智能系統(tǒng)工程投資控制保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-524編號(hào)：_智能系統(tǒng)工程投資控制保證措施審核：_時(shí)間：_單位：_智能系統(tǒng)工程投資控制保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。智能系統(tǒng)工程投資控制及保證措施1 投資控制的概念系統(tǒng)工程實(shí)施投資控制是為確保完成項(xiàng)目實(shí)施的總費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算限度所需要的一系列過(guò)程。系統(tǒng)工程實(shí)施投資控制的目標(biāo)是最終要使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗

2、低、安全好等目標(biāo)，而成本是投資控制效果的綜合反映，因此，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投資控制就是工程成本的控制。項(xiàng)目實(shí)施成本管理是工程實(shí)施管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在目前行業(yè)透明度越來(lái)越高、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，承包商只有從內(nèi)部挖掘，強(qiáng)化管理，降低施工和管理成本，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。2 投資控制的對(duì)象和內(nèi)容2.1 工程投標(biāo)階段根據(jù)工程概括和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行投資預(yù)測(cè)，提出投資決策意見(jiàn)。中標(biāo)以后，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以標(biāo)書(shū)為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。2.2 施工準(zhǔn)備階段1）根據(jù)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序

3、、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。2）公司下達(dá)成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的投資控制計(jì)劃，并按照部門(mén)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的控制做好準(zhǔn)備。3）間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。2.3 施工階段1）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好

4、每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收），以及實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為投資控制提供真實(shí)可行的數(shù)據(jù)。2）施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。3）做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失；對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采

5、取果斷措施，盡快加以糾正。4）在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重按責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。5）經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。6）定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的情況，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。2.4 竣工驗(yàn)收階段1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。采取"快刀斬亂麻"地方法

6、，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。2）重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的各種書(shū)面資料（包括竣工圖）送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。3）及時(shí)辦理工程結(jié)算。2.5 工程保修階段在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任責(zé)，并責(zé)成保修責(zé)任責(zé)根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括費(fèi)用計(jì)劃），以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。3 降低施工成本的途徑和措施3.1 實(shí)行全面成本管理全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。為了確保不斷降低項(xiàng)目實(shí)施成本，達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。3.2 確立成本責(zé)任

7、制為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制為保證。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)公司下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。3.3 加強(qiáng)施工管理1）正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。2）用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。3）組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合。4）注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。3.4 加強(qiáng)技術(shù)管理1）推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施。2）制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。3）加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工

8、損失。3.5 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理1）改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少浪費(fèi)。2）執(zhí)行勞動(dòng)定額和合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度。3）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度。4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。3.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理1）正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備。2）做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。3.7 加強(qiáng)材料管理1）改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。2）合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)。3）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料進(jìn)度。4）合理使用材料，搞節(jié)

9、約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。3.8 降低材料成本1）節(jié)約采購(gòu)成本：選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。2）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收：如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。3）嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額通過(guò)限額領(lǐng)料落實(shí)。4）正確核算材料消耗水平堅(jiān)持余料回收。5）減少資金占用：根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備。6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：合理堆放、送還少搬運(yùn)、減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗。3.9 降低設(shè)備使用費(fèi)從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。1）合理施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最合適的項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。2）做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能：同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員地技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。3）做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。3.10 工程進(jìn)度款的催繳工程的付款方式一般為分期付款。因此工程進(jìn)度款的催繳就成為降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)針對(duì)支付方的支付能力，制定支付警戒標(biāo)準(zhǔn)，并采取有力的措施督促工程款的按時(shí)足額支付。3.11 不可預(yù)知因素導(dǎo)致的費(fèi)用在工程投標(biāo)或?qū)嵤┻^(guò)程