道路工程項目工期保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-450編號：_道路工程項目工期保證措施審核：_時間：_單位：_道路工程項目工期保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。道路工程項目工期保證措施第1節(jié)保證工期的組織管理措施(1)抽調富有經驗的技術、管理干部，配備數量多、技術強、經驗豐富的技術人員，有多次類似工程的施工經驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，組成項目經理部，按照項目部的

2、統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，完成本標段施工任務。(2)加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。建立以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。(3)加強組織協(xié)調工做,確保各工做面的干擾降到最低程度。(4)建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。(5)深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充

3、分調動全體職工的積極性。(6)加強技術培訓，提高施工人員的操做技術程度。項目經理部骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)范操做行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產服務，關心職工物質、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產積極性。(7)公司主要部門人員參與施工前的各項工做，使施工班子盡快熟悉工程特點、建設單位要求和投標書內容，以便認真實現(xiàn)我方的承諾。(8)密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。第2節(jié)保證工期的技術措施(1)精心安排，強化管理，掌握設計意圖，編制實施性施工組織設計，逐級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，強化管理，高起點、高質量、嚴要求。(2)抓施工做業(yè)的程序化和標準化，通過合理的組織

4、與正確的施工方法，盡快形成較強生產能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產、高產。(3)充分利用網絡技術，搞好工程的統(tǒng)籌、網絡計劃工做，做到技術超前。施工時制定周密的網絡計劃，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)做業(yè)時間，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。(4)優(yōu)化施工方案，提高施工進度。對不良的地質、地段及重點、難點工程采用穩(wěn)妥的施工方法。(5)依靠科技進步，采用新技術，關鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，開展QC小

5、組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。(6)根據施工總進度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。(7)編制分項工程各工序做業(yè)指導后，認真做好技術交底。(8)密切與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設工期獻計獻策。(9)加強技術管理，重點、難點工程及關鍵工序技術人員必須現(xiàn)場值班。第3節(jié)設備、物資、資金等物質保證工期的措施(1)按生產計劃情況編制材料供應計劃，提前訂貨加工，及時供貨。(2)加強儲備，數量滿足施工需要，質量合格，防止因材料原因導致返工而耽誤工期。(3)在施工中用微機進行管理，用

6、微機分析、處理數據，選用決策模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策依據，以實施施工管理和科學化。(4)加強機械設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設備的完好率和使用率。(5)配備備用電源，防止因網電停電而造成質量事故和延誤時間。(6)應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。(7)編制機械安全技術操做規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，督促檢查設備安全工做情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操做、違反勞動紀律和蠻干等操做行為。(8)嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例保、十字做業(yè)。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉、維修、油耗等記

7、錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工做。(9)機械設備在使用中不超載做業(yè)，或者任意擴大其使用范圍，嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定使用。(10)機械集中停放的場地有防火設備和防盜措施，設專人看守。(11)對施工機械用油進行科學管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉的關鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內燃機冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。(12)重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。(13)加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應用現(xiàn)代化微機管理，建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測

8、、大修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。第4節(jié)工程進度控制措施1、施工過程中使用的監(jiān)控進度的方法(1)進度監(jiān)控的原則：如我公司中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是:目標明確、事先預控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。(2)進度監(jiān)控的基本程序：進度監(jiān)控的基本程序如圖14-1所示。(3)進度監(jiān)控的方法1)接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設計入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產生的相互干擾。根據合同規(guī)定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網絡技術進行目標優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網絡圖。施工進

9、度應滿足:保證關鍵線路的實現(xiàn)；設備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。圖14-1進度監(jiān)控程序圖2)積極主動地協(xié)調好與地方政府、建設單位、監(jiān)理、設計單位之間的關系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設計技術交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設備、材料、人員快速進場，保證按期開工。3)在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調，工程技術部調度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領導和相關部門。日報內容包括:完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應記錄關鍵線路上工程完成情況；勞動力、設備和材料情況；施工中發(fā)生的問

10、題、影響進度范圍時間及程序等。項目經理部每周召開一次生產例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產任務，協(xié)調并解決一周影響施工進度目標的問題。4)根據現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應及時分析產生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質量、安全和成本的情況下，采取以下措施:(A)技術措施:盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時間，減少技術間歇，增加平行做業(yè)線路，實行平行或交叉做業(yè)，縮短或改變關鍵線路，壓縮做業(yè)總期限。(B)組織措施:多開工做面，增加做業(yè)隊伍，增加施工人員，增加做業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化做業(yè)效率。(C)經濟措施:實行獎金

11、包干、設立單項目標特別獎，充分發(fā)揮經濟杠桿的做用。(D)其他配套措施:改善外部配合條件，加強調度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調好機械配合、班組間做業(yè)和工序銜接。(E)執(zhí)行建設單位和監(jiān)理批準的施工進度計劃和關鍵工期目標，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。2、向監(jiān)理報告進度的方法(1)根據合同規(guī)定和工做規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報施工進度文件和資料。(2)接到中標通知書后，一周內向監(jiān)理遞交整個工程的材料計劃。每月25日遞交下月修正的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的自購材料清單、勞動力及用款計劃、材料（設備）的進場計劃等。以上進度計劃報告文件報送監(jiān)理審批。(3)每日向駐地監(jiān)理遞交進度報表，每月25日向監(jiān)理遞交當月施工進度實施報告，報告附適當的說明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程