進(jìn)度控制目標(biāo)規(guī)范第條規(guī)定，項目進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)編 制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，實(shí)施施工進(jìn)度計劃， 進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。 因此，項目進(jìn)度控制的第一 人就是確定控制目標(biāo)。規(guī)范第條指出，“項目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日 期為最終目標(biāo)”。 這個目標(biāo)首先由企業(yè)管理層承擔(dān)。 企業(yè)管理層根據(jù) 經(jīng)營方針在“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”中確定項目經(jīng)理的進(jìn)度控制目 標(biāo)，項目經(jīng)理根據(jù)這個目標(biāo)在“施工項目管理實(shí)施規(guī)劃”中編制

4、施工 進(jìn)度計劃，確定計劃進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)規(guī) 范第條的規(guī)定， 總進(jìn)度目標(biāo)可分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè) 分為完工分目標(biāo)，亦了按年季月計劃期分解為時間目標(biāo)。3、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。 因此任何編制施工進(jìn)度計 劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)問題。 由于施工進(jìn)度計劃 分為施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩類， 故其編制應(yīng)分別 對待。施工總進(jìn)度計劃是對建設(shè)項目施工或群體工程施工時編制的施 工進(jìn)度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，教多控制性，很少作業(yè)性。（1）編制依據(jù)規(guī)范第條第一款指出，施工總進(jìn)度計劃編制 的依據(jù)有：

5、施工合同施工進(jìn)度目標(biāo)工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料， 施工 部署與主要工程施工方案。（2）編制內(nèi)容規(guī)范第條第二款規(guī)定，施工總進(jìn)度計劃的內(nèi) 容包括：編制說明，施工總進(jìn)度計劃表， 資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 職工總進(jìn)度計劃表為最主要內(nèi)容， 用來安排各單位的計劃開竣工日期 工期搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。 資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總 進(jìn)度計劃表編制的保證計劃， 可包括勞動力， 材料預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī) 械等資源的計劃。單位工程施工計劃 單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程單體工程或單項工程編制 的施工進(jìn)度計劃的總稱。 由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確， 施 工期較短，故其作業(yè)期較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。（

6、1）編制依據(jù)規(guī)范第條明確了單位工程施工計劃 7 項編制 依據(jù)，其中主要是： “項目管理目標(biāo)責(zé)任書”施工總進(jìn)度計劃和施工 方案。（2）編制內(nèi)容規(guī)范第條規(guī)定了單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包 含的 3 項內(nèi)容，包括：編制說明，進(jìn)度計劃圖，資源需要量計劃風(fēng)險 分析及控制措施。其中最主要的是進(jìn)度計劃圖。如果編制成表，表頭 的內(nèi)容是：分部分項工程， 單位工程量用工工日數(shù)人數(shù)，每日工作班 數(shù)，工作天數(shù)， 日程進(jìn)度線如果編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應(yīng) 編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。資源需要量計劃需要根據(jù)進(jìn)度計劃表進(jìn)行平衡編 制，用以保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，必須作到積極可靠。風(fēng)險分析及控制 措施是根據(jù)“項目管理實(shí)施規(guī)劃”中的“項目風(fēng)

7、險管理規(guī)劃”和保 證進(jìn)度目標(biāo)的措施“調(diào)整并編制的，應(yīng)具有可靠性。（3）編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。這 是規(guī)范第條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡(luò)計劃。這是因?yàn)楣こ叹W(wǎng)絡(luò)計劃 比橫道圖計劃有許多優(yōu)點(diǎn)，主要是使用計劃項目之間的關(guān)系一目了 然，關(guān)鍵線路明確，便于使用計算機(jī)繪圖計算優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)計等；還 因?yàn)樗菄H上通行的慣例。4、施工進(jìn)度計劃的實(shí)施施工計劃的實(shí)施實(shí)際上是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制， 是 P-D-C-A 循環(huán) 的 D 階段。在這一階段中主要作好以下工作：（1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年季月旬周進(jìn)度 計劃。該計劃落實(shí)施工進(jìn)度計劃， 并以短期計劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長期 計劃，作到短期

8、保長期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。（2）用施工任務(wù)書進(jìn)把計劃任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾 十年來我國堅持使用的有效的管理工具， 是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任 務(wù)的好形式，可用來進(jìn)行作業(yè)和核算，特別有利于進(jìn)度控制，故應(yīng)當(dāng) 堅持使用。它的內(nèi)容包括：施工任務(wù)單，考勤表和限額領(lǐng)料單。（3）堅持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記 錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計和分析， 落實(shí)進(jìn)度控制措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)，等等。（4）加強(qiáng)分包進(jìn)度控制措施如下：由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃 編制分包工程進(jìn)度計劃并組織實(shí)施； 項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入 進(jìn)度控制范疇；項目經(jīng)理部

9、協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。（5）施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實(shí)施記錄。檢查內(nèi) 容包括：實(shí)際完和累計完成工程量實(shí)際參加施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn) 效率，機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況，影響進(jìn) 度的特殊原因及分析。 一般說來， 進(jìn)度計劃的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的 管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。（6）施工進(jìn)度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整 的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容工程量起止時間持續(xù)時間工作關(guān)系和資源供 應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機(jī)調(diào)整方法，并 應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。5、控制進(jìn)度總結(jié)與分析（1）施工進(jìn)度計劃實(shí)施檢查后應(yīng)向企業(yè)提供月進(jìn)度計劃報告， 這是控制的中間總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容是：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實(shí) 施施工進(jìn)度圖工程變更價格調(diào)整索賠及工程款收支情況